財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用研究論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用研究論文，歡迎大家分享。
摘要：
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。就一個(gè)企業(yè)而言，要想最大限度地提升自身的經(jīng)濟效益，就一定要采用合理的生產(chǎn)管理方式，加強財務(wù)預算管理。由此可見(jiàn)，財務(wù)預算管理在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用，因此，企業(yè)一定要采用合理有效的財務(wù)預算管理措施，以此來(lái)提升其經(jīng)濟效益和綜合競爭實(shí)力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)財務(wù)；預算管理；問(wèn)題；解決對策；
引言：
財務(wù)問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一旦企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟危機，就一定會(huì )對其日后的發(fā)展趨勢造成影響，甚至還可能引發(fā)破產(chǎn)，因此，十分有必要落實(shí)好企業(yè)的財務(wù)管理工作。另外，預算管理作為財務(wù)管理中的主要部分，與企業(yè)開(kāi)展的多數業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的資金問(wèn)題均息息相關(guān)，而且資金的多少還直接決定著(zhù)企業(yè)的整體運行情況�；诖�，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，應該將其財務(wù)預算管理工作落實(shí)好。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的一系列問(wèn)題
(一)未對企業(yè)財務(wù)預算管理引起足夠重視
企業(yè)在開(kāi)展常規管理工作的過(guò)程中，由于有關(guān)管理者并未充分意識到管理工作的重要性，因此，造成其財務(wù)預算管理意識較低，從而導致了財務(wù)管理工作內容的不健全。另外，還由于有關(guān)人員未對各個(gè)部門(mén)之間的配合引起重視，因此，降低了企業(yè)內部財務(wù)預算管理工作效率。此外，在構建財務(wù)預算管理方案的過(guò)程中也存在著(zhù)一系列的問(wèn)題。由于一些財務(wù)部門(mén)未能充分了解預算管理工作內容，因此，在構建預算編制方案時(shí)，往往會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，例如:預算編制與實(shí)際發(fā)展需求不符合、構建完的預算編制方案無(wú)法有效地應用在實(shí)際工作當中等。從而嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)內部預算管理工作未得到全面落實(shí)
目前，企業(yè)內部預算管理工作未得到全面落實(shí)也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要原因。企業(yè)在發(fā)展中應該建立健全相應的管理體系，并根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，有效地規劃和管理經(jīng)濟活動(dòng)。然而，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中并未對其預算管理工作的具體落實(shí)情況引起重視，而且也未能進(jìn)一步分析和管理財務(wù)預算，從而影響到了預算管理工作的順利開(kāi)展，為此，在企業(yè)的發(fā)展中無(wú)法凸顯出預算管理的成效。其次，由于受到了企業(yè)本身發(fā)展條件的制約，因此，導致了企業(yè)的預算編制工作難以得到全面落實(shí)，進(jìn)而影響到了企業(yè)整體財務(wù)預算管理工作效率。
(三)企業(yè)缺乏戰略思想
由于企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導未能立足于宏觀(guān)層面構建出完善的發(fā)展規劃，因此，在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現科學(xué)管理。另外，在實(shí)際發(fā)展中，還會(huì )出現所構建的預算編制難以同企業(yè)的發(fā)展需求相符合的現象，從而造成了企業(yè)的內控和管理工作呈現出了無(wú)序性。此外，企業(yè)在構建預算編制方案的過(guò)程中，也未對其發(fā)展規劃引起重視，一味地追求眼前利益，從而導致了既存的預算編制無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應，最終被市場(chǎng)所淘汰。由此可見(jiàn)，要想提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，就一定要采用合理的財務(wù)預算管理方法。
(四)財務(wù)預算缺乏監督
從企業(yè)的實(shí)際管理情景來(lái)看，現階段企業(yè)的財務(wù)預算還缺少實(shí)際的監督管理，財務(wù)預算方案得不到有效的落實(shí)。由于一些外來(lái)因素干擾而出現的問(wèn)題得不到有效的解決。所以，構建完善的財務(wù)預算監督機制是一項十分重要的任務(wù)，科學(xué)的財務(wù)預算監督機制可以降低因外來(lái)因素造成的預算方案執行錯誤的概率，將財務(wù)預算方案切實(shí)有效的落實(shí)到工作中。在落實(shí)財務(wù)預算監督工作時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手:一是監督財務(wù)預算的制定過(guò)程，二是監督財務(wù)預算的實(shí)施過(guò)程。只有通過(guò)有效的監督管理，才能確保財務(wù)預算實(shí)施的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
二、解決企業(yè)財務(wù)預算管理問(wèn)題的有效措施
(一)加強對財務(wù)預算管理的重視，提倡全員參與
在規劃財務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理工作者不僅要充分意識到財務(wù)預算管理工作的重要性，而且還應該提高自身的財務(wù)預算管理意識�；谝庾R的形成和認知程度的提高，達到通過(guò)財務(wù)預算管理進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)全體干部員工在開(kāi)展工作的過(guò)程中，應該充分了解預算管理工作內容，同時(shí)還應該重點(diǎn)注意其中的關(guān)鍵環(huán)節，嚴格把控財務(wù)預算的審批，以此來(lái)保證預算工作的順利開(kāi)展。
(二)加快實(shí)現企業(yè)的預算管理工作
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理工作的開(kāi)展所提出的要求變得越來(lái)越高。所以，企業(yè)管理者一定要從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)實(shí)現有關(guān)的財務(wù)管理工作，并根據企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需求，在企業(yè)內部實(shí)施財務(wù)預算管理體系，基于對預算編制的構建來(lái)提高其抗干擾能力。另外，還應該將前期的預算管理工作同后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機結合，以此來(lái)促進(jìn)財務(wù)部同其他部門(mén)之間的交流，從而能夠確保企業(yè)財務(wù)預算工作的順利開(kāi)展。除此之外，有關(guān)工作人員還應該對企業(yè)發(fā)展信息與財務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況加以充分了解，進(jìn)而確保預算編制的構建能夠與企業(yè)的日后發(fā)展方向相符合。
(三)加快推進(jìn)預算管理體系的全面實(shí)施
要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，就應該加強提高企業(yè)財務(wù)預算管理工作效率。另外，在推動(dòng)當代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還應該對企業(yè)管理工作的全員參與引起重視。除此之外，在開(kāi)展預算管理工作時(shí)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)工作人員和各個(gè)部門(mén)的工作人員之間均應該形成良好的配合，以此來(lái)提高財務(wù)預算管理工作質(zhì)量與效率，豐富企業(yè)財務(wù)預算管理工作內容。
三、財務(wù)預算的改革方式
(一)明確預算管理思想
企業(yè)在認識到財務(wù)預算的重要程度后，就可以展開(kāi)一系列的培訓課程，對企業(yè)的工作人員進(jìn)行相應的職能培訓，制定考核標準，完善獎懲制度，在提高財務(wù)人員工作參與度的同時(shí)，加強對企業(yè)財務(wù)預算管理的運用，以員工的自我約束力來(lái)規范保障財務(wù)預算管理制度。企業(yè)還要普及相關(guān)的法律法規，嚴禁出現違法行為。將知法守法作為企業(yè)財務(wù)預算的前提條件。
(二)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算
財務(wù)預算的編制不是單一的參考某一元素，是要結合當下的市場(chǎng)經(jīng)濟行情、企業(yè)的實(shí)際狀況、產(chǎn)品的前景、資金流動(dòng)情況等因素來(lái)綜合編制的。財務(wù)預算的編制既要創(chuàng )新大膽又要保證現有資產(chǎn)的穩固，在制定財務(wù)預算時(shí)，減輕預算差異性，使預算維持在一個(gè)平穩的水平線(xiàn)上，有助于企業(yè)的穩步發(fā)展。財務(wù)部門(mén)在制定完善財務(wù)預算后，要進(jìn)行不定期的抽查，確保預算落實(shí)到每一位員工肩上，發(fā)現違反制度的行為要及時(shí)進(jìn)行追責與懲罰，以確保企業(yè)的正常運作。財務(wù)部門(mén)每天都要接觸大量的數據，就更應該運行科學(xué)的計算方式來(lái)進(jìn)行數據分析，降低生產(chǎn)成本，以及庫存積壓。在進(jìn)行產(chǎn)品清查時(shí)，要詳細記錄庫存商品，依據市場(chǎng)需求提出改進(jìn)措施，幫助企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金。有計劃地將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行收益比較，通過(guò)成本核算找出致使企業(yè)虧損的產(chǎn)品或是利潤不大的產(chǎn)品，進(jìn)行及時(shí)的止損操作。對于企業(yè)的項目預算，要進(jìn)行細化分析，健全資金流動(dòng)制度，降低企業(yè)資金風(fēng)險。在運營(yíng)過(guò)程中財務(wù)部門(mén)要嚴格把控資金的流動(dòng)方向，減少出現盲目借貸的事件發(fā)生。
(三)建立長(cháng)期的財務(wù)預算運行管理制度
在制定財務(wù)預算時(shí)穩定性與長(cháng)期性是兩個(gè)不可忽略的因素，當短期利益與長(cháng)期目標出現矛盾時(shí)，財務(wù)部們要找到二者之間的平衡點(diǎn)，適當的割舍一些短期效益，要立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。財務(wù)部門(mén)預算管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的成本核算，還要考慮人工成本浮動(dòng)因素，原材料價(jià)格浮動(dòng)因素，市場(chǎng)經(jīng)濟等一些不可控因素，在制定成本預算時(shí)要著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展進(jìn)程，避免出現朝令夕改的現象出現。在執行財務(wù)預算過(guò)程中要加大對投資項目的監管，加大對市場(chǎng)經(jīng)濟的數據收集分析，結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況以及發(fā)展戰略制定切實(shí)有用的監管制度，以確保企業(yè)不會(huì )因為制度落后而出現被市場(chǎng)經(jīng)濟淘汰的情形。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)預算管理工作的有效開(kāi)展，不僅有利于提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且還能夠推動(dòng)其獲得可持續發(fā)展。然而，我國的企業(yè)財務(wù)預算管理中卻仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，所以，為了與市場(chǎng)變化的形勢相適應，企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構建出完善的財務(wù)管理體系，基于對財務(wù)管理預算工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)預測，并充分利用預算的輔助功能，做出科學(xué)決策。另外，還要通過(guò)分析和歸納企業(yè)的實(shí)際情況，合理投入資本。除此之外，財務(wù)預算管理工作也應該得到完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相應的依據，并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的快速實(shí)現。
參考文獻
[1]張憲杰.淺析企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016(5).
[2]謝瑛.企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(12).
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