建筑工程項目成本控制策略探析

　　【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程項目　成本控制　成本目標

　　【論文摘 要】 文章從四個(gè)方面入手對建筑工程項目成本控制策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過(guò)程控制和加強工程項目變更的成本控制。

　　建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復雜、細致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)依賴(lài)的不是高檔次的工程機械，也不是高超過(guò)硬的工程技術(shù)，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗，對此進(jìn)行探討。
　　1建立健全成本控制體系
　　工程成本控制是一個(gè)復雜而細致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對工程項目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標的實(shí)現，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
　　1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節銜接流暢，不存遺漏。
　　2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著(zhù)督導作用。項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，在分配專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過(guò)程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現責權利的高度統一。
　　3）工程過(guò)程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來(lái)調整成本計劃；以月度成本指標和實(shí)際工作要求，來(lái)考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計劃和成本計劃、實(shí)際成本來(lái)比較，分析成本的變化趨勢。
　　4）完善施工項目成本控制的分析評價(jià)制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過(guò)程中成本控制的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養。
　　2完善工程項目的定額管理
　　工程定額是工程計價(jià)的基礎，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價(jià)、工程類(lèi)別都有明確的規定，定額管理是工程造價(jià)的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
　　1）項目管理團隊必須樹(shù)立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹(shù)立定額意識，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
　　2）加大工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢(xún)人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來(lái)很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專(zhuān)業(yè)人員，也應在諳習本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎上，積極學(xué)習工程定額，做到觸類(lèi)旁通，提升工程項目管理水平。
　　3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢(xún)人員定期參加地區定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據。

　　3強化工程項目成本的全過(guò)程控制
　　工程項目的成本控制貫穿于項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，切實(shí)做好施工項目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現工程成本目標的關(guān)鍵。
　　1）在編制施工圖預算的基礎上進(jìn)行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類(lèi)似工程的經(jīng)驗數據或借用數據來(lái)對工程進(jìn)行的成本測算。
　　2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場(chǎng)，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術(shù)保障。
　　3）在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計算實(shí)際成本，并與計劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應同時(shí)注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
　　4）在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對進(jìn)度和費用進(jìn)行偏差分析。通過(guò)分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時(shí)間。
　　4加強工程項目變更的成本控制
　　工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會(huì )帶來(lái)工程成本的變化，因此要實(shí)現工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
　　1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動(dòng)的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
　　2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時(shí)，向承包方提交經(jīng)監理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
　　3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監理、施工單位、設計單位必須進(jìn)行現場(chǎng)勘察，收集原始數據，形成現場(chǎng)會(huì )議紀要，作為設計變更的依據。
　　4）施工企業(yè)及時(shí)做好因設計變更、現場(chǎng)簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分攤和消化。
　　結語(yǔ)：成本的管理和控制，是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實(shí)踐有所裨益。
　　參考文獻
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　　[3]唐菁菁編著(zhù).建筑工程施工項目成本管理.北京：機械工業(yè)出版社，2009.8.134～146

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