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采購成本控制策略
采購成本包括購買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。 降低采購成本是采購師的重要職責，下面小編為大家整理了關(guān)于采購成本控制的文章，一起來(lái)看看吧：
一、聯(lián)合采購策略
聯(lián)合采購策略就是匯集同行業(yè)的需求向同一供應商訂購。聯(lián)合采購數量龐大，價(jià)格特別優(yōu)惠;各企業(yè)也因為與同行業(yè)聯(lián)合采購，建立了合作的基礎，有助于平時(shí)交換信息，提高采購績(jì)效。不過(guò)聯(lián)合采購由于參與的企業(yè)太多，作業(yè)手續復雜，對于數量分配及到貨時(shí)間時(shí)常引起爭端。供應商也可能利用聯(lián)合采購，進(jìn)行“聯(lián)合壟斷”，操縱供應數量及市場(chǎng)價(jià)格。
采購的主要模式有：
1.區的中小企業(yè)組成的聯(lián)合采購。
2.由某供應商牽頭組織的聯(lián)合采購。
3.某協(xié)會(huì )組織組織的聯(lián)合采購。
二、陽(yáng)光采購策略
所謂陽(yáng)光采購，就是把物料采購的各個(gè)環(huán)節按一定的制度和運行，有效地避免采購員的腐bai，從而降低采購成本。采購中敗行為不僅侵蝕著(zhù)企業(yè)的利益，使采購成本抬高，而且對整個(gè)文化會(huì )造成破壞性的影響。采購員在談判中無(wú)原則地接受合外私下的利益承諾，會(huì )對采購活動(dòng)的績(jì)效產(chǎn)生負面影響。所業(yè)必須實(shí)行陽(yáng)光采購策略以降低采購成本。
三、國外采購策略
國外采購策略最大的作用是能有效地降低采購成本，采購到價(jià)廉、獨具特色的物料，從而使采購成本大幅下降。
四、外包采購策略
外包采購策略作為一種采購成本控制的策略，主要是針對那小企業(yè)，由于它們的采購數量小，采購價(jià)格優(yōu)勢不明顯，因而把自己的采購業(yè)務(wù)外包給那些采購能力強的中間商或企業(yè)的機構，自己則把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。這也能大幅度地采購成本，最明顯的是省了采購人員的薪金及采購部門(mén)的大開(kāi)銷(xiāo)。
五、買(mǎi)方市場(chǎng)采購策略
在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，由于供應商多，物料供過(guò)于求，采購一方余地大，處于優(yōu)勢地位，這時(shí)可以采取以下采購策略：
1.在物料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，采取多次、少量的采購策略。
2.在物料價(jià)格相對穩定的情況下，采取貨比三家、擇優(yōu)(質(zhì)優(yōu)價(jià)低)而取的采購策略。
六、賣(mài)方市場(chǎng)采購策略
在賣(mài)方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品或服務(wù)一般具有自然壟斷或技術(shù)壟斷性質(zhì)，這時(shí)可以采取以下采購策略：
1.根據生產(chǎn)季節特點(diǎn)，采取旺季少購、淡季多購的策略，利用季節差價(jià)，控制采購成本。
2.與供應商結成較為緊密的伙伴關(guān)系，訂立長(cháng)期采購合同，從而獲得價(jià)格優(yōu)惠，降低采購成本。
七、及時(shí)采購策略
及時(shí)采購策略是及時(shí)生產(chǎn)(JIT)在采購中的具體運用。JIT采購是指只在需要的時(shí)候，按照需要的品質(zhì)和數量，訂購企業(yè)所需要的物料。JIT采購是設置了一個(gè)最高標準，一種極限目標，即物料的庫存為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現這樣的目標，JIT采購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低物料庫存——暴露物料采購問(wèn)題——采取措施解決問(wèn)題——降低物料庫存。
八、網(wǎng)上采購策略
網(wǎng)上采購最大的益處是能大幅度降低采購成本。網(wǎng)上采購策略就是利用因特網(wǎng)的形式進(jìn)行的采購活動(dòng)。
網(wǎng)上采購策略最主要的兩種方式是：
1.網(wǎng)上招標、網(wǎng)上采購;
2.網(wǎng)上招標、網(wǎng)下采購。
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