企業(yè)采購成本降低策略

　　企業(yè)采購成本降低策略有哪些你知道嗎?你對企業(yè)采購成本降低策略了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)采購成本降低策略，歡迎閱讀。

　　一、節約采購成本的策略就企業(yè)采購來(lái)說(shuō)，節約成本的方法有很多，歸納起來(lái)主要有以下八種：

　　1.價(jià)值分析法與價(jià)值工程法，即通常所說(shuō)的VA與VE法

　　適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對現有產(chǎn)品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。

　　2.談判

　　談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過(guò)程。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價(jià)格、成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA、VE)等手法。

　　3.早期供應商參與ESI

　　在產(chǎn)品設計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。通過(guò)供應商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，借助供應商的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)達到降低成本的目的。

　　4.杠桿采購

　　避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個(gè)供應商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節省采購成本的機會(huì )。應集中擴大采購量，而增加議價(jià)空間的方式。

　　5.聯(lián)合采購

　　主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購，如醫院、學(xué)校等，通過(guò)統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，如第三方采購，專(zhuān)門(mén)替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。

　　6.為便利采購而設計，DFP-自制與外購的策略

　　在產(chǎn)品的設計階段，利用協(xié)辦廠(chǎng)的標準與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。

　　7.價(jià)格與成本分析

　　這是專(zhuān)業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買(mǎi)物品的成本結構，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì )失去許多降低采購成本的機會(huì )。

　　8.標準化采購

　　實(shí)施規格的標準化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，應擴大標準化的范圍，以獲得更大的效益。

　　二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素以上所說(shuō)的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購策略的時(shí)候，應同時(shí)考慮下列幾項因素。

　　1.所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)

　　所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態(tài)有所轉變，策略也必須跟著(zhù)作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。

　　2.年需求量與年采購總額

　　年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢。

　　3.與供應商之間的關(guān)系

　　賣(mài)方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。

　　4.產(chǎn)品所處的生命周期階段

　　采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導入期、成長(cháng)期到成熟期，采購量會(huì )逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會(huì )逐漸縮小。

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