通信工程的成本控制探析
通信工程參加人員需要支領(lǐng)的各種費用統一叫做人工費用成本,怎樣論通信工程的成本控制分析?
中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場(chǎng)的逐漸放開(kāi),在通信建設市場(chǎng)當中的競爭不斷的得以加劇,然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰也越來(lái)越嚴峻。在當今社會(huì ),通信工程在經(jīng)濟市場(chǎng)競爭當中如何有效的迎接挑戰,適時(shí)的抓住機遇在激烈的市場(chǎng)競爭當中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質(zhì)量和工期以及安全控制,而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制,從而能夠在項目實(shí)施的過(guò)程當中獲得最大化的利益,更好的為企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)發(fā)展條件。根據通信工程自身的特點(diǎn)如何行之有效的進(jìn)行成本控制,將成本風(fēng)險進(jìn)行最大化的減小是本文論述的主要觀(guān)點(diǎn),筆者結合自身的工作經(jīng)驗,針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。
一通信工程的成本控制內容
通信工程有效地進(jìn)行成本控制,不僅能夠有力的節省通信工程對于成本的整體投資,而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進(jìn)一步的給予提高,然而在通信工程成本控制過(guò)程當中,筆者認為所需要進(jìn)行控制的主要內容具有以下幾點(diǎn):
(一)人工費用成本控制
通信工程參加人員需要支領(lǐng)的各種費用統一叫做人工費用成本,具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動(dòng)保障費用等。改進(jìn)傳統的根據通信工程預概算得出的人工定額單價(jià)。通信工程單項的人工費用,以人工定額單價(jià)為基礎,整體考核通信工程單項人員的編制、工作時(shí)間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情,詳細研究預算的人工費用同實(shí)際支付的人工費用之間存在的不同,使用科學(xué)的數據解析這個(gè)模式,并且要做到迅速更正不足,確定符合實(shí)際的成本控制目標,把這部分資金用在工程外人員的開(kāi)銷(xiāo)費用或者是工程重要工序的獎金。
(二)預測的設施材料費用成本
在通信工程材料費用成本控制中,主要是通過(guò)對相關(guān)材料、設施以及材料運費等各個(gè)方面的控制。在整個(gè)通信工程施工的過(guò)程中,材料費用占整個(gè)工程成本的三分之二,由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過(guò)程中,將通信工程材料費用作為整個(gè)工程成本的重點(diǎn)分析對象。在預測設施材料費用的過(guò)程中,針對主要材料、補充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析,同時(shí)結合市場(chǎng)發(fā)展狀況,對相應的價(jià)格、運費以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。在通信工程成本控制的過(guò)程中,科學(xué)、合理的預測設施材料費用。與此同時(shí),相關(guān)部門(mén)還應設立完善的采購管理制度,避免因材料問(wèn)題直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量及性能。
(三)施工及其的費用成本控制
在二十一世紀科技迅速發(fā)展的時(shí)代,各種新型機器也隨之發(fā)展起來(lái),在推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的同時(shí),還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過(guò)程中,各種新機器陸續的投入,在提高施工質(zhì)量的同時(shí),也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過(guò)程中,基于其自身的復雜性,在機器操作的過(guò)程中,無(wú)法形成確切的工作模式,機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中,能夠將機器的相關(guān)費用考慮進(jìn)去,以便從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。
二通信工程成本控制中存在的問(wèn)題
通信工程當中對于項目建設成本的有效控制,不僅和共層施工秩序有著(zhù)相連的關(guān)系,而且與今后的使用質(zhì)量也有著(zhù)緊密的聯(lián)系。但是,在實(shí)際生活具體的施工當中,由于外在諸多因素的影響,對于通信工程的質(zhì)量遇著(zhù)直接的影響,筆者分析認為在諸多影響因素當中其主要有以下幾個(gè)詳細方面:
(一)單位領(lǐng)導重視不夠
通信工程在具體的施工過(guò)程當中,企業(yè)領(lǐng)導將重點(diǎn)多半是放在了整體工程質(zhì)量方面,然而對于工程項目造價(jià)的管理,通常都認為是財務(wù)部門(mén)應當負責的事論文聯(lián)盟http://情,導致在很大程度上對于通信工程的造價(jià)管理沒(méi)有給予過(guò)多的重視。而且,現今社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,給予這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,對數企業(yè)的領(lǐng)導層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視,然而在工程項目成本控制上面沒(méi)有達到統一的共識,直接導致企業(yè)出虧損的現象。
(二)工程成本預測
在通信工程成本控制的過(guò)程中,成本預測是指相關(guān)人員依據工程的規模、技術(shù)要求以及人工等各個(gè)方面,對所需開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預測。然而在實(shí)際預測中,財務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進(jìn)行預測,對于一些未知因素很難進(jìn)行把握,這樣的預測結果,與實(shí)際成本投入存在很大的分歧,在工程施工中,極容易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)缺乏必要的成本分析
多數施工單位在通信工程施工的過(guò)程中,針對成本控制,通常是對工程的整體成本進(jìn)行總結,很少對成本中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析。在施工的過(guò)程中,一旦出現成本升降,則直接造成現實(shí)費用與預計成本間存在較大的差異。此外,施工單位的下一個(gè)通信工程中的成本預測,往往是以上一個(gè)工程預測為依據,一旦一個(gè)出現問(wèn)題,則會(huì )直接影響著(zhù)施工單位今后的管理與發(fā)展。
三完善通信工程成本控制的途徑
針對通信成本控制實(shí)施的進(jìn)一步完善,不但可以有效的將工程成本進(jìn)行降低,而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進(jìn)行全面完善,將工程質(zhì)量進(jìn)一步得以有力的全面提高。在其具體的完善過(guò)程環(huán)節當中,筆者認為主要可以針對以下幾種途徑進(jìn)行具體實(shí)施:
(一)加強人力資源管理
在21世紀社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中,面對日益激烈的社會(huì )競爭,說(shuō)到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程中,基于通信工程自身具備的技術(shù)性,在很大程度上需要計算機進(jìn)行輔助,而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本,就必須在原有的基礎上加強企業(yè)的人力資源管理。而在其加強的過(guò)程中,主要包括以下幾種途徑: 首先,在通信企業(yè)日常發(fā)展的過(guò)程中,人力資源作為其管理中的核心部門(mén),在負責企業(yè)日常營(yíng)運的同時(shí),還直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展。由此就需要通信企業(yè)的相關(guān)負責人能夠加強對企業(yè)人力資源的管理,使其在形成的過(guò)程中,結合著(zhù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況,結合計算機的相關(guān)數據,將各個(gè)部門(mén)的人員信息進(jìn)行分析總結,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次,在工程施工的過(guò)程中,管理人員應加強對現場(chǎng)工人的指導,使其在工作的過(guò)程中嚴格按照要求進(jìn)行施工。最后,建立完善的人才激勵制度,在提高員工工程效率的同時(shí),還能提高員工的生產(chǎn)積極性,使其更好的投入到今后的工程中。
(二)嚴格控制采購流程
在嚴格控制采購流程中,主要包括以下三個(gè)方面: 首先,采購人員應結合著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,在采購的過(guò)程中堅持“貨比三家”的采購模式,在考慮采購價(jià)錢(qián)的同時(shí),還要結合著(zhù)材料的質(zhì)量,確保采購的材料“貨真價(jià)實(shí)”。其次,采論文聯(lián)盟http://購工作進(jìn)行時(shí)要遵循四個(gè)原則: 一是規劃原則; 二是現勢原則; 三是實(shí)用原則; 四是科學(xué)原則。采購通道的選取,要保證穩定供貨關(guān)系的情況下將供貨通道進(jìn)行擴展。通信工程的機器設備要從符合國家規定要求的工廠(chǎng)選取,數量較大的材料采購要以超標采購的形式進(jìn)行供貨。最后,通信企業(yè)還應制定完善的采購制度,并將其落實(shí)在采購中的各個(gè)環(huán)節中,確保采購工作順利的進(jìn)行。與此同時(shí),采購人員在采購材料的過(guò)程中,嚴禁“拿回扣”,“以次充好”的現象發(fā)生,一旦發(fā)現,必須采取嚴厲的懲罰措施。
(三)加強工程管理
加強工程管理,在保障工程質(zhì)量的基礎上,完善通信工程的成本控制。而在其加強的過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面: 首先,完善工程每個(gè)環(huán)節管理,使其在施工的過(guò)程中,嚴格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。其次,在施工的過(guò)程中,嚴禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數。最后,針對各種施工機器的操作,相關(guān)部門(mén)應派遣專(zhuān)業(yè)的操作人員進(jìn)行操作,避免違規操作出現機器損壞或安全事故的發(fā)生。
(四)做好成本預測,加強前、中期成本控制
成本預測就是運用一定的科學(xué)方法,對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。通過(guò)預測可以為企業(yè)降低成本,為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據。包括預測工、料、機費用;預測施工方案引起的費用變化;預測輔助工程費、大型臨時(shí)設施費、小型臨時(shí)設施費、工地轉移費;預測成本失控的風(fēng)險等。通過(guò)對上述幾種主要費用的預側,即可確定工、料、機及間接費的控制標準,也可確定必須在多長(cháng)工期內完成該項目,才能完成管理費釣目標控制。所以說(shuō),成本預測是成本控制的基礎。
強調項目的中間控制。即動(dòng)態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備,而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局,糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個(gè)細化,落實(shí)到施工班組,使成本管理自上而下形成良性循環(huán),從而達到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過(guò)程中,項目部各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí),享有成本控制的權利,對業(yè)績(jì)定期檢查和考評,實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
四關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調的研究
(一)人員整體的調配成本問(wèn)題與控制通信工程成本問(wèn)題相結合
工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用,并根據不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求,選用合適的機械設備和儀表。正確使用、管理和保養好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等,確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
(二)加強環(huán)境控制環(huán)保是現代生活中人類(lèi)面臨的最大問(wèn)題
如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進(jìn)行有效的加強控制,筆者認為想要解決這一點(diǎn),工作人員必須要從基礎著(zhù)手進(jìn)行。共組人員需要全力加大宣傳力度,將人們的覺(jué)悟和認識進(jìn)一步給予全方位的提高,在其思想意識當中將環(huán)保意識進(jìn)一步加強。全國各地都有通信工程項目,各不相同的工程在具體的實(shí)施過(guò)程當中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著(zhù)各方面的區別,在通信工程的建設過(guò)程當中很多工程項目的建設周期時(shí)間都比較長(cháng),而且還具有較大的流動(dòng)性。所以,在具體的施工實(shí)踐當中,需要根據工程技術(shù)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實(shí)際情況當中的條件和特點(diǎn),采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行合理的控制。極為重要的是施工現場(chǎng),應當建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,嚴格杜絕野蠻施工和違反相關(guān)規定的施工,對于施工器材需要保持堆放有序以及道路通暢,全面有效的確保工程質(zhì)量,創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境。
(三)重視整體工程質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)的信譽(yù)
通信工程項目成本控制工作當中,對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進(jìn)一步的給予全面加強,在全體工作人員的意識當中需要加強明確成本意識。利用成本控制管理當中的優(yōu)越性對員工進(jìn)行有效的引導,將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項工作內容當中,只有這樣才能夠將通信工程的成本進(jìn)行更好更加全面的控制,對于企業(yè)自身的可持續發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
五總結
總而言之,電信行業(yè)當中的主要核心是通信工程,對通信工程做好成本控制可以有效的促進(jìn)電信行業(yè)的有序正常發(fā)展,而且與網(wǎng)絡(luò )計算機的發(fā)展也有著(zhù)緊密的直接的聯(lián)系。所以,在通信工程具體的施工過(guò)程當中就需要相關(guān)部門(mén)將強工程項目的成本控制,將整體工程質(zhì)量進(jìn)一步得以全面有效的提高,使得其能夠更好的投入到今后的使用過(guò)程當中。轉
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