探析關(guān)于鋼結構預算及成本控制

　　【關(guān)健詞】鋼結構預算　成本控制　建議 
　　【論文摘 要】文章根據當前鋼結構工程預算管理現狀，分別從鋼結構預算、成本控制兩個(gè)方面討論了兩者之間的關(guān)系，并對于完善鋼結構施工全面成本控制提出了幾點(diǎn)建議，僅供。 
　　 
　　鋼結構工程預算是反映鋼結構工程投資效果的一種技術(shù)經(jīng)濟文件,即反映工程多少造價(jià)或多少人工、材料、機械臺班等,是現階段確定鋼結構工程造價(jià)的一種主要形式。從表面上看，鋼結構預算與成本控制是兩個(gè)完全獨立的單體,看似沒(méi)有任何直接的聯(lián)系。但是透過(guò)表面現象分析實(shí)質(zhì),我們不難發(fā)現,兩者是互為制約和相輔相成的有機統一體。 
　　1 加強鋼結構成本控制是做好工程預算的基礎和關(guān)鍵 
　　鋼結構的全部成本費用劃分為直接材料(包括主要材料、輔助材料和外購料費用) 、直接工資(包括制作、安裝工人工資) 、其他直接費用(包括電費、吊機費、運輸費和外加工費、設計費、油漆等外包工費用等) 、稅金(包括制作稅和安裝稅) 、銷(xiāo)售費用(包括業(yè)務(wù)費和差旅費) 、管理費用(包括房屋、機械折舊等固定費用攤銷(xiāo)、管理人員工資及其他管理費用攤銷(xiāo)) 和財務(wù)費用。當然還包括一些非生產(chǎn)性的耗費,如廢品、停工、物資短缺損失等,這些費用可成為不可預計費。 
　　企業(yè)為制造安裝鋼結構發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費用、不可預計費用和稅金稱(chēng)為鋼結構的制造成本。企業(yè)為經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售而發(fā)生的銷(xiāo)售費用,企業(yè)管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費用以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌集資金所發(fā)生的財務(wù)費用，都作為企業(yè)的期間費用直接計入當期損益。劃清鋼結構制造成本和期間費用的界限，可以按照企業(yè)的特點(diǎn)和成本控制的要求設置成本項目，反映成本結構，分析降低成本的途徑，考核各項消耗定額、費用標準、費用預算和成本計劃的執行情況，分析費用支出是否節約合理，便于企業(yè)采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。直接影響工程預算的主要因素是鋼結構工程的制造成本。準確、及時(shí)地核算出各鋼結構工程的項目成本可以保證成本指標的真實(shí)性和可比性。而制造成本有許多可變動(dòng)因素，如生產(chǎn)效率、材料利用率、材料市場(chǎng)信息價(jià)、所承建工程的結構特點(diǎn)和地理位置等，要準確的測算出鋼結構工程的制造成本，企業(yè)必需有完善的經(jīng)濟核算系統。在強化企業(yè)內部管理的基礎上，實(shí)行成本分級歸口管理，把成本目標分解，將構成成本內容的各項經(jīng)濟技術(shù)指標按照各職能科室具體分管的業(yè)務(wù)范圍，分口管理，分工負責，并將指標落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組、機臺、崗位和個(gè)人進(jìn)行考核，推進(jìn)全廠(chǎng)、全員、全工程的經(jīng)濟考核，并把考核的經(jīng)濟指標直接與經(jīng)濟利益掛鉤，把經(jīng)濟核算、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益和經(jīng)濟責任很好的結合起來(lái)，形成企業(yè)成本目標管理系統，有效控制成本，使工程預算具有市場(chǎng)時(shí)效性和競爭性。例如，車(chē)間、班組應著(zhù)重控制制造成本的發(fā)生，明確各工程項目的人、材、機的消耗情況并對其加以分析、比較,提高鋼結構生產(chǎn)率、材料利用率及鋼結構工程的質(zhì)量等；廠(chǎng)部和科室職能部門(mén)則全面、及時(shí)的掌握材料市場(chǎng)信息，明確材料進(jìn)貨渠道和材料質(zhì)量，對各個(gè)工程單體的成本和預算進(jìn)行縱向和橫向比較，明確各費用支出之間的關(guān)系，便于分析成本升降的原因和費用支出是否節約、合理，并且直接控制期間費用的發(fā)生，提高鋼結構工程業(yè)務(wù)量的承接，降低單個(gè)鋼結構工程項目的固定費用和管理費用的攤銷(xiāo)。被直接計入當期損益的期間費用，受到當期內鋼結構工程承接業(yè)務(wù)量的直接影響，上下浮動(dòng)值較大。故對單個(gè)工程預算而言，參考價(jià)值相對較小，但對公司總體的經(jīng)濟效益卻起著(zhù)決定性作用。 
　　綜上所述，企業(yè)只有通過(guò)各種各樣的手段方式做好鋼結構的成本控制工作才能準確地做好鋼結構工程的預算工作。 
　　2 鋼結構工程預算對成本控制有起著(zhù)一定的引導和制約作用 
　　鋼結構工程預算不能僅僅圍繞著(zhù)實(shí)際成本進(jìn)行展開(kāi)。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而產(chǎn)品價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。 
　　目前，鋼結構產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃階段，各地大大小小的鋼結構企業(yè)遍地開(kāi)花，工程預算報價(jià)良莠不齊，價(jià)格競爭日趨激烈。所以，我們的預算報價(jià)應根據市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當的調整，并以此制約我們公司鋼結構成本的管理，引導企業(yè)構建一個(gè)以提高經(jīng)濟效益為中心的現代企業(yè)成本控制體系。這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道�，F代成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節。這六個(gè)環(huán)節互相依存，相互補充。首先應要搞好成本預測，確定目標成本；其次要做好年度計劃成本，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強成本的日常管理；第四應準確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實(shí)性和可比性；最后應認真展開(kāi)成本分析和成本考核工作。 
　　馬克思指出：“真正的經(jīng)濟———節約———是勞動(dòng)時(shí)間的節約(生產(chǎn)費用的最低限度和降到最低限額) ，而這種節約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。”這就是說(shuō)，真正的經(jīng)濟就是節約，要提高經(jīng)濟效益，就要節約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節約勞動(dòng)消，又要減少勞動(dòng)占用，一切節約都是勞動(dòng)時(shí)間的節約，而只有節約，才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會(huì )財富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟效益的實(shí)質(zhì)。我們應該從節約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著(zhù)手，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國內和國際市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負盈虧的內在動(dòng)力和壓力，以提高經(jīng)濟效益，降低成本，從而提高工程預算報價(jià)市場(chǎng)競爭力。由此可見(jiàn)在鋼結構產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天如何搞好相對落后的鋼結構工程的預算定價(jià)系統具有很大的積極意義，只有建立一套合理的的定價(jià)系統才能指引鋼結構產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。 

　　3 為完善鋼結構施工全面成本控制的建議: 
　　編制預算本是為業(yè)務(wù)部門(mén)把握合同談判的尺度，但初期的預算有的方案圖，有的僅憑大致工程量，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同，這使我們不得不反省與直接相關(guān)的成本預算管理問(wèn)題。調查表明很多企業(yè)一旦預算編制完成就算大功告成，將預算存放在財務(wù)部門(mén)，沒(méi)有向員工推廣預算管理的理念，責、權、利沒(méi)有有機結合。一般在一個(gè)項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組成員在肩負成本控制責任的同時(shí)，也負有成本控制的權利，此外項目經(jīng)理要對各部門(mén)，各班組成員在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，如果不能很好的執一個(gè)系統的評價(jià)與相應的激勵措施，預算成本控制將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結構施工企業(yè)全面成本控制提出以下幾點(diǎn)建議： 
　　3.1 堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀(guān)努力達到合理的最低成本水平。例如鋼結構工程中檁條及彩色鋼板通過(guò)液壓成型，生產(chǎn)過(guò)程幾乎沒(méi)有損耗，所以這兩項產(chǎn)品的制造成本預算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H 型鋼加工而成，若采用RH( 熱軋) 型鋼為原材料，對后續的加工工藝及加工設備要求都比較簡(jiǎn)單， 但此類(lèi)型鋼規格太少，在選材上太受局限。而使用BH( 焊接) 型鋼，可適當降低剛架含鋼量，無(wú)論從材料成本、結構形式等方面而言都更為合理。但BH 型鋼制作過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H 型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。 
　　3.2 上級領(lǐng)導應堅持目標管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標管理的計劃、實(shí)施、檢查是指設定分解目標，將預算指標分解下達各職能部門(mén)及責任人；將目標責任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個(gè)詳盡的了解；執行預算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預見(jiàn)的因素，預算編制責任部門(mén)要根據項目變更對預算作出及時(shí)調整，確保預算目標準確、合理；檢查目標的執行結果，評價(jià)、修正目標，使預算的執行做到“有法可依，有法必依”。 
　　3.3 嚴格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數量差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結構企業(yè)的數量差異，包含廠(chǎng)內制作差異及現場(chǎng)施工差異。鋼結構工程變動(dòng)性很強，通過(guò)預算執行某一個(gè)工程結算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責任部門(mén)對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購部分析價(jià)格差異、 
　　制造部分析制作數量差異、工程部分析施工數量差異，在差異分解的基礎上，對其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。 
　　3.4 把責任、權利、利益有機結合。施工項目是由人來(lái)操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會(huì )系統，若該系統能高效運轉，就需要制定相應的規則。對于鋼結構企業(yè)，預算考評制度是業(yè)績(jì)評價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀(guān)、公正的考評制度，是預算考評的首要條件。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。 
　　4 結語(yǔ) 
　　在嚴密規范的成本及合同管理前提下，將預算管理及成本控制作為強化企業(yè)內部管理的一種管理機制，通過(guò)預算目標的編制、匯總、執行、調整、考評與激勵，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾，充分發(fā)揮預算的管理作用，確保企業(yè)預期目標的實(shí)現；以項目為對象的系統管理體系，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統的管理方法來(lái)調配各個(gè)分支的資源使項目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏(yíng)得源源不斷的客戶(hù)，才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存。 
　　 
　　 
　　參考 
　　[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部. GB50205 —2001 鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范[ S] . 北京:建筑出版社,2001.

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