生物制藥企業(yè)成本管理的不足與完善論文

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　　摘 要：　

　　隨著(zhù)人口老齡化、大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生物制造企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機，但也隨著(zhù)新醫改政策的出臺與落實(shí)，市場(chǎng)競爭的激烈化也為生物制藥企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大挑戰，進(jìn)而使得部分生物制藥企業(yè)發(fā)展陷入一定的困境�；�于此，本文以生物制藥企業(yè)為研究主體，分析目前企業(yè)成本管理現狀，并就其提出相應的控制措施，以期對生物制藥企業(yè)加強成本控制以及轉變經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢有所借鑒。

　　關(guān)鍵詞 :

　　生物制藥企業(yè);成本管理現狀;控制措施;

　　引言：

　　成本管理對生物制藥企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益最大化有著(zhù)十分重要的意義。相比較于其他行業(yè)而言，生物制藥行業(yè)的成本投入大，回報周期長(cháng)，因此，研究成本管理對生物制藥企業(yè)具有較大的現實(shí)意義。

　　一、生物制藥企業(yè)加強成本管理的重要性

　�。ㄒ唬┨嵘�成本決策的科學(xué)合理性

　　為了提升成本管理水平，生物制藥企業(yè)必須以實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理為基礎，分析研究現有經(jīng)營(yíng)管理體系中存在的不足和優(yōu)勢，為成本管理工作的全面開(kāi)展夯實(shí)數據基礎。成本控制是貫穿生物制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從藥物研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、運輸到售后服務(wù)的全過(guò)程管理措施，有利于企業(yè)不斷擴大優(yōu)勢彌補不足[1]。

　�。ǘ�）降低運營(yíng)成本、提升企業(yè)核心競爭力

　　有效的成本管理可以減少生物制藥企業(yè)在藥品研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節的支出，有利于企業(yè)實(shí)現降本增效的目標，是企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟效益的基礎保障之一。此外，成本管理的貫徹落實(shí)，是生物制藥企業(yè)在日趨激烈化的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提條件，能夠不斷增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現可持續發(fā)展筑牢基石。

　　二、生物制藥企業(yè)成本管理現狀

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)費用預算管理合理性不足

　　1. 自主研發(fā)投入少、高度依賴(lài)政府補貼、產(chǎn)品競爭力弱。

　　生物制藥企業(yè)在藥物研發(fā)階段需要投入較高的研發(fā)成本，研發(fā)周期長(cháng)且研發(fā)風(fēng)險較大。尤其是對一些中、小型生物制藥企業(yè)、前期研發(fā)投入高度依賴(lài)政府補貼、藥物開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與管線(xiàn)相對比較少，產(chǎn)品競爭力偏弱。高額的研發(fā)費用投入、超長(cháng)的新藥開(kāi)發(fā)周期，導致部分生物制藥企業(yè)在研發(fā)環(huán)節投入的成本屬于行業(yè)內較低水平，對企業(yè)產(chǎn)品的成本結構以及成本控制的高效全面落實(shí)帶來(lái)較大的不利影響。從A股、港股、美股近年上市藥企的年報來(lái)看，我國與全球生物醫藥領(lǐng)域企業(yè)的研發(fā)投入仍然存在較大差距。

　　2. 人才投入有待加強。

　　藥物研發(fā)不僅需要花費大量的時(shí)間與資金，而且需要一個(gè)穩定的研發(fā)團隊，因為研發(fā)一種新藥周期可能要經(jīng)歷好幾年甚至數十年。生物制藥企業(yè)作為高科技企業(yè)，其研發(fā)部門(mén)隸屬于技術(shù)密集型部門(mén)，對研發(fā)人員有著(zhù)較高的要求，研發(fā)團隊的人力支出占比遠高于其他行業(yè)，高精尖研發(fā)人員越多，產(chǎn)品研發(fā)的成功率也會(huì )相對提升�，F階段，高精尖研發(fā)人員供不應求是大部分生物制藥企業(yè)面臨的問(wèn)題，導致產(chǎn)品研發(fā)周期拉長(cháng)的同時(shí)，又不能保證產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而造成成本控制落實(shí)難度加大[2]。

　　3. 研發(fā)費用預算合理性不足。

　　部分生物制藥企業(yè)尚未制定科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)流程，以及針對各項研發(fā)費用建立合理化的標準，導致企業(yè)在研發(fā)費用支出環(huán)節進(jìn)行費用管理時(shí)經(jīng)常出現混亂現象，進(jìn)而使得企業(yè)研發(fā)成本增加或浪費。如某生物制藥企業(yè)在進(jìn)行某類(lèi)藥品研發(fā)前，缺少全面深入地開(kāi)展市場(chǎng)調查，研發(fā)項目沒(méi)有跟實(shí)際市場(chǎng)相結合，一味地進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化轉化之間存在不確定性、相應的研發(fā)預算與實(shí)際支出存在較大的差異，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益損失，研發(fā)費用預算合理性有待提高。

　�。ǘ�）采購環(huán)節成本支出較高

　　生物制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品種類(lèi)呈現多元化、多樣化特性，因此，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節中就需要采購大量、多種類(lèi)的原材料，而采購流程的復雜性使得部分生物制藥企業(yè)采購環(huán)節的成本控制沒(méi)有達到預期的目的。如某生物制藥企業(yè)在原材料采購中主要使用分散采購的模式，再加上采購專(zhuān)員缺少對比分析原材料的市場(chǎng)價(jià)格，弱化了采購人員對材料價(jià)格的管理與控制。同時(shí)，分散采購本身就存在一定的不足，使用分散采購法會(huì )直接增加企業(yè)原材料采購次數，商務(wù)談判的優(yōu)勢降低，這樣會(huì )造成企業(yè)采購成本的增加。

　�。ㄈ�）質(zhì)量成本控制力度不足

　　在生物制藥企業(yè)成本控制環(huán)節中，質(zhì)量成本占據著(zhù)重要地位，加強質(zhì)量成本控制既有利于企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，又有利于企業(yè)降低成本支出，進(jìn)而獲取更大化的經(jīng)濟利益。目前，我國大部分生物制藥企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的重要性認知不足，成本控制與企業(yè)既定戰略目標的融合程度不足，仍舊只是停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)成本控制，弱化成本控制與管理作用，導致企業(yè)內、外部質(zhì)量成本增加，從而給企業(yè)造成一系列的經(jīng)濟損失。

　�。ㄋ模┬畔⒒�建設滯后

　　生物制藥企業(yè)成本管理的信息化建設滯后具體表現為以下兩點(diǎn)：一是在傳遞生產(chǎn)加工信息中，由于傳遞信息的不完善、精準性較低等因素使得企業(yè)成本費用歸集與分攤不合理，如尚未對產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用設置一定的標準，原材料出入庫尚未精準的錄入ERP庫存管理系統，導致賬實(shí)不符，原材料使用效率低下甚至產(chǎn)生大量浪費；二是生物制藥企業(yè)庫存動(dòng)態(tài)信息管理水平較為低下，各環(huán)節銜接不足，信息整合滯后凸顯，進(jìn)而削弱了成本管理實(shí)施力度。

　　三、生物制藥企業(yè)成本管理控制措施

　�。ㄒ唬┘哟螽a(chǎn)品研發(fā)投入，合理預算成本

　　1. 加大研發(fā)投入、引入高精尖人才。

　　研發(fā)創(chuàng )新是生物制藥企業(yè)在激烈化市場(chǎng)背景下實(shí)現可持續發(fā)展的核心要素，隨著(zhù)中國創(chuàng )新醫藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及現行的上市制度的拓寬，國內藥企自主研發(fā)會(huì )逐步替代以仿制藥為主的新藥開(kāi)發(fā)模式。國家也不斷通過(guò)加大新藥研發(fā)重大專(zhuān)項補貼、研發(fā)支出加計扣除和稅收返還補貼等優(yōu)惠政策來(lái)支持企業(yè)開(kāi)展研發(fā)項目，因此，我國醫藥創(chuàng )新企業(yè)在研發(fā)上的投入力度也在不斷加強�？苿�(chuàng )板、港股18A等對生物制藥企業(yè)的IPO給出更有利的IPO條款，近幾年更多的風(fēng)險投資資本也投入了生物制藥企業(yè)。生物制藥企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)投入時(shí)一方面以行業(yè)投入標準為依據，與其盡量保持持平或略高的狀態(tài)，另一方面生物制藥企業(yè)應不斷完善內部福利機制、獎懲機制、晉升機制等薪酬福利模式，提升企業(yè)準入門(mén)檻，吸引更多高精尖研發(fā)人才，助力企業(yè)打造高水準、高能力的藥物研發(fā)、藥物制劑、藥物制備工藝研發(fā)團隊。

　　2. 加強研發(fā)成本控制。

　　生物制藥企業(yè)在加大研發(fā)投入的過(guò)程中，需要注重就研發(fā)成本進(jìn)行全面預算管理，在預算階段采用增量預算、零基預算等相結合的方式，個(gè)別項目或費用一方面以上年度的研發(fā)費用為依據和基礎，結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預算，另一方面對有些新項目或個(gè)別費用采用零基預算的方式，做好事前各研發(fā)項目的預算為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益夯實(shí)基礎。同時(shí)加大事中控制降低研發(fā)環(huán)節的各類(lèi)風(fēng)險并進(jìn)行有效的事后分析，有效結合費用預算與績(jì)效管理模式，并就研發(fā)費用制定具體的科目明細差異分析表，分析預算與實(shí)際執行存在的問(wèn)題與原因，并針對性的進(jìn)行成本支出的調整和控制。

　�。ǘ�）完善采購環(huán)節成本控制方案

　　目前，我國大部分生物制藥企業(yè)在采購環(huán)節都存在著(zhù)較為嚴重的浪費現象，對采購環(huán)節實(shí)施成本管理有利于企業(yè)降低采購成本。一是生物制藥企業(yè)應制定嚴格的采購成本控制規范，可以借用多渠道、多方式的采購模式，提升采購的規范性與效率。如某生物制藥企業(yè)引入EOQ經(jīng)濟訂貨量模型，能夠準確計算出各類(lèi)原材料的實(shí)際需求量，并以此為基礎通過(guò)不斷的優(yōu)化采購規劃、供應商送樣、樣品檢測、收貸等采購流程；二是生物制藥企業(yè)應用EOQ模型，計算出企業(yè)的安全庫存與經(jīng)濟的采購量、選擇最優(yōu)的采購時(shí)點(diǎn)有利于加強采購成本控制，減少采購次數，有效規避甚至是杜絕各種無(wú)效采購行為，進(jìn)而降低企業(yè)原材料采購成本；三是生物制藥企業(yè)應建立健全信譽(yù)評價(jià)機制，并持續性進(jìn)行原材料供應商信息的更新與優(yōu)化，為企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)供應商展開(kāi)合作，同時(shí)為獲取質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的原材料提供數據保障[3]。

　�。ㄈ�）建立產(chǎn)品質(zhì)量成本控制流程

　　生物制藥企業(yè)應就質(zhì)量成本控制制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，注重質(zhì)量成本的預防性支出，從而減少內、外部質(zhì)量成本損失，如檢測程序，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢測，強化質(zhì)量把控力度，加強員工培訓等保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對一些因質(zhì)量不符合國家審查規定，而被退回重新進(jìn)行加工處理的產(chǎn)品，生物制藥企業(yè)應做好經(jīng)驗總結，針對性的就生產(chǎn)或研發(fā)環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。此外，生物制藥企業(yè)應在與客戶(hù)簽訂產(chǎn)品訂單時(shí)同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，以相關(guān)要求嚴格進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與質(zhì)量檢測，有效減少甚至是規避因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)的諸多經(jīng)濟損失。

　�。ㄋ模�實(shí)施成本控制的信息化管理

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)在各行各業(yè)的應用與普及，信息技術(shù)已成為眾多企業(yè)實(shí)現提升企業(yè)管理的重要方向與舉措。生物制藥企業(yè)為了實(shí)現可持續發(fā)展的需求，必須不斷引入落實(shí)新技術(shù)，在企業(yè)信息化管理體系中引入ERP信息系統，能夠有效提升內外部信息的交流溝通傳遞效率，助力企業(yè)信息共享目標實(shí)現，有利于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)信息化管理，采用科學(xué)化的管理模式進(jìn)行成本控制，進(jìn)而提升成本管理水平。特別是生產(chǎn)型制藥企業(yè)應在庫存管理中引入ERP信息系統，以ERP系統中采購、庫存管理、銷(xiāo)售管理等ERP模塊相結合的方式為手段，通過(guò)ERP系統自動(dòng)化生成數據報告，并加強實(shí)物產(chǎn)品與原材料的分類(lèi)管理，有利于企業(yè)庫存管理水平的持續性提升，減少人資浪費、提升公司供應鏈的管理，進(jìn)而降低成本支出。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家醫藥的改革、生物制藥企業(yè)一方面面臨著(zhù)行業(yè)的快速發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也面臨著(zhù)日益加深的企業(yè)競爭壓力，企業(yè)成本管理是企業(yè)提升核心競爭力以及滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需求的重要手段。目前，生物制藥企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、質(zhì)量成本以及信息化建設等多個(gè)層面都存在著(zhù)較多問(wèn)題，阻礙著(zhù)企業(yè)提升成本管理的效率與企業(yè)的發(fā)展。因此，生物制藥企業(yè)應加強產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節的成本控制，注重高精尖人才的引入與培養，以及預算管理的全面落實(shí)；還應注重原材料采購環(huán)節的成本管控，降低采購成本，減少經(jīng)濟損失；此外，企業(yè)還應注重質(zhì)量成本控制，在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí)降低成本，助力企業(yè)實(shí)現降本增效目標。

　　參考文獻

　　[1]吳春鋒制藥企業(yè)成本管理的現狀及控制措施([J]商業(yè)文化,2020(29).

　　[2]邵春明制藥企業(yè)成本管理的必要性、現狀及控制措施分析[J]財會(huì )學(xué)習,2020(02).

　　[3]稅科英制藥企業(yè)成本管理的重要性、現狀及控制措施[J].大眾投資指南2018(09).

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