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建筑工程成本控制中的不足及完善對策的論文
摘 要：近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。目前，建筑工程企業(yè)在建筑工程成本控制中出現了諸多問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制論文
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。目前，建筑工程企業(yè)在建筑工程成本控制中出現了諸多問(wèn)題，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，因此，充分認識這些問(wèn)題，并采取合理的措施解決就至關(guān)重要。
一、存在的主要問(wèn)題
�。� 一 ） 事前控制與事中控制不足
當前會(huì )計成本核算控制是國內建筑工程項目主要的成本控制，會(huì )計成本核算控制主要是歸集、計算已經(jīng)過(guò)去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復雜性，僅進(jìn)行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實(shí)際執行的結果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長(cháng)、消耗資源多，并且生產(chǎn)過(guò)程具有一次性特點(diǎn)，因此，加強事前與事中控制對降低建筑工程成本更為有利。目前，國內大部分建筑工程企業(yè)都是在工程即將結束或者結束后進(jìn)行成本核算，這顯然不能有效控制成本。
�。� 二 ） 成本管理意識差
成本管理關(guān)乎企業(yè)效益，節約成本、控制成本的觀(guān)念即成本意識。強化成本管理意識，積極采取措施，控制成本，對建筑工程企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。成本降低了，企業(yè)的獲利空間就擴大了，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然也就提高了。但是在當前建筑工程企業(yè)中，普遍存在成本管理意識差的問(wèn)題。特別是在項目經(jīng)理部，更為欠缺成本管理意識。
如企業(yè)技術(shù)人員考慮不全面，在選擇建筑材料時(shí)，只注重質(zhì)量，不考慮價(jià)格，在工作中不能兼顧質(zhì)量與成本。另外，為了追求工程建設速度，盲目增加工人和施工工具等，無(wú)疑都會(huì )增加成本，這些都是成本管理意識差的表現，應當引起重視。
�。� 三 ） 成本控制方法欠缺
傳統建筑工程項目成本控制中，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同。傳統的成本會(huì )計的分析方法主要是通過(guò)比較工程建設過(guò)程中的成本預計值與實(shí)際值之間是否相符，來(lái)判斷工程建設費用是否合理。誠然，這種傳統成本會(huì )計的分析方法能夠說(shuō)明工程建設費用是超支還是節約，但是這實(shí)際上是對成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長(cháng)，受諸多因素影響。成本控制的目的是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，如果僅對成本預計值與實(shí)際值進(jìn)行核算，是無(wú)法對具體施工階段的成本進(jìn)行控制的，并且參考價(jià)值也不大。成本控制方法的欠缺，導致建筑工程企業(yè)不能在工程建設各個(gè)階段有效的控制施工成本。
二、造成以上問(wèn)題的原因
�。� 一 ） 成本管理體系不健全
無(wú)論什么管理活動(dòng)，都需要責任、權力、利益三者有效結合才能取得成效，成本控制亦是如此。項目經(jīng)理在成本管理體系中擁有最高的權力，其也是主要的成本管理和項目效益負責人。項目經(jīng)理下設諸多部門(mén)，分別承擔著(zhù)不同的職責，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無(wú)從談起。目前在建筑工程企業(yè)成本管理中，普遍存在項目經(jīng)理不能有效落實(shí)責任、權力、利益的問(wèn)題，項目管理者與項目成本之間存在脫節，這導致項目經(jīng)理下設的諸多部門(mén)成本管理責任不明，在實(shí)踐中，項目管理人員往往只重視完成產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量等，而忽視了對成本的控制�？梢哉f(shuō)，成本管理體系不健全是導致成本控制出現問(wèn)題的主要原因。
�。� 二 ） 市場(chǎng)因素影響
事物是變化發(fā)展的，建筑工程成本控制亦是如此。成本控制受諸多因素影響，主要表現在內外因素影響。在外在因素中，市場(chǎng)因素不可忽視，如價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力等。施工材料價(jià)格上漲可能導致采購成本增加，勞動(dòng)力成本上漲亦會(huì )增加企業(yè)開(kāi)支。市場(chǎng)不是一成不變的，是在隨時(shí)變化著(zhù)的，市場(chǎng)因素對工程成本控制的干擾，也會(huì )導致其出現問(wèn)題。
�。� 三 ） 工程成本預算不科學(xué)
工程成本預算是成本控制的重要內容，工程成本預算要求在全面掌握工程概況的基礎下進(jìn)行，如過(guò)不能從整體上把握工程建設，或者工程建設數據不清、施工材料不齊全，勢必會(huì )對工程成本預算造成不良影響。目前，許多建筑企業(yè)的工程成本預算都缺乏科學(xué)性，主觀(guān)估計過(guò)強，工程成本預算工作充斥著(zhù)主觀(guān)臆斷，這必然會(huì )導致工程成本預算出現問(wèn)題，工程成本控制不足。
三、加強建筑工程成本控制的策略
�。� 一 ） 提高企業(yè)成本管理意識
在工程建設中，成本與效益是對應的，成本控制就是使用最小的成本獲得最大的效益。成本管理意識差是企業(yè)成本控制中存在的重要問(wèn)題，因此，提高建筑企業(yè)成本管理意識對加強建筑企業(yè)成本控制具有重要作用。在這方面建筑企業(yè)應著(zhù)重做到以下幾點(diǎn)：首先，提高企業(yè)管理者的成本管理意識。以項目經(jīng)理為例，其是工程建設的主要管理者，如果其缺少成本管理意識，那么可能會(huì )影響整個(gè)工程的成本控制。提高項目經(jīng)理成本管理意識，使其在日常工作中重視成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建筑企業(yè)內部營(yíng)造成本控制氛圍，使每個(gè)工作人員都能夠認識到成本控制的重要性，樹(shù)立成本控制意識，貫徹責任成本制度。第三，建立激勵約束機制，充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現全員參與。
�。� 二 ） 加強成本核算管理
成本核算是成本控制的基礎，成本核算缺失，成本控制就無(wú)從談起，因此，完善成本核算管理體制是加強建筑企業(yè)成本控制的內在要求。在建筑企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)擔負著(zhù)成本管理與核算的職責，因此在完善成本核算管理體制方面應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的管理，具體可從以下幾點(diǎn)做起：首先，要革新成本核算方法，提高成本核算工作的科學(xué)性、準確性。其次，要做好如成本預測、決策、成本計劃等成本核算的重點(diǎn)工作。第三，提高資金運作水平，如加強資金調度，加速貨款回籠等。第四，要加強工作人員考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足新形勢下對成本核算工作的要求。
�。� 三 ） 整合并改善工作流程
整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在這方面，建筑企業(yè)應著(zhù)重做到以下幾點(diǎn)：首先，盡量減少不必要的工程開(kāi)銷(xiāo)。其次，根據市場(chǎng)形勢，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴格依照工程成本預算進(jìn)行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預測工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。
�。� 四 ） 加強成本的過(guò)程控制
項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來(lái)說(shuō)是重中之重的內容。準備階段的成本控制，要嚴格依據施工要求和設計的詳細內容來(lái)制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標，在這些方面為以后的成本控制準備好條件。相比之下，若是在竣工階段進(jìn)行成本管理，則可以發(fā)現各方面的盈虧早已確定而無(wú)法改變，就算是有了失誤之處也不能及時(shí)有效地進(jìn)行糾正，由此看來(lái)，施工階段的成本控制應是最為重要的階段，這個(gè)階段內便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使有問(wèn)題出現，也能得到良好地解決，從而達到控制成本的目的。
�。� 五 ） 加強材料費管理
在所有的工程建設中，材料方面的費用是一筆重大開(kāi)支。要想科學(xué)有效地實(shí)現成本控制，節約費用，就必須嚴密關(guān)注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進(jìn)行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價(jià)、限額領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)核算等重要內容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟行為都會(huì )成為成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學(xué)安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進(jìn)行有效的監控，這樣一來(lái)就能在建設工程的過(guò)程中及時(shí)修正誤差，使得節約材料費用成為現實(shí)，還能有效地把實(shí)際成本嚴格規范在一定的范圍之中。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展和競爭的日趨激烈，在成本上進(jìn)行管理控制時(shí)理所當然的事情，這是我國社會(huì )主義經(jīng)濟在發(fā)展道路上所不可避免的，能夠實(shí)現全過(guò)程、全員的、整體的動(dòng)態(tài)管理。成本動(dòng)向的及時(shí)掌握和問(wèn)題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業(yè)控制施工行為、節約施工費用，提高整體項目工程的質(zhì)量，實(shí)現低耗、優(yōu)質(zhì)的管理，從而達到科學(xué)、效率、及時(shí)的管理目標，得到良好的經(jīng)濟效益。
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