論述建筑工程項目前期的成本控制

　　關(guān)鍵詞：建筑　工程項目
　　論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來(lái)越受到的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。  
　　 
　　一、建筑工程項目前期的成本控制現狀 
　　1.成本控制管理工作只放在施工建設階段 
　　目前，絕大多數企業(yè)存在著(zhù)在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達到預期的實(shí)現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價(jià)的統計和調查得出，工程的成本隨著(zhù)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價(jià)的影響逐漸增大。 
　　2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高 
　　前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過(guò)程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結束，實(shí)施的有效的成本控制管理。 
　　二、建筑工程項目前期的成本控制的意義 
　　1.節約工程項目成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化 
　　傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過(guò)程中的成本控制，較少從效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節。 
　　針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現企業(yè)的成本管理與控制目標，實(shí)現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實(shí)節約工程項目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。 
　　2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調項目開(kāi)展 
　　樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。 
　　3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 
　　實(shí)行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。 
　　三、建筑工程項目前期的成本控制的措施 
　　對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議： 
　　1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化 
　　建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過(guò)加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過(guò)程中，應加強實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實(shí)現，提供科學(xué)的依據。 
　　用價(jià)值工程為依據，實(shí)現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應用價(jià)值工程能使建筑工程項目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現節約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現設計的科學(xué)特征。  　　2.確立成本控制原則 
　　所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創(chuàng )造條件，著(zhù)眼于成本的事前監督與過(guò)程控制，從提高管理水平來(lái)入手。 
　　全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。 
　　目標控制的原則：目標控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標管理的過(guò)程中，對于目標的設定應該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。 
　　3.利用技術(shù)和措施控制項目前期成本 
　　采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。 
　　采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。 
　　4.提高資源利用率，減少浪費 
　　建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費，勢必會(huì )導致預算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。 
　　同時(shí)，應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。 
　　結論： 
　　建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是建筑工程項目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。 　　 
　　 
　　 
　　[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理，2009.（11）. 
　　[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎[J].工程項目管 

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