談?wù)勑滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng )新策略研究
創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;存在問(wèn)題;創(chuàng )新策略;創(chuàng )新要點(diǎn)
一、研究目的與背景
1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于2001年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng);WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問(wèn)題
(一)機構冗長(cháng)，人浮于事。
機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
(二)公司人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢?這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)缺乏創(chuàng )新意識。
創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng )新的要點(diǎn)
(一)要有創(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。
在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦(平板電腦)、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。
(二)堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
(三)完善管理機制。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。
結束語(yǔ)：
不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
參考文獻：
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