企業(yè)管理者權責關(guān)系剖析
企業(yè)中層管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)導者，更是執行者，將企業(yè)擬人化的話(huà)，那么高層企業(yè)管理者無(wú)異于大腦，中層管理者則是脊梁，基層管理者則是企業(yè)的執行者。
亨利法約爾在進(jìn)行權責原則的論述時(shí)，明確指出，有權利的地方必有責任，責任不僅僅是權利的衍生物，更是權利的必要補充，這便是著(zhù)名的權責關(guān)系原則：權大于責會(huì )致使管理者玩忽職守職權濫用，權小于責則會(huì )致使管理者難以實(shí)際履行義務(wù)，因此，權責的關(guān)系理應對等。但在實(shí)際的企業(yè)組織中，權責關(guān)系有著(zhù)諸多差異。
1企業(yè)高層管理者權大于責
企業(yè)的高層管理者不僅僅需要負責公司的經(jīng)營(yíng)目標以及發(fā)展戰略，還要負責批準和審核公司的預算、計劃、投資，從而確保整個(gè)公司的正常運行。
彼得?德魯克指出，高層企業(yè)管理者應把企業(yè)使命視為首要職責，針對的作出“我們的企業(yè)是什么以及應該是什么”的概念，假如將企業(yè)比作輪船，那么高層企業(yè)管理者便是船長(cháng)，將輪船駛入目的地。
想要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的正常運行，要求高層企業(yè)管理者必須具備一定的權力�！豆痉ā分忻鞔_規定了高層企業(yè)管理者的職權，在進(jìn)行企業(yè)運行時(shí)，高層企業(yè)管理者的作用通�？梢砸砸痪湓�(huà)進(jìn)行概括，即有權力對企業(yè)的資源進(jìn)行分配和使用，高層企業(yè)管理者的權力通常表現在以下幾方面：①敲定企業(yè)投資方案和經(jīng)營(yíng)計劃。②編制企業(yè)年度財務(wù)的決算方案和預算方案。③編制企業(yè)的彌補虧損方案和利潤分配方案。④編制企業(yè)減少或增加注冊資本的發(fā)難。⑤擬訂企業(yè)的分立、合并以及變更的方案。⑥敲定企業(yè)內部管理人員的聘用和機構設置。⑦編制企業(yè)基本管理制度。
高層企業(yè)管理者的權力明確透明，但是責任卻相反，那么企業(yè)管理者的權大于責。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，高層企業(yè)的管理者權大于責有著(zhù)必然性，由于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中受到多種因素的影響，如果不能很好地適應時(shí)代變化，將很難立足。企業(yè)向快餐式的市場(chǎng)中謀求發(fā)展必須審時(shí)度勢，這就要求高層企業(yè)管理者具有非凡的眼光，能夠承擔企業(yè)的重擔，這就要求其能夠具備一定的權力和權威，“大海航行靠舵手”，只有眼光獨到、膽識過(guò)人的企業(yè)管理者才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。
“亢龍有悔”，如果權力過(guò)大也會(huì )導致諸多負面作用產(chǎn)生，所以企業(yè)管理者的分權極其重要，通過(guò)分權提高下屬的積極性，并且緩和權責矛盾的現狀，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
2企業(yè)中層管理者權等于責
通常而言，企業(yè)中層管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)導者，更是執行者，將企業(yè)擬人化的話(huà)，那么高層企業(yè)管理者無(wú)異于大腦，從而去思索發(fā)展戰略以及發(fā)展方向，而中層管理者則是脊梁，基層管理者則是企業(yè)的執行者。企業(yè)的中層管理者起著(zhù)中堅作用，不僅需要有一定的理解能力，將高層管理下達的命令很好地貫徹，而且要全方位的明確該部門(mén)全部員工的工作情況，并且及時(shí)完成各項經(jīng)營(yíng)指標以及生產(chǎn)任務(wù)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度和管理好壞，與中層管理者息息相關(guān)，美國的巴尼維克曾經(jīng)指出，企業(yè)成功5%在戰略，95%在執行，而在執行中，90%都是由中層管理者進(jìn)行承擔的。
企業(yè)中層管理者不僅需要管理員工，還要被高層管理者領(lǐng)導，所以管理和執行兩個(gè)方面的工作都要面面俱到，在企業(yè)的運行過(guò)程中，中層管理者必須深入貫徹和落實(shí)高層管理者下達的指令，并且正確指導下屬員工的實(shí)際工作，確保完成擬訂的經(jīng)營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)目標，并且負責下屬員工的工作方法的授予，提高信任度，從而調動(dòng)下屬員工的工作積極性。
在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，中層管理者不僅擁有管理的權力，更是基礎員工工作的主要負責人，通常中層管理者的權責關(guān)系體現在以下幾個(gè)方面：①有權力組織領(lǐng)導該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。②有權力分配該部門(mén)員工的分工。③如果為企業(yè)創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益時(shí)，可能獲得高層管理者的授予。所以說(shuō)，中層管理者的權力和責任是平衡的，即責權相等。
3企業(yè)基層管理者權小于責
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)基層管理者包括領(lǐng)班、拉長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、隊長(cháng)、工段長(cháng)、值長(cháng)、組長(cháng)、班長(cháng)等，這些管理者的主要任務(wù)是組織車(chē)間和企業(yè)的生產(chǎn)工作，確�；A工作有條不紊順利進(jìn)行。
企業(yè)的基層管理者是最低層次的領(lǐng)導，更是奮斗于第一線(xiàn)，是最終的指令執行者，更是基層領(lǐng)導，不僅扮演著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的工人，更是扮演著(zhù)管理者的角色，他們的工作是值得尊敬的，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。企業(yè)基層管理者的職責和權力對等，但是總體而言，職責大于權力。
31職責所在
(1)組織生產(chǎn)活動(dòng)。組織生產(chǎn)活動(dòng)是基層管理者必須要做的事情，具體的工作內容主要包括：生產(chǎn)準備工作、控制工藝和技術(shù)標準、制訂車(chē)間和企業(yè)的工作計劃、保證產(chǎn)品的品質(zhì)、確保文明生產(chǎn)和安全、節約成本、降低能耗等。
(2)管理班組工作�；鶎庸芾碚弑仨氁獙⒒A工作作為日常工作重點(diǎn)，并且以生產(chǎn)作為工作重心，完善建立各個(gè)班組的規章制度，做好預算工作，做好初始記錄工作，對整個(gè)工作班組實(shí)行規范化管理。
(3)做好團隊建設工作�；鶎庸芾碚咭e極帶領(lǐng)組織班組的員工進(jìn)行技術(shù)知識和文化知識的學(xué)習，從而提高員工的職業(yè)素養，并且不定期地舉行操作和技能的各種競賽，積極組織車(chē)間文體活動(dòng)，營(yíng)造特色的班組文化。
32權限所在
基層管理者的權限所在主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)有指揮、組織班組生產(chǎn)活動(dòng)的權限。
(2)有結合實(shí)際需要調整班組生產(chǎn)組織的權限。
(3)有結合實(shí)際企業(yè)規章制度對班組的實(shí)施方案細則進(jìn)行編制的權限。
(4)有禁止違章作業(yè)和維護生產(chǎn)秩序的權限。
(5)有向上級部門(mén)提出該班組員工獎懲請求的權限。
(6)有結合實(shí)際情況對班組成員分配獎金的權限。
(7)有推薦班組成員學(xué)習深造、晉級、提拔的權限。
(8)有對班組成員合法利益進(jìn)行維護的權限。
4企業(yè)管理者的權責表現差別
(1)管理者層次是高層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)決策層，主要工作特征為動(dòng)腦，解決“后天”的問(wèn)題，要求高層管理者的能力具備洞察、預見(jiàn)以及判斷能力，高層管理者的權責特點(diǎn)是權大于責。
(2)管理者層次是中層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)執行層，主要工作特征為動(dòng)口，解決“明天”的問(wèn)題，要求中層管理者的能力具備溝通、交往以及業(yè)務(wù)能力，中層管理者的權責特點(diǎn)是權等于責。
(3)管理者層次是基層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)作業(yè)層，主要的工作特征為動(dòng)手，解決“今天”的問(wèn)題，要求基層管理者的能力具備技術(shù)、技能以及操作能力，基層管理者的權責特點(diǎn)是權小于責。
5結論
綜上所述，通過(guò)對企業(yè)管理者中的高層管理者、中層管理者、基層管理者的權責關(guān)系進(jìn)行深入分析，明確其各自的職責和權力所在，幫助企業(yè)管理者明確自身定位，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，摒棄自身不足，嚴于律己，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
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