談?wù)勂髽I(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
隨著(zhù)信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新，以管理創(chuàng )新的手段來(lái)適應經(jīng)濟形勢，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。
摘要：創(chuàng )新是每個(gè)企業(yè)在尋求長(cháng)足發(fā)展時(shí)所必須具備的品質(zhì)。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡(jiǎn)要概述，通過(guò)探討企業(yè)文化創(chuàng )新的具體內涵與實(shí)現路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng )新的基本要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng )新;影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開(kāi)放后自北美企業(yè)引進(jìn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內在靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀(guān)念，包括管理方式、行為規范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著(zhù)極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質(zhì)、規范小到每個(gè)員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規模企業(yè)都有著(zhù)獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內表現為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現為社會(huì )資本、品牌信譽(yù)以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營(yíng)手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理，是對于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵
企業(yè)文化創(chuàng )新的核心是培養一種正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。充滿(mǎn)創(chuàng )新精神的企業(yè)價(jià)值觀(guān)一般包含著(zhù)許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng )新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng )新事業(yè)的，在激勵創(chuàng )新的同時(shí)又可以容忍創(chuàng )新的失敗，具有很強的探索進(jìn)取精神。企業(yè)文化創(chuàng )新的基礎在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價(jià)值。企業(yè)是無(wú)法離開(kāi)員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng )新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性與創(chuàng )造性，營(yíng)造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實(shí)現人。企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著(zhù)出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)際是企業(yè)家文化。而對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最為具有開(kāi)創(chuàng )性的企業(yè)家精神就是創(chuàng )新，是打破常規、不安現狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應是設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化。”因此企業(yè)創(chuàng )新的內涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進(jìn)取。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響首先體現在其強大的指導作用上。企業(yè)依靠著(zhù)企業(yè)文化對于其企業(yè)進(jìn)行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業(yè)的實(shí)際情況有著(zhù)精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng )新，才能避免對于經(jīng)營(yíng)管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成是一個(gè)過(guò)程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價(jià)值觀(guān)，因此對于管理創(chuàng )新具有著(zhù)持續的推動(dòng)作用，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新的同時(shí)，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng )造更加巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響體現在其對于管理模式的促進(jìn)意義上。企業(yè)文化創(chuàng )新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。
這對于傳統意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來(lái)說(shuō)，為管理創(chuàng )新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng )新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng )新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經(jīng)濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經(jīng)從有形的經(jīng)濟實(shí)力轉移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力，這核心實(shí)力是難以復制的。這種軟實(shí)力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導作用。
制度力體現在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體執行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現出來(lái)的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的員工，會(huì )具有一種超越自我利益的價(jià)值觀(guān)念，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng )新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng )新的能力。企業(yè)文化創(chuàng )新決定了企業(yè)管理者是否具有開(kāi)拓創(chuàng )新的前瞻思維，決定了一個(gè)企業(yè)是否具有為管理創(chuàng )新風(fēng)險埋單的氣度與實(shí)力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng )新起到了一種指導作用，對于企業(yè)的管理團隊與管理創(chuàng )新的進(jìn)行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng )新的企業(yè)管理創(chuàng )新要點(diǎn)
首先，企業(yè)文化創(chuàng )新從領(lǐng)導層思想創(chuàng )新開(kāi)始;其次，企業(yè)文化創(chuàng )新要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成;最后，企業(yè)文化創(chuàng )新要與人力資源開(kāi)發(fā)工作密切結合。企業(yè)領(lǐng)導層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，更要有勇于開(kāi)拓進(jìn)取的決心，對于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)具有敏銳的觀(guān)察能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新。企業(yè)的文化創(chuàng )新雖然直接作用于企業(yè)的內部，但是更應當體現在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng )新只有落實(shí)到企業(yè)的宣傳與形象構建當中，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng )新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng )新與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)結合起來(lái)。人力資源崗位主要進(jìn)行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng )新中也需要注意一些問(wèn)題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中必然包含著(zhù)對于不切實(shí)際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng )新必須要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰略。第二，必須要重視企業(yè)的戰略管理，在企業(yè)的大戰略大方針上做足功夫，要著(zhù)眼于全球的經(jīng)濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng )新不能閉門(mén)造車(chē)，必須要與其他企業(yè)進(jìn)行溝通合作。企業(yè)應當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與學(xué)術(shù)機構、企業(yè)與市場(chǎng)的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng )新所用。這也是對于目前經(jīng)濟全球化過(guò)程中，經(jīng)濟、文化、技術(shù)相互滲透，共同作用于國際市場(chǎng)的一種適應。
結語(yǔ)：
無(wú)論是企業(yè)文化創(chuàng )新還是企業(yè)管理創(chuàng )新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應經(jīng)濟形勢，在市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測的形勢之下，能夠實(shí)現企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，成為一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的成功企業(yè)。隨著(zhù)信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新，以管理創(chuàng )新的手段來(lái)適應經(jīng)濟形勢，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。
參考文獻：
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