財務(wù)管理團隊建設問(wèn)題
財務(wù)隊伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的核心，財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展必然會(huì )受到嚴重的影響。
摘要:對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一項財務(wù)管理工作都是由財務(wù)團隊的共同努力來(lái)完成的，無(wú)數次的財務(wù)決算、稅收檢查、賬目審計等財務(wù)活動(dòng)都說(shuō)明財務(wù)團隊建設的重要性。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)的財務(wù)團隊的建設卻存在一定的問(wèn)題。接下來(lái)，本文將企業(yè)財務(wù)管理團隊建設存在的問(wèn)題，探討解決這些問(wèn)題的方法以及對策。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 團隊建設 問(wèn)題 對策
一、引言
一支強效而有力財務(wù)隊伍企業(yè)經(jīng)濟得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現很多企業(yè)針對于財務(wù)管理卻存在一定的問(wèn)題，其主要原因是因為企業(yè)的財務(wù)團隊人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，且部分財務(wù)人員對于財務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見(jiàn)，探討財務(wù)管理團隊建設問(wèn)題以及對策的重要意義。
二、參悟管理團隊建設中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊
近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，各行各業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，且逐漸呈現白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財務(wù)人員大都是你來(lái)自于各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。
(二)財務(wù)人員道德素質(zhì)不高
盡管很多財務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對于一個(gè)財務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于競爭壓力以及外界各項因素的誘惑，仍然會(huì )有部分財會(huì )人員出現假公濟私、監守自盜、貪腐甚至是開(kāi)小金庫等現象，進(jìn)而給企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)內部的發(fā)展帶來(lái)極其惡劣的影響。而之所以會(huì )出現這樣的現象，歸根結底還是因為企業(yè)內部的部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財務(wù)人員團隊的建設中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。
(三)財務(wù)人員對于財務(wù)工作的認識不足
財務(wù)隊伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的核心，財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展必然會(huì )受到嚴重的影響。然而，在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們卻發(fā)現有很多財務(wù)人員并意識不到財務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過(guò)程中常常呈現出“當一天和尚撞一天鐘”的現象，針對日常工作沒(méi)有激情，且工作的過(guò)程中常常因為疏忽而產(chǎn)生數據錯誤或者信息錯誤等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)極其嚴重的影響。倘若繼續以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會(huì )導致企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，更有可能導致企業(yè)走向滅亡。由此可見(jiàn)，目前企業(yè)針對于財務(wù)管理團隊的建設確實(shí)存在很多亟待我們解決的問(wèn)題。
三、加強財務(wù)管理團隊建設的方法以及措施
(一)提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
若想提升企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會(huì )招聘的方式，畢竟除了校園的應屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會(huì )招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識基礎，又有多年的工作經(jīng)驗的優(yōu)秀財務(wù)人員。二，加強對于員工的培訓。無(wú)論是企業(yè)的老財務(wù)人員還是新招聘的財務(wù)人員，都應該定期對其進(jìn)行培訓，而這培訓既包括理論知識的培訓，也包括實(shí)踐經(jīng)驗的一些講授，同時(shí)也包括一些錯誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓財務(wù)人員也意識到財務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎，實(shí)現最高質(zhì)量化的財務(wù)團隊的建設。
(二)實(shí)現對于財務(wù)人員的德育教育
除了要提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還應該對財務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現給財務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識到這些行為會(huì )對企業(yè)以及自身帶來(lái)怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識到哪些行為是不對的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識，保證他們的道德素質(zhì)的提升。
(三)加強對于財務(wù)工作的監督
若想實(shí)現良好的財務(wù)團隊的建設，除了要提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應該加強對于財務(wù)工作的監督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財務(wù)人員談心，了解財務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應該盡力建設“以人為本”的財務(wù)監督環(huán)境，進(jìn)而保證財務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的;第二，要加強賬務(wù)的透明度，并且要定期展開(kāi)查賬工作，進(jìn)而保證財務(wù)部的報賬一定是真實(shí)準確的;第三，實(shí)施互相監督的制度。管理人員應該想辦法將企業(yè)的財務(wù)監督工作規劃為日常工作之一，讓大家適應這樣的工作的存在，同時(shí)，員工與員工之間還應該存在互相監督的作用，這樣一來(lái)既可以保證財務(wù)工作的高效性以及準確性，還可以增強團隊凝聚力，實(shí)現高素質(zhì)的財務(wù)團隊的建設。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我們不難發(fā)現，由于財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對于財務(wù)工作重要性認識不清等問(wèn)題的存在，使得企業(yè)的財務(wù)管理存在很多的問(wèn)題，但相信在與之對應的解決對策的幫助下，這些問(wèn)題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現高素質(zhì)、高效率的財務(wù)團隊的建設。
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