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電力企業(yè)黨群工作管理策略研究論文
摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)的大發(fā)展，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得以提升，對黨群工作進(jìn)行精細化的管理十分有必要，本文主要對電力企業(yè)黨群工作的現狀進(jìn)行了研究，并且對黨群工作精細化管理策略進(jìn)行了詳細探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現狀分析；精細化管理
目前，由于黨群工作的精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，多家電力企業(yè)開(kāi)始重視黨群工作的管理，逐步對企業(yè)實(shí)施精細化管理。從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，因此，要不斷加強企業(yè)的精細化管理舉措。
一、電力企業(yè)黨群工作的現狀分析
在社會(huì )經(jīng)濟的影響下，大量的電力企業(yè)開(kāi)始不斷的發(fā)展壯大起來(lái)，但其在黨群工作的管理上，如果仍然按照傳統的管理思想，就無(wú)法適應現代經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代要求，從而會(huì )引發(fā)各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)工作的順利開(kāi)展，因此，為了企業(yè)能夠長(cháng)遠的發(fā)展，一定要做到精細化的開(kāi)展黨群工作。
1.對黨群工作的重視程度不夠
目前，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導存在著(zhù)“重視經(jīng)濟發(fā)展，輕視黨建工作”的思想，對于黨群工作的重視程度不足，認為黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用，進(jìn)而導致企業(yè)的黨群工作進(jìn)展緩慢、工作效果不好。更嚴重的是，部分企業(yè)領(lǐng)導認為黨建工作的開(kāi)展會(huì )對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)造成負面影響，不愿意管理黨建工作，使黨建工作得不到有效的開(kāi)展。
2.黨建工作的方式陳舊
在經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)下，我國很多地區的企業(yè)逐步實(shí)現了體制的改革，實(shí)施了高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加快了工作的節拍。但是，部分企業(yè)卻因小失大，缺乏了對黨建工作的改進(jìn)。從而引發(fā)了很多問(wèn)題。例如：黨建工作的方式單一陳舊、缺乏創(chuàng )新、不具有針對性等。還有一些企業(yè)的黨組織干部與職工的聯(lián)系不夠精密，忽視了職工的心理上的問(wèn)題，這一點(diǎn)也同樣影響了黨建工作的完成情況。
3.政工隊伍退化
政工隊伍退化主要由兩個(gè)方面的原因引起的。其中一個(gè)是部分員工在工作中缺乏創(chuàng )新意識，其自身的思想和專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有得到及時(shí)的提升，導致工作效果不佳。另一個(gè)原因是，由于電力企業(yè)對黨政干部不重視，著(zhù)重進(jìn)行經(jīng)濟建設，導致黨建活動(dòng)經(jīng)費不足，一些活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。
二、電力企業(yè)黨群工作精細化管理策略
精細化管理是一種創(chuàng )新的工作理念[1]，包括社會(huì )分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化，也是現代化管理的必然要求�，F代管理學(xué)要求，科學(xué)化的管理應分為三個(gè)層次進(jìn)行，包括規范化、精細化和個(gè)性化。黨群工作的精細化管理是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，也是進(jìn)行黨組織建設和提高黨群?jiǎn)T工工作能力的有效措施，企業(yè)管理人員應引起格外重視。
1.積極開(kāi)展黨群工作的教育培訓
對電力企業(yè)，要積極開(kāi)展對黨群工作人員的教育培訓工作，不斷的提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，以便提高黨群工作總體的工作效率。對于黨群工作人員自己來(lái)說(shuō)，應結合企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立相關(guān)的工作目標，確保黨群工作的有效進(jìn)行。根據企業(yè)的實(shí)際需要，黨群工作人員要選好切入點(diǎn)，掌握工作情況，一定要保證黨群工作圍繞公司的發(fā)展方向開(kāi)展工作�；鶎訂T工是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)工作的主要執行者。所以黨群工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，應重視基層員工，全面的了解其實(shí)際需要，為他們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。黨群工作者不僅要維護好員工的根本利益，還要為員工創(chuàng )造展現自我、提升價(jià)值的平臺，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
2.建立完善的黨群工作機制，轉變企業(yè)的工作方法
黨群工作機制的建立可以有效的提高員工的工作效率，從而更好地完成黨群管理工作�？梢詫T工的工作內容進(jìn)行時(shí)間段的劃分，對員工的工作及時(shí)的予以檢查，做好對工作情況的判定，對于那些在黨群管理工作中表現積極和優(yōu)秀的員工當眾提出表?yè)P，以便對其他員工起到一個(gè)規范的帶頭作用。從而調動(dòng)起工作的積極性。在實(shí)際工作中也要及時(shí)的指出員工工作的不足，對錯誤的部分實(shí)施改進(jìn)措施，提高員工對黨群工作的認知水平，從思想上進(jìn)行精細化管理教育。電力企業(yè)在開(kāi)展黨群工作中的過(guò)程中，為了使企業(yè)達到一個(gè)平穩持續的發(fā)展狀態(tài)，必須對傳統的企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，并將精細化的管理方式合理的運用到企業(yè)的管理工作中去。掌握好精細化管理的核心思想，有質(zhì)量的進(jìn)行黨群工作的有效開(kāi)展，逐漸實(shí)現精細化的管理目標，電力企業(yè)在進(jìn)行黨群工作中的精細化管理工作時(shí)，要結合傳統的工作方法中的弊端，建立完善的精細化管理規范。結合實(shí)際的工作需要，對企業(yè)的工作方法進(jìn)行本質(zhì)上的改進(jìn)，使黨群的工作在企業(yè)的建設發(fā)展道路上體現出其自身價(jià)值，從而更好的對電力企業(yè)進(jìn)行精細化管理。
3.做好企業(yè)員工的精細化管理理念教育工作
為了對企業(yè)更好的實(shí)現精細化管理，企業(yè)必須加強員工對精細化理念的理解，做好黨群工作的文化建設，讓企業(yè)員工在完成本職工作的同時(shí)，把企業(yè)的黨群工作精細化管理理念應用到工作中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和黨群管理工作的有效進(jìn)行。首先，應對黨群?jiǎn)T工和其他員工的思想進(jìn)行統一，從而進(jìn)一步了解企業(yè)的精細化管理理念，提高員工的凝聚力，使電力企業(yè)的經(jīng)濟利益得到有效的提升。
4.提高電力企業(yè)黨群工作的執行力
目前，多家電力企業(yè)的領(lǐng)導都不注重黨群管理工作，這對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常不利的，因此，為了迎合社會(huì )發(fā)展的需要，按照精細化管理規定的要求，全面的提高黨群工作的執行力，進(jìn)一步提高企業(yè)的自身發(fā)展效益。具體應做到，在生產(chǎn)前線(xiàn)進(jìn)行調查，將黨群工作的不足處理好，切實(shí)黨群工作的執行力，不斷的提高企業(yè)的精細化管理水平，更好的實(shí)現精細化管理。
三、結語(yǔ)
在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，積極地開(kāi)展黨群管理工作是強化企業(yè)管理水平和規范企業(yè)發(fā)展方向的前提，應當引起企業(yè)管理人員的高度重視。要想實(shí)現企業(yè)的精細化管理，就必須仔細思考企業(yè)日常工作中黨群管理工作中的各種阻礙問(wèn)題，針對具體問(wèn)題采取相對應的處理措施，在今后對企業(yè)進(jìn)行精細化管理工作時(shí)，對企業(yè)工作人員積極開(kāi)展黨群工作的教育培訓工作，相關(guān)部門(mén)應建立完善的黨群工作機制，轉變企業(yè)陳舊的工作方法，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)領(lǐng)導對黨群工作的執行力度，使企業(yè)達到一個(gè)持續穩定的發(fā)展狀態(tài)。
參考文獻
[1]任輝.關(guān)于電力企業(yè)黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）：199.
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