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淺析我國企業(yè)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。因此，強化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀(guān)念，緊握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施全方位、全過(guò)程的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、我國企業(yè)成本控制的內容
成本控制的內容包括材料費用控制、工資控制和綜合性費用控制。材料費用控制：一是從材料采購數量和材料采購成本兩方面進(jìn)行，嚴格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運輸和儲存過(guò)程中的材料損耗。企業(yè)應制定途耗定額，嚴格執行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴格控制材料購買(mǎi)價(jià)格，加強材料采購費用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：企業(yè)應制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強企業(yè)內部分配管理，不搞“一刀切”。應該結合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標體系，真實(shí)準確地計算掛鉤指標，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充分發(fā)揮工資的激勵作用和杠桿作用。綜合性費用控制：企業(yè)要指定費用定額，按月確定費用指標。對于制造費用和期間費用，主要根據費用預算進(jìn)行管理，制定合理的費用開(kāi)支標準和費用管理制度。各項費用標準應由歸口管理部門(mén)負責制定。并實(shí)行費用指標分口分級管理，明確責任單位。各部門(mén)按期編制費用預算，分期下達費用指標，審批費用開(kāi)支，匯總、考核與分析費用預算的完成情況，推動(dòng)和指導各單位加強對費用開(kāi)支的管理。
二、我國企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
我國企業(yè)雖然吸收了大量現代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)成本控制的觀(guān)念落后
我國企業(yè)普遍存在成本控制觀(guān)念落后的現象，主要表現在對于成本控制的目的及手段方面的認識存在偏差。從成本管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少從效益角度來(lái)看成本的效用，不能應用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠節約方式。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本控制的視角來(lái)看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種偏差，認為成本控制都應該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意過(guò)問(wèn)，成本意識淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。
(二)成本預測與預算制度不完善
1.缺乏準確的成本預測
生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)對于市場(chǎng)進(jìn)行調查研究后，沒(méi)有對產(chǎn)品的銷(xiāo)售方向進(jìn)行準確的定位，或者是雖然對企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方向進(jìn)行了準確的定位，卻沒(méi)有合理地預測其市場(chǎng)需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有銷(xiāo)路。有些企業(yè)對市場(chǎng)需求量進(jìn)行的預測錯誤，使得產(chǎn)品過(guò)量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導致企業(yè)的各項成本費用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉不靈的后果，給企業(yè)增加財務(wù)負擔。
2.成本預算不合理
各企業(yè)應當對于其當期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項材料費用等進(jìn)行預算。但是往往它們計算出的結果不可行或者與生產(chǎn)相脫節。對領(lǐng)用材料、人工、費用等的計算沒(méi)有根據具體的情況制定切實(shí)可行的預算，不符合現在經(jīng)濟社會(huì )對于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
(三)成本控制的內容片面
有相當一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內部生產(chǎn)加工制造的過(guò)程中所發(fā)生的各項成本費用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷(xiāo)售過(guò)程對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略，不能形成系統的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費用取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現利潤最大化目標是根本不可能的。只有把握好了所有過(guò)程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中確立優(yōu)勢地位。
(四)成本信息失真
在我國，有相當多的企業(yè)存在著(zhù)成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費用，而忽視了現代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟效益。二是核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。
(五)銷(xiāo)售和研發(fā)費用控制不力
有些企業(yè)管理者對于成本費用的控制缺乏合理性，對于研發(fā)費用和銷(xiāo)售費用的控制不力。沒(méi)有真正地落實(shí)投入資金所取得的成果是否是值得的或者說(shuō)是有效率的，難以保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現其預期目的起到了充分作用。
三、加強我國企業(yè)成本控制的措施
加強企業(yè)成本控制的方法，主要是針對其自身存在的問(wèn)題所提出來(lái)的。主要有以下的方法：
(一)增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本控制
企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應以現代成本效益理念作為指導思想，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開(kāi)支標準、成本目標和降低成本的措施，應廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。比如可以實(shí)行計件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費情況。企業(yè)應當明確產(chǎn)品責任制，使員工對于自己的工作都能有較強的責任心，自覺(jué)地節約各種原材料的使用，同時(shí)又能提高生產(chǎn)效率，極大地降低成本水平。
(二)完善成本預測與預算制度
1.加強成本預測
企業(yè)應從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來(lái)看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷(xiāo)售部門(mén)在調查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對市場(chǎng)當時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應當有長(cháng)遠的眼光。在預測市場(chǎng)對于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調查，做更深層次的挖掘。準確預測市場(chǎng)對于產(chǎn)品類(lèi)型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)路。銷(xiāo)售部門(mén)在做好市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制中相當重要的一環(huán)。過(guò)多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財務(wù)負擔，最終導致企業(yè)利潤的降低。
2.合理預算成本
首先應當做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在這個(gè)計劃中對于各種原材料、人工、機器設備的使用損耗等等都應做好詳細的分析，做出合理的預算，制定出一定的成本要素定額。加強對于成本控制的力度，嚴格按照成本預算進(jìn)行生產(chǎn)，強化成本預算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。
(三)全面認識成本控制的內容
企業(yè)成本的內容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應是全方位、全過(guò)程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應當只局限于企業(yè)內部生產(chǎn)加工制造過(guò)程中所發(fā)生的各項成本費用支出，同時(shí)應該對企業(yè)的采購與銷(xiāo)售過(guò)程對成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對象應當是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括研究開(kāi)發(fā)與設計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結�，F代企業(yè)成本控制應包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節擴展。只有把握好了所有過(guò)程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地，確立競爭優(yōu)勢。
(四)加強產(chǎn)品成本信息的管理
企業(yè)應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會(huì )計及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提高管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養，一方面要增強法制意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知；另外要加強市場(chǎng)調查和信息反饋在成本控制中的應用。
對于產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。部門(mén)間應該做好溝通工作，對外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫以及庫存商品的結余等情況進(jìn)行必要的溝通，然后做出符合各個(gè)部門(mén)自身情況的計劃，提出本部門(mén)合理地降低成本的方法，然后各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說(shuō)，采購部門(mén)要根據庫存以及生產(chǎn)部門(mén)的需要進(jìn)行材料的采購，如果企業(yè)本身條件允許的話(huà)，可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統管理，盡可能實(shí)現“零成本”、“零庫存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競爭力也得到了增強�，F代成本控制從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，其成本控制不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。
(五)嚴格控制銷(xiāo)售和研發(fā)費用
在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或者市場(chǎng)開(kāi)拓之前，一定要做好準備工作，制定完整有效的計劃。確定該項資金的投入是必要的、合理的。要確定一個(gè)合理的成本限額，在執行過(guò)程中確保成本不超支。企業(yè)的領(lǐng)導在加大研發(fā)費用的投入時(shí)，還要做好費用投入后的使用控制，不要只是單純地加大了創(chuàng )新方面的投入，而忽略了它所能帶來(lái)的效益。避免重視量忽略質(zhì)，不要貪多求全，要做到精，可以先將資金投入到某條生產(chǎn)線(xiàn)或某個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)上，并取得一定的成果。
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