競爭戰略下企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀及策略分析論文

　　0 引言

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅速的發(fā)展，加入到會(huì )計行業(yè)工作的人員也在大幅度增加，但會(huì )計中關(guān)于誠信的問(wèn)題也越發(fā)引人關(guān)注。目前，我國大部分企業(yè)都設有財務(wù)這個(gè)部門(mén)，企業(yè)的制度也隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來(lái)越完善，管理企業(yè)的標準也更加科學(xué)化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的基礎條件。建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理體制是一項復雜的系統工程，需要企業(yè)管理人員在建立現代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步地探索和完善。

　　1 競爭戰略環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀

　　企業(yè)要提升自身的競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，需要加強對財務(wù)會(huì )計的管理。企業(yè)中財務(wù)考慮管理主要包括會(huì )計核算和財務(wù)管理這兩種工作。企業(yè)要跟上當前經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就要不斷改革和創(chuàng )新會(huì )計的制度，拉近與國際會(huì )計準則之間距離，在制定企業(yè)會(huì )計準則時(shí)應引用當前最新的國際會(huì )計準則理念。

　　會(huì )計核算是企業(yè)中較為突出的問(wèn)題，其所表現的形式較為多元化，需要進(jìn)行全面地分析。解決會(huì )計核算問(wèn)題，需要不斷完善企業(yè)的會(huì )計準則。除此之外，由于每一個(gè)企業(yè)的運行方式和產(chǎn)品都存在一定程度上的差異，一些著(zhù)名的企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，比如：一家企業(yè)中有可能同時(shí)生產(chǎn)三種不同的貨品，也有三種不同的運輸方式和管理方式，其中都會(huì )產(chǎn)生一些費用，如果沒(méi)有進(jìn)行詳細的計算和分類(lèi)，很容易影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)運行中，必須做好財務(wù)管理的工作。目前，我國各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在不斷的創(chuàng )新和實(shí)踐下，規劃出一條走規�；�和集約化的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，這種經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，使企業(yè)高層對財務(wù)管理有了重新的認識，更加重視財務(wù)會(huì )計管理的作用。但還是有相當一部分的企業(yè)管理人員對財務(wù)管理不是非常重視。

　　2 企業(yè)競爭戰略下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

　　2.1提高企業(yè)領(lǐng)導人對財務(wù)管理的關(guān)注度

　　如何把企業(yè)領(lǐng)導人從關(guān)注會(huì )計核算數宇上引導到財務(wù)管理上來(lái)，除了領(lǐng)導人自己轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念之外，財會(huì )部門(mén)要自身加強財務(wù)管理工作，完善考核機制，在內部控制、成本管理、籌投資決策及稅收管理等方面發(fā)揮主觀(guān)積極作用，開(kāi)辟企業(yè)可持續獲取利益的有效途徑，從而促使企業(yè)領(lǐng)導人積極主動(dòng)參與到財務(wù)管理工作中來(lái)，并有意識地帶動(dòng)其他員工參與進(jìn)來(lái)，共同提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　2.2從預算與資金管理方面提高財務(wù)管理水平

　　一個(gè)企業(yè)在運行和操作的過(guò)程中，都會(huì )涉及營(yíng)業(yè)預算、財務(wù)預算及專(zhuān)門(mén)決策。成本預算與資金預算對于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，企業(yè)可以通過(guò)完善預算的準則，達到提升財務(wù)管理水平的目的。在確保企業(yè)經(jīng)濟運行不受影響的前提下，在預算的基礎上展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)。以企業(yè)資金管理作為起點(diǎn)，預算企業(yè)運行中所需要的資金，最后掌握好資金的流通。會(huì )計人員要想有效解決預算與資金管理的問(wèn)題，就需要綜合考慮當下經(jīng)濟時(shí)代中的貨幣時(shí)間和真實(shí)的價(jià)值，然后由會(huì )計部門(mén)的主管統籌好所需資金、獲取的經(jīng)濟效益及劃分的成本。企業(yè)要重視資金的安排和統籌，盡量讓從事會(huì )計工作多年的會(huì )計部門(mén)管理人員來(lái)負責，如果選擇會(huì )計經(jīng)驗少，并讓很多人同時(shí)進(jìn)行管理，很容易出現資金散亂的現象，導致不能進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計部門(mén)只有重視預算和資金管理這兩個(gè)環(huán)節，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益不受客觀(guān)原因的影響，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.3加強企業(yè)會(huì )計人員對財務(wù)會(huì )計管理的認識

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟的效益，就需要完善財務(wù)會(huì )計管理的制度。雖然目前經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，但在很多企業(yè)中都普遍存在管理人員缺乏對會(huì )計部門(mén)重視的狀況，而且企業(yè)管理人員對于財務(wù)會(huì )計管理的作用和意義的認識都不夠全面。因此，要讓企業(yè)員工及領(lǐng)導人員充分認識到財務(wù)會(huì )計管理的作用，企業(yè)領(lǐng)導人可以對財務(wù)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行培訓，加深企業(yè)會(huì )計人員對會(huì )計預算和管理的認識。另外，合理的獎懲制度，有利于提高企業(yè)全體員工的工作熱情度，讓每一個(gè)員工都可以在科學(xué)制度下進(jìn)行工作。

　　2.4完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理

　　即使在全球經(jīng)濟化的時(shí)代，企業(yè)在會(huì )計準則中引用了國際會(huì )計的理念，但仍有很大一部分的企業(yè)考核制度存在許多問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就需要完善考核制度，在確保投資人獲取經(jīng)濟效益前提下，合理且科學(xué)地制定管理考核制度。對經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的成本及收人進(jìn)行科學(xué)化統計。

　　要確保企業(yè)運行期間的經(jīng)濟效益不受影響，建立管理、財務(wù)及經(jīng)驗等費用的開(kāi)支標準是目前較為有效的方法。但根據相關(guān)的指標及標準展開(kāi)工作，會(huì )存在一定的難度。企業(yè)進(jìn)行技改投資管理，主要是進(jìn)行合理地規劃及組裝，所涉及的問(wèn)題會(huì )比較多。企業(yè)進(jìn)行技改，必須綜合考慮相關(guān)的問(wèn)題，才能有效避免經(jīng)濟受到損失。另外，企業(yè)還需要以環(huán)節控制為中心，加強成本管理工作，在采購、設計及生產(chǎn)的過(guò)程中，全方位管控成本。

　　3 結語(yǔ)

　　在競爭戰略環(huán)境下，只有重視企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理，加強企業(yè)會(huì )計人員對財務(wù)會(huì )計管理的認識，完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理，才能提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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