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探究加強事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制的主要對策論文
摘要：事業(yè)單位目前正在全面的改革和深化發(fā)展，從而使事業(yè)單位能夠有效滿(mǎn)足社會(huì )公益性服務(wù)需求，以此為國家經(jīng)濟建設貢獻力量。財務(wù)管理屬于事業(yè)單位管理工作過(guò)程中尤為中的的內容，實(shí)現財務(wù)管理、內部控制的進(jìn)一步加強能夠為事業(yè)單位持續發(fā)展打下良好的基礎。在財政管理體制不斷深化改革的新形式背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理、內部控制工作的實(shí)施要與時(shí)俱進(jìn)、要突破創(chuàng )新，找到目前工作過(guò)程中存在的不足，針對這些不足完善相應的制度，以此有效提高事業(yè)單位管理水平。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內部控制
財務(wù)管理內部控制屬于事業(yè)單位中通過(guò)會(huì )計工作和相應的信息對事業(yè)單位內部經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行引導、調控及監督，以此提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，從而為事業(yè)單位長(cháng)期發(fā)展提供保障基礎。事業(yè)單位要從根本認知到財務(wù)管理、內部控制的價(jià)值，自身具備正確的管理觀(guān)念，從而展開(kāi)一系列的財務(wù)管理、內部控制工作，有效提高自身整體的管理效率及質(zhì)量。
一、重視財務(wù)管理隊伍的創(chuàng )建
在加強事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制中，財務(wù)管理隊伍的創(chuàng )建具有重要的作用，其屬于提高財務(wù)管理工作效率的基礎，在開(kāi)展過(guò)程中要求單位中的所有人員都積極參與，從而共同為提高單位財務(wù)管理質(zhì)量和水平努力。首先，事業(yè)單位中的領(lǐng)導干部要起到模范帶頭的示范作用，帶頭學(xué)習有關(guān)的財經(jīng)紀律和政策法規，進(jìn)一步樹(shù)立依法守法的財務(wù)管理意識，從而有效提升自身綜合素養，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的重視，并且建設相關(guān)的財務(wù)管理和內部控制制度，依據制度做事，以此有效保證單位財務(wù)管理制定的制度能夠切實(shí)履行。其次，加強事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員理論知識及業(yè)務(wù)技能的培訓和繼續教育，以此有效提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素養，使其能夠適應現代社會(huì )不斷變化和發(fā)展的財務(wù)管理全新形式要求。最后，加強單位財務(wù)人員的梯隊建設，招錄具有較強專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養的專(zhuān)職人員加入到事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程中，從而為單位財務(wù)管理活動(dòng)注入全新的血液[1]。
二、重視單位日常預算管理
加強單位預算管理就是重視事業(yè)單位財務(wù)管理的主要工作，其主要目的就是實(shí)現事業(yè)單位在日常管理過(guò)程中的支出規范。即嚴格執行批準的預算，規范辦理收支事項，加強預算執行管理。單位的支出必須以經(jīng)批準的預算為依據，未列入預算的不得支出。同時(shí)，事業(yè)單位還要根據《中華人民共和國預算法》等法規的要求提高預算執行率，加強預算執行的監督管理工作，從而有效提高預算執行權威性及有效性，保證單位在管理過(guò)程中的經(jīng)費使用的合理性，充分發(fā)揮資金的使用效益。所以，事業(yè)單位要建立完善的預算編制、預算執行等管理制度，規范單位的經(jīng)費支出。
對于專(zhuān)項資金的安排、使用，不僅要根據項目申報方案實(shí)現項目預算化，還要根據目標實(shí)施進(jìn)度，有效控制資金的正常支付，從而保障項目的正常實(shí)施、有序推進(jìn)，保證經(jīng)費的高效使用。建立和完善項目跟蹤審計和績(jì)效評價(jià)等制度，對審計、項目績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，發(fā)現存在的問(wèn)題，要及時(shí)查找問(wèn)題存在的原因，進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善項目申報方案的科學(xué)性、合理性，從而對問(wèn)題進(jìn)行針對性的解決。專(zhuān)項經(jīng)費的使用都要實(shí)現嚴格的項目申報、審批及審計，對于沒(méi)有審批但是卻執行的項目不予辦理報銷(xiāo)，如果情節較為嚴重，還要對其進(jìn)行相應的懲處。實(shí)現經(jīng)費支出過(guò)程的規范，從而有效提高事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制水平[2]。
三、加強崗位設置、明確職責分工
在單位日常管理過(guò)程中，財務(wù)管理具有重要的作用，并且對事業(yè)單位各種經(jīng)濟活動(dòng)具有直接的影響，所以崗位合理設置和職責的明確就是工作過(guò)程中的關(guān)鍵內容，能夠有效提高財務(wù)管理、內部控制工作的精準度。在財務(wù)管理過(guò)程中，要實(shí)現責任制的落實(shí)和明確，首先是財務(wù)管理工作責任，其要求具備財務(wù)管理工作環(huán)節和流程任務(wù)的職能；另外就是監督部門(mén)責任，使監督部門(mén)職責充分的有效發(fā)揮。從而確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督，避免違法亂紀行為的發(fā)生。
事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過(guò)程中，需要制定考核制度，實(shí)現責任及責任落實(shí)的明確，并且在實(shí)際工作過(guò)程中實(shí)現責任制的落實(shí)考核，根據考核結果給予績(jì)效考核獎勵。
四、建立健全財務(wù)管理及內部控制制度
管理制度的完善是事業(yè)單位財務(wù)管理、內部控制不斷加強的重要內容，從而使事業(yè)單位的財務(wù)管理活動(dòng)能夠有章可循。建立健全完善的管理制度要求事業(yè)單位在日常運行的各個(gè)環(huán)節中都能夠實(shí)施，為了實(shí)現內部控制的有效加強，就要對單位的財務(wù)收支審批、制定財務(wù)計劃、實(shí)施財務(wù)預算、設置審批權限等活動(dòng)制定具體的規章制度，創(chuàng )建科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理體系。實(shí)現內部控制的加強，將責任落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，并且創(chuàng )建財務(wù)管理評價(jià)體系，發(fā)現問(wèn)題并且有效解決問(wèn)題，從而實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理的有效加強[3]。
五、結束語(yǔ)
事業(yè)單位中的財務(wù)管理在單位發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用，完善內部控制及實(shí)現工作的創(chuàng )新在事業(yè)單位穩定發(fā)展中具有重要的促進(jìn)作用。所以，事業(yè)單位要從實(shí)際出發(fā)，意識到加強財務(wù)管理、內部控制工作的重要性，并且使用到實(shí)際工作中，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及技能，實(shí)現內部監督的加強和分工責任的明確，建立健全完善的財務(wù)制度。
參考文獻：
[1]紀月珠.行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制存在的問(wèn)題及其對策探析[J].現代經(jīng)濟信息，2014（11X）：177-177.
[2]孔曉霞.淺談加強事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制的具體措施[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（20）：243-243.
[3]普霞.加強事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制的主要對策探究[J].納稅，2017（16）.
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