企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)管理論文

　　一、財務(wù)管理價(jià)值研究

　　財務(wù)管理價(jià)值研究屬于哲學(xué)、財務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現。人們對財務(wù)管理理論的研究、理解和看法構成了財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)。財務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價(jià)值觀(guān)是相互協(xié)調、相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。財務(wù)管理的價(jià)值作用是財務(wù)管理理論的靈魂，是財務(wù)管理活動(dòng)的主線(xiàn)。財務(wù)管理活動(dòng)為財務(wù)管理價(jià)值提供了實(shí)踐依據。財務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮促進(jìn)了財務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理論依據。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變，組織管理活動(dòng)日趨復雜，也給財務(wù)管理帶來(lái)了一定難度。財務(wù)管理以?xún)r(jià)值管理為基礎，價(jià)值表現形式多樣，隨著(zhù)財務(wù)工作組織形式、人員構成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹(shù)立財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)念，以提高企業(yè)價(jià)值為導向，實(shí)現企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理受內外環(huán)境的影響，財務(wù)管理價(jià)值和作用也處于變化中，財務(wù)管理價(jià)值的體現決定著(zhù)財務(wù)管理的方向。財務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，決定著(zhù)財務(wù)管理的目標，決策者和管理層要在循環(huán)中強化價(jià)值觀(guān)念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，擺脫傳統意義上的財務(wù)核算，進(jìn)一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內部控制結構，建立基于風(fēng)險導向的內部控制體系。財務(wù)管理價(jià)值需要理論做依據，財務(wù)管理要注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價(jià)值。同一資金在不同的時(shí)間節點(diǎn)價(jià)值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金不斷周轉，企業(yè)不需要保留大量現金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務(wù)杠桿作用實(shí)現自身價(jià)值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要考慮自有資金的時(shí)間價(jià)值。要充分認識貨幣時(shí)間價(jià)值自身規律，將貨幣時(shí)間價(jià)值運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)信息更加真實(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結構。企業(yè)財務(wù)管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價(jià)值最大化的模式更加符合企業(yè)實(shí)際，在考慮企業(yè)價(jià)值時(shí)，要對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務(wù)管理中，要綜合考慮財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值和企業(yè)戰略的影響。戰略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時(shí)候都影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二、財務(wù)管理價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的體現

　　財務(wù)管理價(jià)值的體現，主要在于財務(wù)管理目標上，企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化為主要財務(wù)目標，主要是企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、滿(mǎn)足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力和可持續發(fā)展潛力。企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中以經(jīng)濟事項為依據，根據財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說(shuō)得財務(wù)管理者得天下。財務(wù)管理主要體現的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值。收益與風(fēng)險是并存的，收益與風(fēng)險相對應的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險大小。要通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值計算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理的范圍之內。在投資過(guò)程中，要通過(guò)凈現值法、內含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據。在資金使用過(guò)程中，要綜合現金流動(dòng)性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。財務(wù)管理還體現為財務(wù)決策職能。財務(wù)管理以財務(wù)決策為主要內容，通過(guò)財務(wù)管理目標、方案和評價(jià)機制，提高企業(yè)價(jià)值，發(fā)揮財務(wù)管理作用。財務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的主要事項，主要是資金來(lái)源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務(wù)決策的科學(xué)性體現了財務(wù)管理的價(jià)值所在。企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值體現在財務(wù)預算的統籌作用上。財務(wù)預算作為財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，預算管理是資金管理的重要抓手，財務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預算管理在財務(wù)管理中具有統籌全局的作用。財務(wù)管理也是根據財務(wù)預算統籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營(yíng)等。營(yíng)業(yè)預算是根據企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統籌銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節資金需求量，平衡各時(shí)期資金使用情況。資本預算主要是根據籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務(wù)預算主要是針對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量進(jìn)行預算管理，通過(guò)預算管理確定現金流入和流出量，根據資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值體現在企業(yè)價(jià)值的最大化。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，更能充分地體現企業(yè)的價(jià)值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進(jìn)資源的合理配置，創(chuàng )造更多的社會(huì )財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來(lái)獲得收益，要將成本因素考慮在內。在股利分配時(shí)，要全面考慮內外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，他更側重于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的根本手段。

　　三、建立基于價(jià)值管理的財務(wù)管理新模式

　�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續穩定的現金流量

　　獲得穩定的現金流，加強資金管理是新型財務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價(jià)格，減少資金成本，增加借款比例和調整支付股利。充分利用剩余現金，擴大經(jīng)營(yíng)資金，加大市場(chǎng)份額。

　�。ǘ�）以財務(wù)管理目標作為價(jià)值管理的出發(fā)點(diǎn)

　　新模式要以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化作為財務(wù)管理的主要目標，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，要以承擔社會(huì )責任為己任，以?xún)r(jià)值管理為主線(xiàn)，注重價(jià)值管理，樹(shù)立風(fēng)險價(jià)值，時(shí)間價(jià)值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強內部控制建設，健全的內部控制制度，加強內部控制環(huán)境建設，提高內部控制意識，加強內部控制理論的培訓，提高內部控制執行率，健全和優(yōu)化內部控制制度。

　�。ㄈ�）不斷創(chuàng )新，滿(mǎn)足各利益相關(guān)者的需要

　　每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)要深入調研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰略，加強財務(wù)管理創(chuàng )新，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，將傳統的財務(wù)核算和監督轉換為多角度、全方位的管理創(chuàng )新，加強會(huì )計基礎核算工作，協(xié)調各方面的財務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實(shí)現創(chuàng )新優(yōu)化，不斷構建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)。在財務(wù)管理的過(guò)程中，要自覺(jué)發(fā)現企業(yè)對于股東、債權人、社會(huì )、社區的作用和重要影響，積極承擔社會(huì )責任。

　�。ㄋ模└�新財務(wù)觀(guān)念，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

　　現代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問(wèn)題。財務(wù)管理要做好應對的準備，不斷提升財務(wù)管理水平，做到風(fēng)險與收益的均衡，處理好財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險。要加快信息化建設，優(yōu)化財務(wù)分析模塊，運用財務(wù)比率對財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)決策。轉變財務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財務(wù)職能戰略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現利益相關(guān)者的價(jià)值。將資產(chǎn)管理重點(diǎn)由固定資產(chǎn)的管理轉變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，逐步規范財務(wù)管理行為和管理流程，嚴格審批權限。加強對會(huì )計人員和財務(wù)管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。

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