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當前我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在問(wèn)題的研究論文
財務(wù)會(huì )計管理在企業(yè)管理工作中占有很重要的位置，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。它在企業(yè)的管理決策、資源配置、企業(yè)資金調度中都有著(zhù)重要的作用。能為企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的加強提供科學(xué)的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟日益加快的發(fā)展步伐，社會(huì )環(huán)境越來(lái)越復雜，企業(yè)面臨著(zhù)更大的考驗。所以，采取措施來(lái)加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理己成必然。
一、當前我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的一些問(wèn)題
當前，我國的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，導致了企業(yè)管理中的一些問(wèn)題發(fā)生，這值得我們關(guān)注和重視。
(一)管理者對財務(wù)會(huì )計管理重要性認識不足
目前我國大部分的企業(yè)都對財務(wù)會(huì )計管理認識不足，并沒(méi)有對其形成足夠的重視，甚至都沒(méi)有把財務(wù)會(huì )計管理納入到企業(yè)管理制度中。對財務(wù)會(huì )計管理的認識不夠，使得其在企業(yè)的管理中沒(méi)有發(fā)揮出應該有的作用。
(二)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度不健全
企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作能否做好，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理制度是否健全。不健全的財務(wù)會(huì )計管理制度，使得在一些問(wèn)題的處理上還是得依靠領(lǐng)導者的經(jīng)驗，這樣導致主觀(guān)性過(guò)強，容易出現不該有的失誤，企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的工作難度也會(huì )増大�，F有的法律法規，比如《會(huì )計法》雖然從法律上給予了會(huì )計人員一定的保護，但由于會(huì )計人員生存環(huán)境、晉級升職和福利待遇都與企業(yè)的生存發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，當遇到國家與企業(yè)利益發(fā)生此消彼長(cháng)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，就有可能更傾向于維護企業(yè)利益的做法，或是置身于“頂得住站不住，站得住頂不住”的尷尬局面。
(三)企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督不力
大部分的企業(yè)其財務(wù)會(huì )計的監督力度都不夠，無(wú)論在外部監督還是在內部監督上都沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。財務(wù)會(huì )計的內部監督是通過(guò)決策者的意圖來(lái)監督，而不是準照會(huì )計法規來(lái)監督。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監督，導致假賬、營(yíng)私舞弊的現象時(shí)有發(fā)生。
(四)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作能否做好。目前財務(wù)會(huì )計管理人員綜合素養普遍偏低，無(wú)證上崗或不具備相應會(huì )計技術(shù)資格而上崗的現象嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理技能，沒(méi)有達到應有的水平，進(jìn)而影響了企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的效率。
二、加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的建議
(一)提高企業(yè)管理者對財務(wù)會(huì )計管理重要性的認識
對于企業(yè)而言，對財務(wù)會(huì )計管理工作在企業(yè)管理中的重要作用一定要有深刻的認知。首先，企業(yè)要對財務(wù)會(huì )計管理的作用有正確的認識，充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計管理的指導作用。其次，財務(wù)會(huì )計管理人員要不斷地更新會(huì )計財務(wù)管理理念，尤其是要引起企業(yè)管理者的重視，從而滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的需要，發(fā)揮其應有的作用。
(二)建立健全的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度
要想建立健全的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度，主要應該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應該要不斷地完善財務(wù)部門(mén)的內部崗位的管理制度，對崗位工作有著(zhù)明確的分工，這樣就能促進(jìn)財務(wù)會(huì )計管理工作正常展開(kāi)；其次，企業(yè)要完善獎罰機制，通過(guò)好的獎勵激勵體制來(lái)提高員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出共享；最后，企業(yè)還應該有著(zhù)完善的職工考核和選拔的制度，只有職工的發(fā)展有著(zhù)廣闊的空間，才能留住那些高級財務(wù)會(huì )計管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支撐。
(三)強化企業(yè)財務(wù)會(huì )計的監督力度
企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中的每個(gè)環(huán)節都應該有監督和控制的機制，加強財務(wù)會(huì )計的監督力度尤其的重要�？梢詮囊韵聨追矫孀龀龈倪M(jìn)：第一，明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、記賬、會(huì )計事項審批等相關(guān)人員的職責權限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對資金調度、資產(chǎn)處置、對外投資等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策與執行的監督力度，制定相互制約程序；第三，對財產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強監督。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內部審計制度，從而有效監督財務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。
(四)提高財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
想提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的質(zhì)量，要從提高財務(wù)會(huì )計管理人員綜合素質(zhì)做起。一方面，要大力招納優(yōu)秀的財務(wù)會(huì )計管理人員，提高企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)對現有的財務(wù)會(huì )計管理人員要有良好的培訓，不斷去提高他們的財務(wù)會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)技能水平，注重這些人員綜合素質(zhì)的提高，從而使財務(wù)會(huì )計管理人員不斷完善自己，突破自己，有一個(gè)最佳的狀態(tài)去投入工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、總結
總的來(lái)說(shuō)，在當今社會(huì )日益激烈的競爭中，企業(yè)要想長(cháng)期穩定的健康發(fā)展，擁有很強的競爭力，就必須要做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作，提高財務(wù)會(huì )計的管理水平。企業(yè)要對現在財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題有著(zhù)明確的認識，找出解決的策略，認真地執行和落實(shí)。對財務(wù)會(huì )計管理的隊伍建設也要有足夠的重視，努力提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的綜合素養，只有這樣，企業(yè)才能在財務(wù)會(huì )計管理水平上得到更大的提升，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定持續發(fā)展。
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