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關(guān)于電力企業(yè)基建財務(wù)管理的論文
一、加強電力企業(yè)的基建財務(wù)管理意識與預算監督
很多電力企業(yè)受傳統觀(guān)念的影響，認為財務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進(jìn)行核查，不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導致財務(wù)管理部門(mén)積極性不高�，F在實(shí)行的審計制度在大多數企業(yè)得到了執行，對企業(yè)的財政狀況進(jìn)行預算。于是就又出現了公開(kāi)招標的現象，公開(kāi)招標其中包括了由其他部門(mén)所出現的預算。所以中途就免去了許多以往出現的工程成本的預算狀況。而存在的問(wèn)題就是因為沒(méi)有考慮到各預算的細節支出，也就無(wú)法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會(huì )導致許許多多無(wú)法控制的意外發(fā)生，所以就無(wú)法實(shí)現對企業(yè)的基建財務(wù)管理和預算監督。使企業(yè)在處于一個(gè)成本不確定的條件下，風(fēng)險會(huì )變大，利潤也會(huì )下降所以，總的來(lái)說(shuō)財務(wù)管理部門(mén)應該受到極大的重視，應當給以預算權力，事先知情權，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應等財務(wù)系統數據共享，借助數據資料和熟練的計算機技術(shù)，實(shí)現企業(yè)內部資料的及時(shí)傳統、整理與分析是不夠的，更要讓預算更清晰明了。企業(yè)不要把預先核算與財務(wù)管理分開(kāi)，使他們相互監督，相互合作，各付其責。預算要以公司現有的資產(chǎn)為基礎，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門(mén)就是財務(wù)部，他們應當發(fā)揮指揮和控制權。他們應該是應一個(gè)整體，是一項工作完成的事先預算與事后監督與分析。
二、預算與監督并存
加強預算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開(kāi)手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預算加強的同時(shí)更應該加強監督，使企業(yè)資金用到實(shí)處，也能更有效地管理財務(wù)部。預算的使用責任都在財務(wù)部門(mén)這邊，有利于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性�，F在大多數電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)狀況有著(zhù)行駛權和決策權、監督權力。財務(wù)部門(mén)應和業(yè)務(wù)部門(mén)董事們加強溝通，加強企業(yè)的預算管理，使它成為一個(gè)完善的核算系統。修改預算指標必須由財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同商議決定。這樣，企業(yè)能實(shí)現良好的發(fā)展，監督部門(mén)也能實(shí)現更好地監督作用。
三、加強電力企業(yè)工作過(guò)程中的基建財務(wù)管理
一個(gè)電力項目的執行，往往需要很長(cháng)的時(shí)間，在這么長(cháng)時(shí)間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實(shí)行委派或輪班制來(lái)協(xié)調工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實(shí)現財務(wù)的統籌管理，但也出現了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務(wù)人員來(lái)回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)，甚至因為頻繁地調動(dòng)財務(wù)人員會(huì )使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時(shí)間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個(gè)地方的財政狀況，企業(yè)再把他調到另一個(gè)地方，則會(huì )給他帶來(lái)額外的工作負擔，因為他需要花費時(shí)間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會(huì )使項目的時(shí)間大大推后，增加了企業(yè)的預算成本。又要花時(shí)間了解，影響了工作效率，可能使施工進(jìn)度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導致后期接手的財務(wù)人員在完工時(shí)的計算可能有出入。同時(shí)財務(wù)部門(mén)應和工程部門(mén)開(kāi)展工程結算，對工程賬目進(jìn)行全面清理。包括清理工程余結金、核對應收付款項、復核設備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復、正式轉資工程資金清理。重視施工現場(chǎng)的清理，及時(shí)反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對后續財務(wù)支出做安排。加強部門(mén)之間的聯(lián)系，這里的部門(mén)不僅是指部門(mén)內部還指與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。這是有基建財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的，經(jīng)常要收集一些賬戶(hù)科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門(mén)和工程部門(mén)聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬(wàn)甚至幾百億，如此大的一比金額進(jìn)進(jìn)出出，應該有一個(gè)強有力部門(mén)進(jìn)行監督、管理、控制。要不然風(fēng)險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時(shí)性、準確性直接影響項目投資效益風(fēng)險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來(lái)。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問(wèn)題會(huì )計科目設置的不規范，不能按照工程預算來(lái)寫(xiě)賬目。比如說(shuō)有些企業(yè)進(jìn)行了會(huì )計的明細賬戶(hù)的分類(lèi)。導致支出過(guò)程不清楚，資金成本不實(shí)。比如說(shuō)本應在“待攤基建支出”反應費用，結果在“安裝工程”中反應。導致資金成本不實(shí)。項目管理監控失效。對工程建設的相關(guān)知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務(wù)水平的提高。因此財務(wù)部門(mén)嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬戶(hù)設置和明細內賬戶(hù)的分類(lèi)。建立健全的財務(wù)管理制度；對工程基本建設的原材料、設備、存貨等進(jìn)行詳細的原始記錄，及時(shí)地掌握進(jìn)度，定期對財產(chǎn)進(jìn)行清查。每月各部門(mén)按工程進(jìn)度、企業(yè)各項費用支出情況向財務(wù)部門(mén)送財務(wù)報告。財務(wù)部門(mén)結合資金來(lái)源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價(jià)，在基建工程在開(kāi)展的全過(guò)程的預算管理，由工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等協(xié)助財務(wù)部門(mén)完成。
四、結束語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務(wù)管理制度，試想一下如果沒(méi)有一個(gè)合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉就一定會(huì )受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設有利于企業(yè)合理、及時(shí)地籌備建設資金、使用建設資金；實(shí)現賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。
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