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新時(shí)期企業(yè)財務(wù)管理的不足與加強策略論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的新時(shí)期企業(yè)財務(wù)管理的不足與加強策略論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的作用十分突出，任何企業(yè)為實(shí)現現代化可持續發(fā)展，都要積極轉變財務(wù)管理思路和觀(guān)念，用最先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，提升財務(wù)管理水平。本文針對企業(yè)財務(wù)管理的現存問(wèn)題，提出了對應的解決對策，有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理;存在問(wèn)題;解決措施;
引言：
隨著(zhù)國家對企業(yè)發(fā)展的政策支持，我國企業(yè)的兼并重組、產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化日益增多，這些新的業(yè)務(wù)流程也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)都應該適應新形勢下的發(fā)展要求，充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程產(chǎn)生的影響，積極引入新的財務(wù)管理理念和技術(shù)，加快推進(jìn)財務(wù)管理的現代化。但我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，很多企業(yè)的財務(wù)管理存在著(zhù)若干問(wèn)題，嚴重制約了企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，這是未來(lái)發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
1、財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義
1.1、使企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化
現今我國已邁入了經(jīng)濟轉型發(fā)展的新階段，這一發(fā)展背景對各行各業(yè)都提出了新的要求，在經(jīng)濟轉型的同時(shí)要從自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，不斷進(jìn)行自我探索和更新，轉變傳統的發(fā)展思路。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)積極開(kāi)展財務(wù)管理，可以使企業(yè)在同類(lèi)型企業(yè)中具有更高的競爭力，財務(wù)管理與企業(yè)預算、預警和經(jīng)營(yíng)決策都有著(zhù)緊密的聯(lián)系，科學(xué)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)更快、更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，使企業(yè)靈活應對來(lái)自?xún)韧獠康母鞣N風(fēng)險[1]。
1.2、有助于企業(yè)建立完善現代化企業(yè)制度體系
總體經(jīng)濟形勢的變化對企業(yè)的發(fā)展存在契機和挑戰，市場(chǎng)的多變化使各個(gè)企業(yè)都應該徹底轉變傳統的發(fā)展思路，積極構建新的發(fā)展理念和模式。財務(wù)管理工作的開(kāi)展在一定程度上可以刺激企業(yè)建設現代化的企業(yè)管理制度，使個(gè)企業(yè)可以結合市場(chǎng)經(jīng)濟的總體發(fā)展態(tài)勢，形成政企分開(kāi)、權責分明、產(chǎn)權清晰的現代管理思路，優(yōu)化企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。
1.3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益
新形勢下的財務(wù)管理可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為在新的財務(wù)管理理念和模式下，企業(yè)內部的其他管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都隨之發(fā)生了一定的轉變，也就使企業(yè)可以積極利用自身的財務(wù)管理制度優(yōu)勢，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系緊密，通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，來(lái)編制科學(xué)、合理的財務(wù)預算，更為客觀(guān)地掌握企業(yè)內部的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現投融資決策的科學(xué)化，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲得更高的經(jīng)濟效益[2]。
1.4、提升企業(yè)的資金利用率
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各種活動(dòng)的實(shí)施規模較大，對投資資金的需求量也比較大，部分企業(yè)的發(fā)展規模有限，一些生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中常常面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至部分企業(yè)的資金利用率非常低，不僅影響了正常的生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)展，也使企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現難度更大。財務(wù)管理工作的開(kāi)展，可以逐步在企業(yè)內部形成更為完善的財務(wù)監督和管理體系，使企業(yè)的資金利用率得以提升，保障各種資金決策的正確性，發(fā)揮最大的資金作用和價(jià)值。
2、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
多年來(lái)，國家致力于企業(yè)的轉型發(fā)展，企業(yè)的兼并重組使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更為有序，與此同時(shí)也迎來(lái)了新的難題，企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大和整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)的財務(wù)管理難度日漸增大[3]。當前，我國企業(yè)財務(wù)管理總體上面臨著(zhù)以下的發(fā)展現狀：
�。�1）行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)之間面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，為贏(yíng)得更大的競爭優(yōu)勢，越來(lái)越多的企業(yè)逐步認識到財務(wù)管理的重要作用，積極采取了很多的措施和技術(shù)來(lái)開(kāi)展財務(wù)精細化。
�。�2）部分企業(yè)在財務(wù)管理中實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合，也逐步認識到了財務(wù)管理考核的重要性，積極進(jìn)行新型財務(wù)管理模式的探索。
3、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1、企業(yè)財務(wù)管理體系不健全
新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作中，完善的財務(wù)管理體系是基礎和前提，只有在完善的財務(wù)管理體系支持下，才能夠指導財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的管理行為，保障財務(wù)管理的規范化。從當前的企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，市場(chǎng)上有很多的企業(yè)依舊受到傳統發(fā)展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理體系的不健全影響了財務(wù)管理各方面工作的高效、有序進(jìn)行。根據調查，企業(yè)財務(wù)管理不健全具體表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）并未建立專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理機構。在我國企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中，很長(cháng)一段時(shí)間內堅持的是傳統管理理念，雖然在當前的發(fā)展條件下部分企業(yè)轉變了發(fā)展思路，但是整個(gè)行業(yè)中，依舊存在很大一部分企業(yè)受到傳統發(fā)展模式的限制，并未將財務(wù)機構和會(huì )計機構獨立開(kāi)來(lái)，財務(wù)與會(huì )計工作存在著(zhù)很大的重疊性，有關(guān)人員的管理職權混亂，使整個(gè)財務(wù)管理工作的效率低下[4]。
�。�2）財務(wù)管理制度不夠完善。財務(wù)管理制度是財務(wù)管理體系中的重要組成部分，完善的制度可以約束和監督財務(wù)管理行為，部分企業(yè)并未建立起完善可行的財務(wù)管理制度，制度中的相關(guān)內容不夠完善，可操作性不足，甚至部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設，完全不符合企業(yè)情況。
�。�3）財務(wù)預警能力不足。完善的財務(wù)管理機制下，應該包含財務(wù)預警能力，良好的財務(wù)預警能力，可以幫助企業(yè)識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險。但部分企業(yè)的財務(wù)預警能力不足，預警難以發(fā)揮前瞻性作用。
3.2、企業(yè)財務(wù)管理基礎工作薄弱
對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了財務(wù)管理基礎工作，才能夠保障財務(wù)部門(mén)的各項財務(wù)工作高效開(kāi)展。部分企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理基礎工作不足，給后續的財務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的挑戰。比如，一部分企業(yè)并沒(méi)有明確規定財務(wù)管理的職能作用，也并未進(jìn)行財務(wù)管理工作范圍、內容和流程的詳細規定，使專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，存在著(zhù)非常大的盲目性，當出現了財務(wù)管理問(wèn)題以后，部門(mén)和崗位人員存在相互推諉的情況；財務(wù)管理人員沒(méi)有嚴格執行財務(wù)管理制度規定，整個(gè)管理工作開(kāi)展時(shí)的問(wèn)題頻發(fā)，部分財務(wù)管理人員的責任意識缺失，可能會(huì )出于自身利益考慮，存在違法違規行為[5]。
3.3、集權式財務(wù)管理現象嚴重，財務(wù)監控乏力
部分企業(yè)管理層的管理思維落后，在財務(wù)部門(mén)或者財務(wù)人員的管理工作中，存在過(guò)度的干預，上層領(lǐng)導對財務(wù)管理工作或多或少的干預，使財務(wù)管理的科學(xué)性不足。企業(yè)集權式財務(wù)管理現象，加劇了財務(wù)管理的難度，相關(guān)的財務(wù)管理政策和規定難以有效落實(shí)。此外，部分企業(yè)內部的財務(wù)監督和管理工作存在漏洞，加大了企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的出現。當前行業(yè)轉型發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都在積極應用現代化的財務(wù)管理模式來(lái)開(kāi)展財務(wù)管理工作，但有些企業(yè)保留了部分的財務(wù)管理模式，財務(wù)自主管理下，對于各種財務(wù)活動(dòng)的監督管理更多地集中在事后監督上，并未形成事前、事中和事后的全過(guò)程財務(wù)監督體系。
3.4、經(jīng)營(yíng)利潤與財務(wù)管理發(fā)展不平衡
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，只有保持了經(jīng)營(yíng)利潤和財務(wù)管理的平衡性，才有助于企業(yè)應對來(lái)自?xún)韧獠康奶魬�，積極適應新形勢下的發(fā)展要求。顯然，當前的市場(chǎng)上，部分企業(yè)并未轉變發(fā)展思路，過(guò)于追求短期的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)管理方面的投入過(guò)大，并未將經(jīng)營(yíng)利潤、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理置于同等重要的位置上，這種不平衡性導致企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展受到了極大的限制。
3.5、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的指標有待優(yōu)化
新形勢下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為保障財務(wù)管理的現代化，必須要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，進(jìn)行財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的考核與評估，通過(guò)考核評估來(lái)提升企業(yè)內部對財務(wù)管理的重視。但部分企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，并未根據財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的現實(shí)要求，制定切實(shí)可行的考核評估體系，甚至部分的考核指標不具有實(shí)用性，難以利用考核指標來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理水平的綜合評價(jià)，無(wú)法保障考核結果的有效性，也就難以在考核基礎上改進(jìn)財務(wù)管理工作。
4、企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的解決對策
4.1、完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理體系
針對當前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的體系不足、制度不完善等問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)為促進(jìn)財務(wù)管理工作的更新和改進(jìn)，就必須針對其管理工作現狀，不斷構建完善的財務(wù)管理制度和體系，為財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的管理工作提供制度支持。首先，各個(gè)企業(yè)都應該設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，保障該管理機構與其他機構的獨立性，利用財務(wù)管理機構來(lái)細化管理職能，比如，可以設置單獨的籌資、投資、財務(wù)分析與決策等下屬部門(mén)。其次，企業(yè)要逐步構建財務(wù)管理制度體系，在原有財務(wù)管理體系的基礎上加以適當優(yōu)化，明確規定財務(wù)管理的職權范圍和管理流程、管理內容，適當統一財務(wù)核算與管理標準。最后，積極引入先進(jìn)的財務(wù)預警理念和技術(shù)，不斷借鑒國內外先進(jìn)的成果和經(jīng)驗，保障財務(wù)預警指標的合理性，通過(guò)預警來(lái)控制財務(wù)風(fēng)險。
4.2、不斷夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作
企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，只有做好了企業(yè)財務(wù)管理的統籌、協(xié)調，才可以不斷刺激企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，而財務(wù)基礎工作是財務(wù)管理的前提。針對當前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足，為適應新形勢下的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)在日常的工作中要不斷夯實(shí)財務(wù)管理的基礎性工作。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理基礎工作的夯實(shí)要從以下方面來(lái)開(kāi)展：
�。�1）財務(wù)管理人員要加強對企業(yè)內部會(huì )計信息、財務(wù)數據、報表真實(shí)性、完整性的監測和管理，并根據信息化的發(fā)展趨勢，做好電子財務(wù)信息的存儲與管理。
�。�2）明確劃分不同崗位上人員的管理職責與權限，建立責任制度和激勵約束機制，使參與財務(wù)管理工作的人員都能夠切實(shí)履行職責，遵守崗位規范。
�。�3）做好財務(wù)預算和執行管理，專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的戰略發(fā)展要求，進(jìn)行年度財務(wù)預算編制的質(zhì)量控制，通過(guò)財務(wù)預算編制與執行，保障企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)的高效、有序開(kāi)展，實(shí)現資金的合理利用。
4.3、加大財務(wù)監督力度，提升風(fēng)險管控能力
財務(wù)監督同樣是財務(wù)管理中不可忽略的重要方面，企業(yè)要改變當下財務(wù)管理的現狀，就需要積極做好日常的財務(wù)監督，通過(guò)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的監督來(lái)提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和防控水平。首先，企業(yè)要做好對內部管理層、財務(wù)人員的監督與約束，根據各個(gè)崗位的人員職權科學(xué)劃分，來(lái)進(jìn)行合理授權，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的全面審核與監督，保障財務(wù)管理工作的規范化開(kāi)展，使企業(yè)內部各種資金能夠得到最為合理有效的利用，保持財務(wù)管理的效率。其次，加強授權管理，不斷在企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)工作主題講座，形成全員風(fēng)險意識，不斷提升企業(yè)的財務(wù)內控能力。最后，改變現有的財務(wù)監督模式，實(shí)行事前、事中和事后的全過(guò)程監督，將財務(wù)監督貫穿于企業(yè)的全過(guò)程、各方面，發(fā)揮內部監督和外部監督的作用，增大在財務(wù)監督中的信息技術(shù)投入，積極通過(guò)信息技術(shù)來(lái)構建財務(wù)管理監督系統，在該系統內集成和共享財務(wù)信息，提升財務(wù)監督和管理的信息化。
4.4、平衡經(jīng)營(yíng)利潤要進(jìn)一步完善核算方法
為保持在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)利潤與財務(wù)管理的平衡性，各個(gè)企業(yè)都要重視財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)利潤之間的有效協(xié)調，將財務(wù)管理置于重要地位，提升對財務(wù)管理的正確認識。企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，都應該不斷完善核算方法，根據新時(shí)期的財會(huì )制度、企業(yè)發(fā)展規范、發(fā)展戰略，確定最為合理的核算方法，規范會(huì )計流程，實(shí)現財務(wù)管理的現代化。
4.5、突出財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，側重考核資金運營(yíng)能力
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)變化使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著(zhù)多變、復雜的市場(chǎng)環(huán)境，為促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，也應該做好對市場(chǎng)的分析和預測，根據前期的市場(chǎng)調研，來(lái)與企業(yè)內部的財務(wù)管理活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，做好未來(lái)發(fā)展的預測，在預測基礎上，企業(yè)有關(guān)部門(mén)才可以制定更為有效的生產(chǎn)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)策略�？傊�，企業(yè)必須要突出財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性特征，不斷將財務(wù)管理與市場(chǎng)變化結合起來(lái)，構建更為科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，保持企業(yè)內部各種資金的合理流程，科學(xué)控制各種成本支出，在行業(yè)內樹(shù)立良好的企業(yè)形象并提升競爭水平。各個(gè)企業(yè)要更快、更好地適應市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢，必須要以財務(wù)分析、預測和決策為基礎，構建完善的價(jià)格機制，通過(guò)靈活的價(jià)格機制來(lái)提升企業(yè)對市場(chǎng)的適應性。有條件的情況下，企業(yè)還應該逐步進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售模式的轉變，以市場(chǎng)需求為導向研發(fā)更具創(chuàng )新性和競爭力的產(chǎn)品，注重對企業(yè)資金運營(yíng)能力的考核與評估。
5、結語(yǔ)
新形勢下企業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展環(huán)境，為了使企業(yè)更好地適應新形勢下的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，都應該加大在財務(wù)管理方面的投入，通過(guò)制度體系建設等來(lái)保障財務(wù)管理的規范化，用財務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
參考文獻
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