稽查管理下電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)論文

　　一、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理問(wèn)題的解決措施

　　1.加強認知，全面提升人員意識

　　圍繞上述內容合理設置電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理內容，對各項營(yíng)銷(xiāo)稽查管理項目進(jìn)行明確，從而保證員工能夠充分了解電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系，正確認識電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理內容，更好地配合電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作。要組織員工積極參與到電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理活動(dòng)中，使員工在活動(dòng)中不斷提升自身認知和能力，最大限度降低營(yíng)銷(xiāo)事故。

　　2.規范體系，創(chuàng )新稽查管理模式

　　電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中要對營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系進(jìn)行規范，在營(yíng)銷(xiāo)稽查、電費計算、電價(jià)監督等基礎上形成層次化稽查管理體系，把握好稽查管理結構，層層深入、循序漸進(jìn)，從而構建三中心、分層級電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系。上述體系構建后要完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理制度，在分層級管理體系上形成針對性管理策略，確保人員在工作過(guò)程中能夠有章可循、有據可依，全面細化電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理內容，為電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作的落實(shí)構建良好的規范。除此之外，電力企業(yè)還要對稽查管理重點(diǎn)進(jìn)行強調，把握好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的關(guān)系，對各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理把握，確定好業(yè)務(wù)交叉，最大限度降低業(yè)務(wù)重復造成的浪費。

　　3.創(chuàng )新技術(shù)，引入新型管理方法

　　電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作落實(shí)的過(guò)程中要不斷引入新型技術(shù)，結合國內外先進(jìn)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理方法，合理設置自身管理途徑，從而實(shí)現管理工作的全面優(yōu)化，從根本上提升營(yíng)銷(xiāo)稽查管理信息化、科學(xué)化建設水平。當前電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理技術(shù)優(yōu)化的過(guò)程中可以在傳統人工基礎上合理設置信息監測技術(shù)，以?xún)炔闉橹�、外查為輔，運用信息化平臺對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數據進(jìn)行分析和處理，確定營(yíng)銷(xiāo)狀況。要在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎上完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理功能模塊，將其與信息平臺結合在一起，形成全過(guò)程閉環(huán)管理結構。

　　二、總結

　　電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理的過(guò)程中要把握好新型營(yíng)銷(xiāo)稽查管理理念，對信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)等進(jìn)行合理運用，在上述基礎上形成系統化、層次化營(yíng)銷(xiāo)稽查管理結構，完善營(yíng)銷(xiāo)管理稽查工作內容。要對人員營(yíng)銷(xiāo)稽查管理認識進(jìn)行提升，加強人員培訓，不斷改善人員素質(zhì)，從而保證電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理順利開(kāi)展。

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