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精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用分析論文
很多煤炭企業(yè)的成本管理主要采用粗放管理模式，不僅浪費企業(yè)資源，而且不利于企業(yè)的持續發(fā)展。而精細化管理是以最大限度減少管理占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，煤炭企業(yè)在成本控制中應用精細化管理既是企業(yè)提高成本管理的實(shí)際需要，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本要求。
一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題
1.成本控制意識不強
很多煤炭企業(yè)過(guò)分注重煤炭產(chǎn)品的開(kāi)采和銷(xiāo)售，而缺乏成本控制意識，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時(shí)期里，沒(méi)有認識到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展中的作用，不但無(wú)法實(shí)現實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相互統一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。
2.成本控制手段落后
部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時(shí)俱進(jìn)，例如成本控制主要通過(guò)行政約束和獎懲措施，沒(méi)有認真分析開(kāi)采工作面的個(gè)性化和成本因素，從而忽視成本預算差異。造成成本控制方式和現代化的管理模式相互脫節，不能依據市場(chǎng)的信息變化對成本控制進(jìn)行科學(xué)預測等。
3.成本控制深度不足
成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒(méi)有與安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理相互配合，從而無(wú)法實(shí)現成本控制最優(yōu)化。同時(shí)，成本控制措施沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，如事前的預測不足、事中控制的協(xié)調性不強和事后的成本核算情況較多等。
二、煤炭企業(yè)成本控制中實(shí)施精細化管理的措施
1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系
首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，量化到每一個(gè)工作面和采掘開(kāi)過(guò)程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節約意識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強管理措施和管理責任的落實(shí)工作，使管理責任細化到個(gè)人，管理措施落實(shí)到整個(gè)采掘開(kāi)中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預測與預算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)職責范圍，對煤炭產(chǎn)品重要開(kāi)采環(huán)節與重點(diǎn)工程項目采取目標管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和數量的基礎上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費用，最大化地控制煤炭企業(yè)開(kāi)采成本。
2.實(shí)施預防性的成本管理，做好物資供應工作
一方面，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)決策，使成本控制沿著(zhù)預防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區隊、班組和個(gè)人等構成的四級管理體系，使成本控制工作實(shí)現全員參與、全過(guò)程控制和全方位管理，將成本控制中的權、責、利有機統一，強化企業(yè)的目標成本控制管理。
另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應工作，從以下兩點(diǎn)加強對物資供應工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備的采購工作，深入市場(chǎng)了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備的價(jià)格信息，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉和信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅持集約經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴格控制大型材料與支護材料方面的投入，做好現場(chǎng)材料的使用與管理和復用，將事后算賬轉變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。
3.管理考核實(shí)現規范化和標準化
傳統煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細化管理目的是實(shí)現管理的規范化和標準化，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，對企業(yè)管理工作中重復性的事物與概念制定和實(shí)施統一的標準和規范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)管理指標為管理標準，結合自身的崗位與職責，從管理考核的細節出發(fā)，對管理內容與標準進(jìn)行細化和量化，不但需要將管理內容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進(jìn)，努力實(shí)現管理考核工作的達標與創(chuàng )標。
4.建立高效信息網(wǎng)絡(luò )系統
煤炭企業(yè)在成本控制應用精細化管理的最終目標是監控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，為了完成這一目標，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現精細化管理的現代化。
一方面，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要拓寬財務(wù)信息的采集渠道，擴大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機制，整合企業(yè)的財會(huì )信息，以及生產(chǎn)銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò )工程等方面的數據信息，從而構建系統的煤炭企業(yè)信息數據庫。
另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細化管理中需要明確管理指標及其管理思路，如成本管理過(guò)程需要實(shí)現流程化、成本費用支出需要實(shí)現定額化、材料采購需要實(shí)現比價(jià)化、非生產(chǎn)支出需要實(shí)現預算化、回收利用需要實(shí)現定量化和業(yè)績(jì)考核需要實(shí)現制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以穩定持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，精細化管理作為先進(jìn)的管理模式，其目的是控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，需要正確認識和面對企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，貫徹落實(shí)建立健全生產(chǎn)成本的管理體系;實(shí)施預防性的成本管理，做好物資供應工作;管理考核實(shí)現規范化和標準化;建立高效信息網(wǎng)絡(luò )系統等精細化管理措施，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保障企業(yè)健康平穩可持續發(fā)展。
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