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煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的運用論文
當前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨新常態(tài)。激烈的市場(chǎng)競爭、嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢、迫切的環(huán)境危機、國家環(huán)保戰略的約束等，都向神華集團神華神東物資供應中心的經(jīng)營(yíng)與運轉提出了全新的挑戰。煤炭企業(yè)作為高成本、高消耗企業(yè)，必須深入推行精細化管理，采取科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)一步加大成本控制力度，從而保證經(jīng)濟效益，實(shí)現科學(xué)持續發(fā)展。
1精細化管理的內涵
精細化管理就是使企業(yè)管理走向精細化，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)中的各項工作、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化操作與控制，從而提高管理效益，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng )造預期的經(jīng)濟效益。精細化管理最顯著(zhù)的特征就是強調精確性，通過(guò)真實(shí)、具體的數據來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，并依據這些數據來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)在任何一個(gè)生產(chǎn)階段、經(jīng)營(yíng)環(huán)節，都要合理進(jìn)行數據采集、整理、加工與分析，最終得出科學(xué)的結論，將其作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的依據。精細化管理理念出現于20世紀。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，精細化管理理念的內涵更加豐富，將其納入現代企業(yè)成本管理體系，可以使成本管理更加規范化、條理化、秩序化、細致化。
2煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
由于煤炭企業(yè)長(cháng)期處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對成本控制問(wèn)題不夠重視，整體上處于高成本、高能耗經(jīng)營(yíng)階段。近年來(lái)，煤炭企業(yè)開(kāi)始調整經(jīng)營(yíng)模式，加強預算管理，細化控制項目，然而由于體制改革不完善，特別是技術(shù)投入、安全管理等方面投資的上升，成本管理問(wèn)題凸顯。具體體現在以下4個(gè)方面：
2.1缺少全面的成本控制理念
煤炭企業(yè)受傳統經(jīng)營(yíng)理念影響，現實(shí)成本管控中存在片面管控、不平衡現象，如只鎖定生產(chǎn)成本控制，卻弱化銷(xiāo)售成本管理;單純強調提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)量，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售無(wú)法達到動(dòng)態(tài)平衡，企業(yè)成本得不到有效控制，企業(yè)的流動(dòng)性資金停滯于若干環(huán)節，無(wú)法有效流動(dòng)，影響了資金利用效率，導致資金成本間接增加。
2.2缺少先進(jìn)的成本管控方式
當前，煤炭企業(yè)未能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，所采用的成本管控方式和手段相對落后。通常參照歷史數據來(lái)制定成本控制目標，主要根據當前自身的生產(chǎn)機械設備、地質(zhì)狀況等結合相關(guān)系數來(lái)制定成本控制計劃，卻忽視了不同地域環(huán)境中條件的差異性，成本控制項目之間也基本上無(wú)差異。同時(shí)，成本控制單純依靠行政制度、懲罰機制來(lái)督促員工，卻忽略了實(shí)際工作環(huán)境、運營(yíng)環(huán)節中出現的特殊問(wèn)題，導致成本管控的不合理，甚至影響了各部門(mén)之間互相配合的積極性。
2.3成本控制范圍與深度不合理
現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的是全方位的成本控制策略，即企業(yè)要對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行成本控制，將成本控制融入企業(yè)運營(yíng)管理的全過(guò)程，最終實(shí)現成本控制、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的有機統一。然而從目前來(lái)看，煤炭企業(yè)卻單純圍繞成本構成要素來(lái)實(shí)施成本控制，忽視了外圍影響因素，導致成本控制覆蓋范圍有限、控制深度不夠。
例如：煤炭企業(yè)過(guò)于強調對煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，往往通過(guò)削減生產(chǎn)設備投資、控制員工數量、減少人力成本開(kāi)支等方式來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程的投資，卻忽視了煤炭銷(xiāo)售、運輸、存儲等環(huán)節的支出，這實(shí)質(zhì)上是一種極為不平衡的成本管控模式，未能實(shí)現成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳結合，間接忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也影響了生產(chǎn)人員的積極性，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續經(jīng)營(yíng)。
從成本控制落實(shí)情況來(lái)看，煤炭企業(yè)依然存在諸多問(wèn)題，體現在前期預測性控制較弱，未能形成科學(xué)合理的預算控制計劃，而且有限的成本管控制度落實(shí)不夠深入，控制措施事后核算多，實(shí)際上成本未能得到有效控制。
2.4成本控制脫離市場(chǎng)規律
目前煤炭企業(yè)已意識到成本控制工作中存在的問(wèn)題，并初步形成了集成本預測、計劃、決策、核算與考核等為一體的成本管控體系，然而卻忽視了對市場(chǎng)形勢的判斷與對價(jià)值規律的把握，成本管控依然局限于舊式的成本核算、分析等環(huán)節，未能參照市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展等對成本控制側重點(diǎn)及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調整，導致成本控制策略無(wú)法滿(mǎn)足形勢發(fā)展與客觀(guān)需要。
3煤炭企業(yè)成本控制精細化管理的必要性
精細化管理是企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，是成本控制的有效方法。對于粗放型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入精細化管理理念和方法，對企業(yè)的各項生產(chǎn)成本、運營(yíng)成本、管理成本進(jìn)行精確、細致的預測與規劃，才能逐步改變成本管控工作粗放性、無(wú)序性的現狀，朝著(zhù)精細化、制度化方向發(fā)展。
4煤炭企業(yè)成本控制精細化管理的途徑
煤炭企業(yè)成本控制實(shí)行精細化管理的前提是量化管理的運用。企業(yè)的各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)必須實(shí)行量化管理，從產(chǎn)品生產(chǎn)到運輸、存儲、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，究竟需要消耗多少資源、投入多大成本，各個(gè)部門(mén)必須形成量化統計，必須明確所消耗資源是如何進(jìn)行價(jià)值轉移的。
4.1強化精細化成本管控理念
精細化管理的實(shí)施需要全體員工的有效配合，因此理念塑造與思想教育至關(guān)重要。煤炭企業(yè)必須強化精細化成本管控理念的宣傳與教育，通過(guò)思想宣傳、專(zhuān)門(mén)教育等方式來(lái)提高全體員工的成本意識和精細化管理意識，使其在工作中能夠主動(dòng)配合、參與精細化管理，從而形成人人支持、人人配合的成本管控模式。
4.2實(shí)行預防性成本管理
預防性成本管理就是通過(guò)科學(xué)地預測成本、制定預算來(lái)強化成本控制的精細化管理，要通過(guò)預測性地分析成本大小來(lái)制定成本控制計劃。煤炭企業(yè)預防性成本管理要以礦區、班組、個(gè)人三個(gè)層次為核心，創(chuàng )建科學(xué)合理的成本預防性控制體系。各個(gè)礦區與班組財務(wù)部門(mén)必須結合自身情況以及承擔的生產(chǎn)任務(wù)，制定一套成本預算計劃，并將其提交企業(yè)總部成本控制部門(mén)審核。審核通過(guò)后，各部門(mén)必須嚴格按照預算計劃開(kāi)展各項工作，強化日常經(jīng)營(yíng)的精細化管理，并結合市場(chǎng)形勢、經(jīng)濟發(fā)展狀況動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本控制。如采購煤炭采掘設備，應該預先做好市場(chǎng)調研，在全面深入掌握市場(chǎng)行情的情況下做出合理的比價(jià)采購。
4.3規范成本管理考核制度
煤炭企業(yè)成本控制工作的核心在于實(shí)現成本管理的規范化、制度化，使成本控制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，依托成本控制來(lái)實(shí)現企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)必須重視成本管控考核工作，形成規范化、科學(xué)化的成本管理考核制度。要積極學(xué)習借鑒先進(jìn)廠(chǎng)礦型企業(yè)的成本管理制度、考核標準、考核方式等，并結合自身特點(diǎn)，優(yōu)化、調整成本管理考核制度與規范，對考核制度進(jìn)行科學(xué)細化與量化，針對不同的項目制定不同的考核指標。要確保各項指標的有效細化分解，形成標準化、規范化的成本管理考核制度，通過(guò)健全、完善的考核制度來(lái)約束各部門(mén)工作人員的行為，最終達到預期的成本控制目標。如在煤炭采掘設備采購環(huán)節，應該參照采購前期的預算，與采購的實(shí)際支出進(jìn)行對比，如果超出一定的預算范圍，則要深入分析、總結原因，并按照考核制度采取獎懲措施。
4.4依靠信息系統實(shí)行精細化智能化管理
信息化是現代企業(yè)管理的顯著(zhù)特征，煤炭企業(yè)要積極創(chuàng )建現代化、高效、完善的信息網(wǎng)絡(luò )系統，形成對成本控制的智能化、科學(xué)化管理。煤炭企業(yè)要引入最新的數據信息軟件，如財務(wù)軟件ERP等，利用軟件來(lái)處理企業(yè)預算、成本控制、結算等相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，依靠數據處理軟件來(lái)輔助精細化管理。財務(wù)部門(mén)必須加大對財務(wù)信息的采集、匯總、整理、分析和利用力度，積極整合企業(yè)生產(chǎn)、加工與銷(xiāo)售環(huán)節的數據，打造一個(gè)健全完善的煤礦企業(yè)綜合數據庫，針對成本管理形成不同的模式和方法。例如：企業(yè)成本管理過(guò)程要實(shí)現流程化，各部門(mén)必須嚴格依照規范流程申請資金，企業(yè)必須嚴格依照流程下?lián)芸铐?成本費用實(shí)行定額化管理，按照煤炭行業(yè)標準設置定額標準，以真實(shí)客觀(guān)地反映完成某項作業(yè)或單位合格產(chǎn)品所需資源消耗的平均先進(jìn)水平，以此規范各項成本費用的支出;非生產(chǎn)性支出實(shí)行預算化管理。利用成本精細化管控系統，實(shí)現煤炭企業(yè)成本控制的精細化管理。
4.5重視物資供應管理
煤炭企業(yè)必須對物資設備的采購嚴格把關(guān)，了解并掌握不同設備的市場(chǎng)行情、信息、數據資料等，形成集約經(jīng)營(yíng)理念，對各類(lèi)新型材料投資做好預算，并預測其未來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值，從嚴控制大型設備投資。
5結語(yǔ)
精細化管理作為一種現代化企業(yè)管理模式，在成本控制中具有不可替代的重要作用。煤炭企業(yè)必須深刻認識精細化管理在成本控制中的重要意義，針對自身在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，引入精細化管理制度和方法，加大成本控制力度，消除傳統成本管理方法的弊端，創(chuàng )造預期的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
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