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煤炭企業(yè)精細化成本管理應用研究
我國的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，都存在不同程度中的問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：精細化成本管理在目前是一種較為先進(jìn)的成本管理手段，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要環(huán)節，進(jìn)行精細化成本管理可以幫助企業(yè)加強企業(yè)對成本的控制。我國煤炭企業(yè)成本管理中，由于企業(yè)環(huán)境復雜，在對成本規劃以及其它管理方面都做得不是很規范，阻礙了企業(yè)對成本的控制。本文將從目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要分析精細化的成本管理在煤炭企業(yè)中的應用。
關(guān)鍵詞：精細化;成本管理;煤炭企業(yè);應用
精細化管理起源于歐美等發(fā)達國家，在企業(yè)的成本管理中，利用精細的操作和管理，進(jìn)行強化廉潔，實(shí)現協(xié)作管理。這樣能使企業(yè)更好的控制成本，在企業(yè)的成本管理理念上，精細化管理是一大轉變。
一、目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
我國的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，都存在不同程度中的問(wèn)題，主要體現在兩個(gè)方面，第一就是我國煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的技術(shù)落后，第二是缺乏成本控制管理的觀(guān)念。
目前，我國絕大部分煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設備等因素進(jìn)行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒(méi)有考慮行政區域中各個(gè)企業(yè)項目之間存在的差異;對于成本的控制，一般都是通過(guò)行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場(chǎng)施工環(huán)節以及成本的動(dòng)因等方面并沒(méi)有加以考慮;大部分的煤炭企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡(jiǎn)單的核算以及分析上，沒(méi)有結合市場(chǎng)信息進(jìn)行，這與目前市場(chǎng)經(jīng)濟體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。
對于成本的管理，包括對生產(chǎn)成本管理以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本管理，現階段我國的絕大多數煤炭企業(yè)都對煤炭的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷(xiāo)售的成本，這也是我國煤炭企業(yè)缺乏成本管理觀(guān)念的體現。這種缺乏成本管理觀(guān)念的現象必將導致企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節，脫節的后果就可能是企業(yè)資金在運行時(shí)消費在很多不必要的環(huán)節中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。
二、精細化成本管理在煤炭企業(yè)中應用
精細化成本管理可以實(shí)現對煤炭企業(yè)成本管理的系統化，利用信息技術(shù)以及記錄手段將企業(yè)資金流動(dòng)流程進(jìn)行固定，對企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行詳細的描述，運用科學(xué)合理的技術(shù)手段實(shí)現企業(yè)成本控制管理的科學(xué)化、合理化。精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.樹(shù)立企業(yè)精細化成本管理的觀(guān)念
在煤炭企業(yè)中，進(jìn)行精細化成本管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進(jìn)行良好的管理基礎上，其他管理就會(huì )降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細化成本管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，讓企業(yè)員工自覺(jué)養成企業(yè)精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業(yè)成本控制文化;第二步，要加強對企業(yè)員工進(jìn)行相應的教育、培訓活動(dòng)，這是因為進(jìn)行企業(yè)精細化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀(guān)念深入每一個(gè)員工的心中。
2.設立相應的精細化成本管理制度
每一項管理進(jìn)行都離不開(kāi)相應制度的支持，所以在煤炭企業(yè)成本管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過(guò)程中，要按照“將企業(yè)目標都精細到個(gè)人，將人人都精細到崗位”模式，對企業(yè)精細化成本管理的內容、技術(shù)、績(jì)效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專(zhuān)人進(jìn)行負責，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應的人員進(jìn)行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業(yè)的管理層將成本的指標進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應的崗位，并落實(shí)到個(gè)人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學(xué)合理性。對于煤炭企業(yè)精細化成本管理制度，一定要結合本企業(yè)實(shí)際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，做到精細化成本管理制度的科學(xué)合理性。
3.加強煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
對于煤炭企業(yè)的精細化成本管理，只有增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，煤炭企業(yè)就能實(shí)現更為精確的地質(zhì)勘探，為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時(shí)也能實(shí)現對資源的合理利用，這些都是進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的重要環(huán)節。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應該服務(wù)于企業(yè)對成本的控制，只有將技術(shù)與成本的管理相聯(lián)合起來(lái)，才能真正意義上利用高新技術(shù)實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的節約。另外，對于煤炭企業(yè)的安全問(wèn)題方面，煤炭安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強煤炭企業(yè)的安全管理，健全安全防護措施，避免發(fā)生重大的安全事故。
三、總結
煤炭是世界上運用于供暖、供電等主要的能源之一，根據我國目前成本管理的現狀來(lái)看，在世界能源日益競爭激烈的時(shí)代，我國煤炭企業(yè)要想占據一席之地，就必須應用精細化成本管理理念，建立科學(xué)的精細化管理體系，并用建立相應的管理制度進(jìn)行約束，保證精細化管理正常的實(shí)施。
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