創(chuàng )新管理論文(15篇)
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng )新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )新管理論文1
一、低碳經(jīng)濟下政府管理創(chuàng )新途徑
(一)管理理念的創(chuàng )新
發(fā)展低碳經(jīng)濟是可持續發(fā)展理念的具體踐行，是建設節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的戰略選擇。從過(guò)去經(jīng)濟發(fā)展模式中我們早已看到，國內經(jīng)濟發(fā)展過(guò)于依賴(lài)生產(chǎn)要素的投入，這是高污染、高消耗、低效率的高碳經(jīng)濟形成的原因，為了追尋可持續發(fā)展，在政府管理價(jià)值體系中融入低碳理念是一種必然。
(二)管理模式的創(chuàng )新
長(cháng)期以來(lái)，我國采用的都是政府“命令+控制”型的管理模式，其在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中的確發(fā)揮了巨大作用。但是在環(huán)境治理上，這種單一的管理模式并不適合，易造成治理者和被治理者之間的.信息不對稱(chēng)。政府應改變過(guò)去單一、線(xiàn)性的管理模式，充分發(fā)揮自身的主導作用，將相關(guān)企事業(yè)單位(企業(yè)、環(huán)保部門(mén)、科技部門(mén)等)納入管理主體中，形成自上而下相結合的管理模式。同時(shí)，政府要立足于發(fā)展低碳經(jīng)濟這一目標，明確各部門(mén)、各企業(yè)的職能定位，統一協(xié)調合作，有序推動(dòng)低碳經(jīng)濟穩定而快速發(fā)展。
(三)管理制度的創(chuàng )新
政府作為領(lǐng)導社會(huì )的唯一組織，必須承擔起建立適合低碳經(jīng)濟發(fā)展的制度框架，為發(fā)展低碳經(jīng)濟提供制度保障，使其有序推進(jìn)。首先，完善低碳法律制度。在現有的《節約能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟法》等法律法規基礎上，針對低碳經(jīng)濟發(fā)展修訂相關(guān)“促進(jìn)法”，明確低碳經(jīng)濟發(fā)展的基本原則、指導思想等；其次，建立碳排放交易制度，引導企業(yè)低碳發(fā)展；最后，加快構建碳金融制度，為發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)提供財力支持。(四)政策工具的創(chuàng )新政策工具是政府進(jìn)行社會(huì )經(jīng)濟管理的基本手段。鑒于低碳經(jīng)濟在我國剛剛起步，需要來(lái)自政府有效政策及政策工具的大力支持，具體包括財政、稅收等政策。借鑒美國、日本等國的政策思路，建議我國政府應推出多樣化的政策工具，綜合運用各種經(jīng)濟性工具(碳排放交易制度等)和控制性工具(能源法規等)，將政府政策激勵和企業(yè)內在發(fā)展動(dòng)力有機結合起來(lái)，建立適合低碳經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
二、結論
總之，發(fā)展低碳經(jīng)濟是一項系統工程，涉及著(zhù)諸多領(lǐng)域且現實(shí)意義重大。我國政府要從構建環(huán)境友好型社會(huì )、發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰略目標出發(fā)，通過(guò)在管理價(jià)值體系中植入低碳理念、采用自上而下相結合的多中心治理模式、制定長(cháng)遠發(fā)展規劃、綜合運用各種政策工具等來(lái)全面推進(jìn)低碳經(jīng)濟的有序發(fā)展，力求發(fā)揮自身在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。
創(chuàng )新管理論文2
摘要：在經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現代企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應時(shí)代發(fā)展的要求，更新觀(guān)念、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)，力求在觀(guān)念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng )新，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力，這是我國現代企業(yè)永續發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)創(chuàng )新；路徑；探尋
一、我國現代企業(yè)創(chuàng )新中存在的主要弊端
近幾年來(lái)，我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調整和改革，取得了一定的成效，現代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時(shí)期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制尚未發(fā)生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會(huì )和經(jīng)濟全球化要求越來(lái)越高，市場(chǎng)激烈競爭對我國建立現代企業(yè)制度要求越來(lái)越嚴格。而我國現實(shí)企業(yè)中與國際社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現在：一是產(chǎn)權不清、出資人不到位，政企職責沒(méi)有真正分開(kāi)。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規范。三是國有資產(chǎn)管理、監督、營(yíng)運體系還未建立起來(lái)，不能從體制上、機制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監督。四是企業(yè)集團的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機制。上述問(wèn)題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟相適應的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng )新的桎梏。產(chǎn)權制度改革不到位，經(jīng)濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒(méi)有能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng )新不夠，存在嚴重滯后，在現代企業(yè)理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和管理能力的創(chuàng )新上嚴重滯后于時(shí)代、滯后于現實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育的內在要求。由此可見(jiàn)，盡快進(jìn)行我國現代企業(yè)創(chuàng )新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國現代企業(yè)創(chuàng )新的理論支撐
當今世界知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)創(chuàng )新又離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng )新的先導。1912年，當代資產(chǎn)階級著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書(shū)中提出了以“創(chuàng )新”理論為核心的動(dòng)態(tài)發(fā)展理論。他認為，在經(jīng)濟生活中存在著(zhù)“循環(huán)流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒(méi)有變動(dòng)，沒(méi)有發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉”的一種突破，即經(jīng)濟發(fā)展是“來(lái)自?xún)炔孔陨韯?chuàng )造性的關(guān)于經(jīng)濟生活的一種變動(dòng)”。這種突破或變動(dòng)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應來(lái)源，實(shí)現企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內部新經(jīng)濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng )造新的結構”的過(guò)程稱(chēng)作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認為，這種突破或經(jīng)濟發(fā)展來(lái)自“內在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng )新，是“創(chuàng )新性的破壞過(guò)程”。它的間歇出現會(huì )引起經(jīng)濟的周期波動(dòng)。因此，經(jīng)濟發(fā)展表現為跳躍式的激增和變動(dòng)，而不是漸進(jìn)的.、和諧的過(guò)程�！鞍凑招鼙颂氐挠^(guān)點(diǎn)，創(chuàng )新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容。創(chuàng )新活動(dòng)使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越高、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，制度創(chuàng )新需要在企業(yè)改革中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中再改革，不斷地調整企業(yè)的組織結構、權責結構、運行規則和管理規章制度等要素，使企業(yè)制度滿(mǎn)足企業(yè)內部一系列創(chuàng )新要求，以適應知識經(jīng)濟時(shí)代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng )新，就是指能夠使創(chuàng )新者獲得追加利益的現存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng )新則是實(shí)現企業(yè)制度的變革，通過(guò)調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各方面的權利和利益得到充分的體現。調整企業(yè)的組織結構，修正、完善企業(yè)內部的各項規章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時(shí)企業(yè)的制度創(chuàng )新又促進(jìn)了無(wú)形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。
黨中央、國務(wù)院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng )新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng )新體系，增強企業(yè)對核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔國家重點(diǎn)科技項目、聯(lián)合制定新技術(shù)標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)機制。圍繞經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供技術(shù)支撐，國家將支持一批對國民經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟安全具有長(cháng)期影響的國家戰略技術(shù)。綜上所述，我國現代企業(yè)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng )新企業(yè)體制、創(chuàng )新企業(yè)理念，創(chuàng )新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng )新擺上突出位置。
三、我國現代企業(yè)創(chuàng )新的路徑選擇
1．理念更新是我國現代企業(yè)創(chuàng )新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹(shù)立新理論上找出路：（1）要樹(shù)立知識價(jià)值觀(guān)念。在知識經(jīng)濟社會(huì )里，創(chuàng )造財富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應該看到，技術(shù)和人的智力勞動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )造新的財富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。（2）要樹(shù)立人才發(fā)展觀(guān)念。傳統的人事管理往往以事為中心，注重現有人員的管理，而人力資源開(kāi)發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開(kāi)發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現代經(jīng)濟的競爭是高素質(zhì)人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強智力資本的投入，積極開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng )造力。（3）要樹(shù)立國際競爭觀(guān)念。知識經(jīng)濟社會(huì )是全球經(jīng)濟一體化的社會(huì )，隨著(zhù)生產(chǎn)的國際化，市場(chǎng)的國際化，消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國際市場(chǎng)的開(kāi)拓。具有全球意識的國際化經(jīng)營(yíng)和國際競爭觀(guān)念，是現代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng )新是我國現代企業(yè)創(chuàng )新選擇的核心路徑。
當前，我國現代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)應從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng )新。即在技術(shù)變化基礎上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng )新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經(jīng)營(yíng)管理和組織方法的創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著(zhù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的成長(cháng)。在知識經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對市場(chǎng)預測和競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰略和主要目標，建立有效的技術(shù)創(chuàng )新機制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的能力。不同類(lèi)型的企業(yè)還要根據自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng )新和技術(shù)引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結合，技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)創(chuàng )新相結合，才能使技術(shù)創(chuàng )新真正成為適應市場(chǎng)變化、提高競爭能力、增強發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng )新的投入上有所加強，以保證企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強化對技術(shù)創(chuàng )新人員的激勵機制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新人員的潛力。
同時(shí)，建立企業(yè)內部技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機”它不同于一般的研究開(kāi)發(fā)機構，它是對企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權的最高層次的技術(shù)機構。加強對技術(shù)中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開(kāi)發(fā)成果等方面的建設，使企業(yè)既具有長(cháng)期發(fā)展的技術(shù)儲備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng )新是我國現代企業(yè)創(chuàng )新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng )新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新都是以產(chǎn)品創(chuàng )新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說(shuō)，企業(yè)欲在市場(chǎng)競爭中增強生存和發(fā)展能力，一是要靠認真研究產(chǎn)品生命周期，從開(kāi)拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調節市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合三方面來(lái)延長(cháng)產(chǎn)品生命周期。還可通過(guò)降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟壽命周期得到進(jìn)一步延長(cháng)。二是要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)生結果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問(wèn)世，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新。這需要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，增加開(kāi)發(fā)費用的投入要采取多種措施激勵新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng )新能力；還要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機構，來(lái)確保開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施。
4．管理創(chuàng )新是我國現代企業(yè)創(chuàng )新選擇的綜合路經(jīng)。
無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新還是制度創(chuàng )新，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過(guò)管理各層次的具體執行。因此，管理創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中占據非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng )新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中處在綜合性統籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現實(shí)問(wèn)題來(lái)看，加強知識管理建設與知識經(jīng)濟相適應的理論創(chuàng )新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng )新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng )新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設，重視領(lǐng)導方法的轉型。在實(shí)施知識管理過(guò)程中，需要做好以下幾項工作：一是調整企業(yè)結構，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進(jìn)行交流的設施和環(huán)境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創(chuàng )造有利于每位員工創(chuàng )造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應實(shí)行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長(cháng)。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專(zhuān)業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機制允許對兩個(gè)層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數，實(shí)行相鄰職位職級的交叉重疊，同時(shí)通過(guò)考評，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進(jìn)而，通過(guò)一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過(guò)設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進(jìn)步獎等對骨干員工進(jìn)行獎勵；企業(yè)也可以通過(guò)紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng )新管理論文3
一、建立以人為本的財務(wù)管理理念
在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現對社會(huì )的貢獻，對財務(wù)投資者負責，在保護資本的過(guò)程中實(shí)現利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負責，實(shí)現民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強財務(wù)隊伍的建設
就目前企業(yè)財務(wù)機構進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng )新。加強財務(wù)隊伍的建設，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結構中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢下，應該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)隊伍建設才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設有利于企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設時(shí)要選擇那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，有一定的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設的意識觀(guān)念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務(wù)工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會(huì )的發(fā)展變化，盡快滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對人才的需求。
三、創(chuàng )新財務(wù)預算職能
財務(wù)預算中包括各種指標的綜合預算，財務(wù)預算呈現的是企業(yè)在一段時(shí)間段內的財務(wù)狀況以及資金周轉等數據指標，財務(wù)預算也是管理工作者對未來(lái)社會(huì )的假設，預測企業(yè)在以后一段時(shí)間內的經(jīng)濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財務(wù)預算對財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預算方面必須有所創(chuàng )新。企業(yè)財務(wù)預算是全方位、多角度的預算，通過(guò)數據來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預期時(shí)間內完成工作指標，可以將預算進(jìn)行多層次的分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷(xiāo)售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應鏈業(yè)務(wù)系統，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門(mén)的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財務(wù)預算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，樹(shù)立風(fēng)險理財的觀(guān)念。對市場(chǎng)的.發(fā)展狀況要有敏銳的觀(guān)察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發(fā)展變化過(guò)程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。
四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理中非常重要的內容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來(lái)說(shuō)，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來(lái)。對此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門(mén)主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì )計收入和支出的管理和監督，及時(shí)提交相應的改良策略，同時(shí)做好大規模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò )，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統的會(huì )計管理進(jìn)一步轉變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
創(chuàng )新管理論文4
一、會(huì )計管理的概念
會(huì )計管理作為現代企業(yè)管理內容的一個(gè)重要分支，其主要核心內容是指能夠把企業(yè)內部的會(huì )計事務(wù)進(jìn)行合理的組織、維護以及激勵等，而且能夠進(jìn)行管理發(fā)展的一系列活動(dòng)過(guò)程。會(huì )計的管理從具體內容方面能夠分為兩個(gè)級別，即宏觀(guān)以及微觀(guān)級別。宏觀(guān)上主要是指針對于全國家、全社會(huì )的會(huì )計管理內容，國家才是管理實(shí)施的主角，例如形成會(huì )計管理政策、進(jìn)行會(huì )計事務(wù)規劃管理、會(huì )計教育培訓管理、會(huì )計職業(yè)的勞動(dòng)保險與社會(huì )保障管理機制等大部分面的內容，具體的管理方式依靠權威部門(mén)的預測、評估以及監督，政府出臺會(huì )計管理的法規政策等間接管理制度。而微觀(guān)級別的會(huì )計管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內容集中在會(huì )計從事員工的職務(wù)分析、企業(yè)從事會(huì )計員工的配置、會(huì )計從事人員評價(jià)激勵以及考核等具體的內容，其涉及到的重點(diǎn)內容是會(huì )計在企業(yè)中的整個(gè)過(guò)程，研究集中在如何進(jìn)行合理規劃、如何進(jìn)行科學(xué)從事會(huì )計事務(wù)等內容。貿易企業(yè)進(jìn)行一定的會(huì )計管理主要是為了在特定的財務(wù)環(huán)境中，可以利用開(kāi)展商業(yè)貿易相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一定的商業(yè)貿易財務(wù)關(guān)系處理。根據目前的現代貿易企業(yè)的會(huì )計管理理論以及實(shí)踐，一般意義上我們將貿易企業(yè)獲得的價(jià)值最大化當作貿易企業(yè)的會(huì )計管理的優(yōu)化目標。貿易企業(yè)的獲取的價(jià)值具體是指貿易企業(yè)所有的全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它的定義是在一定的階段內，貿易企業(yè)通過(guò)貿易活動(dòng)獲取得的凈現金流量。貿易企業(yè)的價(jià)值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業(yè)新創(chuàng )造的價(jià)值中的一部分，而貿易企業(yè)的價(jià)值不但涵蓋了新創(chuàng )造的市場(chǎng)價(jià)值，而且涵蓋了潛在以及預期的獲利能力。根據貿易企業(yè)會(huì )計管理的基本原理，報酬和風(fēng)險之間屬于比例變動(dòng)關(guān)系，其所獲得的報酬越大，也就是風(fēng)險越大。而增加的風(fēng)險又能夠影響到貿易企業(yè)的當前生存狀況以及獲利能力。
二、我國貿易企業(yè)會(huì )計管理目前存在的主要問(wèn)題
我國目前的部分地區的部分貿易企業(yè)的會(huì )計管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統的會(huì )計事務(wù)管理的概念，企業(yè)的會(huì )計事務(wù)管理團隊的職業(yè)素質(zhì)也較低。具體表現在如下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎缓侠淼卦O置會(huì )計事務(wù)管理機構
目前，我國的部分地區的很多貿易企業(yè)都是不合理地設置企業(yè)的專(zhuān)業(yè)會(huì )計事務(wù)管理部門(mén)，會(huì )計的職能通過(guò)企業(yè)的財務(wù)部去完成。盡管也有的企業(yè)結合自己的市場(chǎng)發(fā)展情況，設置的會(huì )計事務(wù)部門(mén)是來(lái)源于原來(lái)的財務(wù)部門(mén)，即使是這樣會(huì )計事務(wù)部也不能專(zhuān)職進(jìn)行會(huì )計管理的工作，往往還得做很多與會(huì )計事務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系的其他管理內容。
�。ǘ┤狈侠砼鋫鋾�(huì )計事務(wù)管理人員
目前，我國的很多貿易企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行會(huì )計事務(wù)工作人員的合理配備，即便是有所謂的財務(wù)專(zhuān)員，他們也只是從事一些人員的工資和經(jīng)費預算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說(shuō)一般都是以事為主要內容的傳統會(huì )計事務(wù)管理方式來(lái)操作。這種現象受到貿易企業(yè)的領(lǐng)導層的認識的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會(huì )計事務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。
�。ㄈ┤狈侠淼臅�(huì )計事務(wù)管理制度
我國一些地區的貿易企業(yè)會(huì )計事務(wù)管理人員，盡管是已經(jīng)編制很多的會(huì )計事務(wù)管理規章制度，但是沒(méi)有進(jìn)行完全的貫徹執行。而且從其編制的內容的角度來(lái)說(shuō)，一般都是與企業(yè)的員工的工資報酬、預算編制以及物資分配等方面有關(guān)，這種類(lèi)型的會(huì )計事務(wù)規章制度不是踐行了以經(jīng)濟性為中心的原則，而是單純地對員工的薪酬進(jìn)行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會(huì )計事務(wù)人員的工作積極性。所以，合理的會(huì )計事務(wù)管理制度需要從以人為本的角度去規范企業(yè)與會(huì )計員工的關(guān)系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來(lái)說(shuō)，目前的某些企業(yè)的強制性的會(huì )計事務(wù)管理制度缺乏一定的科學(xué)性。
�。ㄋ模⿻�(huì )計人員流動(dòng)性不合理
這一缺陷一般都是集中在我國的'一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的勞動(dòng)力資源，盡管企業(yè)的會(huì )計人員的資源數目很多，但整體上的職業(yè)素質(zhì)卻比較低。也就造成了企業(yè)的會(huì )計事務(wù)處理機制有一定問(wèn)題，例如存在會(huì )計僅僅進(jìn)行記賬事務(wù)的問(wèn)題，沒(méi)有形成完全科學(xué)有效的管理機制和職業(yè)培訓機制，導致了企業(yè)的會(huì )計事務(wù)人員流動(dòng)性很大。
三、科學(xué)的貿易企業(yè)會(huì )計事務(wù)管理策略
�。ㄒ唬⿲�(shí)現貿易企業(yè)會(huì )計管理方法的創(chuàng )新
對于貿易類(lèi)型的企業(yè)而言，對其進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的辦事流程的重組具有重要意義。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是當前的一種創(chuàng )新的貿易服務(wù)方式，它通過(guò)一種數字化的介質(zhì)更換了傳統的紙質(zhì)介質(zhì)，從而打破了傳統的貿易類(lèi)型企業(yè)的會(huì )計方式，傳統的貿易類(lèi)型企業(yè)一般都是通過(guò)單向的會(huì )計運作的方式，從而實(shí)現了以會(huì )計為依據以及資金流為主體業(yè)務(wù)的全新運作流程方式。這就要求貿易類(lèi)型的企業(yè)需要針對當前的現有會(huì )計業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組，將會(huì )計事務(wù)的工作重心放在行業(yè)資金價(jià)值鏈的分析上。貿易類(lèi)型的企業(yè)要從行業(yè)資金價(jià)值鏈的環(huán)節進(jìn)行一定的分析，這樣才能了解貿易類(lèi)型的企業(yè)在行業(yè)資金價(jià)值鏈中的位置，而且能夠判斷貿易類(lèi)型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價(jià)值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實(shí)現貿易經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的管理方面的目標。要對貿易類(lèi)型的企業(yè)的內部資金價(jià)值鏈進(jìn)行一定的分析，以判斷如何降低貿易運營(yíng)的成本，優(yōu)化了貿易的流通企業(yè)會(huì )計事務(wù)流程。要從貿易競爭對手的價(jià)值資金行業(yè)的分析入手，通過(guò)與貿易上的競爭對手的其他相應的指標進(jìn)行對比，尋覓出與貿易上的競爭對手的差異，形成自己的會(huì )計成本的態(tài)勢，從而提高整體的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ⿲�(shí)現貿易企業(yè)會(huì )計管理理念的創(chuàng )新
要大膽轉變貿易企業(yè)的會(huì )計理財觀(guān)念。貿易類(lèi)型的企業(yè)會(huì )計理財必須要進(jìn)行觀(guān)念轉變，不能僅僅注重物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。這需要首先正確地認識會(huì )計知識資本，即了解會(huì )計資本的來(lái)源特征以及構成要素等，清楚其表現的形式；其次要承認會(huì )計知識資本的意義，即知曉知識資本是貿易類(lèi)型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識資本和貿易類(lèi)型的企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值及其企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)要摸清楚會(huì )計知識資本應分享的貿易類(lèi)型的企業(yè)財富；最后必須重視利用會(huì )計知識資本。貿易類(lèi)型的企業(yè)不僅需要為會(huì )計知識的創(chuàng )造價(jià)值和商品化提供一定的經(jīng)營(yíng)資金，又要充分利用會(huì )計知識資本來(lái)使得貿易類(lèi)型的企業(yè)能夠保持持續性的利潤通過(guò)。轉變貿易類(lèi)型的企業(yè)的會(huì )計理財觀(guān)念是實(shí)現貿易類(lèi)型的企業(yè)會(huì )計管理目標創(chuàng )新的條件。
�。ㄈ﹥�(yōu)化會(huì )計事務(wù)人員的資源配制
貿易企業(yè)要根據自身的經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)進(jìn)行優(yōu)化會(huì )計事務(wù)人員的配制，合理地進(jìn)行人才置換，科學(xué)地采用合理合法的方式適當裁掉企業(yè)的部分冗余會(huì )計人員，自然節省出來(lái)一定的資金，這部分的人力資金可以去引進(jìn)有利于企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，提高貿易企業(yè)的競爭力。目前的社會(huì )存在著(zhù)很正常的財務(wù)人員的流動(dòng)性，所以企業(yè)的一些關(guān)鍵核心財務(wù)人才可能會(huì )走掉，這時(shí)省出的資金可以去采取會(huì )計人才置換的方法來(lái)引進(jìn)貿易企業(yè)急需的關(guān)鍵核心會(huì )計事務(wù)人才，而且削減的一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的會(huì )計人員的工作可以采取外包機制來(lái)進(jìn)行，在企業(yè)中引入部分會(huì )計事務(wù)外包的方式不僅有利于貿易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財務(wù)管理的彈性，使得會(huì )計事務(wù)處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力。
四、結語(yǔ)
貿易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著(zhù)明顯的變化，企業(yè)會(huì )計事務(wù)所包含的內容也在不斷變化，所以說(shuō)必須要有針對性地應用創(chuàng )新的會(huì )計事務(wù)管理方式。外延貿易企業(yè)的會(huì )計事務(wù)的職能，不斷提高會(huì )計從事員工的創(chuàng )造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會(huì )計事務(wù)概念所提出的一些針對性的管理策略，能夠為企業(yè)的會(huì )計事務(wù)管理的執行提供一定的理論實(shí)際指導。
創(chuàng )新管理論文5
一、現代醫院醫療技術(shù)水平的創(chuàng )新
人們對于醫療技術(shù)水平的創(chuàng )新期望值很高，但創(chuàng )新所帶來(lái)的風(fēng)險也需要醫院自身所承擔，這就是當前時(shí)代的特征之一：機遇與挑戰并存。傳統的醫療方式由于已經(jīng)實(shí)踐了很長(cháng)的一段時(shí)間，盡管本身存在著(zhù)一些缺陷，但是技術(shù)比較成熟一定程度上能夠保證其穩定性，但仍然不能滿(mǎn)足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng )新，首先醫院要做好風(fēng)險的保障工作，在內部完善激勵機制活躍內部環(huán)境，提高醫務(wù)人員對創(chuàng )新方案的積極性并將他們的擔憂(yōu)降至最低，有了這樣的保證，醫院想要實(shí)行醫療技術(shù)方面的新技術(shù)與新方法這樣醫療工作者就能拋開(kāi)顧慮盡心盡力地為醫療事業(yè)的創(chuàng )新做出貢獻。醫療技術(shù)水平的創(chuàng )新是一個(gè)醫院長(cháng)久的生存與穩步發(fā)展之根本，是提升醫院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經(jīng)濟社會(huì )，時(shí)代已將知識分子送到了風(fēng)頭浪尖，突破傳統的創(chuàng )新與知識的共享是這個(gè)時(shí)代所亟需的。從小的方面來(lái)看，如果一個(gè)醫院擁有較高的醫療技術(shù)水平可以提升醫院的口碑與美譽(yù)度，讓病人患者等需要醫療服務(wù)的人對該醫院更加信任，從大的方面來(lái)看，還可以促進(jìn)解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問(wèn)題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過(guò)去的幾年比較來(lái)看有了很大的改善，其中多虧了近年來(lái)醫療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著(zhù)醫療技術(shù)水平的提升，許多曾經(jīng)未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復為己任，從而造福更多的人。
二、現代醫院管理經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新是現代醫院管理創(chuàng )新的沃壤�，F階段醫院的經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程意指著(zhù)該醫院從事醫療服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。醫院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新主要包含幾個(gè)方面：增加醫院內部競爭意識與實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認為進(jìn)入了醫院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會(huì )使得醫院內部工作氛圍懶散失去了本身應有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的`方式才能使醫院全體醫療工作者有危機意識，從而更好的使醫院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應用。比如：許多醫院由于得到政府的輔助支持其醫院環(huán)境了得到有效改善，新式設備也得到了有力的補充，使得醫院在效益方面逐步增強，但如果醫院選擇僅僅只是沿用以前的經(jīng)營(yíng)方式，就很難獲得新的突破，反而會(huì )受到劣勢的影響越來(lái)越大。所以，醫院經(jīng)營(yíng)模式的改變能夠有助于醫療體系改革的進(jìn)行，只有當醫院處在自主經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，成為了相對獨立的經(jīng)營(yíng)者，才能幫助醫院迅速的成長(cháng)，自負盈虧不是減少對醫院的支持，反而相對獨立有助于醫院的自我管理與自我約束，讓各級醫院擁有更大的升值與進(jìn)步的空間，從而對醫院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫院利益的情況出現，以提升醫院整體的服務(wù)水平與工作效率等。
三、結束語(yǔ)
本文旨在通過(guò)對現代化醫院管理三大方面的創(chuàng )新進(jìn)行探究，希望通過(guò)理念與制度的創(chuàng )新極大程度的推動(dòng)醫院基層工作的實(shí)施，并在問(wèn)題與漏洞的形成之初能夠根據其自身的已實(shí)施的各種政策為出發(fā)點(diǎn)找到癥結所在；通過(guò)多種途徑提高醫療技術(shù)水平的提高是以科學(xué)技術(shù)已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫院的服務(wù)更加全面化增強醫院整體美譽(yù)度與百姓對醫院的忠實(shí)度；經(jīng)營(yíng)模式方面的創(chuàng )新則是從問(wèn)題的根本來(lái)解決現代醫院管理的創(chuàng )新問(wèn)題，且三個(gè)方面措施應并駕齊驅?zhuān)Ｍㄟ^(guò)這次我們現代醫院管理創(chuàng )新的理論研究，對我國各層各級醫院在今后的發(fā)展上能有一定的促進(jìn)與推動(dòng)作用。
創(chuàng )新管理論文6
管理創(chuàng )新是企業(yè)的內在屬性。對于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當地開(kāi)展管理創(chuàng )新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認識到，管理創(chuàng )新本身也可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險，不恰當的管理創(chuàng )新，或是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，不僅不會(huì )提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng )新進(jìn)行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng )新。
一、管理創(chuàng )新的界定
1、管理創(chuàng )新的定義
到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng )新并沒(méi)有一個(gè)統一、全面、準確的定義。持不同觀(guān)點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng )新給出了不同的定義。根據奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng )新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認為：管理創(chuàng )新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統，使之具有新的功能和創(chuàng )新活動(dòng)并創(chuàng )新效益，它是國家創(chuàng )新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。
2、管理創(chuàng )新的目的
對企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng )新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類(lèi)資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類(lèi)資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。
3、管理創(chuàng )新的內容
管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng )新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng )新可分為目標、計劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng )新。按照業(yè)務(wù)組織的分類(lèi)，管理創(chuàng )新可分為管理模式創(chuàng )新、競爭戰略創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新、組織結構創(chuàng )新、管理制度創(chuàng )新。按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng )新可以分為研發(fā)管理創(chuàng )新、生產(chǎn)管理創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、供應鏈管理創(chuàng )新、人力資源管理創(chuàng )新、財務(wù)管理創(chuàng )新、信息管理創(chuàng )新等。
4、管理創(chuàng )新的主要階段
根據管理創(chuàng )新方式的不同，管理創(chuàng )新可以分為全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新。這兩種管理創(chuàng )新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。
第一階段：發(fā)現問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的起因所在。在企業(yè)的運營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養競爭力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對企業(yè)運營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng )新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新的主要區別階段。企業(yè)既可以根據所發(fā)現的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng )新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng )新。一般而言，企業(yè)會(huì )從不同的角度，就某一方面的`管理內容選取多種創(chuàng )新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創(chuàng )新方案。根據自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng )新方案進(jìn)行評估和遴選。全新型管理創(chuàng )新未必經(jīng)濟，引進(jìn)型管理創(chuàng )新又未必適應企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng )新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng )新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個(gè)決定。
第四階段：管理創(chuàng )新實(shí)施階段。管理創(chuàng )新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調配，注定不會(huì )一帆風(fēng)順，必須積極穩妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調整管理創(chuàng )新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng )新的半途夭折。
二、管理創(chuàng )新的動(dòng)因和阻力
前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng )新存在一定的風(fēng)險。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng )新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng )新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng )新的因素予以化解和排除。
1、管理創(chuàng )新的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現。一種新的管理思想、一項新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì )和文化環(huán)境的改變。隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著(zhù)人口數量的不斷膨脹和人類(lèi)活動(dòng)的日益頻繁，人們越來(lái)越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營(yíng)提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調整，提高生產(chǎn)力。
(2)內部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動(dòng)尋求創(chuàng )新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿(mǎn)意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的內部動(dòng)因之一。
2、管理創(chuàng )新的阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)有利的外部、內部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(cháng)不斷強化。在中國，受東方文化的長(cháng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng )新、冒險精神。另一方面，存續時(shí)間越久或者規模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng )新、冒險精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì )擔心創(chuàng )新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì )使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權衡，這些既得利益者會(huì )采取各種方式抵制管理創(chuàng )新的推進(jìn)。
(3)習慣因素。對于一些長(cháng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng )新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認知因素。盡管管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng )新而言，管理創(chuàng )新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng )新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。
三、企業(yè)增強管理創(chuàng )新能力的途徑
1、建立創(chuàng )新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng )新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng )新的發(fā)起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng )新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng )新觀(guān)念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng )新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂(lè )于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng )新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。
2、建立有利于管理創(chuàng )新的組織結構
從西方企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)踐來(lái)看，為了應對日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強管理創(chuàng )新和適應能力，其組織結構逐漸朝著(zhù)三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng )新活力。二是扁平化。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線(xiàn)基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機化。也可稱(chēng)為組織結構的柔性化。有機的組織結構類(lèi)似一個(gè)生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時(shí)地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業(yè)而言，在一味強調“做大做強”的同時(shí)，也應該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結構的做法，不斷增強自身創(chuàng )新和適應能力，才能在復雜激烈的未來(lái)市場(chǎng)競爭中保持競爭力。
3、建立學(xué)習型組織和知識分享機制
21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時(shí)代，各種新知識、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng )新的源頭�！皢�(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結合企業(yè)自身實(shí)際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應用的過(guò)程。與此同時(shí)，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內部后，還應當建立起知識分享機制，每個(gè)員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習他人貢獻的知識，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。
4、建立管理創(chuàng )新激勵機制
管理創(chuàng )新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng )新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業(yè)持續保持管理創(chuàng )新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內部開(kāi)展管理創(chuàng )新，必須充分調動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng )新熱情和聰明智慧�，F代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng )新能力和適應能力遠遠超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng )新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創(chuàng )新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車(chē)企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬(wàn)個(gè)創(chuàng )新，人均貢獻35條創(chuàng )新，這也是它保持持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國內很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng )新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎勵的措施，這樣的措施和機制無(wú)疑對加強管理創(chuàng )新是十分有利的。
創(chuàng )新管理論文7
1加強營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng )新工作的有效途徑
1.1對營(yíng)林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng )新
在營(yíng)林工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，管理體制發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，林業(yè)工作站必須大力開(kāi)展管理體制的創(chuàng )新工作，不斷增加能夠有效推動(dòng)林業(yè)發(fā)展的新內容，將與現代營(yíng)林管理要求不相符的內容徹底清除，不斷提高營(yíng)林工作的管理質(zhì)量和水平。
1.2不斷推進(jìn)投資管理創(chuàng )新
要想加強營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng )新工作，還必須不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng )新。所有的建設項目都離不開(kāi)資金的支持，營(yíng)林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使營(yíng)林技術(shù)中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業(yè)工作站應該建立并不斷完善科學(xué)的資金分配體系，加強營(yíng)林技術(shù)中的資金管理工作，不斷推進(jìn)投資管理方面的創(chuàng )新，盡可能使每項資金都用到實(shí)處，充分發(fā)揮出每項資金應有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業(yè)工作站還應該不斷優(yōu)化和完善營(yíng)林投資管理結構，加強對資金管理工作的創(chuàng )新，為營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行提供可靠地保障。
1.3實(shí)行電子監控管理
營(yíng)林的監控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區的森林資源非常遼闊，且樹(shù)木高大，因而人為監控比較困難，而有一些地方卻無(wú)人監控。這些地方一旦發(fā)生火災或其他自然災害，由于沒(méi)有有效監控而導致無(wú)法及時(shí)采取拯救措施，很可能造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業(yè)工作站必須不斷加強營(yíng)林技術(shù)中的管理監控工作，實(shí)行電子監控管理。非常有必要對監管體制進(jìn)行創(chuàng )新。隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種科技手段層出不窮，使得電子監控成為營(yíng)林監控工作的最佳選擇。實(shí)行電子監控能夠全天24h不間斷的.實(shí)行監督控制，不僅節省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時(shí)發(fā)現實(shí)際管理工作中存在的各種隱患和出現的問(wèn)題，從而有效預防了災害發(fā)生的可能性，并能夠降低災害帶來(lái)的經(jīng)濟損失。實(shí)行電子監控具有高效率、低成本的優(yōu)勢，因而可作為森林監控管理的重要手段。
1.4建立森林資源檔案
安徽黃山市歙縣富堨鎮林業(yè)工作站要想提高營(yíng)林技術(shù)的管理創(chuàng )新工作質(zhì)量，還應該建立森林資源檔案，實(shí)現管理途徑的創(chuàng )新。在信息化時(shí)代背景下，營(yíng)林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數字化。通過(guò)建立森林資源檔案，可以如實(shí)地反映出一定時(shí)期內的森林資源變化情況，并且可以對不同時(shí)期內森林資源的開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行詳細地記錄，通過(guò)檔案化管理方式的實(shí)施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發(fā)生了明顯的轉變，在有效節省時(shí)間的同時(shí)，大大節省了人的精力。相關(guān)管理人員可以對森林檔案進(jìn)行全面地分析，及時(shí)有效地了解和掌握森林資源的動(dòng)態(tài)變化，有利于準確預測森林資源的發(fā)展趨勢，實(shí)現對森林資源林業(yè)價(jià)值的科學(xué)估算。
2結語(yǔ)
營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的基礎，尤其是在當前社會(huì )背景下，林業(yè)必須通過(guò)營(yíng)林才能夠有效確保林業(yè)的再生產(chǎn)。為了與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相適應，如何創(chuàng )新?tīng)I林管理工作成為林業(yè)探討的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，安徽黃山市歙縣富堨鎮林業(yè)工作站要想加強營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng )新工作，則必須對營(yíng)林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng )新、不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng )新、實(shí)行電子監控管理以及建立森林資源檔案。
創(chuàng )新管理論文8
近年來(lái)，旅游安全事故的研究成為旅游界長(cháng)期討論的話(huà)題，也成為旅游景區安全管理的重要內容。景區的安全管理關(guān)系到游客對景區的認知，是景區實(shí)現可持續發(fā)展的重點(diǎn)。在分析游客安全管理相關(guān)理論的基礎上，以華山景區為例，探討其事故發(fā)生的原因，研究應對策略。為華山景區的旅游發(fā)展提供參考，以此來(lái)減少華山旅游景區安全事故的發(fā)生。
一、引言
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的人們從追求物質(zhì)上的享受轉變成追求精神上的享受。這使得旅游業(yè)成為了當今社會(huì )最富活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。然而，一項旅游活動(dòng)順利開(kāi)展的前提則是，保障旅游者的生命安全。這是在旅游業(yè)中不容忽視問(wèn)題。最近，越來(lái)越多旅游安全事故的頻頻發(fā)生也使得人們將這一問(wèn)題看成旅游行業(yè)中的首要問(wèn)題。如何改善景區的安全管理工作，如何提高景區的安全系數，對旅游業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
二、相關(guān)理論分析
�。ㄒ唬┤A山基本情況
華山景區海拔2154.9米，是我國著(zhù)名的“五岳”之一，被稱(chēng)為“西岳”。華山具有特殊的地質(zhì)、地貌景觀(guān)。它是由一塊巨大而完整的花崗巖構成，有東、西、南、北、中五個(gè)主峰。除此之外，華山還是我國著(zhù)名的道教圣地�，F存有七十二個(gè)半懸空洞，道觀(guān)20余座，其中著(zhù)名的玉泉院、鎮岳宮等被列為全國重點(diǎn)道教宮觀(guān)。自古以來(lái)，華山以其雄奇俊秀的自然景觀(guān)，豐富的人文景觀(guān)、自然資源和悠久的歷史文化，贏(yíng)得了古今中外、華夏兒女的仰慕，在陜西旅游文化中具有舉足輕重的作用和鮮明的特色。
�。ǘ┞糜尉皡^安全管理
1.景區安全管理基本含義
景區的安全，是管理當中的重中之重，它關(guān)系到游客的生命財產(chǎn)安全以及景區的形象與影響力，是影響景區可持續發(fā)展的一項重要環(huán)節。旅游景區安全管理是指根據國家旅游安全工作方針政策，為確保景區和旅游者的人身及財產(chǎn)安全，在企業(yè)接待服務(wù)過(guò)程中所采取的一系列制度、措施方法等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。它是維護景區聲譽(yù)、提高服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)接待服務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展的重要條件[2]。
我們知道，旅游有吃、住、行、游、購、娛六大要素。那么，旅游安全也可以相應地分為飲食安全、住宿安全、交通安全、游覽安全、購物安全、娛樂(lè )安全六大類(lèi)。而旅游景區安全管理的基本含義概括起來(lái)就是通過(guò)行政、法律、教育、經(jīng)濟、技術(shù)等多種途徑和手段，來(lái)達到旅游景區對各類(lèi)傷亡事故、災害事故、以及職業(yè)危害有效控制的`活動(dòng)。
2.旅游景區安全的重要性
旅游安全是進(jìn)行一切旅游活動(dòng)的保障，若旅游沒(méi)有安全可言，勢必會(huì )造成旅游業(yè)的混亂，從而導致旅游業(yè)的衰敗。從旅游相關(guān)人員的角度看，對于旅游者來(lái)說(shuō)，旅游景區安全是提高游客滿(mǎn)意度的重要保證；對于旅游經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，旅游景區安全是保證旅游活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲取良好經(jīng)濟效益的前提；對于旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，旅游景區安全是旅游業(yè)可持續發(fā)展的基礎。因此，旅游安全問(wèn)題是旅游業(yè)發(fā)展中重要問(wèn)題之一。
三、華山旅游景區游客安全分析
�。ㄒ唬┤A山游客安全隱患的主要類(lèi)型
1.自然災害類(lèi)旅游安全隱患
旅游景區自然災害是指在旅游過(guò)程中突發(fā)性的，給游客或旅游設施帶來(lái)嚴重危害的天然災害事故。大致分為以下四類(lèi)：
�。�1）天氣變化。四季的天氣是變化多端的，然而天氣的變換也會(huì )引發(fā)各種各樣的災害比如雷電襲擊，山洪暴發(fā)，冰雹、臺風(fēng)等。
�。�2）地貌地質(zhì)。近幾年地質(zhì)災害事故頻發(fā)，如山體滑坡、泥石流、地震等。這些都會(huì )帶給游客致命性的襲擊。
�。�3）野生動(dòng)植物。山間野生動(dòng)物出沒(méi)，所以在爬山途中，也常常會(huì )遇到野生動(dòng)物的襲擊。如蛇、熊、猴子等，同時(shí)還會(huì )遇到毒蚊子，黃蜂等蚊蟲(chóng)的叮咬。接觸一些特殊植物造成的過(guò)敏、中毒等安全事故。
�。�4）其他。體質(zhì)較弱的游客在登到山頂時(shí)容易出現缺氧，承受不了極高或極低氣溫的現象。
2.旅游設施設備安全隱患
�。�1）交通設施隱患。景區內的交通設施隱患主要包括道路交通事故、纜車(chē)索道、水難事故等。景區內的道路交通事故主要是指觀(guān)光車(chē)、登山道路等發(fā)生事故；索道事故是指由于索道設備發(fā)生老化，索道設計不合理，維修不及時(shí)、不到位等發(fā)生的事故；水難事故是指游客在游船、漂流等水上活動(dòng)時(shí)發(fā)生的事故。
�。�2）基礎設施隱患。游客服務(wù)中心少，不能為游客在登山過(guò)程中及時(shí)提供幫助；景區內未設立醫療救助中心站，也沒(méi)有修建安全急救通道，救援人員無(wú)法第一時(shí)間趕到現場(chǎng)施救；道路旁的護欄損壞，易造成人員傷亡。
3.人為因素類(lèi)旅游安全隱患
�。�1）他人、旅游本人、工作人員。由于他人或者游客本身麻痹大意，比如游玩時(shí)打鬧嬉戲、攀爬高處、你推我搡，或者人多造成了擁擠都容易造成摔傷、走失、墜崖等事故。工作人員管理不到位，沒(méi)有做到提醒、警示、引導等，也易造成悲劇發(fā)生。
�。�2）犯罪。景區犯罪的類(lèi)型不一，但原因可以歸結為景區的人員混雜，環(huán)境復雜，治安管理的力度不強。因此不法分子易混入游客群當中在景區內實(shí)施偷盜、破壞、搶劫財物、侵犯游客人身安全等行為；從而導致游客與游客之間或游客與工作人員之間，由于一些原因在景區內發(fā)生爭執、引發(fā)事端，從而造成人身傷害的犯罪事實(shí)。
�。�3）人為造成火災。游客在景區內部吸煙、燒香祭祀，工作人員在景區內部焚燒樹(shù)葉等行為易造成火災。除了會(huì )對游客造成燒傷事故之外，還會(huì )損壞景區的設施設備以及受保護的文物等，財產(chǎn)的損失是巨大的。
�。ǘ┤A山景區安全隱患的原因分析
1.景區人滿(mǎn)為患
旅游景區很多事故發(fā)生的原因究其根源是人滿(mǎn)為患。從游客方面來(lái)講，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活越來(lái)越快節奏，于是更多的人們選擇在國家法定的節假日期間外出游玩，放松心情。這就導致了節假日期間，尤其是“五一”和“十一”的黃金周，很多知名的景區出現了游客過(guò)多，超出了景區的承載力。從景區管理方面來(lái)說(shuō)，景區為了自身的經(jīng)濟利益，沒(méi)有做到控制景區客流量，發(fā)布飽和預警信息這一點(diǎn)，從而導致了景區事故的發(fā)生。
2.景區道路狹窄陡峭，行走艱難
華山自古一條路，由于華山道路狹窄陡峭，當游客數量增多時(shí)，山路會(huì )變得十分難走，很容易發(fā)生游客滯留的現象。除此之外，山路旁邊的防護措施不到位，盡管有鐵鏈和護欄，但并不能起到真正的防護作用，若有游客發(fā)生擁擠現象很容易發(fā)生像墜崖這樣的嚴重事故。
3.景區基礎設施不完善
由于華山是以步行和索道為主，因此山路的防護措施以及索道設備的安全系數尤為重要。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察景區基礎設施主要存在以下問(wèn)題：山路旁邊缺少防護欄，只有在幾處險要的地方有鐵鏈和護欄；景區內部缺少緊急醫療救助站；索道的設備老化；設施配備不齊全，設施設備設計不合理。
4.游客本身安全意識不強，缺乏旅行技能或者心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱
游客在進(jìn)入景區之后，由于比較放松、新奇，不遵守景區的相關(guān)規定，隨意攀爬，做危險動(dòng)作取景拍照，從而造成游客失足摔傷等事故發(fā)生；部分游客不跟隨隊伍，不走山路，另辟蹊徑，從而導致走失等事故發(fā)生；也有游客心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱，在山上出現身體透支，發(fā)燒，頭暈或暈厥等現象，由于在山上不能得到及時(shí)治療，從而導致危險的發(fā)生。
四、華山景區安全隱患應對策略
�。ㄒ唬┬畔㈩A警管理
1.健全預警機制，并及時(shí)發(fā)布
景區要建立專(zhuān)業(yè)的數據測定部門(mén)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預測。一方面，要能夠對自身的景區環(huán)境認真仔細地考察、核實(shí)，預測景區的環(huán)境承載力。并且要做好安全按防控工作，會(huì )同相關(guān)氣象部門(mén)及時(shí)監控、發(fā)布有關(guān)氣候、防災信息，減少災害對景區以游客帶來(lái)的損失。另一方面，數據部門(mén)要根據景區的實(shí)際接待情況，預測景區游客的最大容納量。提醒游客在出行期間，理智的選擇旅游目的地，制定合理的出行計劃，減少因游客扎堆旅游，而出現的人滿(mǎn)為患現象。
2.結合政府部門(mén)，發(fā)布出行提示
景區的預警系統可以結合當地的政府，共同實(shí)現地區的旅游客流控制。由政府起主導作用，借助旅游部門(mén)行業(yè)監管處、信息中心、規劃處等，做出準確的預測，大體掌握游客的旅游動(dòng)向。與此同時(shí)，在發(fā)布預警信息時(shí)在景區的，當地政府的、微信平臺等渠道來(lái)加大宣傳力度，確保群眾能夠輕松快捷的獲取預警信息。除此之外還可以在這些網(wǎng)絡(luò )平臺上發(fā)布一些出行提示，如安全提示、出行準備、避免方式與自救方法，登山注意事項等。
3.門(mén)票預售機制
在發(fā)布預警信息的基礎上，為游客提供提前售票可以緩解高峰期時(shí)，華山排隊買(mǎi)票的擁擠現象，也可以有效地控制景區客流量。游客們可以通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行訂票。景區也可以通過(guò)這樣的方式來(lái)掌握游客的出行情況，并可以預知近期的客流量。
�。ǘ┰O施機構的建設
1.加強道路安全建設，設立防護欄
華山自古一條道，這是華山景區的一個(gè)特色。隨著(zhù)現代生活的快速發(fā)展，假日出行的人越來(lái)越多，隨之帶來(lái)的，卻是在這條道上愈來(lái)愈多的悲劇慘劇相繼發(fā)生。眾所周知，華山的道路陡峭險，而很多人也正是因為這一點(diǎn)選擇體驗華山的奇險之美。因此，華山加強道路安全建設尤為重要。首先，在不影響自然環(huán)境的前提下，在現有道路的基礎上進(jìn)行適當拓寬，若遇到崎嶇的山路，也可以在旁側開(kāi)辟出一條緩行的階梯，來(lái)為大家提供更多的選擇；其次，景區應該在未設置護欄的路段設置防護欄，在有鐵鎖的路段，應加強穩固鐵索，確保其不會(huì )脫落；最后，加強防護欄的設置，尤其是危險路段，增強其穩固性，防止因擁堵發(fā)生摔傷，墜崖等事故。
2.完善景區基礎設施
游覽華山的方式除了步行登山，就是坐索道游覽。所以索道的設備安全關(guān)系到每一位游客的生命安全。工作人員要及時(shí)檢查索道的運行情況，發(fā)現問(wèn)題并盡快解決，在運載游客的過(guò)程中，最大限度的做到零失誤。定點(diǎn)建立緊急醫療站，對游客進(jìn)行緊急施救。在道路中設立警示牌，危險的景點(diǎn)、路段要提醒游客注意安全，建議游客應如何通過(guò)最為安全。工作人員要對景區的各種設施設備定期做檢查并做記錄，確保設施設備安全。在旅游高峰期，各工作人員要隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行解決，對于解決不了的問(wèn)題，要及時(shí)通知，并做標記，防止游客不知情發(fā)生悲劇。
3.建立醫療救援和安全管理組織機構
在景區內部定點(diǎn)設立緊急救助中心，給游客提供急救，包括一些藥品和應急醫療設施。組建一支專(zhuān)業(yè)的醫療分隊，在游客需要幫助時(shí)及時(shí)進(jìn)行第一時(shí)間的救治。另外建立安全快捷通道，在緊急情況下可以快速將游客送達醫院救治。建立完善配套的安全事故救援設備，保證在事故發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間使游客得到有效救援。
此外，旅游景區設立安全管理組織機構專(zhuān)門(mén)管理旅游景區日常安全工作及事故處理工作。專(zhuān)業(yè)的管理組織不僅能夠提升景區在游客心中的形象，也能夠讓整個(gè)景區的運作更加高效，景區也將被管理的更加井然有序。
4.加強景區安全監控，加強檢查維修
首先，要加強景區的安全監控，在重點(diǎn)區域和危險區域安裝監控攝像，嚴密觀(guān)察、及時(shí)發(fā)現、快速解決，增強景區的管控能力。另外，可建立旅游景區安全監測網(wǎng)絡(luò )，以此來(lái)提高景區安全監測的技術(shù)含量。其次，對于景區內的險要路段、危險景點(diǎn)做定期檢查，及時(shí)排除巖石脫落等不安全隱患。檢查景區的基礎設施是否健全，及時(shí)維修并更換老化的設備。
�。ㄈ┓⻊�(wù)人員素質(zhì)以及安全教育
1.提高景區的服務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量
從招聘人員這一方面來(lái)說(shuō)，景區要招納一些具有服務(wù)意識的員工和高素質(zhì)的管理人才。從人員管理這一方面來(lái)說(shuō)，景區要盡力系統的安全教育培訓制度，為員工們定期做培訓，在培訓內容上要以提升服務(wù)人員的服務(wù)意識為主，同時(shí)開(kāi)展各項服務(wù)技能的培訓。另外，要將員工的服務(wù)業(yè)績(jì)納入年終考核，定期做工作總結，使員工重視自己的責任和工作。在高峰期，景區工作人員應加強巡邏，時(shí)刻注意游客安全。
2.加強安全教育宣傳，提高游客自我保護意識
第一，景區可通過(guò)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等傳媒進(jìn)行旅游安全知識的傳播，比如拍宣傳片等方式，提醒游客在景區應注意到的事項，如遇危險如何自救等安全常識。第二，在景區附近為登山的游客發(fā)放安全手冊。第三，在景區隱患出設立警告牌，及時(shí)提醒游客。第四，在各縣（市、區）舉辦旅游安全知識講座，普及安全知識，呼吁群眾規范行為，文明旅游。
3.制定登山旅游管理條例
登山旅游越來(lái)越受到大眾的歡迎，既可以游覽祖國的大好河山，也能夠鍛煉身體，體驗登山的樂(lè )趣�？梢哉f(shuō)登山是一種能夠使人身心愉悅、放松的健康的旅游方式。然而，登山伴隨的安全問(wèn)題也是我們要去重視的一個(gè)問(wèn)題。除了對游客進(jìn)行宣傳教育，對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓這些措施之外，要達到規范和約束的目的，華山景區應該制定合理、規范的登山旅游安全的相關(guān)政策法規，像登山管理條例等，從而為構建旅游保障體系提供依據。
創(chuàng )新管理論文9
一、路橋工程和施工技術(shù)
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時(shí)路橋施工技術(shù)也是極為關(guān)鍵的，一般來(lái)講施工工藝是非常復雜的，需要采用多種機械和設備完善施工的技術(shù)。需要注意的是在路橋施工的過(guò)程必須遵循合同中的條例執行工作，合理的分配技術(shù)人員的工作，并加大管理人員的監管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運行，同時(shí)降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
二、路橋工程施工具備的特點(diǎn)
1、路橋施工產(chǎn)品復雜。路橋施工管理具有一定的復雜性，這是因為路橋工序和產(chǎn)品過(guò)多而造成。路橋中有很多不一樣的產(chǎn)品，這些的類(lèi)型不同產(chǎn)品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時(shí)，工程項目施工種類(lèi)和作用都相同的產(chǎn)品，分別在不一樣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會(huì )出現很多的誤差或問(wèn)題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復雜性。
2、流動(dòng)性較大。路橋工程的流動(dòng)性也是很大的，這對于施工管理來(lái)說(shuō)難度系數更大。路橋和企業(yè)施工時(shí)有很大差異的，因為路橋施工的流動(dòng)性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內對很多地方同時(shí)進(jìn)行管理。這就會(huì )造成對施工人員工作的影響。與此同時(shí)，路橋工程中有很多地點(diǎn)都設在偏遠地區，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計劃管理。像一般的路橋建設需用地域面積都很多，多會(huì )采用露天作業(yè)的方式進(jìn)行施工。這種建設也經(jīng)常會(huì )收到自然環(huán)境的影響，出現中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術(shù)人員和設計人員必須提高對其的重視，能夠全面客觀(guān)的考慮到所有的方面，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、路橋施工過(guò)程技術(shù)存在的問(wèn)題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復雜，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)也使施工難度系數提高，所以就需要投入很多的設備和人力去保證施工的效率，同時(shí)這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財力多方面的浪費。
2、不能合理使用路橋施工設備。路橋施工的環(huán)境導致其項目施工的條件較差，這時(shí)就需要合理的運用相關(guān)的設備進(jìn)行輔助施工，如挖掘機、壓路機，還有打樁機和鉆機等設備，但實(shí)際施工過(guò)程中施工技術(shù)人員并沒(méi)有有效的利用這些機械，也沒(méi)有做好施工設備的保養和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關(guān)鍵的，因為合理的選擇適合的材料可以保證橋梁的整體質(zhì)量和后續的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對其的需求又非常大。如路橋中會(huì )用到的鋼筋水泥材料，采購人員一般會(huì )以降低工程成本為目的，重視材料的價(jià)格而忽略了施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術(shù)人員在路橋施工過(guò)程中作為整個(gè)工程的主體，其技術(shù)水平的高低會(huì )直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量。每個(gè)項目的建設都需要管理者的'有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對路橋建設的保障。部分管理者會(huì )出現人員工作分配不均的現象，造成工作比例失調的現象。
5、路橋施工的安全意識不強。路橋施工的過(guò)程是比較長(cháng)的，因為交叉性作業(yè)繁多，從而就要采用大量的設備，露天作業(yè)對于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問(wèn)題也是路橋工程施工的重要保障。項目工程的相關(guān)安全的培訓也較少，同時(shí)施工人員和管理人員自身對安全的問(wèn)題沒(méi)有重視起來(lái)，抱有僥幸的心里認為事故永遠不會(huì )發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關(guān)的安全措施。
6、路橋施工對周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周?chē)幼〉木用�。施工過(guò)程中沒(méi)有有效的降低噪音，對于施工排放到空氣中的物質(zhì)如一氧化碳、懸浮顆粒也沒(méi)有按照環(huán)境質(zhì)量的標準合理的控制。
四、路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng )新管理
1、成本創(chuàng )新管理。成本創(chuàng )新管理需要做的是通過(guò)施工材料的采購，在保證施工材料的前提下，通過(guò)市場(chǎng)的對比，找到價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料。從而降低材料購買(mǎi)的成本，利用現代化網(wǎng)絡(luò )模式實(shí)時(shí)關(guān)注施工材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)，每次領(lǐng)取材料為避免浪費需要按照實(shí)際的施工工作和施工單位材料領(lǐng)取的要求綜合多方面因素去領(lǐng)取，從而確保從根本上降低成本，達到成本創(chuàng )新管理的目的和意義。
2、設備創(chuàng )新管理�？刂瞥杀镜幕A上，保證了設備和材料的質(zhì)量，而設備的創(chuàng )新管理需要做的是加強設備的日常維護工作，從而控制了施工設備的事故發(fā)生頻率，同時(shí)也減少了設備的維修成本，保證了施工的正常進(jìn)度，降低了路橋施工設備問(wèn)題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng )新管理。路橋施工的過(guò)程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過(guò)程注意每個(gè)施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進(jìn)行。
4、管理機制的創(chuàng )新管理。路橋施工必須確保工程建設的質(zhì)量問(wèn)題，其次要保證工程的施工進(jìn)度和成本控制的問(wèn)題。管理單位可以獎懲的方式給予施工人員以鼓勵或懲戒，將上述內容與每個(gè)工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強相關(guān)的培訓，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度和責任心�？偨Y總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)的培訓和實(shí)踐加強工作人員的整體素質(zhì)和施工技術(shù)，根據實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行分析才能形成路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng )新管理，從而推動(dòng)路橋工程的發(fā)展建設工作。
創(chuàng )新管理論文10
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構建
1.構建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來(lái)充分調動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，以有效發(fā)揮其作用的過(guò)程。其運作機制要堅持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時(shí)間最長(cháng)的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構建健全的人文管理體系可以充分調動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線(xiàn)，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴肅、無(wú)情的管理變成充滿(mǎn)感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導盡量做到關(guān)心引導教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當發(fā)現問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導應該曉之以理，動(dòng)之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構建領(lǐng)導與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，雙方相互理解、思想一致，以便于開(kāi)展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿(mǎn)腔熱情，使領(lǐng)導管理教師達到最佳的效果。盡量滿(mǎn)足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營(yíng)造一個(gè)愉悅的人性化環(huán)境。與此同時(shí)教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執行者，在學(xué)校的管理中教師應該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應該讓教師了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)及其中的存在的問(wèn)題，使教師具有知情權，以此來(lái)激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學(xué)校的建設工作中來(lái)。其次是教師應該積極參與學(xué)校的管理工作。最后是調動(dòng)教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng )新意識，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng )新教學(xué)。
傳統的教學(xué)不止拿分數的高低衡量一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分數也成了衡量一個(gè)老師的標準。單單以學(xué)生的分數評價(jià)一個(gè)教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應試教育下的犧牲品。我們應該構建一個(gè)多元化的衡量標準，評價(jià)一個(gè)老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長(cháng)、領(lǐng)導、同事的評價(jià)綜合考慮。以此來(lái)衡量一個(gè)教師是否敬崗愛(ài)業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構建以人為本的學(xué)生管理機制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內容就是廢棄傳統的學(xué)生管理理念，樹(shù)立以學(xué)生為本的思想。以人為本的'學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問(wèn)題、學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題、學(xué)生需要解決的問(wèn)題是什么，如此一來(lái)能夠更好的引導學(xué)生，而不是一味的批評教育學(xué)生。維護學(xué)生的合法權益，使其行使權力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長(cháng)此以往可以增強學(xué)生的自主意識并能增強社會(huì )責任感。學(xué)生是學(xué)習的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘學(xué)生的潛能并使之得到發(fā)揮，實(shí)現自己的人生價(jià)值。教師在教育過(guò)程中應該對學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習中多關(guān)心引導學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過(guò)程中鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見(jiàn)、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個(gè)有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢(mèng)想。在管理過(guò)程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權利。學(xué)校配合教師發(fā)現學(xué)生的價(jià)值所在，創(chuàng )造有利條件使其價(jià)值有所體現。尊重學(xué)生的個(gè)性，給學(xué)生提供張揚個(gè)性的平臺，讓學(xué)生多彩的個(gè)性展現出來(lái)，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個(gè)學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營(yíng)造以人為本的校園文化
加強學(xué)校的人文精神教育，營(yíng)造一個(gè)平等、創(chuàng )新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強學(xué)生的創(chuàng )新、團隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學(xué)習的主人。
三、總結
以人為本的學(xué)校管理理念堅持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構建是非常必要的。
創(chuàng )新管理論文11
一、新常態(tài)下的我國公共管理環(huán)境變化
(一)全球化、區域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著(zhù)世界發(fā)展方向的變化，世界各國、各區域發(fā)展表現出了新的特點(diǎn)，其中開(kāi)放化是其共有特點(diǎn)，也代表著(zhù)公共管理要走向開(kāi)放，并且開(kāi)放力度會(huì )越來(lái)越大；其次，全球化、區域化影響下，世界各國、各區域之間的關(guān)系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區域之間的公共管理需要加強合作。
(二)現代科技的飛速發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，可能引發(fā)新的公共管理問(wèn)題
現代科技的飛速發(fā)展，極大的推動(dòng)了社會(huì )進(jìn)步，但是其也進(jìn)一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問(wèn)題；以我國為例，受現代科技的'影響東部沿海地區發(fā)展越來(lái)越快，中西部地區發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，導致公共管理問(wèn)題集中出現
自本世紀初開(kāi)始，我國經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，社會(huì )生產(chǎn)工業(yè)化程度大幅提高，城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來(lái)的是我國城市人口規模的大幅增加與社會(huì )生產(chǎn)、生活需求的急劇增長(cháng)，我國公共管理的空間在短期內發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結構變得復雜、異常，問(wèn)題開(kāi)始集中出現。
(四)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，進(jìn)一步加速了公共管理問(wèn)題爆發(fā)
自我國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會(huì )面貌極大改變，但公共管理問(wèn)題也趨于集中爆發(fā)；筆者認為主要原因在于經(jīng)濟體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權改革、社會(huì )法治建設進(jìn)程的相對滯后，可能會(huì )導致公共管理問(wèn)題的集中“爆發(fā)”。
二、我國公共管理中存在的主要問(wèn)題
(一)公共管理“泛行政化”問(wèn)題明顯
受到我國傳統政治體制的影響，我國的公共管理組織運行方式、權利來(lái)源和工作目標等與其他國家有所不同，有著(zhù)明顯的“行政化”特點(diǎn)，該特點(diǎn)一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩定運行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區域、各公共管理組織表現的相對過(guò)于獨立，不利于工作開(kāi)展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領(lǐng)域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規，其為公共管理實(shí)施提供著(zhù)重要保障和支持。當前我國的公共管理領(lǐng)域，由于缺少健全法律、法規的保障和支持，導致公共管理者在進(jìn)行決策時(shí)有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點(diǎn)導致各區域、各公共管理組織之間表現的相對過(guò)于獨立，是制約公共管理工作有效開(kāi)展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開(kāi)展的重要原因。各公共管理主體之間應該加強合作，壯大公共管理力量，增強公共管理工作效果。
(四)公共管理績(jì)效評價(jià)體系待建立、完善
對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績(jì)效評價(jià)體系，甚至多數地區沒(méi)有公共管理績(jì)效評價(jià)體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專(zhuān)門(mén)的公共管理績(jì)效評價(jià)體系，從公共管理組織、政策制定與執行效果、相關(guān)人員工作業(yè)績(jì)、突發(fā)事件應急處理效果等角度、指標上對公共管理進(jìn)行評價(jià)。
三、新常態(tài)下的我國公共管理創(chuàng )新路徑
(一)加快轉變社會(huì )治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉變社會(huì )治理理念，就是說(shuō)政府要從傳統的政府管理向公共管理轉變；即逐步拓寬社會(huì )治理與管理視野，在特定公共事務(wù)領(lǐng)域應發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統的新的公共管理有效方法。
(二)加強公共管理法制建設，為管理工作提供法律保障
相應公共管理法律、法規的缺失，也導致針對同一問(wèn)題不同地區、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現問(wèn)題時(shí)忙于推卸責任。為此，必須加強公共管理法制建設，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進(jìn)公共管理組織之間合作，建立多層面組織結構
新常態(tài)下，傳統公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來(lái)愈��；要求各公共管理組織應該順應全球化、區域化發(fā)展潮流，加強彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著(zhù)多層次、網(wǎng)絡(luò )化的結構方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應對未來(lái)更加復雜的公共管理問(wèn)題。
(四)建立與完善公共管理績(jì)效評價(jià)體系，提升管理效果
公共管理績(jì)效評價(jià)體系，主要是針對公共管理活動(dòng)中的公共管理組織、政府及相應工作人員所取得的業(yè)績(jì)、決策制定與執行效果等進(jìn)行考察、評價(jià)；這樣做一方面可以為上級部門(mén)提供更加真實(shí)、準確、有效的決策依據，另一方面也能成為公共管理主體自身改進(jìn)的契機，切實(shí)提高公共管理組織自身的工作水平。
創(chuàng )新管理論文12
一、當前高職院校在教學(xué)管理方面出現的問(wèn)題
1.1教學(xué)管理工作沒(méi)有付諸于行動(dòng)中去
高職院校的教學(xué)管理工作并不是簡(jiǎn)單的口頭協(xié)議，平時(shí)在大會(huì )上簡(jiǎn)單的說(shuō)幾句，強調幾個(gè)注意事項就可以的。高職院校的教學(xué)管理工作必須付諸于實(shí)際行動(dòng)中去，讓老師和學(xué)生都看到客觀(guān)存在的效果。高職教學(xué)管理工作作為一種新興的教育管理體系，各級高校都沒(méi)有可借鑒的先例，所以各校先后實(shí)行了各級管理體制，層層管理體制。一個(gè)學(xué)校的管理工作是分級管理的。校、院、班、學(xué)生的每個(gè)階層管理工作都是不一樣的，但是都涉及到學(xué)生的各個(gè)部門(mén)之間的工作。由于是分級管理，一旦有一個(gè)環(huán)節的管理工作沒(méi)有落實(shí)好，就會(huì )嚴重影響下一個(gè)階級的管理工作。所以每一個(gè)環(huán)節的管理工作都是不容小覷的。特別要注意校級管理工作，因為它是所有管理工作的最高級，它直接影響著(zhù)下級教學(xué)管理工作的重心。我們應該高度重視教學(xué)管理工作的可行性，不能流于表面化。要切實(shí)可行的帶入到學(xué)生的學(xué)習和老師的工作當中去。尤其要注意的一點(diǎn)是學(xué)生管理工作面對的對象是學(xué)習習慣和自我控制意識較差的高職生，他們本身有些就存在一些學(xué)習和生活上的問(wèn)題。因為成功發(fā)展的高職院校比較少，沒(méi)有可以借鑒的成功經(jīng)驗，再加上市里面對高職院校不太重視，高職學(xué)生管理工作中出現的復雜情況是顯而易見(jiàn)的。在這種情況下，就很難培養學(xué)生的學(xué)習興趣和學(xué)習能力，不能在他們的生活和學(xué)習方面給予有力的幫助。學(xué)生的自我學(xué)習意識就會(huì )下降，就會(huì )被動(dòng)的學(xué)習，使高職院校的的整體水平下降。
1.2教學(xué)管理模式不協(xié)調統一
傳統高校學(xué)生教學(xué)管理模式是與學(xué)年制相適應的，它是符合當時(shí)計劃經(jīng)濟的條件。它最顯著(zhù)的特點(diǎn)是每個(gè)學(xué)生都是以班級為基本單位學(xué)習和生活，學(xué)生在生活和學(xué)習上有任何問(wèn)題都有可以找到班級輔導員或班主任，如果輔導員和班主任解決不了的，就可以直接向負責院系學(xué)生工作的委黨/總支副書(shū)記解決自身問(wèn)題。學(xué)校有負責學(xué)生管理工作的學(xué)工部和分管社團工作的校團委。每一層都對應相應的管理制度，但是每一個(gè)管理層面都缺乏相對的聯(lián)系，缺少與管理系統外地學(xué)生信息交流，難免會(huì )出現管理松散、了解不全面的現象。其產(chǎn)生的根本原因在于學(xué)校沒(méi)有實(shí)行合理統一的管理制度，讓層層管理之間的相互制約，致使學(xué)生管理工作往往停留于解決局部問(wèn)題、完成單項任務(wù)、應付工作，不能從實(shí)質(zhì)上解決問(wèn)題。在這種情況下，學(xué)生的問(wèn)題有時(shí)候就不能及時(shí)的解決好，從而影響學(xué)生的工作和學(xué)習。
1.3高職院校的管理工作之間存在相互矛盾
�。�1）市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與傳統的學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷全面發(fā)展,社會(huì )的每個(gè)階層和每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化,一些老舊的思想觀(guān)念已經(jīng)跟不上新時(shí)代的步伐,高職院校的教學(xué)管理也是一樣的。一些舊的管理制度和教學(xué)模式也顯得逐步落后,根本不能到達普通國家的發(fā)展水平。在大時(shí)代背景下，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與目前的高職院校的教學(xué)管理模式發(fā)生沖突。
�。�2）現代高科技的發(fā)展與傳統的學(xué)生管理方式之間的矛盾。近年來(lái),隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò )對在校學(xué)生尤其是高職院校學(xué)生的學(xué)習、生活、思想教育等方面有著(zhù)深刻的影響,對于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò )是一把雙刃劍,如果利用它的長(cháng)處,上網(wǎng)學(xué)習科學(xué)文化知識，查找需要的文獻和知識，了解時(shí)事，這些則會(huì )給學(xué)生帶來(lái)積極的影響。但如果應用不當則會(huì )給學(xué)生帶來(lái)很大的負面影響，甚至對他們的未來(lái)的人生都有影響。高職院校的學(xué)生一般都是青春期的小孩子,叛逆心里非常重,沒(méi)有辨別是非的能力，對周?chē)磺械男迈r事物都感到好奇，網(wǎng)絡(luò )對他們的吸引力非常大,一旦上癮，高職院校的學(xué)生甚至在課余時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲。如果仍舊用傳統的學(xué)生管理方式來(lái)管理學(xué)生,無(wú)疑這樣的管理是沒(méi)有效果的,并且這種管理方式與新形勢下所需要的管理方式有著(zhù)很大的矛盾,給教學(xué)管理工作的老師帶來(lái)了很多的`挑戰，必須轉換管理模式，這樣才能有效的控制好學(xué)生的生活和學(xué)習。
�。�3）高職院校新校區的建設與傳統學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著(zhù)高職院校招生規模的逐步擴大,很多學(xué)校原有的校園已經(jīng)不能滿(mǎn)足學(xué)生生活和學(xué)習的需要,所以大部分院校都在建立新校區,這樣有些同年級的學(xué)生就不能居住在一起，管理起來(lái)有很大的難度。一些學(xué)校重要指示和學(xué)習信息就不能快速同時(shí)的分享，影響了高職院校學(xué)生的工作和學(xué)習，也給老師帶來(lái)了管理上的麻煩。
二、高職院校教學(xué)管理工作的創(chuàng )新之處
2.1樹(shù)立以人為本的管理理念
中國共產(chǎn)黨一直把以人為本作為核心來(lái)服務(wù)人民，保證人民的合法權益。因此，我們在教學(xué)管理方面也應該效仿中國共產(chǎn)黨。所以在教學(xué)管理方面我們要堅持以以人為本的核心，服務(wù)于廣大的在校學(xué)生，尤其是高職學(xué)生。雖然學(xué)校和學(xué)生之間是管理的被動(dòng)關(guān)系，但是還是要用平等的心態(tài)去管理學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，充分發(fā)掘學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性和個(gè)人的潛在價(jià)值。只有堅持以人為本的理念，才能實(shí)現其向現實(shí)性的轉化。之所以以前的教學(xué)管理模式會(huì )失敗就是缺乏以人為本的管理理念，要適時(shí)改變管理模式，建立維護學(xué)生合法權益的管理制度，從學(xué)生的角度去看問(wèn)題，維護學(xué)生的合法權益，保證學(xué)生的利益不受侵犯。讓學(xué)生能夠有一種被服務(wù)很舒心的生活理念，而不是被動(dòng)去工作和學(xué)習。
2.2建立科學(xué)統一的管理體制
隨著(zhù)社會(huì )生活節奏的逐步加快，學(xué)生教育方式必須隨之改變。要想讓一個(gè)學(xué)校正常高效的運轉下去，保證良好教學(xué)秩序、規范學(xué)生行為就必須建立科學(xué)統一的學(xué)生管理制度。由原來(lái)的傳統單一的管理模式過(guò)渡到和普通高校的自主管理模式。學(xué)生管理涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)協(xié)調一致以應對學(xué)生管理面臨的新情況和新問(wèn)題。分級管理學(xué)生，哪一個(gè)年級的學(xué)生出現問(wèn)題，就由哪一個(gè)年級的管理者進(jìn)行管理，切不可出現越級管理的問(wèn)題。定期對管理者進(jìn)行考察，必須加強他們的專(zhuān)業(yè)素養和責任意識，對于不符合要求甚至管理出現問(wèn)題的工作人員給予警告甚至是處分。在這方面的管理上一定不能出現問(wèn)題，因為這決定著(zhù)學(xué)生的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。只有學(xué)生的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習心態(tài)逐漸變得良好，才能安心快樂(lè )的學(xué)習下去。
2.3加強新型的師資力量
要想建成一個(gè)優(yōu)秀的高職院校，就必須擁有一股能夠做好學(xué)生工作的師資力量，這樣高效有素質(zhì)的隊伍的高低決定著(zhù)一所高職院校學(xué)生工作的整體水平，因此高職院校加強師資力量建設是十分必要的。這要求現代高職院校的學(xué)生工作隊伍要以高學(xué)歷高素質(zhì)的人員組成。在這方面的選擇一定要把好關(guān)，堅持選擇具有高學(xué)歷一本大學(xué)畢業(yè)的老師并且他們擁有很高的道德素養品質(zhì)和一定管理經(jīng)驗，同時(shí)建立健全系統、科學(xué)的職業(yè)管理經(jīng)驗，聘請經(jīng)驗豐富的老師進(jìn)行定期的指導工作，不斷提高高職院校學(xué)生管理工作隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。一些學(xué)校在意聘請優(yōu)秀教師的花費，覺(jué)得這些費用會(huì )影響學(xué)校財政的收支平衡，但是我們要從整體考慮學(xué)校未來(lái)的發(fā)展，不要吝惜聘請高學(xué)歷教室的費用，因為這些花費都是值得的，他們會(huì )在教學(xué)管理中占據重要位置，并且能夠取得非常顯著(zhù)的學(xué)生管理效果。
三、新形勢下高職院校教學(xué)管理工作的展望
隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)，我國無(wú)論經(jīng)濟，科技，教育各方面都有了很大的發(fā)展。教育是我國尤為重視的一個(gè)方面。國家對于高職院校的教學(xué)管理工作一直給予很大的期望，并且花費了大量的人力物力。盡管目前高職院校的教學(xué)管理工作還存在一些問(wèn)題，但是高職院校已經(jīng)盡最大的努力在不斷的完善，并且取得一些成效。很多高職院校已經(jīng)轉變了教學(xué)管理模式，以促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。相信在未來(lái)，高職院校一定會(huì )有很大的發(fā)展，不容小覷。
四、結語(yǔ)
一個(gè)國家要想快速的發(fā)展，這很顯然是與教育分不開(kāi)的。高職院校的教育工作占據著(zhù)重要地位。它是實(shí)現教書(shū)育人、培養人才的重要前提。所以我們要不斷促進(jìn)高職院校的教學(xué)管理不斷向前發(fā)展，保證學(xué)生更好地生活和學(xué)習。培養一批能夠服務(wù)社會(huì )的高質(zhì)量?jì)?yōu)秀人才。
創(chuàng )新管理論文13
[提要] 創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng )新;影響
隨著(zhù)科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng )新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以便能快速適應持續變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng )新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結構、要素等，無(wú)一不對企業(yè)管理創(chuàng )新造成影響�；诖�，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng )新。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，即所謂的“管理無(wú)定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力的需要。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認可的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)，必須在企業(yè)內部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng )新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認可，就會(huì )激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng )新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng )新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規范、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認可和信任，就會(huì )積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng )新性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出最大的貢獻。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng )新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng )新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng )新，促使企業(yè)具有創(chuàng )新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng )新，又形成無(wú)形的創(chuàng )新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現企業(yè)內部的管理創(chuàng )新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì )提高企業(yè)工作效率和創(chuàng )新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續進(jìn)行創(chuàng )新，不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的`需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì )對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現出很強的創(chuàng )新性質(zhì)，則會(huì )給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì )自覺(jué)的進(jìn)行調整和控制，積極投身到創(chuàng )新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰略的創(chuàng )新。企業(yè)戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰略創(chuàng )新具有深遠的影響。首先，企業(yè)文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì )受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰略變革時(shí)，也要同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業(yè)文化建設相互使用，協(xié)調發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理戰略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )促進(jìn)企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新具有一定的影響。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設，以便能使企業(yè)文化建設和管理創(chuàng )新相互匹配，協(xié)調發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定可持續發(fā)展。
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創(chuàng )新管理論文14
1醫院檔案管理中存在的問(wèn)題
1.1信息化建設滯后
信息化建設滯后這一問(wèn)題主要體現在兩個(gè)方面，一方面，在我國醫院檔案管理信息化建設中，存在發(fā)展不均衡的問(wèn)題，部分醫院還沒(méi)有開(kāi)展較好的信息化建設，缺乏相關(guān)投入。例如在一些偏遠地區的醫院檔案管理中，由于缺乏較好的資金支持，很多醫院檔案管理依然是傳統的工作模式，沒(méi)有采購相關(guān)計算機設備。另一方面信息化建設滯后問(wèn)題還體現在相關(guān)信息系統不完善等方面，雖然近年來(lái)我國大多數醫院都對檔案管理工作模式進(jìn)行了改革，加強了信息化建設。然而從實(shí)際應用情況來(lái)看，在檔案信息管理系統應用中，存在功能單一、系統老化、安全措施不完備等問(wèn)題。部分醫院的檔案管理由于缺乏較好的安全保障措施，使得其檔案管理中存在著(zhù)很大的安全隱患，可能會(huì )造成檔案信息的丟失。并且在檔案信息管理中，也缺乏較好的網(wǎng)絡(luò )化應用。
1.2缺乏較好的管理機制
隨著(zhù)計算機技術(shù)和信息技術(shù)在醫院檔案管理中的應用，改變了傳統的檔案管理模式，這也要求在檔案管理機制方面進(jìn)行相應的調整，以適應檔案管理模式的改變。當前很多醫院的檔案管理機制所針對的還是傳統的檔案管理模式，并沒(méi)有針對當前檔案管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行改變，從而使得這種傳統的檔案管理機制很難適應當前的檔案管理工作需求。例如在檔案保管方面，現代檔案管理中檔案信息主要儲存在計算機設備中，為了保證檔案管理的信息安全，就需要在檔案管理機制中體現出這一特點(diǎn)。如果在檔案管理機制中缺失了相關(guān)的信息安全保護內容，就會(huì )造成一定的信息安全隱患。另一方面，在檔案管理機制中，如果不對傳統的檔案管理機制進(jìn)行改變，也會(huì )影響檔案管理的工作效率，無(wú)法充分體現出新的檔案管理模式對于工作效率提高方面的顯著(zhù)作用。
1.3缺乏高素質(zhì)的檔案管理人才
在檔案管理創(chuàng )新中，做好相關(guān)的人才保障也是非常重要的一個(gè)方面，特別是隨著(zhù)計算機技術(shù)、信息技術(shù)等在醫院檔案管理中的應用，人才的重要性開(kāi)始進(jìn)一步凸顯。事實(shí)上，隨著(zhù)近年來(lái)醫院信息化建設速度的加快，越來(lái)越多的醫院已經(jīng)開(kāi)設了專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)管理部門(mén)，組成了專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)團隊對各種信息技術(shù)的應用提供技術(shù)支持。對于醫院檔案管理來(lái)說(shuō)，也是如此，由于缺乏高素質(zhì)的相關(guān)人才，沒(méi)有充分利用檔案管理信息系統的各種功能。同時(shí)，很多醫院檔案管理人員并不具備熟練的計算機操作能力，極大限制了檔案管理信息技術(shù)的應用。對于檔案管理創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，人才是創(chuàng )新的基礎，由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，無(wú)法較好的針對醫院檔案管理情況進(jìn)行有效的創(chuàng )新，當前這一人才缺乏問(wèn)題主要是由于信息技術(shù)在醫院檔案管理中的應用造成的。
2醫院檔案管理創(chuàng )新策略
2.1構建高效的信息管理系統
在醫院檔案管理創(chuàng )新中，創(chuàng )新應當構建更加高效的檔案信息管理系統，隨著(zhù)醫院檔案管理信息化建設的推進(jìn)，應當對于現有的檔案信息管理系統進(jìn)行優(yōu)化。醫院應當針對自身檔案管理工作的特點(diǎn)，在信息管理系統功能方面進(jìn)行相應的調整，豐富檔案管理系統的功能，在滿(mǎn)足主要功能需求方面應當增加一些輔助性功能，例如在檔案管理信息檢索方面進(jìn)行優(yōu)化。簡(jiǎn)化檔案信息管理系統的步驟環(huán)節，提高檔案管理工作效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)在檔案管理方面的優(yōu)勢。同時(shí)，還應當提高檔案信息管理系統的安全性，配備完善的安全設備，如防火墻、數據信息備份設備等等，提高檔案信息的安全性保障。在構建高效信息管理系統中，還應當充分融入網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在保證信息安全的基礎上，實(shí)現資源共享、信息共享，這對于提高檔案管理的工作效率也有著(zhù)重要意義。
2.2完善檔案管理機制
針對當前檔案管理工作的特點(diǎn)，應當建立起更加完善的'檔案管理機制，例如在檔案管理信息化建設方面，由于檔案管理的工作方式發(fā)生了改變，因而在檔案管理機制中也應當進(jìn)行相應的調整。從檔案管理制度、人員配置、責任機制等方面都應當進(jìn)行調整，使之能夠適應新檔案管理模式的特點(diǎn)。制定完善的檔案信息安全管理制度，由于檔案信息都存儲在計算機設備中，如果發(fā)生計算機安全事故，可能會(huì )造成檔案信息的損害。因而在檔案管理中為了提高檔案信息的安全性，應當建立相關(guān)的安全制度，制定完善的操作規范，建立數據信息備份制度，規定操作人員定期進(jìn)行數據信息備份，并且做好保存工作。同時(shí)，在檔案信息查詢(xún)方面也應當完善相關(guān)制度，設置嚴密的訪(fǎng)問(wèn)權限，禁止沒(méi)有權限的人訪(fǎng)問(wèn)檔案信息數據庫，完善相關(guān)責任制度，提高檔案管理人員的責任感和使命感。
2.3做好人才保障
為了促進(jìn)醫院檔案管理水平的提高，應當做好人才保障工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的檔案管理人才，特別是具有檔案管理經(jīng)驗和熟練操作計算機設備的檔案管理人才。對于醫院檔案管理人員開(kāi)展相關(guān)的培訓，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，并且制定相應的考核制度，以此提高檔案管理人員的工作能力和技術(shù)水平。在人員配置方面，應當充分保障檔案管理部門(mén)的用人需求，針對當前一些醫院檔案管理部門(mén)人員配備不足的情況應當積極進(jìn)行解決。另一方面，還應當建立起較好的激勵機制，如績(jì)效考核機制、評價(jià)機制等等，激發(fā)檔案管理人員的工作積極性，改變傳統檔案管理工作中激勵機制缺失的問(wèn)題。營(yíng)造良好的環(huán)境文化，使得醫院檔案管理人員在工作中能夠有著(zhù)更高的熱情和責任心。
創(chuàng )新管理論文15
一、縣級基金管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟效益不景氣，養老保險基金繳納斷續
近年來(lái)，我囯經(jīng)濟持續發(fā)展，企業(yè)面臨改革發(fā)展的新契機。在經(jīng)濟結構調整步伐日益加快的背景下，一些縣級企業(yè)出現不同程度的經(jīng)濟效益滑坡，出現經(jīng)濟效益不景氣、資金緊張的現實(shí)問(wèn)題；甚至一些傳統經(jīng)濟模式下的縣級企業(yè)出現倒閉或關(guān)停并轉，這就造成失業(yè)人員大幅度增加，個(gè)人及企業(yè)的養老保險基金無(wú)法承擔，過(guò)分依賴(lài)相關(guān)的政府部門(mén)，出現財政“捉襟見(jiàn)肘”的現象。
(二)養老基金社會(huì )化發(fā)放，基金收繳形成較大的負面影響
當前，養老基金實(shí)行了“社會(huì )化發(fā)放”模式，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)是否存在欠繳的情況，企業(yè)相關(guān)的退休職工都能按時(shí)領(lǐng)取養老金，這樣就對企業(yè)不能構成生存壓力，出現“交與不交一樣”的情形。所以，在養老金方面，一些企業(yè)存在僥幸心理，而相關(guān)的養老保險機構，對企業(yè)的約束機制不斷明確，日益暴露出養老保險金征繳難的問(wèn)題。
(三)養老保險基金納入財政專(zhuān)戶(hù)，降低了社保經(jīng)辦機構的積極性
養老保險基金納入財政專(zhuān)戶(hù)之后，實(shí)現了財政部門(mén)統一管理的局面。但對于縣級政府而言，在財政能力方面顯得力不從心，在相關(guān)經(jīng)費的撥放方面出現不同程度的下降。養老基金納入財政專(zhuān)戶(hù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，以至于財政成為了養老保險的最后承擔者。這樣一來(lái)，社保經(jīng)辦機構的積極性明顯降低，且在思想認識上缺乏緊迫感和危機感。所以，當前縣級社�；鸸芾砣孕枰粩嗟膭�(chuàng )新。
二、強化縣級基金管理的創(chuàng )新之舉
(一)延展社保的覆蓋面，實(shí)現層次性的統籌管理
當前，縣級的一些集體企業(yè)或囯有企業(yè)，已基本實(shí)現了養老保險覆蓋，而在非公有制企業(yè)方面，仍存在較低的覆蓋面。所以，在社�；鸸芾淼奈磥�(lái)工作中，要切實(shí)做好城鎮非公有制企業(yè)的養老保險的覆蓋。非公有制企業(yè)的職工，在養老保險方面存在意識差的問(wèn)題，且多半老板對參保持“不支持”態(tài)度，需要加大宣傳力度，在相關(guān)工作的開(kāi)展中，以“大戶(hù)”為突破口，實(shí)現以點(diǎn)帶面的社保情形。
(二)提高養老金的收繳率，強化征繳力度
針對現實(shí)中存在的拒繳、欠繳養老金的企業(yè)，相關(guān)部門(mén)要予以高度的重視，嚴格依據相關(guān)的法律法規，如《中華人民共和囯社會(huì )保險法》、《社會(huì )保險征繳暫行條例》、《勞動(dòng)法》等，從嚴管理。拖欠養老基金的個(gè)人及企業(yè)，可以按照相關(guān)的規定，對其采取加收利息的方式進(jìn)行處理；對拒繳或有能力而不繳養老金的企業(yè)或個(gè)人，可以進(jìn)行公開(kāi)的曝光，并通過(guò)法律或行政手段，給予其嚴厲的懲罰。同時(shí)，將降低繳率作為相關(guān)部門(mén)的責任考核內容，切實(shí)強化征繳力度。
(三)完善省級養老保險金統籌管理，為養老金社會(huì )化發(fā)放窮實(shí)基礎
完善省級養老保險金統籌管理，可以發(fā)揮其高度的社會(huì )化優(yōu)點(diǎn)，強化社會(huì )保障能力。當前，要進(jìn)一步的做好省級養老保險金的統籌管理，特別是逐步完善省級統籌管理制度，全面抓好縣級社�；鸸芾砉ぷ�。對相關(guān)部門(mén)建立管理責任機制，并逐步健全基金征收的激勵機制與基金繳補的約束機制，以制度的方式提高咅級政府部門(mén)的積極性，實(shí)現省級全面而有效的統籌社會(huì )保障基金。
(四)強化養老金的支出管理，促進(jìn)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化、規范化
首先，要對提前退休進(jìn)行有效的控制，嚴格依據相關(guān)的政策，審批企業(yè)提前退休的`行為。并逐步建立并完善相關(guān)的監督機制，確保養老金支出的合理管理；其次，對養老金的發(fā)放實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，特別是對于離退休職工的動(dòng)態(tài)管理非常重要，對離退休職工的正常調資、減人減資、增人增資等情況，進(jìn)行及時(shí)而全面的掌握，以確保養老金高效而有序的進(jìn)行；最后，切實(shí)提高相關(guān)工作的質(zhì)量及效率，增加養老保險經(jīng)辦機構與定點(diǎn)銀行間的數據共享管理，有效的降低工作上的失誤或亂發(fā)的問(wèn)題，促進(jìn)縣級社�；鸸芾淼目茖W(xué)化和規范化。
三、結語(yǔ)
養老保險關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，切實(shí)做好基金管理是保障民眾切身利益的重要體現。在構建和諧社會(huì )的進(jìn)程中，不斷務(wù)實(shí)社�；鸸芾�，為社會(huì )的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部條件。當然，縣級社�；鸸芾砣源嬖谥T多的問(wèn)題，但在不斷完善與改革的進(jìn)程中，是可以解決現有或可能出現的問(wèn)題，推動(dòng)我囯和諧社會(huì )的穩定發(fā)展。
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