煤礦安全管理的創(chuàng )新的論文

　　一、煤礦安全管理的創(chuàng )新分析

　　1.安全管理的文化創(chuàng )新

　　在煤礦企業(yè)的管理過(guò)程中，安全文化的建設能夠將管理方面更為系統化。安全文化在煤礦企業(yè)中有效建立，意味著(zhù)能夠將業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作人員的安全文化素質(zhì)方面得到提升。煤礦企業(yè)的員工在防范意識上和安全生產(chǎn)意識上得到強化，可以讓安全生產(chǎn)與職工安全行為得到統一。若想要將員工所具備的安全文化素質(zhì)得到提升，最重要的措施就是培訓其相應的安全技術(shù)，能夠讓員工在安全思想的意識方面使積極的效應提升。此外，通過(guò)經(jīng)驗教訓、事故案例分析、安全宣誓、親情教育的活動(dòng)、安全活動(dòng)展覽以及安全技能競賽等形式，都能夠將員工的安全思想意識提升，一方面將煤礦企業(yè)中的安全文化豐富，另一方面也建立了關(guān)注生命、關(guān)注安全的氛圍。

　　2.安全管理的理念創(chuàng )新

　　所謂理念的創(chuàng )新，就是將傳統的思想觀(guān)念有所轉變，使其正確的處理、認識以及對待生產(chǎn)與安全的關(guān)系；企業(yè)社會(huì )責任和安全的關(guān)系；效益和安全的關(guān)系。煤礦的企業(yè)生產(chǎn)中，在形式上不論是地方民營(yíng)煤礦、地方集體小礦還是大型國有煤礦，都要將安全發(fā)展、安全第一以及科學(xué)發(fā)展的理念有所樹(shù)立，讓首要目標以觀(guān)念的轉變?yōu)橹�，掌握和探索生產(chǎn)與安全的客觀(guān)規律性，要摒棄傳統的安全管理以及習慣性的思維。努力的采用新型的觀(guān)念管理煤礦生產(chǎn)，要讓煤礦能夠快速、安全、穩步的發(fā)展。

　　3.安全管理的科技創(chuàng )新

　　想要將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力能夠不斷的旺盛，就要將技術(shù)創(chuàng )新模式有效開(kāi)展，技術(shù)裝備以及技術(shù)結構經(jīng)常更新，這樣的形式才可以講生存發(fā)展變?yōu)榭赡��？萍紕?chuàng )新的加強，主要是形成和建立和科技創(chuàng )新相符的新規律，和現階段的市場(chǎng)機制相連。應用新裝備、新技術(shù)以及新工藝，能夠在煤礦的安全生產(chǎn)過(guò)程中給予有利條件，還會(huì )提供新型效益給煤礦企業(yè)。同時(shí)要根據相應的要求設置瓦斯監控監測系統、瓦斯的抽放系統，瓦斯和煤的管理要有所加強，為瓦斯的管理給予安全保障。并且要讓刮板運輸機以及皮帶運輸機得到一定的使用強度，這樣的情況下，一方面能夠將運輸問(wèn)題解決，另一方面還能夠將安全事故發(fā)生頻率降低。也會(huì )對水患、煤與瓦斯突出、煤塵、瓦斯以及頂板等一些事故發(fā)生率減少，讓安全生產(chǎn)更加順暢。

　　4.安全管理的制度創(chuàng )新

　　在煤礦企業(yè)的制度方面，國家有針對性的擬定了不同的法規、法律，使其嚴格的進(jìn)行責任追究。然而煤礦企業(yè)想要將自身的安全生產(chǎn)得到保障，就一定要將不同的安全生產(chǎn)制度建立健全。例如：生產(chǎn)保障制度、機電運輸管理制度、質(zhì)量標準化制度以及安全生產(chǎn)責任制度等。這一系列的安全管理制度，若對其完善的建立，一定能夠將安全管理的手段合理豐富。

　　5.安全管理的機制創(chuàng )新

　�。�1）人才的激勵機制和安全管理體制要建立。煤礦企業(yè)中在激烈的競爭氛圍中，人才是最為重要的主體，想要進(jìn)行可持續發(fā)展，就要將人才的安全管理體系有效擬定，讓較為優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型人才能夠吸引到該企業(yè)，并且擁有一定業(yè)務(wù)能力和技術(shù)的人才要加大影響力將其保留。煤礦企業(yè)中是否能夠擁有較優(yōu)質(zhì)的安全情況，和企業(yè)中員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平好壞是直接聯(lián)系的，人力資源若優(yōu)質(zhì)，煤礦企業(yè)中的發(fā)展和生存方面都會(huì )擁有非常核心的作用，能夠成為煤礦企業(yè)中最為重要的人力資源。讓資源的優(yōu)勢得到最大程度的利用和發(fā)揮，能夠全方面的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)要將人力資源中的激勵政策建立完善，獎罰方面要確保公平，這樣的情況下，才能夠讓企業(yè)中的員工主動(dòng)、積極、自覺(jué)的參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)工作確保人才的指標。

　�。�2）安全責任制要建立健全。要將較為傳統的管理模式有所更新，才可以將煤礦企業(yè)中的安全管理機制和體制得以創(chuàng )新，尤其是民營(yíng)煤礦企業(yè)中，普遍是以家族式的管理方式為準，這種安全管理體制在一定程度下，有必要轉化成為科學(xué)性較高的安全管理體系，將煤礦企業(yè)中的責任制有效建立，安全方面是誰(shuí)管理，就應由誰(shuí)負責，下級一定要對上級有所負責，所有的管理人員也要對煤礦的礦長(cháng)負責，而礦長(cháng)要將負責制放在游資者身上。具體的管理階段，要把企業(yè)的完善發(fā)展放在首位，不同情況的事故預防都要有相應的重點(diǎn)，從而讓整體效應得到提升，將程序化和系統化建立健全。

　　二、總結

　　根據以上的論述，煤礦在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，在供求方面有著(zhù)一定的緊缺性，在這種超負荷的情況下，企業(yè)所獲得的利益和煤礦的安全性是存在著(zhù)一定的尖銳性質(zhì)。那么只有對管理方面將存在的問(wèn)題，利用相應的創(chuàng )新手段使其解決，才能夠將管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新以及科技創(chuàng )新有效實(shí)現，要力求將煤礦的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有效提升。

　　作者：許嘯 單位：甘肅窯街煤電集團天祝煤業(yè)公司

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