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關(guān)于實(shí)施管理創(chuàng )新的論文
[摘要]管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng )新是企業(yè)永續健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)管理者惟有審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強化管理創(chuàng )新，才能增強企業(yè)的核心競爭力。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng )新管理 創(chuàng )新 創(chuàng )新發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，市場(chǎng)機制對資源配置的基礎性作用日益增強，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場(chǎng)競爭，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng )新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實(shí)施管理創(chuàng )新，是深化企業(yè)改革，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，建立現代企業(yè)制度的根本要求，是實(shí)現企業(yè)內部資源優(yōu)化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。
一、管理理念創(chuàng )新。
樹(shù)立現代企業(yè)的管理意識和管理理念，以先進(jìn)科學(xué)的管理理念來(lái)提升企業(yè)管理水準，是實(shí)現管理突破和創(chuàng )新的關(guān)鍵。從現代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度來(lái)看，必須摒棄越來(lái)越不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)管理思想，完成以下轉變：管理績(jì)效的評價(jià)標準要從單一指標型轉變?yōu)闃嫿ňC合評價(jià)體系型；管控的內容要從粗放型轉向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規章制度、崗位職責等方方面面的精細控制型；管理方式要擺脫傳統管理習慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉向規范決策程序、運行機制，強化執行，按章辦事，形成權責明晰、獎罰分明、責利統一的層級管理；管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉向建立互動(dòng)式自我教育與激勵型行為規范；管理目的要從目標相對單一型轉向綜合成長(cháng)型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會(huì )，實(shí)現和諧發(fā)展；管理心態(tài)也要從固守其成、循規蹈矩轉向持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新。
二、戰略管理的創(chuàng )新。
企業(yè)戰略是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)間的競爭在相當程度上表現為企業(yè)戰略思維，戰略定位的競爭。戰略管理從宏觀(guān)上講，正確的戰略使企業(yè)始終體現先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長(cháng)久的生命力，從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)正確戰略能夠準確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)贏(yíng)得持續競爭力。從戰略管理的創(chuàng )新角度上看，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，過(guò)去我們企業(yè)戰略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理。這種戰略，顯然不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣(mài)出去，才是硬道理。所以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節。因此，我們在經(jīng)營(yíng)戰略管理上要由過(guò)去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的轉變。
三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。
(一)以財務(wù)集中為切入點(diǎn)，強化財務(wù)管理、核算、監督、結算以及融資、運營(yíng)等職能，建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營(yíng)管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的健康運行。一是推行財務(wù)管理制度的現代化，把先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗吸收、借鑒、運用到工作中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結構，集中經(jīng)營(yíng)管理范疇，規范企業(yè)會(huì )計核算。二是加強財務(wù)資金管理。要加強資金統籌調度和集中使用，優(yōu)化資金支出結構，加快資金周轉，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展需要的前提下，盡可能減少流動(dòng)負債。切實(shí)強化資金預算管理，嚴格按照預算撥付資金，充分發(fā)揮資金集中統一管理的優(yōu)勢。加強財務(wù)監督，嚴禁變通預算項目串用、挪用資金。積極開(kāi)展資金運作和票據理財，努力提高資金收益。
(二)推行全面的預算管理。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標-利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問(wèn)題，制定降低成本扭虧增盈的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業(yè)利潤目標的完成。預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標的實(shí)現而開(kāi)展，在預算執行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，預算一經(jīng)確定，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。按照預算方案跟蹤實(shí)施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時(shí)反映和監督預算執行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì )貫通執行預算的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
(三)推行內部市場(chǎng)化管理。企業(yè)內部市場(chǎng)化管理，就是將市場(chǎng)的資源配置功能和激勵機制運用到企業(yè)內部，以企業(yè)內部各部門(mén)乃至個(gè)人為企業(yè)內部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，在企業(yè)內部建立市場(chǎng)，內部各主體間以經(jīng)濟關(guān)系構建業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場(chǎng)的價(jià)格機制與企業(yè)的管理機制在企業(yè)組織中相互融合，建立起一種統一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。實(shí)施企業(yè)內部市場(chǎng)化管理要在市場(chǎng)主體確定、價(jià)格測定、人力資源調配、生產(chǎn)成本測算、信息化管理以及市場(chǎng)仲裁協(xié)調機制等方面作出創(chuàng )新。不斷加強和改進(jìn)基礎管理，認真抓好基礎定額的測算，建立科學(xué)完備的內部?jì)r(jià)格體系、考核結算體系和市場(chǎng)運作機制，形成鏈式結算，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理由以行政手段為主的粗放內控式管理向以市場(chǎng)機制為主的集約經(jīng)營(yíng)型轉變。
四、人力資源管理創(chuàng )新。
人力資源是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，必須加強管理和開(kāi)發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績(jì)效評估、薪酬與培訓等與公司內部有關(guān)事項的同時(shí)，注重對人自身價(jià)值的實(shí)現。創(chuàng )新的重點(diǎn)應是如何把人力資源管理進(jìn)出工作做實(shí)，在此基礎上，加強人力資源部門(mén)建設，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制，使職工得到公平合理的報酬，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。同時(shí)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，使職工得到自我發(fā)展的機會(huì )。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念，“以人為本”的管理逐漸被企業(yè)所接受，但在推行方面也帶來(lái)了很多誤區，這些誤區客觀(guān)上給企業(yè)各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然�！耙匀藶楸尽睆娬{的是企業(yè)必須重視人、尊重人、理解人，同時(shí)注重提高人的素質(zhì)，加強團隊建設、提升企業(yè)文化、促進(jìn)協(xié)作能力提升。在企業(yè)管理中，“以人為本”還必須要與制度建設有機地結合起來(lái)。具體而言，人的先進(jìn)性必須體現在制度的先進(jìn)性上；人的作用必須體現在對制度的執行上。
五、企業(yè)文化創(chuàng )新。
從一定意義講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，涵蓋企業(yè)管理的方方面面，不能作狹義理解。企業(yè)文化包括精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化四個(gè)層面。其中，精神文化是現代企業(yè)文化的核心；物質(zhì)文化是精神文化的基礎和載體；行為文化和制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的中介。精神文化決定并主導著(zhù)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的變化和發(fā)展方向。這四個(gè)層面組成有機的統一體，構成了企業(yè)文化系統。要把培育和弘揚企業(yè)精神作為靈魂來(lái)抓，使廣大干部職工樹(shù)立遠大的目標追求、強烈的命運共同意識、崇高的企業(yè)使命感。要通過(guò)實(shí)施職工隊伍素質(zhì)提升工程、培養樹(shù)立先進(jìn)典型、抓好制度建設、提高裝備水平、不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、宣傳企業(yè)標志標識等措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。在企業(yè)設備、資源、工藝等硬實(shí)力差不多的情況下，競爭比的是企業(yè)文化的軟實(shí)力，要做到以文化力提升競爭力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。按照建設現代企業(yè)的要求，以建設學(xué)習型組織為目標，全面加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相融合，建立文化管理的系統平臺，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，以企業(yè)文化的無(wú)形力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
總之，企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動(dòng)，贏(yíng)得發(fā)展，只有不斷改革創(chuàng )新。惟有創(chuàng )新才能使企業(yè)充滿(mǎn)勃勃生機，持續健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]楊文士，李曉光《管理學(xué)原理》中國財政經(jīng)濟出版社
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[4]http://info.feno.cn/2007/120707/c000097451.shtml
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