- 相關(guān)推薦
國企財務(wù)管理轉型的現狀和途徑論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的國企財務(wù)管理轉型的現狀和途徑論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
自市場(chǎng)經(jīng)濟體制進(jìn)行改革以來(lái)，現代化管理理念的對于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了驅動(dòng)型作用，輔助企業(yè)成功實(shí)現管理的轉型升級。財務(wù)管理作為的企業(yè)管理的核心點(diǎn)，財務(wù)管理的實(shí)施質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的效率及水平�；谛聲r(shí)代發(fā)展背景下，處于經(jīng)濟新常態(tài)，我國對于國有企業(yè)改革力度逐漸加大，并面對全新環(huán)境下對國有企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求，使得國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨更多全新挑戰，就如何成功實(shí)現財務(wù)管理轉型，創(chuàng )造最大化價(jià)值，成為國有企業(yè)目前亟需考慮的問(wèn)題�；诖�，本文就財務(wù)管理轉型必要性進(jìn)行分析，闡述國有企業(yè)財務(wù)管理轉型的趨勢，主要根據轉型現狀提出相應的有效路徑，為加快財務(wù)管理轉型提供有力幫助。
關(guān)鍵詞：
國有企業(yè)；財務(wù)管理轉型；路徑；
引言：
新時(shí)代背景下國有企業(yè)加快財務(wù)管理轉型成為必然趨勢，這一工作不僅是貫徹落實(shí)我國出臺的相關(guān)政策條例，實(shí)現企業(yè)轉型升級的必然要求，更是國有企業(yè)充分適應當前環(huán)境的必然措施。國有企業(yè)應當樹(shù)立正確的理念，健全現行的相關(guān)制度條例，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而為企業(yè)財務(wù)管理轉型工作奠定良好的基礎。
國有企業(yè)財務(wù)管理轉型的必要性分析
在我國國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，固有的財務(wù)管理模式與企業(yè)當前發(fā)展需求產(chǎn)生脫節，進(jìn)而對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，而財務(wù)管理轉型是當前國有企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。通過(guò)加快財務(wù)管理轉型能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理自身的職能，并且打破企業(yè)內財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)獨立運行發(fā)展的局面，促進(jìn)業(yè)財融合工作的落實(shí)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平及效率。財務(wù)管理的成功轉型有助于促使提升企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對不同環(huán)境下的敏銳度，更加深入全面的了解一線(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有效控制企業(yè)運營(yíng)成本及風(fēng)險。面對當前的時(shí)代發(fā)展背景下，國有企業(yè)需要對財務(wù)管理工作提出全新要求，促進(jìn)財務(wù)管理轉型升級的速度，優(yōu)化更新現行的財務(wù)管理工作方法，從而有利于國有企業(yè)深化改革工作的落實(shí)，實(shí)現穩定健康發(fā)展。
國有企業(yè)財務(wù)管理轉型的趨勢
1.核算型轉變?yōu)楣芾硇?/p>
以往部分國有企業(yè)的內部管理存在滯后性，即側重點(diǎn)多集中在事中管理與事后核算環(huán)節，這樣極易造成決策失誤，例如：企業(yè)在制定投資規劃時(shí)，沒(méi)有嚴謹科學(xué)的探討，盲目性選擇投資，對于成本效益評估不到位，從而影響投資活動(dòng)的效率，降低了企業(yè)各項資源的使用效率�；谛聲r(shí)期背景下，國有企業(yè)需要特別關(guān)注角色的轉變，在落實(shí)到位核算工作的前提下，將管理核心轉向決策工作，充分發(fā)揮出管理會(huì )計的效用，為國有企業(yè)重大決策活動(dòng)提供更為精確的參考依據，打破企業(yè)固有的以承擔核算職能的模式，轉變?yōu)橐灶A測企業(yè)發(fā)展未方向、科學(xué)規劃企業(yè)發(fā)展前景、控制評估企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。面對供給側改革的形勢下，需要財務(wù)管理發(fā)揮出分析效用，幫助企業(yè)決策及時(shí)識別有效信息，制定出科學(xué)合理的投資方案，同時(shí)要求企業(yè)注重財務(wù)管理轉型升級工作。
2.低效性轉變?yōu)閮r(jià)值型
基于新時(shí)代背景，市場(chǎng)競爭環(huán)境更為嚴峻化，國有企業(yè)想要發(fā)揮自身優(yōu)勢，需特別關(guān)注低成本戰略規劃，在科學(xué)節約控制各項成本的前提條件下，創(chuàng )造最大化價(jià)值，從而提升企業(yè)的實(shí)際效益。國有企業(yè)成本管理內容除了生產(chǎn)的各項環(huán)節以外，還需要探索挖掘管理的潛能，充分發(fā)揮管理驅動(dòng)效用，從而進(jìn)行全面行成本管控。關(guān)于財務(wù)管理工作，應當打破固有的管理模式，加強內生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理朝向更為高效、降本增效的方面發(fā)展，一方面需要重視重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵職位的管控工作，另一方面成立健全、明確的績(jì)效考核體系，激發(fā)全體工作人員成本管控的主動(dòng)性與積極性。另外，價(jià)值鏈資金管理工作的落實(shí)極為重要，通過(guò)有效落實(shí)該項工作有助于規避相應風(fēng)險的發(fā)生。為此，企業(yè)需要以風(fēng)險防范管控為基礎，進(jìn)一步拓寬融資途徑，合理預測融資規模，構建有效的融資計劃，注重融資手段的選擇。
3.粗放型轉變?yōu)榧s型
所謂集約型管理模式，主要表現在以下兩個(gè)方面：第一，就企業(yè)內部財務(wù)組織機制進(jìn)行優(yōu)化完善，構建垂直集中管理型體系；第二，重視資金管理集約化，將企業(yè)內部現有資金進(jìn)行統一化管理，引進(jìn)預算管控體系，在合理分配資金中將預算視為參考依據，秉持收支兩條線(xiàn)管控準則，對每筆支出情況做出合理的規劃，進(jìn)而有效提升資金使用效益，達到有效防范相應風(fēng)險發(fā)生的目標。另外，強化企業(yè)資金動(dòng)態(tài)化管理力度，管控信貸增量，在保證資金安全行的同時(shí)促進(jìn)發(fā)展。
國有企業(yè)財務(wù)管理轉型現狀分析
1.會(huì )計職能無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理需求
優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員能夠根據企業(yè)既定的發(fā)展規劃及相關(guān)要求制定滿(mǎn)足企業(yè)需求及實(shí)際情況的財務(wù)管理工作計劃，同時(shí)只有具備專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)管理工作人員才能深入分析國有企業(yè)的現狀，按照既定規劃為管理層的決策提供更精確有力的參考數據，起到有效的輔助性作用。然而目前國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合素養及技能不足的情況主要與以下三點(diǎn)有關(guān)：第一，我國國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對于受到固有管理理念的影響頗深，這種根深蒂固的管理理念使得企業(yè)財務(wù)管理人員當前的工作環(huán)境也較為單一化，對其的認知不到位，從而造成在實(shí)際工作中無(wú)法根據企業(yè)發(fā)展需求改善優(yōu)化自身理念；第二，國有企業(yè)在發(fā)展中對于管理會(huì )計缺乏專(zhuān)業(yè)的培養意識，對于企業(yè)管理會(huì )計人才的培養缺乏專(zhuān)業(yè)性的規劃給與輔助，進(jìn)而影響企業(yè)管理會(huì )計工作的實(shí)施進(jìn)度；第三，目前，國有企業(yè)對管理會(huì )計及財務(wù)管理工作人員提出了更高要求，但是對于人員待遇方面依舊沒(méi)有做出改變，從而影響相應工作人員的主動(dòng)性與積極性，這種待遇模式不足以吸引外部?jì)?yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)。
2.國有企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量較低
國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設能夠其管理會(huì )計工作提供精確有效的數據支持，幫助管理會(huì )計精確、深入的分析企業(yè)財務(wù)管理的運行情況，從而有利于企業(yè)管理人員就當前發(fā)展規劃作出適當的調整與完善，進(jìn)一步提升既定規劃的科學(xué)性與合理性。但就當前現狀而言，部分國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中管理人員對財務(wù)信息化管理模式缺乏應有的重視程度，對該項建設工作的投入資金及時(shí)間未真正落實(shí)到位，從而影響企業(yè)財務(wù)信息化管理的運行速度。國有企業(yè)在財務(wù)信息化管理過(guò)程中需要全體人員參與其中，而由于部分工作人員的認知不足，將財務(wù)信息化管理歸集于財務(wù)部門(mén)工作，并未積極參與其中。國有企業(yè)有效財務(wù)信息化管理運行需要依賴(lài)相應的平臺。但是部分企業(yè)在設置相應平臺中并未結合自身實(shí)際情況與所處環(huán)境，從而導致現行平臺無(wú)法充分滿(mǎn)足發(fā)展要求。
3.財務(wù)管理職能傳統，業(yè)財融合落實(shí)不到位
國有企業(yè)在財務(wù)管理成功轉型升級之前，財務(wù)管理的部分工作開(kāi)展僅發(fā)揮了基礎的核算職能，其深入作用及價(jià)值都無(wú)法得到體現。財務(wù)管理職能傳統化，企業(yè)內部產(chǎn)生的財務(wù)數據信息應用不足，導致企業(yè)無(wú)法憑借全面有效的財務(wù)信息數據提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險防范及控制能力。同時(shí)，多數國有企業(yè)內部缺乏正確有效的業(yè)財融合意識，且對于業(yè)財融合在自身財務(wù)管理轉型環(huán)節中的作用缺乏有效認知。由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間未實(shí)現真正融合，沒(méi)有有效先進(jìn)的信息化管理體系對業(yè)財融合落實(shí)提供支持。企業(yè)財務(wù)管理工作人員對業(yè)務(wù)活動(dòng)的運行了解不全面，而業(yè)務(wù)工作人員對于財務(wù)工作的具體流程認識不清晰，沒(méi)有從思想層面深刻意識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，從而對企業(yè)業(yè)財融合模式的推行造成不利影響。
4.國有企業(yè)風(fēng)險管理體系不完善
風(fēng)險管理體系作為國有企業(yè)管理會(huì )計工作的重要組成部分，通過(guò)有效實(shí)施該項工作能夠對企業(yè)識別預測經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險起到輔助性作用，進(jìn)而提高國有企業(yè)風(fēng)險的防范及應對能力。目前，我國國有企業(yè)風(fēng)險體系的不完善主要體現在以下兩個(gè)方面：一方面，部分國有企業(yè)在風(fēng)險管理開(kāi)展中缺乏專(zhuān)業(yè)性強、識別能力高的隊伍。企業(yè)風(fēng)險管理工作僅針對降低風(fēng)險而進(jìn)行，造成風(fēng)險管理工作盲目開(kāi)展，缺乏明確性；另一方面，部分國有企業(yè)對風(fēng)險管理事后評估工作的重要性缺乏正確認知，不利于事后評估產(chǎn)生數據的使用效率，從而影響風(fēng)險管理數據效用的發(fā)揮。
5.預算質(zhì)量不足
國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要結合自身發(fā)展情況向財政部門(mén)反饋預算，加之企業(yè)預算的精準度與實(shí)際發(fā)展息息相關(guān)，預算又是管理會(huì )計工作的重點(diǎn)內容。目前，國有企業(yè)預算存在的不足之處主要反映在：大多數國有企業(yè)的預算規劃是按照下一年度企業(yè)發(fā)展規劃制定的，并不是根據企業(yè)后續長(cháng)久發(fā)展情況制定的，同時(shí)業(yè)財融合程度不高，使得預算與企業(yè)戰略及實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結合度不高，從而導致企業(yè)預算管理與實(shí)際情況之間匹配度不足。
6.財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養有待提升
想要保障國有企業(yè)財務(wù)管理轉型工作落實(shí)到位，需要以企業(yè)人員高度重視的基礎之上方可。而工作人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要執行力量，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，但就當前現狀而言，企業(yè)現有財務(wù)管理工作人員缺乏正確的財務(wù)管理轉型理念，以及先進(jìn)嚴謹的思維意識，自身素養的不足與工作實(shí)際需求不匹配，并且對我國相關(guān)政策及法律法規掌握了解不到位。
國有企業(yè)財務(wù)管理轉型有效路徑
1.提升財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量
財務(wù)管理工作人員的綜合質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計工作質(zhì)量，是有效開(kāi)展管理會(huì )計工作的基礎內容，根據國有企業(yè)財務(wù)管理人員的特點(diǎn)，主要可以從以下三點(diǎn)著(zhù)手：第一，使財務(wù)人員樹(shù)立轉型思維，國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中就管理會(huì )計工作的重要性對相關(guān)人員進(jìn)行積極宣傳推廣，使財務(wù)管理成為財務(wù)人員發(fā)展的主要方向；第二，增加培訓提高財務(wù)人員技能，可聘請專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計專(zhuān)家對企業(yè)現狀進(jìn)行深入分析，對財務(wù)管理工作人員組建專(zhuān)業(yè)性的培訓活動(dòng)，提高財務(wù)人員綜合管理及運用技能解決問(wèn)題的能力；第三，提高財務(wù)管理人員薪酬待遇，尤其是薪酬機制較為嚴格的國有企業(yè)，創(chuàng )新績(jì)效考核方式，有效鼓勵財務(wù)管理工作人員朝管理會(huì )計工作方面發(fā)展，也有助于為企業(yè)納入更多專(zhuān)業(yè)的人才參與該項工作。
2.提升國有企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量
高質(zhì)量的財務(wù)信息化管理對于國有企業(yè)管理會(huì )計精確、高效整合、分析財務(wù)數據信息起到了很大的輔助性作用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理會(huì )計工作質(zhì)量。第一，加強國有企業(yè)全體管理人員對財務(wù)管理信息化建設工作的認知，給予應有的重視程度，保障企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設過(guò)程中投入資源及精力的充足性，從而有助于國有企業(yè)信息化管理落實(shí)到位；第二，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中針對信息化管理的重要性及作用在所有員工之間進(jìn)行宣傳，明確業(yè)財一體化系統的全員參與性與功能共享性，通過(guò)完善績(jì)效考核，構建有效合理的獎懲機制等手段，激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與財務(wù)管理信息化建設工作的主動(dòng)性與積極性；第三，提高財務(wù)管理人員對反饋信息的認識及重視，提高數據信息敏感度，促使反饋信息發(fā)揮自身輔助作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)信息化管理機制。
3.推進(jìn)財務(wù)管理職能改善，落實(shí)業(yè)財融合模式
在新時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)固有核算職能與現代化國有企業(yè)發(fā)展需求不匹配，所以企業(yè)需要特別注重管理會(huì )計的自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉變優(yōu)化，朝管理會(huì )計型方向前進(jìn)。第一，對財務(wù)人員進(jìn)行重分類(lèi)，重設崗位方向。將學(xué)歷層次較高，財務(wù)知識與管理實(shí)際運用較好的人員分類(lèi)至管理方向，未來(lái)向財務(wù)戰略、企業(yè)決策等高級管理方向發(fā)展；將會(huì )計基礎核算能力較強的人員分類(lèi)至核算方向，未來(lái)在財務(wù)共享中心下可向系統后臺支持等信息化方向發(fā)展；對溝通能力好、業(yè)財知識貫通能力強的人員分類(lèi)至業(yè)財支持方向，未來(lái)直接滲透下沉至經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，向業(yè)務(wù)一線(xiàn)財務(wù)發(fā)展。第二，分類(lèi)傳輸財務(wù)價(jià)值，植根企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節，通過(guò)方向調整，專(zhuān)項化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，前中后臺的專(zhuān)業(yè)滲透，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。第三，財務(wù)價(jià)值傳輸，帶動(dòng)國有企業(yè)管理升級，通過(guò)靈活應用管理會(huì )計思維邏輯，充分發(fā)揮價(jià)值分析效用，以財務(wù)報表、預算執行分析、成本管理、投資分析等財務(wù)手段服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)國有企業(yè)追求價(jià)值最大化為運營(yíng)目標，使得企業(yè)戰略決策集中于價(jià)值驅動(dòng)。
4.完善企業(yè)風(fēng)險管理體系
按照國有企業(yè)風(fēng)險管理體系存在的問(wèn)題，企業(yè)在健全完善風(fēng)險管理體系的過(guò)程中需要在事前、事中、事后全程覆蓋風(fēng)控管理，構建完善專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應對隊伍，做到事前參與、事中跟蹤、事后分析借鑒。因此專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人員在企業(yè)風(fēng)險管理中要承擔起協(xié)助企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展中對各環(huán)節中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析的功能，發(fā)揮服務(wù)和監督的雙重管理職能，共同構建有效的風(fēng)險應對機制和事后分析完善機制，從而確保企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)中發(fā)揮最大化作用。
5.提升預算管理質(zhì)量
國有企業(yè)在預算開(kāi)展過(guò)程中需要實(shí)現自身長(cháng)期發(fā)展目標與預算的高度結合，需要財務(wù)人員轉型融合，將公司戰略與財務(wù)預算形成有機結合，以有效保障企業(yè)預算工作是基于未來(lái)長(cháng)遠性發(fā)展基礎之上進(jìn)行的，從而有助于提升企業(yè)預算工作與自身實(shí)際發(fā)展情況的貼合度，真正企業(yè)預算管理、控制和監督的效果。
6.提升管理人員的綜合素養
國有企業(yè)財務(wù)管理轉型的主導力量是企業(yè)的領(lǐng)導人員，只有領(lǐng)導層對企業(yè)穩步健康發(fā)展形成正確認識，認識到財務(wù)管理的價(jià)值和意義，識別阻礙財務(wù)管理機制的制約性因素，才能促使國有企業(yè)成功實(shí)現財務(wù)管理轉型升級，從而充分發(fā)揮出制度作用，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平及效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大價(jià)值。
財務(wù)管理人員同時(shí)在國有企業(yè)財務(wù)管理轉型中擔任指揮角色，承擔著(zhù)改革、優(yōu)化財務(wù)管理體系的責任，財務(wù)管理人員需樹(shù)立創(chuàng )新意識，以此為引導提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，基于新常態(tài)下探索發(fā)展突破點(diǎn)的形勢，充分掌控企業(yè)財務(wù)管理轉型升級的全新方向。為此，國有企業(yè)在針對財務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習的前提下，注重其職位的培訓工作和自我的提升，保持專(zhuān)業(yè)性，與社會(huì )經(jīng)濟現狀高度融合，從而保障財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與職位需求相匹配。
同時(shí)，財務(wù)管理人員自身能力應當保持與企業(yè)發(fā)展目標的一致，在實(shí)際工作中凸顯個(gè)人價(jià)值，引導隊伍為國有企業(yè)財務(wù)管理轉型升級提供有力保障。根據當前國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢，給財務(wù)人員確定明確的管理轉型方向，同時(shí)給予專(zhuān)業(yè)化的培訓活動(dòng)和方向內容，綜合財務(wù)管理、企業(yè)內控、法律風(fēng)險及合同規范、信息技術(shù)手段、稅收及經(jīng)濟等多種培訓內容，從而有效提升不同管理方向的財務(wù)管理人員的服務(wù)能力，使其充分滿(mǎn)足當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，為構建有效的財務(wù)管理體系工作奠定良好基礎。另外，還應當從實(shí)現財務(wù)共享視角著(zhù)手，達到財務(wù)管理成功轉型的目標。
綜上所述，基于新時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟轉型升級推動(dòng)管理升級與人員轉型，固有財務(wù)、業(yè)務(wù)運行流程中的不足更為顯著(zhù)，信息化與管理充分融合，從而對企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求和更大的挑戰，財務(wù)管理想要在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮自身的能力與作用，重視財務(wù)管理轉型升級是必然趨勢。國有企業(yè)落實(shí)財務(wù)管理轉型，一方面有利于充分發(fā)揮出財務(wù)價(jià)值管理的效用，另一方面有助于促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作性，真正實(shí)現業(yè)財融合。
參考文獻
[1]張后軍.供給側改革背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉型[J].商業(yè)會(huì )計,2018,No.638(14):57-58.
[2]孫彥堂.新時(shí)代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉型再思考[J].中國總會(huì )計師,2018,184(11):51-53.
[3]羅鸝.試析新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理轉型升級[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2018,000(013):81-82.
[4]孫彥堂.新時(shí)代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉型再思考[J].中國總會(huì )計師,2018,184(11):51-53.
[5]董莉.國有企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中國科技投資,2017,000(021):225.
[6]徐嬌.淺談國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新[J].經(jīng)貿實(shí)踐,2018(15):110-110.
【國企財務(wù)管理轉型的現狀和途徑論文】相關(guān)文章：
振興鄉村背景下農村教育投資的現狀和優(yōu)化途徑論文03-05
人身險產(chǎn)品的需求現狀與轉型發(fā)展論文02-05
淺析財務(wù)管理職能轉型的新路徑論文06-13
論我國企業(yè)降低物流成本的途徑03-11
高中教學(xué)管理現狀和對策論文11-12
增值稅轉型對我國企業(yè)的影響芻議03-21
淺論微課程對初中物理教學(xué)的影響和現狀論文11-09