探討水利施工質(zhì)量監控管理思路論文

　　水利工程施工階段監理質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對質(zhì)量監控管理的作用認識不清

　　在水利工程施工過(guò)程中，質(zhì)量監控管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量監控管理的工作主要是負責對整個(gè)施工過(guò)程的監督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量監控管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結果。然而在當前，由于市場(chǎng)化經(jīng)濟的開(kāi)放，越來(lái)越多的質(zhì)量監控管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過(guò)程中，進(jìn)行超越權力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量監控管理不嚴格，這樣完全沒(méi)有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會(huì )影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量監控管理不能正確履行自己職責和義務(wù)的結果，并且這種現象在當前水利工程施工質(zhì)量監控管理中廣泛地存在著(zhù)。

　�。ǘ�）水利工程施工質(zhì)量監控管理行為不規范

　　水利工程施工時(shí)要加強企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量監控管理，主要是針對當前出現的施工過(guò)程中由于各種因素停工、轉包等不良現象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量監控管理工作中，一些行為不規范，包括所簽訂的合同不規范，招投標項目的管理不科學(xué)，對質(zhì)量監控管理的執法力度不強等一系列的安全隱患問(wèn)題，這些因素都會(huì )導致水利工程施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

　�。ㄈ�）水利工程施工質(zhì)量監控管理人員素質(zhì)不高

　　人的因素是質(zhì)量監控管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量監控管理來(lái)說(shuō)，如何加強質(zhì)量監控管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問(wèn)題。針對一些施工項目高素質(zhì)質(zhì)量監控管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，特別是解決問(wèn)題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，質(zhì)量監控管理人員都不愿去，有時(shí)會(huì )給水利工程施工管理工作帶來(lái)很大的不便。

　　水利工程施工階段質(zhì)量控制工作的解決思路

　�。ㄒ唬┟鞔_質(zhì)量監控管理的作用

　　開(kāi)工前，質(zhì)量監控管理機構應督促承包人向質(zhì)量監控管理機構報送施工組織設計或施工進(jìn)度計劃或施工措施計劃。承包人向質(zhì)量監控管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時(shí)利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間分析，進(jìn)度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設備、供圖、材料、場(chǎng)地、資金等)的供應計劃等。

　�。ǘ�）對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓

　　越來(lái)越多的水利施工單位實(shí)踐證明培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個(gè)人而言，在一個(gè)水利工程項目中，并不僅僅是為了通過(guò)工作賺錢(qián)，而是希望通過(guò)工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓能夠帶來(lái)水利施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入水利施工單位，和水利施工單位共同發(fā)展。因此，我們的水利施工單位必須意識到，提供正規培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經(jīng)費，專(zhuān)用于對內部員工的培訓。

　�。ㄈ�）加強安全、文明施工現場(chǎng)管理

　　質(zhì)量監控管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經(jīng)批準的施工進(jìn)度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現施工進(jìn)度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時(shí)，質(zhì)量監控管理機構應及時(shí)發(fā)出加快工程進(jìn)展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調整、修改施工進(jìn)度計劃的指示。由于各種原因致使施工進(jìn)度計劃在執行中必需進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改時(shí)，承包人應提出修改進(jìn)度計劃報質(zhì)量監控管理機構審查。工程被指令暫停施工時(shí)，質(zhì)量監控管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng )造早日復工條件。

　　結論

　　水利工程施工質(zhì)量監控管理工作是一項非常具有挑戰性、含有高技術(shù)的工程管理工作，需要相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量監控管理機構的重要性的認識，這樣可以讓質(zhì)量監控管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專(zhuān)注，更有成效。

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