水利水電項目施工管理探討的論文

　　【摘要】伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利水電項目施工也變得越來(lái)越多，在進(jìn)行項目施工管理的過(guò)程中，可能存在一些問(wèn)題，因此，本文對水利水電項目施工管理進(jìn)行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進(jìn)我國水利水電項目施工的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電；項目施工；施工管理

　　1水利水電項目施工管理中存在的問(wèn)題

　　現今，水利水電項目施工管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度出現嚴重的失衡，在水利水電項目施工管理中，應該加強對施工質(zhì)量的管理。劣質(zhì)的工程施工，不僅會(huì )耗費許多的人力物力，對建設單位形象也會(huì )造成不良的影響。造成質(zhì)量不合格的原因有很多，例如施工前期準備不充分，施工方案不具有可行性，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，造成工期出現拖延，施工質(zhì)量受損，還有監督管理不到位，沒(méi)有建立相應的監督體系，監管人員缺乏責任心等。

　　2水利水電項目施工管理分析

　　2.1水利水電項目施工組織管理

　　在進(jìn)行水利水電項目施工前，需要做好組織管理工作，良好的組織是確保項目施工能夠順利進(jìn)行的條件。根據施工業(yè)務(wù)范圍的差異，在施工單位的內部應該設置相應的安全管理部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)、項目技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、現場(chǎng)管理部門(mén)等。在施工的過(guò)程中，項目技術(shù)的部門(mén)和現場(chǎng)管理部門(mén)屬于直接監督的部門(mén)，技術(shù)部門(mén)負責技術(shù)方案的管理，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責管控施工計劃、合同、財務(wù)、成本、物資等，使用最小的成本，確保施工質(zhì)量，現場(chǎng)管理部門(mén)應該有效把控施工過(guò)程，確保施工活動(dòng)能夠根據各項原定的指標進(jìn)行。

　　2.2水利水電項目施工合同管理

　�、偈┕�單位在簽訂合同前，應該對合同進(jìn)行立項，根據行業(yè)的標準，制定相應的招標文件與施工計劃，核對文件內條款能否滿(mǎn)足整體規劃和公平公正的要求。

　�、趯�合同的簽訂流程進(jìn)行嚴格控制，雙方在仔細查看合同內容后，在相關(guān)監督部門(mén)公證下簽訂合同條款。在履行合同的過(guò)程中，雙方應該根據合同條款，履行相應的義務(wù)，確保項目施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本等能夠滿(mǎn)足合約的規定。倘若在施工的過(guò)程中，出現了設計變更方面的問(wèn)題，應該根據合同條款，溝通協(xié)調資金賠付問(wèn)題。

　　2.3水利水電項目施工成本管理

　　項目成本管理指的是通過(guò)調節成本決策、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本審核等環(huán)節，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的情況上，有效減少施工的開(kāi)支，在最大程度上降低生產(chǎn)成本的一種活動(dòng)。成本預測和成本決策是在項目前進(jìn)行預算與核算的過(guò)程，使用準確的方式，評定消耗成本，選擇合適的施工材料和施工工序，起到節約成本的效果。成本核算是進(jìn)行項目施工管理的基礎。而成本控制是在施工的過(guò)程中進(jìn)行的技術(shù)工作，成本控制要求項目施工人員根據方案進(jìn)行施工作業(yè)，加強控制與監督建設過(guò)程的各種費用，對存在的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，落實(shí)成本預算的目標。而成本分析指的是根據財務(wù)核算信息作為依據，對資金在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。還有成本核算工作，其是在項目竣工驗收后，對施工過(guò)程的開(kāi)支和預算進(jìn)行比較，有效評估成本管理工作，避免由于計算誤差造成損失。

　　2.4水利水電項目施工進(jìn)度管理

　　在水利水電項目施工管理中，進(jìn)度管理起到十個(gè)重要的作用，其能夠確保施工按時(shí)完成，提高單位的施工效率，增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在項目開(kāi)始施工前，應該做好工程測量與定位、報告材料檢驗與進(jìn)場(chǎng)、設備配置與維護等工作，確保施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。對管理人員的職責進(jìn)行明確，在施工的過(guò)程中，人員應該相互配合，落實(shí)崗位職責制度，在工程竣工時(shí)，應該做好項目的結算工作，保證竣工驗收的順利進(jìn)行，有效確保水利水電項目施工的進(jìn)度。

　　2.5水利水電項目施工質(zhì)量管理

　　在水利水電工程中，施工質(zhì)量是衡量工程成敗的重要因素。因此，在施工的過(guò)程中，應該對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制。在施工材料和施工設備選擇的時(shí)候，應該檢查產(chǎn)品的合格證書(shū)，確保不出現問(wèn)題。在正式施工前，施工單位需要落實(shí)各項質(zhì)量管理措施，監理單位應該進(jìn)行放樣與測量工作，倘若發(fā)現存在的問(wèn)題，應該及時(shí)進(jìn)行整改，消除現場(chǎng)高程、尺寸與坡度的障礙，對存在的問(wèn)題進(jìn)行審查與驗收。對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，建立起質(zhì)量監督管理的體系，確保施工作業(yè)能夠有序開(kāi)展和進(jìn)行，提高水利水電項目施工的質(zhì)量。

　　2.6水利水電項目施工現場(chǎng)管理

　　在水利水電項目施工管理中，現場(chǎng)管理屬于一個(gè)重要的部分，一般通過(guò)現場(chǎng)進(jìn)行勘查，有利于及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，降低出現的損失�，F場(chǎng)負責人員應該制定完善的施工制度，并且要求人員按照規章制度，根據規定要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，改進(jìn)施工操作的方法，使用先進(jìn)的設備，提高生產(chǎn)的效率。需要保持施工現場(chǎng)的衛生，減少臟亂的現象，為人員創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。定期進(jìn)行教育培訓，規范人員的施工行為，確保人員能夠嚴格根據規定進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)環(huán)境整改、環(huán)境監測、醫療急救等現場(chǎng)環(huán)境的管理工作，確保施工的有序開(kāi)展。

　　3結束語(yǔ)

　　水利水電項目的施工管理包含許多方面的內容，有關(guān)單位應該落實(shí)施工組織管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理等，確保在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量完成水利水電項目施工，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國水利水電工程的發(fā)展。

　　參考文獻

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