淺談管理會(huì )計工作的重要性論文

　　在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力，以下是小編搜集的一篇管理會(huì )計探討的論文范文，供大家閱讀查看。

　　煤炭行業(yè)自2012年下半年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)盛極而衰，逐步走向低迷，煤炭行業(yè)的“十年黃金期”宣布結束。面對這突如其來(lái)的困境，該如何面對呢?煤炭行業(yè)不能坐以待斃、不能順流而下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取一些有效的措施和辦法，在夾縫中求生，謀求發(fā)展。而財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞財務(wù)管理來(lái)開(kāi)展。而管理會(huì )計作為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計，它集預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)為一身，更是財務(wù)管理的核心。那么抓好管理會(huì )計工作對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展有著(zhù)重要的意義，特別是面對煤炭企業(yè)當前被動(dòng)的局面，管理會(huì )計所作出的每一項預測、決策、規劃、控制方案，都決定企業(yè)能否早日渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現成功轉型跨越發(fā)展。

　　一、管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的區別

　　(一)二者會(huì )計目的不同

　　財務(wù)會(huì )計側重點(diǎn)在于對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、登記賬簿、定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，是對企業(yè)過(guò)去事項和已經(jīng)發(fā)生事項的總結，主要是向企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì )計側重點(diǎn)是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內部各級管理人員提供預測決策和控制考核的信息資料，它分析過(guò)去，反映現在，著(zhù)眼于未來(lái)。

　　(二)二者會(huì )計主體不同

　　財務(wù)會(huì )計工作以整個(gè)企業(yè)為工作主體，及時(shí)真實(shí)反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程。而管理會(huì )計工作既可以整個(gè)企業(yè)為主體，又可將企業(yè)內部的局部或者個(gè)別部門(mén)甚至某個(gè)環(huán)節作為工作的主體。

　　(三)會(huì )計方法不同

　　財務(wù)會(huì )計的方法比較穩定，只用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法即可。而管理會(huì )計可以采用靈活多樣的方法進(jìn)行分析。例如，作業(yè)成本法、平衡計分卡法、業(yè)績(jì)評價(jià)法、本量利分析法等。

　　二、管理會(huì )計的重要性

　　(一)管理會(huì )計是企業(yè)戰略規劃的基礎，也是戰略實(shí)施的保證

　　古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會(huì )計負責企業(yè)全年財務(wù)預算的編制，是企業(yè)整體戰略規劃的基礎，是保證企業(yè)各部門(mén)、各系統全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項有條不紊進(jìn)行的指針。特別是在今年煤炭行業(yè)銷(xiāo)售低迷的情況下，單位改變了預算編制的方法，由原來(lái)的增量預算，變成了零基預算，管理會(huì )計人員深入基層進(jìn)行調研，緊緊圍繞生產(chǎn)這條總線(xiàn)，對所發(fā)生的費用，分部門(mén)、分系統，分類(lèi)別進(jìn)行了核實(shí)，責任到人，重新編制了全年財務(wù)預算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財務(wù)預算既保證重點(diǎn)，也照顧一般。嚴格規定了預算外費用的審批手續。這樣做盡管加大了管理會(huì )計的工作量，但這是作為基礎財務(wù)人員為煤炭企業(yè)生存而戰的不二選擇。

　　(二)管理會(huì )計是企業(yè)科學(xué)決策的支撐

　　管理會(huì )計負責對企業(yè)集體協(xié)商通過(guò)的“三重一大”事項中的，大額度資金運作的使用情況和重大工程項目進(jìn)行具體落實(shí)。對大額度資金的使用情況，層層進(jìn)行把關(guān)，詳細登記備查簿。對重大工程項目投資，首先進(jìn)行工程現場(chǎng)跟定，了解詳細的工程量，根據各單位共同確定的工程量，編制工程標底預算。以標底預算作為各招標單位的競標依據;為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，引領(lǐng)公司的價(jià)值管理。

　　(三)管理會(huì )計是實(shí)現煤炭企業(yè)精心化管理，特別是財務(wù)精心化管理的重要抓手

　　當前煤炭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場(chǎng)售價(jià)不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、始終以煤炭?jì)r(jià)格為底線(xiàn)的成本水平，這是企業(yè)應對經(jīng)濟危機的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細化管理是煤炭企業(yè)生存的重中之重。

　　管理會(huì )計在掌握的財務(wù)數據的基礎上，對全礦的成本總額，分部門(mén)，分項目，進(jìn)行細分，把每一項任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)單位都有任務(wù)，每項工作都有人干，每個(gè)人都有工作干。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對當這些固定成本和非變動(dòng)成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時(shí)候，就只能降變動(dòng)成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達到一定極限的情況下，現在通過(guò)職工輪崗制度，來(lái)達到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場(chǎng)售價(jià)的這條防線(xiàn)。這就需要每個(gè)人都把精細化管理工作落到實(shí)處。

　　(四)管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標強有力的保證

　　企業(yè)的發(fā)展戰略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評價(jià)指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰略得以實(shí)現的有力保證。它有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)近期目標和遠期目標的實(shí)現。特別是在現在煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)，工作更是不能有半點(diǎn)馬虎，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì )牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　三、小結

　　在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來(lái)越大�，F代管理會(huì )計實(shí)現了解析過(guò)去，控制現在，和籌劃未來(lái)的有機結合。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)物的現代管理會(huì )計，將有更加廣闊的應用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來(lái)越廣，作用越來(lái)越重要。

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