工程管理論文
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工程管理論文1
摘要
工程建設對城市的發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關(guān)鍵詞
目標管理;建筑施工管理;應用
建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的表現。它可以借助自身的預見(jiàn)性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進(jìn)行有效提升。
一、目標管理的概述
�。�1）目標管理的概念。目標管理機制是現代企業(yè)中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實(shí)際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執行過(guò)程中對目標的完成情況進(jìn)行定期評價(jià)，進(jìn)而在結合實(shí)際情況的基礎上，對目標計劃進(jìn)行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節的緊密配合，才能在規定的時(shí)間內完成目標計劃。
�。�2）目標計劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實(shí)際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過(guò)程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過(guò)程中，管理人員在對人員、設備等因素進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也需要對目標風(fēng)險進(jìn)行有效分析。
�。�3）目標計劃的實(shí)行。目標計劃的執行程度對工程的施工進(jìn)度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。對目標執行情況的管理力度進(jìn)行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進(jìn)行細化的基礎上，將目標責任落實(shí)于個(gè)人，可以為目標的實(shí)現提供一定的保障。
�。�4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價(jià)工作。對前一階段目標完成過(guò)程中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，可以為下一階段目標的實(shí)現提供一定的幫助，在對目標完成情況進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程中，對目標的完成情況和工程對周?chē)h(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評價(jià)，是對工程施工目標進(jìn)行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應用的作用
�。�1）調動(dòng)人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進(jìn)行合理規劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的表現。目標管理教育的落實(shí)，可以讓建筑單位全體職工樹(shù)立目標管理理念。對員工的工作熱情進(jìn)行充分調動(dòng)，可以讓員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程目標管理之中。
�。�2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時(shí)期表現出了發(fā)展失衡的問(wèn)題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的.基礎上，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題得到有效解決。隨著(zhù)工程管理系統的不斷發(fā)展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到有效提升。
三、目標管理在工程管理中的應用措施
�。�1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實(shí)際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對工程成本的科學(xué)預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問(wèn)題。在工程項目出現超支問(wèn)題以后，施工單位需要對后續資金的資金來(lái)源進(jìn)行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價(jià)控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進(jìn)行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進(jìn)行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進(jìn)行完善。
�。�2）進(jìn)度目標管理。施工進(jìn)度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場(chǎng)環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容：一是工程施工進(jìn)度說(shuō)明的編制工作;二是工程項目施工進(jìn)度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進(jìn)度計劃說(shuō)明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著(zhù)一定的關(guān)系�？陀^(guān)性原則是工程進(jìn)度計劃制定過(guò)程中所要遵循的重要原則。
�。�3）質(zhì)量目標管理。質(zhì)量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過(guò)程中，施工單位需要對一些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責任進(jìn)行編制和規劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對基于每個(gè)成員的質(zhì)量管理責任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標的細化，是促進(jìn)工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標需要與工程的實(shí)際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進(jìn)行了解：一是新時(shí)期我國建筑市場(chǎng)的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時(shí)期所提出的新的建筑質(zhì)量標準和法律法規。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化的過(guò)程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標管理體系中所承擔的責任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對他們的質(zhì)量控制意識進(jìn)行率提升的基礎上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現場(chǎng)的機構設置也是質(zhì)量管理目標分解細化過(guò)程中不可忽視的因素。機構設置問(wèn)題可以被看作是對工程管理目標進(jìn)行分解細化的主要依據，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標體系與經(jīng)濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化以后，質(zhì)量管理目標的落實(shí)就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標準等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟責任與質(zhì)量目標責任相結合的方式促進(jìn)管理目標的實(shí)現。為了對工程質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進(jìn)行應用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對目標管理機制進(jìn)行應用以后，企業(yè)也需要構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量監管的部門(mén)，以便對施工質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實(shí)際施工效果與質(zhì)量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補償措施對這一問(wèn)題進(jìn)行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。
四、結論
科學(xué)性、預見(jiàn)性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的基礎上，對工程管理水平進(jìn)行提升。根據工程施工項目的實(shí)際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的基礎上，而對目標管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標管理的應用價(jià)值得到有效的提升。
參考文獻
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〔2〕季中文．芻議目標管理在工程管理中的應用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.
工程管理論文2
公路工程的建設在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區經(jīng)濟水平的提升，但在現實(shí)施工過(guò)程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對于工程質(zhì)量的監督和施工管理，這在很大程度上導致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟效益的損失，本文就針對如何加強公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。
1強化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性
對于公路工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線(xiàn)長(cháng)面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，一旦工程出現重大事故，不僅延長(cháng)了施工的期限，也會(huì )使工程本身的質(zhì)量認定大打折扣，而通過(guò)加強施工過(guò)程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟收益也會(huì )收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項目施工，該項目從20xx年5月一直持續到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒(méi)有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長(cháng)，一些施工材料被嚴重浪費，前后一共損失了近千萬(wàn)元。還有一些項目出現重大事故，索賠的金額少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，而工程本身的資金總額也不過(guò)幾千萬(wàn)，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢(qián)。由此看來(lái)，加強公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為現如今必須解決的問(wèn)題。
2加強工程管理的具體工作
2.1安全生產(chǎn)與文明施工
對于公路工程來(lái)講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過(guò)程中出現安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì )受到非常嚴重的損傷。因此，加強工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標，對此，可以從以下這些方面來(lái)進(jìn)行落實(shí)。
2.1.1強化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識施工人員本身的安全意識在很大程度上決定著(zhù)施工的安全性，對此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓，公路施工有時(shí)會(huì )涉及到一些危險系數比較高的操作，對此，企業(yè)更應該加強這部分工人的安全培訓工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責任書(shū)的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來(lái)約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。
2.1.2制定科學(xué)、系統的管理體系，構建完善的領(lǐng)導班子領(lǐng)導班子在施工過(guò)程中是對下屬施工人員直接負責的，構建完善的領(lǐng)導班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對于領(lǐng)導班子的構建來(lái)講，不僅要求管理人員具備強有力的資源調配權，還要具備較強的責任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設備以及施工人員的規劃與統籌，還要能夠制定出相對合理的施工方案，對于施工過(guò)程中可能出現的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。
2.2保證工程工期的有序進(jìn)行
公路工程相比于一般的工程來(lái)講，工期更長(cháng)，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，對此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點(diǎn)工作。
2.2.1做好各部門(mén)之間的統籌合作公路施工涉及到的部門(mén)有很多，只有保證這些部門(mén)之間的良好合作才能促使工程的有效開(kāi)展，對于工程開(kāi)展過(guò)程中涉及到的設備、材料以及人員的調配問(wèn)題，主要涉及到施工、運輸以及財務(wù)這三個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調運作。做好這一工作就能夠保證工程在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應，避免出現人等物或是物等人的情況出現。對于財務(wù)部門(mén)來(lái)講，要保證資金的及時(shí)到位，對于運輸部門(mén)來(lái)講，需要保證原材料能夠及時(shí)地運輸到指定的施工地點(diǎn)，對于混凝土以及瀝青等需要現制現用的材料更需要能夠及時(shí)被運送到，因此，做好各部門(mén)之間的統籌合作是十分必要的。
2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著(zhù)施工的進(jìn)度，高效地完成施工項目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現，在這點(diǎn)上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著(zhù)施工的效率。對此，施工單位要積極組織項目的管理人員學(xué)習先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的.素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設備，這些對于提高施工的整體效率都具有重要的作用。
2.2.3分段分項，同時(shí)施工對于公路工程來(lái)講，施工過(guò)程中涉及到的項目種類(lèi)繁多，對此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項目拆分成不同的分項目進(jìn)行對外的分包，這樣做同樣會(huì )減少施工的時(shí)間。但在施工的過(guò)程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調工作，嚴把施工的質(zhì)量關(guān)。
3保證工程的整體質(zhì)量
除了借助加強工程的管理來(lái)保證工程質(zhì)量之外，還可以通過(guò)以下這些方面來(lái)實(shí)現工程質(zhì)量的有效提升。
3.1加強施工的監管力度
對工程項目進(jìn)行嚴格地監管對于保證項目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監管工作的人員能夠顧及到施工的各項具體環(huán)節，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現。
3.2保證施工材料的質(zhì)量保證
施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎，對于公路施工來(lái)說(shuō)，應用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對于建筑施工類(lèi)項目來(lái)說(shuō)，行業(yè)內對于這兩種施工材料的型號和規格都有著(zhù)明確的要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟效益采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)原料，通過(guò)成本的節約來(lái)實(shí)現利潤的增加。因此，在進(jìn)行工程項目質(zhì)量的監督過(guò)程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對此，工程的招標方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過(guò)法律效力來(lái)限制施工單位的操作。
3.3檢測、實(shí)驗手段的進(jìn)一步完善
公路工程涉及到的最后一個(gè)環(huán)節就是項目的驗收，這也是評價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節。對此，負責項目檢驗的部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗設備，學(xué)習已有的先進(jìn)檢測技術(shù)，這對于項目質(zhì)量水平高低的全面評估具有重要的意義。
4結語(yǔ)
公路工程本身是一個(gè)施工周期長(cháng)、設計工序多的施工項目，在整個(gè)的施工過(guò)程中都會(huì )存在各種各樣的影響因素對其質(zhì)量進(jìn)行著(zhù)干擾，這就需要施工單位能夠做好項目工程的具體管理工作，一方面需要加強管理人員的能力培訓，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟、高效地投入到使用過(guò)程中。
工程管理論文3
摘要：實(shí)行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的主要保障，必須加以嚴格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進(jìn)一步夯實(shí)施工現場(chǎng)管理力度，并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結合建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步說(shuō)明現階段建筑管理存在的主要問(wèn)題，并在此基礎上，結合自身經(jīng)驗，指明加強建筑管理的相關(guān)對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對策
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設類(lèi)型與技術(shù)管理愈加復雜，稍有不慎較容易出現質(zhì)量隱患問(wèn)題。為此，建筑管理人員必須及時(shí)強化自身的工作職責，貫徹及落實(shí)好工程管理責任，為施工現場(chǎng)提供安全保障。
1實(shí)行建筑工程管理的重要意義
工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現場(chǎng)管理為主。管理人員在日常管理過(guò)程中，需要圍繞上述管理內容展開(kāi)，結合現行的施工規范要求，確�，F場(chǎng)施工安全。通過(guò)加強工程管理，基本上可以最大限度地夯實(shí)建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結合以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，建筑工程實(shí)行工程管理的重要意義主要體現于以下兩個(gè)方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團隊的基本要求，能夠最大限度地體現施工單位技術(shù)能力，確保施工現場(chǎng)各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動(dòng)主要圍繞著(zhù)各項技術(shù)工作、管理工作展開(kāi)。通過(guò)夯實(shí)工程管理水平，管理人員可以明確現階段現場(chǎng)施工存在的隱患問(wèn)題，加以及時(shí)解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過(guò)實(shí)行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設備以及材料的'應用合理性，能夠防止隱患問(wèn)題的出現，具有重要的管理意義。
2分析影響建筑工程管理效果的主要因素
1）人為因素�，F場(chǎng)施工人員始終是確保建筑工程現場(chǎng)施工安全、合理的主導因素。對建筑工程而言，施工人員是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的主導力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現場(chǎng)施工勢必會(huì )出現隱患問(wèn)題。例如施工人員需要根據工程項目實(shí)際完成施工步驟，如做好施工前期準備工作、現場(chǎng)施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結合實(shí)際來(lái)看，多數施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達到規定標準，違章操作現象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結構安全、合理的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實(shí)主體結構安全程度，防止后續使用出現隱患問(wèn)題。在具體應用施工技術(shù)的過(guò)程中，要求技術(shù)人員必須結合工程實(shí)際，針對建筑工程易出現的隱患問(wèn)題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達標的施工材料始終是確保建筑工程建設質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監管不嚴成為建筑工程常常出現工程管理問(wèn)題。根據目前的情況來(lái)看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節省施工成本，多會(huì )采購價(jià)格低廉的施工材料，并未立足于工程實(shí)際，加劇了施工隱患程度。
3加強建筑工程管理水平的主要對策
1）加強施工現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對上述建筑工程存在的主要問(wèn)題，現場(chǎng)施工管理人員可以先從切實(shí)做好施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作著(zhù)手，夯實(shí)工程質(zhì)量安全。在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員可以結合現行的規范要求，貫徹及落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管控責任，將各項管理內容融入日常施工當中，從根本上確保建筑建設安全。
2）強化技術(shù)管理工作實(shí)施力度，規避質(zhì)量隱患問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現場(chǎng)施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實(shí)加強技術(shù)管理工作的實(shí)施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問(wèn)題。結合以往的工作經(jīng)驗而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著(zhù)手，并結合技術(shù)內容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問(wèn)題。
3）夯實(shí)全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準備工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，做好施工前期準備工作是確保后續工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設計方面入手，立足于工程實(shí)際，明確施工重難點(diǎn)，做好施工準備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須加以重視，無(wú)論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結合現行規范標準，確保材料符合規定要求。應該將關(guān)注點(diǎn)放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價(jià)格方面。
4結束語(yǔ)
總之，對建筑工程而言，良好的工程管理模式與內容是確�，F場(chǎng)施工質(zhì)量安全、合理的基礎前提，同時(shí)也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎保障，必須予以重點(diǎn)執行。從某種程度上來(lái)說(shuō)，唯有切實(shí)夯實(shí)建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗，才能夠有效控制工程管理中存在的各類(lèi)隱患因素，實(shí)現建筑工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標。相信通過(guò)全體人員的不懈努力，勢必會(huì )夯實(shí)建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護航。
參考文獻：
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工程管理論文4
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據著(zhù)重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著(zhù)建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素有著(zhù)不可操控性，在現階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著(zhù)一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設備，是工程施工中重要的工具，在現代化建筑工程管理中，現代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現的人工費用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現的第一個(gè)問(wèn)題就是互相協(xié)調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調上就會(huì )出現一些問(wèn)題，從而導致降低管理效率，而且現階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì )導致施工過(guò)程中出現的問(wèn)題較多�；谝陨锨闆r，要注重現代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標準的根本，可以說(shuō)，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì )合格，兩者之間有著(zhù)非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著(zhù)非常關(guān)鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒(méi)有進(jìn)行良好的保管，導致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現這樣的問(wèn)題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒(méi)有相關(guān)的制度和部門(mén)主動(dòng)承擔建筑材料管理，或者現場(chǎng)的管理不規范，才會(huì )出現這樣的問(wèn)題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對現場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問(wèn)題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監督落實(shí)
完善并具有科學(xué)依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開(kāi)展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監督制度，并建立審查監督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過(guò)程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現問(wèn)題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟效益，其次，對采購進(jìn)行嚴格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節，而且節約成本，提高效益，不僅能夠實(shí)現建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過(guò)各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實(shí)現有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的`影響可以說(shuō)一直都體現在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，對當前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，彌補傳統管理模式中顯現出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規定對大型的機械設備進(jìn)行有效操作，不但保證機械上的有效統一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現在某一方面，而且體現在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現對工程建設的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問(wèn)題的解決程度、現場(chǎng)建筑材料保護程度都會(huì )受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現問(wèn)題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過(guò)各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據著(zhù)非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問(wèn)題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責任制度，并且通過(guò)各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過(guò)培訓、學(xué)習等措施提高管理人員的素質(zhì)，強化制度保證成本控制過(guò)程中的有效監督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
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工程管理論文5
我國的通信工程項目管理系統集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò )化。信息化和網(wǎng)絡(luò )化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統集成服務(wù)，在現如今的信息社會(huì )顯得尤為重要。
1加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性
1.1有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續的發(fā)展。
1.2有利于通信企業(yè)合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化，能夠很大程度提高通信工程項目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時(shí)間與節省金錢(qián)支出。
1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過(guò)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò )化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結構得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。
2如何加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)
的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò )化的'重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結實(shí)際工作中的經(jīng)驗之后，我認為應該做到以下幾點(diǎn)：
2.1建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺
建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺數據庫服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網(wǎng)絡(luò )核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無(wú)用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進(jìn)行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數據，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展提供服務(wù)。
2.2加強應用地理信息技術(shù)
加強應用地理信息技術(shù)，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化與網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程當中，必不可少的一項環(huán)節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監測信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò )化建設中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現科學(xué)管理通信數據信息，為企業(yè)提供堅實(shí)的數據基礎來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應用過(guò)程當中：①要利用地理信息技術(shù)來(lái)構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術(shù)來(lái)加強數據的管理；③要把各類(lèi)信息加工為數字類(lèi)的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數據依據，促進(jìn)制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應用各種技術(shù)的綜合性
在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數據存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。此外，加強綜合應用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統地集中、處理各類(lèi)分散的信息，隨時(shí)搜索查詢(xún)、調取數據信息，減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數據資料，優(yōu)化通信工程管理系統的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢(xún)方式，方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。
2.4加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來(lái)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò )化，一方面應該實(shí)現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理，利用網(wǎng)絡(luò )虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網(wǎng)絡(luò )維護人員在具備精準的時(shí)間、坐標的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀(guān)感受和全局觀(guān)念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現共享，得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
2.5加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實(shí)現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實(shí)施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、加強應用地理信息技術(shù)、加強綜合應用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開(kāi)始構造的過(guò)程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實(shí)牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強通信工程項目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲大量的信息和原始數據的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化是十分必要的。
工程管理論文6
摘要：索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項不可缺少的內容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
關(guān)鍵詞：建設工程;合同;索賠
1索賠的概念
索賠是在合同履行過(guò)程中，根據法律規定、合同的約定及慣例，合同當事人一方因非自身的因素或對方不履行或未能正確履行合同而造成的不應由自己承擔責任的經(jīng)濟損失或利益損害，通過(guò)一定的合法程序向對方提出給予賠償或者補償要求的行為。索賠是一種正當的權利要求，是一種以法律和合同為依據的、合情合理的行為。
2索賠發(fā)生的原因
2.1 工程項目的特殊性。工程項目規模大、技術(shù)性強、投資額大、工期長(cháng)、材料設備價(jià)格變化快、風(fēng)險大，使得工程項目在實(shí)施過(guò)程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實(shí)施過(guò)程中還會(huì )有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。
2.2 工程項目?jì)韧獠凯h(huán)境的復雜性和多樣性。工程項目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會(huì )在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程計劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一致。
2.3 參與工程建設主體的多元性。一個(gè)工程項目往往會(huì )有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設備供應商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)系錯綜復雜，既相互聯(lián)系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會(huì )造成自己的損失，而且會(huì )影響其他參建者，造成他人損失。
2.4 工程合同的復雜性及容易出錯性。建設工程合同文件多，而且復雜，經(jīng)常會(huì )出現措辭不當、條理有缺陷、圖紙錯誤等情況，因而，索賠在所難免。
3索賠的程序
由住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對索賠約定如下：
3.1承包人的.索賠
根據合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長(cháng)工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：
(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和(或)延長(cháng)工期的權利;
(2)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內，向監理人正式遞交索賠報告;索賠報告應詳細說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(cháng)的工期，并附必要的記錄和證明材料;
(3)索賠事件具有持續影響的，承包人應按合理時(shí)間間隔繼續遞交延續索賠通知，說(shuō)明持續影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長(cháng)天數;
(4)在索賠事件影響結束后28天內，承包人應向監理人遞交最終索賠報告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長(cháng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3.2對承包人索賠的處理
對承包人索賠的處理如下：
(1)監理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發(fā)包人。監理人對索賠報告存在異議的，有權要求承包人提交全部原始記錄副本;
(2)發(fā)包人應在監理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內，由監理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結果。發(fā)包人逾期答復的，則視為認可承包人的索賠要求;
(3)承包人接受索賠處理結果的，索賠款項在當期進(jìn)度款中進(jìn)行支付;承包人不接受索賠處理結果的，按照爭議解決條款約定處理。
3.3發(fā)包人的索賠
根據合同約定，發(fā)包人認為有權得到賠付金額和(或)延長(cháng)缺陷責任期的，監理人應向承包人發(fā)出通知并附有詳細的證明。
發(fā)包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內通過(guò)監理人向承包人提出索賠意向通知書(shū)，發(fā)包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求賠付金額和(或)延長(cháng)缺陷責任期的權利。發(fā)包人應在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內，通過(guò)監理人向承包人正式遞交索賠報告。
3.4 對發(fā)包人索賠的處理
對發(fā)包人索賠的處理如下：
(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報告后，應及時(shí)審查索賠報告的內容、查驗發(fā)包人證明材料;
(2)承包人應在收到索賠報告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后28天內，將索賠處理結果答復發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內作出答復的，則視為對發(fā)包人索賠要求的認可;
(3)承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人可從應支付給承包人的合同價(jià)款中扣除賠付的金額或延長(cháng)缺陷責任期;發(fā)包人不接受索賠處理結果的，按爭議解決條款約定處理。
3.5 提出索賠的期限
(1)承包人按竣工結算審核條款約定接收竣工付款證書(shū)后，應被視為已無(wú)權再提出在工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。
(2)承包人按最終結清條款約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書(shū)時(shí)終止。
4索賠的證據
4.1招標文件。招標文件是項目合同文件的基礎，不僅是承包商投標報價(jià)的依據，也是索賠時(shí)計算成本的依據。
4.2投標報價(jià)文件。在投標報價(jià)文件中，承包商對各分項項目列出了數量和價(jià)格，這些文件在中標及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據。
4.3施工協(xié)議書(shū)及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對于施工合同的討論紀要文件中，如果對招標文件中的某個(gè)合同條款進(jìn)行了修改或解釋?zhuān)@也是將來(lái)索賠計價(jià)的依據。
4.4來(lái)往信件。如工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價(jià)變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結算和索賠的依據資料。
4.5會(huì )議記錄。如標前會(huì )議紀要、施工協(xié)調會(huì )議紀要、施工進(jìn)度變更會(huì )議紀要、施工技術(shù)討論會(huì )議紀要、索賠會(huì )議紀要等。 4.6施工現場(chǎng)記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時(shí)記錄、質(zhì)量檢查記錄、設備或材料使用記錄、施工進(jìn)度記錄或者工程照片、錄像等。對于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗收記錄，還應有合同約定的駐現場(chǎng)監理人員簽字。
4.7工程財務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款支付申請、工人勞動(dòng)計時(shí)卡和工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、工程月開(kāi)支等。在索賠計價(jià)工作中，財務(wù)單證十分重要。
4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關(guān)，施工現場(chǎng)應注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風(fēng)力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。
4.9市場(chǎng)信息資料。對于大中型土建工程，一般工期較長(cháng)，對物價(jià)變動(dòng)等資料應系統的收集整理，這對工程款的調價(jià)是必不可少的，對索賠也同等重要。如工程所在地有關(guān)部門(mén)出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調整等。
4.10工程所在國家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調整人工單價(jià)的決定、稅收政策的調整等。
5索賠的管理
5.1開(kāi)工前進(jìn)行施工合同的交底。開(kāi)工前合同談判及簽訂相關(guān)人員需要對合同實(shí)施人員，主要是工程項目所有的管理人員進(jìn)行交底，交底的內容包括合同工期、合同范圍、質(zhì)量要求、存在的風(fēng)險、施工中注意的索賠點(diǎn)及談判過(guò)程中的其他注意事項。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時(shí)發(fā)現合同變更，收集合同變更資料，為索賠準備第一手資料。
5.2施工過(guò)程中認真履行施工合同。施工過(guò)程中按照合同約定進(jìn)行施工，完成合同要求的任務(wù)，避免因不執行合同而給對方造成損失，而讓對方進(jìn)行索賠。同時(shí)督促對方履行合同，如對方未按合同規定履行，及時(shí)開(kāi)展索賠工作。
5.3做好索賠工作。索賠不是一個(gè)人的事，需要項目全體人員的配合。合同履行過(guò)程中要及時(shí)做好索賠資料的收集工作，專(zhuān)人管理，這樣在索賠時(shí)才可以做到有理有據。索賠是一項復雜的系統工作，對于維護自身的合法權益，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理水平都有重要的作用。
索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項不可缺少的內容，要努力提高合同管理能力，增強施工索賠意識，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
參考文獻：
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[2]《建設工程合同管理與索賠》成虎編著(zhù)20xx年出版
[3]《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-20xx-0201)
工程管理論文7
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著(zhù)很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價(jià)的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個(gè)主要目標就是投資控制，在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險管理對于工程造價(jià)有著(zhù)十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時(shí)間也很長(cháng)，再加上在建設的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì )出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴加控制，就會(huì )造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設時(shí)，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個(gè)長(cháng)期的、系統的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價(jià)風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來(lái)那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個(gè)項目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據。同時(shí)，項目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒(méi)有及時(shí)識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規范。風(fēng)險識別的具體方法有專(zhuān)家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財務(wù)報表分析法、現場(chǎng)視察法。風(fēng)險識別方法的具體過(guò)程是，根據項目工程風(fēng)險管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設項目風(fēng)險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎。使用項目風(fēng)險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結出風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據全部風(fēng)險的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復進(jìn)行的過(guò)程。
(二)工程造價(jià)風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險估計的主要職責是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價(jià)是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數據分析得出來(lái)的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專(zhuān)家的預測法，專(zhuān)家們根據自身的理論知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，還有就是根據項目工程的實(shí)際數據進(jìn)行概率估計。當然除了這兩種主觀(guān)和客觀(guān)概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來(lái)估計出的概率和后果。風(fēng)險評價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)是對項目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量?jì)煞N評估方法，前者適用于后果不嚴重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統風(fēng)險分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統計資料來(lái)支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價(jià)風(fēng)險處理方法。
工程建設項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過(guò)程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項目在進(jìn)行建設時(shí)，都要承擔一定的風(fēng)險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價(jià)的風(fēng)險主要來(lái)源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價(jià)的風(fēng)險處理實(shí)際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風(fēng)險可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險處理方法是應對已識別的'風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無(wú)法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價(jià)風(fēng)險監控方法。
風(fēng)險監控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監控，監督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對于新出現的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設項目風(fēng)險監控需要及時(shí)更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問(wèn)題準時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監控。工程造價(jià)風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動(dòng)的風(fēng)險性造價(jià)和不可估計的預備費用，風(fēng)險性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復進(jìn)行的風(fēng)險識別活動(dòng)、風(fēng)險的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項目風(fēng)險事件控制活動(dòng)。工程建設項目的風(fēng)險性造價(jià)控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實(shí)現工程項目風(fēng)險性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價(jià)控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標，控制項目基準造價(jià)，控制無(wú)法預見(jiàn)的費用，檢查控制活動(dòng)的結果，調整控制目標，循環(huán)控制活動(dòng)。
二、加強企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略
工程造價(jià)存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺(jué)性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價(jià)師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內部的風(fēng)險控制效率有著(zhù)直接的影響，在工程項目的建設過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實(shí)際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現的風(fēng)險事件提前做好心理準備，這樣在出現風(fēng)險事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實(shí)現而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項目組織的各個(gè)部門(mén)中出現，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進(jìn)行過(guò)程中，應該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動(dòng)進(jìn)行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來(lái)應對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節，進(jìn)而加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個(gè)項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì )有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目?jì)炔康墓芾砗捅O督。項目?jì)炔抗芾黼A層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目?jì)炔康目刂浦贫饶軌蛴行绦�，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節省可觀(guān)的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過(guò)程中可能出現的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險，是推動(dòng)工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險管理方法，才能實(shí)現防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
【參考文獻】
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工程管理論文8
1青草沙水庫工程項目管理存在的特點(diǎn)
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環(huán)庫大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長(cháng)興泵房，呈現出點(diǎn)多、面廣、路程遠等特點(diǎn)，這給工程現場(chǎng)管理及效率帶來(lái)了很大困難;其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規泵站設備范疇，除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構筑物、大型閘門(mén)、大型電機水泵、金結、涵養林、水生態(tài)動(dòng)植物等，具有非常多的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi);再次，工程安全作為企業(yè)一切工作的底線(xiàn)，是一切工作的前提，必須狠抓責任落實(shí)，專(zhuān)人負責;最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊，在人力資源分配上非常緊張，應屆畢業(yè)生占了80%，沒(méi)有工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來(lái)了很大挑戰與困難。
2項目負責人制度實(shí)施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項目管理的體制機制上必須創(chuàng )新，傳統的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實(shí)際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實(shí)踐中，通過(guò)制度創(chuàng )新，遵循現有企業(yè)的管理程序，建立矩陣式的項目負責人制度，由明確的項目負責人對工程項目進(jìn)行全過(guò)程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項目負責人制度的設計與架構
3.1項目負責人的任命
為了保證工程項目的成功，項目負責人的選人用人是項目成敗的重要關(guān)鍵因素，原則上從項目實(shí)施部門(mén)內由部門(mén)主管提名推薦，要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責任意識、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負責、用于擔當;且具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護企業(yè)的利益，經(jīng)理室授權后擔任。
3.2項目負責人的責任、權力、利
項目負責人經(jīng)經(jīng)理室授權后作為工程項目的責任主體，代表經(jīng)理室從事工程項目管理活動(dòng)，對實(shí)施項目進(jìn)行全面領(lǐng)導、統一指揮，并負責工程項目目標的實(shí)現，是項目責任、權力、利的主體。
(1)責任。項目負責人作為工程項目全過(guò)程的現場(chǎng)管理者、協(xié)調者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規政策，執行企業(yè)內部各項管理規章管理制度。其次，要遵守執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，并負責對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、溝通協(xié)調，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現場(chǎng)管理、竣工驗收、資料歸檔等任務(wù)，進(jìn)行各階段，全過(guò)程有效管理控制。
(2)權力。項目負責人在承擔所負責的項目實(shí)施過(guò)程中，是經(jīng)理室在工程項目上的代表人，是工程項目專(zhuān)門(mén)牽頭人，是協(xié)調各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，是工程項目責任主體，是落實(shí)項目負責人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權、否決權、主導權，并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。
(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔的工作任務(wù)，如何調動(dòng)員工積極性是項目負責人制度設計的.難點(diǎn)與重點(diǎn)，也是該項制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么，項目負責人通過(guò)辛苦努力負責工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過(guò)工程管理實(shí)踐，體會(huì )到大工程、大項目的運作過(guò)程，在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗，鍛煉了青年員工綜合素質(zhì)，對做強自身是非�？少F的機會(huì );其次，在企業(yè)內部的各類(lèi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與考評中，優(yōu)秀的項目負責人將會(huì )給予更多關(guān)注與傾向;最后，可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人，為職業(yè)發(fā)展獲得加分，為人才梯隊建設提供重要的參考依據，消除“項目負責人是臨時(shí)性的，項目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒(méi)關(guān)系”等錯誤想法，以此贏(yíng)得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對項目負責人的監督管理
(1)在項目技術(shù)質(zhì)量的監督管理上。項目負責人不一定是專(zhuān)業(yè)對口的，因此，在實(shí)施過(guò)程中，要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式，一方面，要借助設計院、監理單位、評估單位等技術(shù)力量；另一方面，項目負責人制度也要求項目實(shí)施部門(mén)站在宏觀(guān)的角度，參與重大關(guān)鍵節點(diǎn)的技術(shù)核定與把關(guān)，全面審查項目實(shí)施目標是否偏離目標，項目質(zhì)量是否達到使用要求，通過(guò)多角度、多方面的參與技術(shù)審核，確保工程質(zhì)量的可靠。
(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現場(chǎng)簽證，在項目負責人審核無(wú)誤后，必須經(jīng)部門(mén)主管、計劃財務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報上級單位支付，形成協(xié)同監督制約機制，發(fā)揮共同決策機制，避免造成項目負責人權力過(guò)大，承擔較大風(fēng)險。(3)在工程安全上。項目負責人應接受安全保衛部及上級安全部門(mén)對工程現場(chǎng)的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下，三級安全教育、開(kāi)工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書(shū)等一系列安全規范要求是每位項目負責人應該爛熟于心。此外，時(shí)刻監督施工現場(chǎng)，時(shí)刻叮囑參建各方強化安全責任與意識。不符合要求，堅決要求落實(shí)整改，并實(shí)行安全一票否決制度，守住安全的底線(xiàn)，確保工程安全。項目實(shí)施全過(guò)程中，上級單位、經(jīng)理室、工程項目實(shí)施部門(mén)、相關(guān)部門(mén)(紀檢部門(mén)、安全保衛部、計劃財務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟方面的監督，形成立體監督與保護機制，使得項目負責人的現場(chǎng)管理得到有效監督與保護。
3.4項目負責人能力培養
(1)溝通協(xié)調能力。工程項目推進(jìn)過(guò)程中，涉及匯報對象多，參與供應商多，哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的工程項目，也涉及內外多個(gè)部門(mén)與單位的溝通協(xié)調。對內有上級各主管部門(mén)、內部各部門(mén)，對外包括設計單位、監理單位、施工單位以及甲供料供應商等�？梢哉f(shuō)，項目負責人是連通各方的一個(gè)重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調組織者，項目負責人的協(xié)調能力直接決定了項目的順利開(kāi)展與否。項目開(kāi)工、供應商進(jìn)場(chǎng)、施工、完工、審計等各個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)協(xié)調，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險，且參建各方都代表自身立場(chǎng)，工程項目實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì )遇到各方面不同的聲音，為了順利推進(jìn)項目實(shí)施，項目負責人往往做大量的說(shuō)服、解釋工作，力爭設計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應對能力是樹(shù)立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。
(2)多專(zhuān)業(yè)綜合知識能力。一個(gè)工程項目涉及到的專(zhuān)業(yè)，并不是單單一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)所能涵蓋，往往呈現出多專(zhuān)業(yè)的綜合體，比如最簡(jiǎn)單的裝修工程，就有建筑結構、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價(jià)、審價(jià)、支付等非常專(zhuān)業(yè)知識，很顯然，項目負責人不可能，也沒(méi)有這個(gè)條件像設計院或者乙方一樣完全具備全部專(zhuān)業(yè)背景。除了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識外，管理類(lèi)的知識也是格外重要，如：相關(guān)的法律法規、項目的流程、管理現場(chǎng)制度的規定等。因此，要求項目負責人具備較強且快速學(xué)習的能力以及較寬的專(zhuān)業(yè)知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟，既懂流程又懂管理技巧、既有現場(chǎng)經(jīng)驗又有協(xié)調管理的能力，這對樹(shù)立甲方項目管理的專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)是非常有利的。
(3)控制管理能力。工程施工過(guò)程中，總免不了會(huì )出現各類(lèi)問(wèn)題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現場(chǎng)違紀違規，對甲方的項目管理形成挑戰;又比如監理單位不認真履行監理義務(wù)，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時(shí)考驗著(zhù)項目負責人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習，同時(shí)也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會(huì )、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時(shí)，為增強項目負責人的領(lǐng)導能力與判斷力，要求項目負責人盡可能多地負責項目管理，每次的項目管理都是學(xué)習的機會(huì )。此外，參加培訓項目，瀏覽相關(guān)雜志書(shū)籍以開(kāi)闊眼界，了解更多新知識，使知識系統化，最后也要不斷自我總結，及時(shí)改正錯誤，積累經(jīng)驗，向供應商交流學(xué)習探討項目管理經(jīng)驗。在現場(chǎng)管理中，擁有較好的應變能力，決策能力、較強的控制能力與技巧對樹(shù)立甲方項目管理的權威性來(lái)說(shuō)是非常有利的。
4結語(yǔ)
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，但青草沙水庫在工程項管理實(shí)踐中采用了項目負責人制度后，有效解決了工程項目管理的實(shí)際問(wèn)題，契合了青草沙水庫企業(yè)文化與背景。在該文中，對項目負責人制度的應用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實(shí)踐中的應用還需要做進(jìn)一步探索。
工程管理論文9
【摘要】水利工程項目建設管理是一個(gè)比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；诖�，論文對水利工程項目建設管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督
1引言
水利工程項目建設的開(kāi)展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實(shí)的基礎。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著(zhù)的提升。由于水利工程建設過(guò)程中，會(huì )有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1招標管理缺乏規范性
進(jìn)行招投標管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實(shí)現。但是，在實(shí)際招標和投標管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個(gè)方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進(jìn)行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標底價(jià)格過(guò)低，導致施工過(guò)程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(cháng)了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價(jià)格，報價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設過(guò)程中，監理工作存在的問(wèn)題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足
水利工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中，監督管理人員對實(shí)際施工現場(chǎng)管控力度不足，容易導致出現各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設備的使用不當，且在購買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著(zhù)很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
3水利工程項目實(shí)施管理的指導思路
嚴格實(shí)行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實(shí)施建設管理制度轉變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監督管理，項目造價(jià)管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關(guān)規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開(kāi)的招標原則進(jìn)行，根據實(shí)際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴格監督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標投標等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專(zhuān)家組，完善評標專(zhuān)家組成結構，進(jìn)而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場(chǎng)誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場(chǎng)，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實(shí)招投標法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴格管理，嚴格把控市場(chǎng)準入關(guān)。第四，在招投標過(guò)程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進(jìn)電子招標。
4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監督管理單位無(wú)項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對于監督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監督管理單位的.管理建設，建議開(kāi)展名牌監督管理單位活動(dòng)，從而培養高品質(zhì)的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標公開(kāi)制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監督管理單位落實(shí)責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實(shí)監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實(shí)施現場(chǎng)監督檢查，根據工程實(shí)施進(jìn)度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度
完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實(shí)施過(guò)程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費保證監督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監督管理部門(mén)、項目設計部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進(jìn)一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動(dòng)工程建設管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工期的監督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工程的監督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設過(guò)程中，大部分工程建設實(shí)施環(huán)節有時(shí)間和質(zhì)量要求，節點(diǎn)工期受到季節影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中應當按照節點(diǎn)目標制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量
工程項目完成建設后應當對建設實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設過(guò)程中，應當落實(shí)法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設監督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀(guān)性。
5結語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會(huì )性活動(dòng)，建設周期長(cháng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設管理過(guò)程比較復雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監理人員的整體素質(zhì)，規范招投標管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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工程管理論文10
近年來(lái)，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代［1］。高鐵建設項目的特點(diǎn)主要是建設里程長(cháng)遠、工程任務(wù)艱巨和建設工期緊迫等［2］，故高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量將對此類(lèi)工程項目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現有物資采購管理模式進(jìn)而提出適應高鐵工程項目物資采購管理工作方法具有極其重要的研究意義。
1工程項目理論
1.1物資采購管理
高鐵工程項目的物資采購管理工作是面向整體采購系統組織的管理活動(dòng)。高鐵工程項目物采購資管理不同于其他普通工程項目中的物資采購管理，其獨有的特點(diǎn)主要為物資采購管理持續時(shí)間長(cháng)、采購管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項目設備和材料采購種類(lèi)繁多、數量巨大及采購管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購與專(zhuān)用采購方式并存。因此高鐵工程項目如何實(shí)現響應快、低成本高質(zhì)量的物資采購以及科學(xué)有效的管理模式，將對高鐵工程項目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。
1.2供應商管理
供應商管理主要是指通過(guò)多種信息手段了解供應商，選擇和開(kāi)發(fā)供應商，進(jìn)而使用和控制供應商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營(yíng)管理理念，供應商管理可以通過(guò)互動(dòng)的方式改善需求方與供應商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長(cháng)期合作關(guān)系，最終實(shí)現企業(yè)與供應商的“雙贏(yíng)”。
1.3庫存管理
庫存管理就是以確保物資充分供應為前提，最大程度減少庫存物資，以及為降低庫存控制成本而進(jìn)行的預測、規劃、組織、控制等有效管理庫存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點(diǎn)解決物資采購途徑、采購時(shí)間及采購數量，這就要求管理者了解庫存物資使用情況、剩余情況以及與采購商之間協(xié)調采購方式，從而合理有效管理物資庫存，減小所占用的空間、資金等，為項目空間使用與資金周轉提供保證。高鐵工程項目與一般制造業(yè)的庫存管理相比，主要特點(diǎn)，見(jiàn)表1。
2現狀及問(wèn)題分析
近年來(lái)，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的`同時(shí)也不可避免的出現了運營(yíng)事故，嚴重的危害了國家公共財產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國家和人民帶來(lái)了巨大的損失。
2.1物資采購管理現狀
高鐵工程項目的物資具有種類(lèi)多、需求量大、運輸里程遠、技術(shù)要求及調配要求高等特點(diǎn)，正是因為高鐵工程項目物資的這些特點(diǎn)，項目建設過(guò)程中對所需物資要求更為嚴苛。但實(shí)際工程項目建設當中，從業(yè)主到建設單位幾乎無(wú)人重視項目物資采購管理的重要性，所采用的采購管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類(lèi)工程項目物資采購管理水平亟需提高。
2.2存在問(wèn)題及分析
高鐵工程項目物資采購管理工作主要存在以下問(wèn)題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購的物資沒(méi)有通過(guò)全面的市場(chǎng)調查而達到同類(lèi)物資最低價(jià)格，或者因為存在人情價(jià)格、關(guān)系價(jià)格等物資大大提高采購成本。同時(shí)也可能因為采購項目負責機構部門(mén)冗雜而浪費人力物力財力造成采購整體費用較高。(2)采購效率不高。造成采購效率不高的原因主要包括物資選擇時(shí)效率不高、采購方與供應商溝通不及時(shí)、項目信息共享不充分和采購周期冗長(cháng)等。(3)項目資金利用率低下。高鐵項目占用資金巨大，故一般資金都是施工過(guò)程分批下發(fā)給建設項目部，故合理的資金利用結構及高效利用率直接決定資金運營(yíng)。當前工程項目普遍不能動(dòng)態(tài)觀(guān)察各種建設物資，再加之各部門(mén)之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項目資金利用率低下。
3物資供應商的選擇
3.1物資種類(lèi)的劃分
由于高鐵工程項目物資種類(lèi)繁多，數量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類(lèi)，然后按照物資對工程項目貢獻大小在區別對待不同種類(lèi)的工程物資。為避免物資分類(lèi)的盲目中慣性，本文建議采用定量細分的方法來(lái)分類(lèi)。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險及物資成本，采用最終的評價(jià)值對物資進(jìn)行分類(lèi)，最終評價(jià)值的計算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險/成本的評價(jià)值和價(jià)值/成本的評價(jià)值;ρi為各種準則對風(fēng)險/成本影響的大小，由專(zhuān)家評價(jià)法確定;wi為各準則的權重;Qi為各準則對價(jià)值/成本影響的大小;Sj為各準則權重。
3.2供應商的評價(jià)與選擇
選擇最佳物資供應商是物資采購管理工作重要前提，同時(shí)也決定這高鐵工程項目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項目物資供應商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據全面性、可操作性、實(shí)用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應商。
4結語(yǔ)
高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)此類(lèi)工程項目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對高鐵工程項目中物資采購管理工作的研究有著(zhù)非常重要的意義。本文通過(guò)運用不同控制模型方法對工程項目中不同種類(lèi)策略性物資庫存控制進(jìn)行研究，實(shí)際工程結果表明本文所采用的物資采購管理工作方法能有效提高高鐵工程項目中相應物資采購的效率與質(zhì)量，所得結論為今后同類(lèi)高鐵工程項目中物資采購與管理工作提供借鑒。
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工程管理論文11
【摘 要】隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不段增強，網(wǎng)絡(luò )通信活動(dòng)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，不僅關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，也關(guān)系著(zhù)人們日常的溝通交流，因此通信設備在人們的生活中扮演著(zhù)重要的作用。而通信工程安全管理措施的實(shí)施，則是通信工程能夠安全使用的基本前提。因此，筆者就通信工程安全管理的概念、內容、措施進(jìn)行了論述，以期對當前的通信工程安全管理有所幫助.
【關(guān)鍵詞】通信工程；安全管理；措施
通信工程安全管理是指在通信建設過(guò)程中，對所涉及到的安全問(wèn)題進(jìn)行管理。包括的主要內容有通信工程建設單位的安全施工管理，通信施工建設活動(dòng)主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監理單位的管理。作為整個(gè)通信工程管理的核心所在，同時(shí)還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個(gè)通信工程管理者有著(zhù)極其重要的作用。
一、通信工程安全管理簡(jiǎn)介
（一）通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行的管理，包括的主要活動(dòng)主題和活動(dòng)內容有工程設計部門(mén)對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設過(guò)程的安全管理，以及生產(chǎn)建設監理單位對施工單位的監督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個(gè)通信的安全起著(zhù)重要作用。
（二）通信工程安全管理的主要內容
1.嚴格執行國家相關(guān)的法律政策
嚴格執行國家有關(guān)通信安全的法律法規政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現場(chǎng)的監督管理力度，一直將工程的安全問(wèn)題放在整個(gè)工程的首位，要定時(shí)或不定時(shí)的對通信工程安全進(jìn)行檢查，以確保各項相關(guān)政策的落實(shí)到位，檢查的主要內容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規章制度進(jìn)行施工等等。
2.構建安全的生產(chǎn)管理模式
落實(shí)施工現場(chǎng)的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現場(chǎng)的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產(chǎn)培訓工作，認真編寫(xiě)施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進(jìn)行施工時(shí)要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現場(chǎng)的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現場(chǎng)的檢查包括的主要內容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標志物。2.員工是否自覺(jué)遵守各項規章制度。3.在設計到其他部門(mén)的工作時(shí)，要及時(shí)通報相關(guān)主管部門(mén)，在辦理好各項手續后，在進(jìn)行實(shí)施。4.電源配置是否科學(xué)合理，一般情況要采用三級配電結構，從而保證用電安全。
二、加強通信工程安全管理的有效對策
加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時(shí)還能保障人們的根本利益。因而在其實(shí)施的過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。而在其加強完善的過(guò)程中，主要有以下幾種途徑：
（一）強化管理規章制度的建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
在嚴格落實(shí)國建有關(guān)通信工程安全生產(chǎn)建設的一些基本措施之后，還要加強通信安全生產(chǎn)管理的制度建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。因此，通信工程負責人要根據通信工程的工程施工、管理狀況和施工人員的整體素質(zhì)，制定出適應于當前實(shí)際情況的完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任體制，并在日常的安全生產(chǎn)管理中常抓不懈，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節之中，簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)書(shū)面協(xié)定，嚴格劃分出相應的責任制度，繳納安全生產(chǎn)保證金，以免在今后出現問(wèn)題時(shí)，管理人員間出現相互推卸責任的現象。層層落實(shí)安全通信管理責任和義務(wù)。通過(guò)落實(shí)通信工程管理責任制，使得工作人員在通信安全管理的過(guò)程中，從各個(gè)方面加強了工作人員的責任心，是他們能夠從根本上認識到自身工作崗位的重要性，進(jìn)而積極的投入到繁忙的日常工作中去。
（二）制定相關(guān)的安全管理規章制度以及規程，提高通信工程的安全管理技術(shù)
在不同的通信工程項目中，特別是涉及鐵路安全的通信工程，要制定不同的安全生產(chǎn)規章制度和操作流程，及時(shí)分析出可能影響行車(chē)的危險源以及嚴重危險源，從而找出解決和控制措施，在最大程度上減少事故的隱患。同時(shí)，制定完備的安全管理獎懲制度，做到獎罰分明。通信工程的負責人要認真對待施工方案，不斷查找存在的事故隱患，設定專(zhuān)職的'安全管理人員，隨時(shí)對工程進(jìn)行監督和檢查，安全關(guān)鍵部位是檢查防護的重點(diǎn)。
（三）重視對員工進(jìn)行培訓，提高他們的安全技術(shù)水平
定期組織員工進(jìn)行教育培訓，把通信工程安全管理的內容作為員工培訓的重點(diǎn)，以提高員工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。當然，培訓要特別注意細節，而不能走過(guò)場(chǎng)和形式，要堅持不懈。在對新員工進(jìn)行崗前培訓時(shí)，安全生產(chǎn)必須放在首位。
（四）有效實(shí)施通信工程安全管理的資金投入
目前很多施工單位不重視施工現場(chǎng)的安全設施，導致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是通信工程的安全管理資金投入不足。而安全控制的基礎便是安全資金和安全設施的有效投入和使用。即使施工單位在合同中并沒(méi)有將安全生產(chǎn)費用單獨列出，任何單位也不能減少或消除安全生產(chǎn)費用在施工中的投入，必須充分保障施工現場(chǎng)的安全保護設施，保證齊全的安全防護用品和投入資金的有效運用。
綜合來(lái)看，通信工程的生產(chǎn)必須依靠安全管理，而安全管理又會(huì )促進(jìn)其生產(chǎn)。通信工程應加大力度弘揚和提倡安全管理，制定完善的安全管理實(shí)施體系，切實(shí)落實(shí)安全管理的責任，建立合理的獎懲制度，從而有效推動(dòng)通信工程的安全管理工作。
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工程管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經(jīng)不再適應時(shí)下的工程之中�，F代工程管理逐漸含有為高準確性，高精密性等特點(diǎn)，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關(guān)鍵一步就是建立相關(guān)的信息網(wǎng)。本文以工程管理信息化出發(fā)，著(zhù)重闡述建立工程信息網(wǎng)對現代工程管理的重要作用，最后簡(jiǎn)介如何建立工程信息網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：現代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網(wǎng)
1、建立工程信息網(wǎng)對現代工程管理的重要作用
1.1現代工程管理的特點(diǎn)：
�、倬哂休^寬的領(lǐng)域。
�、谟休^強的復雜性。
�、劬哂休^完整的系統性。
�、茌^明顯的新穎性。
�、萦休^大的變化。
工程的本質(zhì)是一種活動(dòng)和過(guò)程，這就決定了工程的情況在隨時(shí)發(fā)生著(zhù)變化，各種條件也會(huì )隨之變動(dòng)，計劃中預期的事情不一定會(huì )準時(shí)出現，因此必須要有相應的預案和應變的能力。
1.2信息網(wǎng)的設計原則實(shí)用性原則。由于系統包含較多的目標與要求，同時(shí)也必須對各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇，因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結合作為首先考慮的原則。實(shí)用性原則的本質(zhì)是：根據公司實(shí)際需求情況，建立一個(gè)管理和通信手段現代化的信息系統用以滿(mǎn)足各部門(mén)共享資源，提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器與數據庫的選擇上。
可靠性原則：信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統的穩定可靠，安全運行，可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò )系統，數據庫系統和應用程序。系統可靠性的基本要求是基本數據的備份和出錯恢復，所以系統設計之初必須對此進(jìn)行認真分析。
經(jīng)濟性原則：經(jīng)濟性原則主要是針對有限的投入開(kāi)發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現有設備，同時(shí)在合適的時(shí)機投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計算機管理信息系統。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅持性?xún)r(jià)比盡可能最優(yōu)，同時(shí)必須兼顧與已有設備的互聯(lián)能力。
擴展性原則：網(wǎng)絡(luò )與應用程序設計必須具有高度的可擴展性，只有在具有高度的擴展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。
原型法原則：在針對信息系統進(jìn)一步開(kāi)發(fā)方面，國內現階段還處在發(fā)展的水平，一般根據實(shí)際的需要構架平臺并不用通用的系統，但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對信息網(wǎng)進(jìn)行構建。
1.3建立工程信息網(wǎng)對現代工程管理的重要作用針對現代工程管理的特點(diǎn)，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網(wǎng)的建設。建立工程信息網(wǎng)對現代工程管理的重要作用有如下幾點(diǎn)：
�、偈构こ坦芾砟繕烁用鞔_。目標根據服務(wù)對象而存在差異，例如決策部門(mén)和實(shí)施部門(mén)所需要的信息是不同的，同時(shí)對甲方和乙方也是不同的，信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對象是誰(shuí)，明確服務(wù)對象的數目，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。
�、诜奖阈畔⒃吹膶ふ�。鑒于工程的復雜性，造成工程管理所需信息涉及多個(gè)方面。從外部情況來(lái)說(shuō)，上到法令法規、宏觀(guān)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢、自然地質(zhì)氣象的情況、市場(chǎng)的需求及其變化、社會(huì )環(huán)境和自然環(huán)境等，內部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續獲取。建立工程信息網(wǎng)以其擴展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。
�、劭梢允剐畔⒑Y選更加精密。相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò )及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異，同時(shí)因為物質(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn)，所以在使用中必須要有注意節約，防止浪費的要求，但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問(wèn)題，所以提供應用的.信息應該注意只提供重要的，在滿(mǎn)足需要的情況下，信息量必須盡量削減。
�、芙∪珣庙椖康脑O計。設計應用項目時(shí)，必須針對因服務(wù)對象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況，例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面，而另一方卻對勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應則必須根據合同中職責的劃分不同和服務(wù)對象不同來(lái)設計信息系統的各個(gè)應用項目針對不同的對象使用。
�、菽芨鶕こ痰奶攸c(diǎn)而提供全面的工程信息。工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng)，因此工程管理信息系統的本質(zhì)也是一個(gè)針對具體工程而構建的系統，而不是一個(gè)長(cháng)期固定應用的系統。但在工程結束時(shí)，一個(gè)工程的信息網(wǎng)應提供工程全過(guò)程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統是工程信息網(wǎng)建立的基礎，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力，從工程需要角度把這些系統綜合連接起來(lái)。
這里只是把與本工程有關(guān)的部分連在一起，而不是全面融合。從技術(shù)層面討論，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統在構成、規格和標準上存在著(zhù)差異，因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著(zhù)重解決接口問(wèn)題的異構網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況，主要表現在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場(chǎng)信息等方面，就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能，并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門(mén)和相關(guān)單位，與工程進(jìn)程不斷調整的需要相適應。
2、結語(yǔ)
在當今現代工程管理模式日益普及的大趨勢下，工程的管理者必須改變原有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網(wǎng)的作用，同時(shí)積極進(jìn)行創(chuàng )新，克服現有的問(wèn)題，讓自身永遠居于工程管理行業(yè)的前列。
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工程管理論文13
摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應根據自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。
關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計價(jià)模式
1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現狀
送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標到竣工這個(gè)建設階段，工作內容包括投標報價(jià)編制、施工過(guò)程中的設計變更和現場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結合自身特點(diǎn)不斷調整、完善造價(jià)管理工作組織結構，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理
企業(yè)設立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責工程造價(jià)的統籌管理。部門(mén)配置的大都是造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，負責工程投標過(guò)程中經(jīng)濟標書(shū)的編制、工程變更和現場(chǎng)簽證索賠手續辦理以及工程竣工結算。部門(mén)中不配備工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，工程投標時(shí)技術(shù)標書(shū)由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員編制。分公司和項目部造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現場(chǎng)簽證管理等。
1.2招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)和分公司分段管理
企業(yè)設立招投標管理部門(mén)，配備造價(jià)和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)門(mén)負責工程投標和研究與投標相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現場(chǎng)簽證手續辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理
企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進(jìn)行工程投標、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結算�？偛吭O立的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只對工程造價(jià)管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專(zhuān)業(yè)人員，負責對重要事項進(jìn)行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進(jìn)行歸檔。
2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應用
2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)
不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。
2.2造價(jià)管理模式的選擇和應用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預測、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區域范圍內，市場(chǎng)競爭壓力較低，因此可不設置專(zhuān)門(mén)的招投標部門(mén)，采用由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標后，實(shí)施造價(jià)工程師負責制，由編制投標報價(jià)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員負責該項目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區域內的輸變電項目投資較少，不能滿(mǎn)足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標來(lái)獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專(zhuān)門(mén)的招投標管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門(mén)分段管理的方式，將投標、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結算由不同部門(mén)和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項目數量和施工產(chǎn)值也遠遠低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(cháng)期固定在本地區施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，施工過(guò)程和結算等造價(jià)管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式
我國現在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統一定額為基礎的計價(jià)模式向工程量清單計價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內容
對于項目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規范統一、工作流程統一、造價(jià)標準統一、內容深度統一等方式方法，超前預控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險，以達到合理控制工程造價(jià)的目的。而對于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應注重強化超前預控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價(jià)管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團隊造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險造價(jià)管理。全團隊造價(jià)管理就是企業(yè)的所設部門(mén)全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事。如工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門(mén)對項目實(shí)施模式的選擇和項目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門(mén)對工程安全質(zhì)量的監督保障都對工程造價(jià)有著(zhù)重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門(mén)在工程造價(jià)管理中的職責，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現安全事故等因素對工程造價(jià)管理帶來(lái)的`不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進(jìn)行施工的費用；全風(fēng)險造價(jià)管理就是對于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對影響項目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。
3.3與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構的工作包括投標報價(jià)編制審核和工程結算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合作：
一是能夠及時(shí)了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節造價(jià)管理提供專(zhuān)業(yè)支持；
二是造價(jià)咨詢(xún)機構內的造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節造價(jià)管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行諸如統計工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng )新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。
3.4實(shí)施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門(mén)，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照企業(yè)定額對項目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競爭力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標報價(jià)和施工管理的基礎和依據。隨著(zhù)工程量清單計價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價(jià)，編制和應用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場(chǎng)競爭能力，在施工過(guò)程中強化對實(shí)體生產(chǎn)要素的數量和價(jià)格控制，達到項目的最佳收益。
4結語(yǔ)
近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內部管理系統中相對穩定。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來(lái)越復雜、建設難度加大等客觀(guān)原因出現，輸變電工程利潤率越來(lái)越低，部分項目甚至出現了虧損。項目的持續盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網(wǎng)建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng )新造價(jià)管理方法，通過(guò)對市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)力的準確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續健康發(fā)展。
作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
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工程管理論文14
摘要：隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標指導行動(dòng)。
1.2嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實(shí)現動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術(shù)性和創(chuàng )新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應使其認識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對于機械設備，應實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會(huì )審，研究其中是否存在著(zhù)問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足園林綠化工程建設的需求，應多多學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應關(guān)注氣象部門(mén)發(fā)布的.信息，根據氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著(zhù)重對施工材料、設備和施工成品的質(zhì)量保護措施做出計劃，以應對不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著(zhù)嚴重威脅，應停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。
2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì )存在著(zhù)一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導致安全事故的產(chǎn)生，甚至會(huì )產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，在整個(gè)社會(huì )范圍內產(chǎn)生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進(jìn)行保護。同時(shí)，應對施工人員進(jìn)行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺(jué)對施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護。在施工現場(chǎng)，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛生工作，使施工環(huán)境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3、結語(yǔ)
總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè )生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀(guān)更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現其施工管理水平的提升。
參考文獻
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工程管理論文15
工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相結合形成的工程經(jīng)濟學(xué)運用市場(chǎng)基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實(shí)現較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義
要想控制風(fēng)險先要管理風(fēng)險，要想管理風(fēng)險先要識別風(fēng)險。要想正確識別風(fēng)險就要有能力預測風(fēng)險、分析風(fēng)險，在具備了預測風(fēng)險、分析風(fēng)險的能力的前提下就可以識別出風(fēng)險，一旦識別出風(fēng)險就可以對風(fēng)險進(jìn)行評估。然后根據評估的結果制訂詳細的針對該風(fēng)險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于施工企業(yè)而言意義在于及時(shí)規避、把控風(fēng)險將施工的整個(gè)過(guò)程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的社會(huì )效益也是顯而易見(jiàn)的。
二、 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型
2.1投標報價(jià)風(fēng)險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過(guò)程中，許多企業(yè)會(huì )相互壓價(jià)，存在很大的風(fēng)險問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調節，施工企業(yè)多，買(mǎi)方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標這一行為沒(méi)有正確的認識，主觀(guān)上認為，競價(jià)就是壓價(jià)；第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。另外一種風(fēng)險來(lái)自工程量清單的項目與計量規則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規則不相吻合造成工程招標報價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規則和技術(shù)規范，而實(shí)際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來(lái)計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價(jià)失誤。還有一種造成投標報價(jià)風(fēng)險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進(jìn)行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì )發(fā)現初設施工圖與實(shí)際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風(fēng)險
2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險。
工程施工項目相比于其他的任務(wù)，有著(zhù)自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩定性，因為常常會(huì )受到外部環(huán)境變化的影響。比如說(shuō)施工啟動(dòng)資金和設備，水文地理情況，技術(shù)規范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來(lái)自合同中的風(fēng)險。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險費用盲目的作為風(fēng)險轉移的目標，將無(wú)法預見(jiàn)的風(fēng)險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過(guò)程中的風(fēng)險
施工中的工程經(jīng)濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的影響。因此施工中的`物資采購工作必須由認真負責經(jīng)驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會(huì )對原材物料上漲的因素有明確的規定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現風(fēng)險留下了極大的隱患。
2.2.3工程成本風(fēng)險
成本風(fēng)險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無(wú)底洞”，成本風(fēng)險給工程效益帶來(lái)的影響是很大的。成本風(fēng)險實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時(shí)，項目成本的控制需要具備一套嚴格規范的財務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現這一點(diǎn)。
2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險
工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會(huì )給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時(shí)完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
三、 工程經(jīng)濟管理中應對風(fēng)險的措施
3.1 增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個(gè)涉及全體項目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統性工作，無(wú)論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認識層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒(méi)有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價(jià)方法，提高報價(jià)水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務(wù)，明確職責。在投標報價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：①投標方要從工程是實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對合理的方案進(jìn)行工程計算報價(jià)；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進(jìn)行科學(xué)測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項報低價(jià)格；③不應故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對報價(jià)進(jìn)行專(zhuān)家評審，確保報價(jià)合理。除此之外，政府部門(mén)要制定完善的市場(chǎng)規范和法律法規，避免壓價(jià)競標的現象出現，穩定市場(chǎng)秩序。
3.3經(jīng)濟管理與工程技術(shù)相結合
在施工中，常出現施工設計與施工實(shí)際脫軌的現象，工程造價(jià)人員根據設計方案制定了預算，但在現場(chǎng)施工中卻出現了一系列與設計不符的實(shí)際問(wèn)題，這樣設計會(huì )根據現場(chǎng)的情況而作調整，造價(jià)人員還是按照最初設計進(jìn)行預算，預算與實(shí)際造價(jià)就會(huì )有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設計工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對經(jīng)常出現變革的項目進(jìn)行分析和交流，認真研究，使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)相結合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費用不符合的情況出現。
四、 結語(yǔ)
工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來(lái)源，明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
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