投資管理論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的投資管理論文，歡迎大家分享。

投資管理論文1

　　摘要:現階段，土地整理是一項重要的內容，且土地整理能夠實(shí)現耕地的動(dòng)態(tài)平衡，但是從整體角度分析，在土地整理過(guò)程中，尤其是項目投資所涉及到的內容比較多，程序較為復雜，如果缺乏完善的財務(wù)管理措施，則無(wú)法真正保證土地整理的效果，無(wú)法真正提高項目投資財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。筆者結合自身的認識與了解，從多個(gè)方面展開(kāi)論述與討論。

　　關(guān)鍵詞:土地整理；項目投資；財務(wù)管理

　　近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，土地整理則備受關(guān)注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會(huì )給我國農業(yè)帶來(lái)影響。從全局分析，土地整理所耗費的時(shí)間比較久，尤其是項目投資中會(huì )設計到大量的資金，這種發(fā)展趨勢下如果缺乏完善的財務(wù)管理措施，那么則會(huì )導致各類(lèi)缺陷與不足現象，所以，積極強化土地整理，提高項目投資財務(wù)管理效率具有劃時(shí)代的重要意義。

　　一、提高項目投資財務(wù)管理效率的意義

　　從整體角度分析，在新時(shí)期加強土地整理提高項目投資財務(wù)管理具有重要的現實(shí)意義，從外部角度分析，積極提高項目投資財務(wù)管理符合新財務(wù)制度的基本要求，并且能夠滿(mǎn)足財務(wù)發(fā)展的`基本需求，尤其在當前的發(fā)展模式下，土地整理過(guò)程中項目投資財務(wù)管理關(guān)系到了土地整理開(kāi)發(fā)的實(shí)際性與全面性。從內部角度分析，提高項目投資財務(wù)管理效率，能夠促使土地整理過(guò)程中各項資金的合理性與全面性，并且還可以實(shí)現整個(gè)工程預算、概算的有效性，對提高土地整理具有推動(dòng)性。

　　二、提高項目投資財務(wù)管理效率的對策

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　　其一需要做好賬簿設置工作。在土地整理中，其投資項目財務(wù)問(wèn)題十分重要，且投資資金關(guān)系到了土地整理的質(zhì)量，所以需要積極對投資資金加以概述，可以設置賬簿，或者單獨開(kāi)戶(hù)，真正形成專(zhuān)款專(zhuān)用。其二是做好總分類(lèi)賬會(huì )計科目設計工作，為進(jìn)一步提高投資項目財務(wù)管理工作的有效性，需要設置應付工程款、預付工程款、銀行存款、其它收入等總分類(lèi)賬會(huì )計科目。其三是做好明細分類(lèi)賬會(huì )計科目設計工作。

　�。ǘ�）做好資金調撥與管理工程

　　從某個(gè)角度分析，投資項目財務(wù)管理的好與壞關(guān)系到土地整理的有效性，其中資金調撥與管理便占據了重要的地位，可以說(shuō)是整個(gè)項目完成的重要因素，在這一發(fā)展趨勢下，第一，相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要嚴格按照工程的實(shí)際情況，實(shí)現與財務(wù)部門(mén)、主管部門(mén)的交流，還要將該項目的實(shí)際發(fā)展情況，包括進(jìn)度、財務(wù)結算等情況進(jìn)行匯報，從根本上上保證資金調撥的全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因為該項目具有一定的特殊性，不可使用大額現金結算，工程部門(mén)可以采取備用金的方式，定期或不定期進(jìn)行結算，此外，對于單位之間的來(lái)往，需要采取銀行轉賬結算的方式，財務(wù)印章要進(jìn)行分別保管，真正保證每一筆付款業(yè)務(wù)的有效性。第三是工程施工費結算問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)需要對施工的整體情況，包括進(jìn)度、所簽訂的各項合同均有所了解，在結算費用的時(shí)候，施工單位還需要提供相應的稅務(wù)發(fā)票，保證發(fā)票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數一致。第四是拆遷難補償費結算，在進(jìn)行結算的時(shí)候，拆遷補償費的發(fā)放順序不能與初期調查統計順序一樣，在結算的時(shí)候需要按照實(shí)際的支付順序進(jìn)行發(fā)放，另外，很多情況下，拆遷補償費的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉賬的方式。

　�。ㄈ�）做好工程竣工管理工程

　　通常情況下，工程竣工之后，財務(wù)部門(mén)需要積極參與到項目竣工驗收之中，等到工程竣工之后，財務(wù)部門(mén)需要做好《財務(wù)竣工決算書(shū)》，還需要辦理各項竣工資產(chǎn)的各項工作。其中，《財務(wù)竣工結算書(shū)》所涉及到的內容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務(wù)以及設計變更、工程項目的投資計劃以及各項資金的到位情況、各項費用的實(shí)際使用情況、項目投資中的預留費用、財務(wù)管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗收合格后將竣工決算材料以及其它數據資料進(jìn)行歸檔處理。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土地整理投資項目的財務(wù)管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，尤其在當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個(gè)地區政府部門(mén)需要加強重視起財務(wù)管理，制定切實(shí)有效的財務(wù)管理制度，實(shí)施崗位責任制度，并且還需要從實(shí)際角度入手，包括做好準備工作、基礎工作、資金調撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來(lái)，才能真正在強化土地整理時(shí)提高投資項目財務(wù)管理工作。

　　參考文獻：

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投資管理論文2

　　摘要：經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的艱苦整頓與規范，全國有80多家信托投資企業(yè)得以保留。隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民財富日益增長(cháng)，對金融信托產(chǎn)品有著(zhù)旺盛的需求，信托業(yè)面臨著(zhù)空前的發(fā)展機遇。在這種大環(huán)境下，信托業(yè)必須保持清醒的頭腦，全力以赴地降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險，以使我國信托業(yè)走上可持續發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵詞：信托金融產(chǎn)品風(fēng)險委托人控制

　　一、我國信托業(yè)風(fēng)險分析

　　隨著(zhù)《信托法》及《信托公司管理辦法》的出臺，我國信托業(yè)的發(fā)展走上了快車(chē)道，許多信托公司迅速推出了大量的信托產(chǎn)品，這些信托產(chǎn)品打通了資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的隔閡，提供了一種新型的理財方式，受到廣大投資者的普遍歡迎。我們在對此感到欣喜的同時(shí)，還應對信托業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行認真的分析和強有力的控制，以使信托業(yè)走上可持續發(fā)展之路。

　　1.信用風(fēng)險。信托行動(dòng)中的信用風(fēng)險是指由于受托人信用存在的不確定性而對其他信托主體人造成損失的可能性。受托人的信用是信托公司經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，而委托人正是出于對其無(wú)比的信任才將自有財產(chǎn)委托給信托公司，而一旦信托公司喪失了信用，那么它也就喪失了存在的基礎，就會(huì )迅速被市場(chǎng)所淘汰，甚至還會(huì )對同業(yè)其他企業(yè)的信用造成很大的影響。因此，信托公司在經(jīng)營(yíng)中一定要堅持誠信原則，努力鍛造本企業(yè)的金字招牌。

　　2.流動(dòng)性風(fēng)險。流動(dòng)性風(fēng)險是指委托人因信托產(chǎn)品流動(dòng)性的不確定變化而遭受損失的可能性。當前，信托投資公司推出了大量的資金信托計劃，這些信托計劃一般屬于中長(cháng)期金融產(chǎn)品，但是沒(méi)有一個(gè)可以進(jìn)行法定交易的平臺，這就使其極其缺乏流通性，其流通性甚至遠遠比不上債券等其他投資工具。一旦宏觀(guān)經(jīng)濟或金融市場(chǎng)發(fā)生較大的變化，委托人就有可能會(huì )面臨損失。因此，提高信托產(chǎn)品的流動(dòng)性是信托業(yè)一個(gè)急迫的課題。

　　3.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是投資收益的不確定性變化給委托人帶來(lái)?yè)p失的可能性。根據信托法規，信托投資公司不能承諾或保證信托產(chǎn)品的收益，而其風(fēng)險應由信托財產(chǎn)承擔。而信托公司往往在投資中追求高回報，管理又缺乏風(fēng)險控制，造成由于投資項目和合作對象選擇不當使投資的實(shí)際收益低于投資成本，或沒(méi)達到預期收益，以及由于資金運用不當而形成風(fēng)險。如：資金來(lái)源利率高于資金運用利率，短期資金來(lái)源作長(cháng)期運用等等。這種狀況以往普遍存在于信托投資公司的自營(yíng)投資和委托投資中，是造成信托投資公司資產(chǎn)質(zhì)量差的主要原因。

　　4.財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指因財務(wù)管理不善而造成的風(fēng)險。根據信托法規，信托公司應對信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)分開(kāi)管理，單獨核算。我國許多信托投資公司財務(wù)管理手段落后，在財務(wù)狀況發(fā)生危機時(shí)還全然不知，更沒(méi)有建立起信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)之間的防火墻，容易引起信托當事人之間的法律糾紛。

　　5.管理風(fēng)險。管理風(fēng)險在信托業(yè)中主要是指信托公司的管理不善給其他信托當事人帶來(lái)?yè)p失的可能性。信托公司以往大都屬于國有獨資的行政性公司，其內部往往沒(méi)有真正建立起現代企業(yè)制度，多數公司沒(méi)有做到政企分開(kāi)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受政府干預較大，缺乏科學(xué)管理的機制。這種較為弱化的管理模式往往會(huì )給委托人及其收益人帶來(lái)較大的.風(fēng)險。

　　6.法律風(fēng)險。指當信托企業(yè)正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與法規不相適應時(shí)，公司就面臨不得不轉變經(jīng)營(yíng)決策而導致的風(fēng)險。在我國《信托法》已出臺，與其相配的制度法規尚不完善，而信托業(yè)有著(zhù)強烈的拓展新業(yè)務(wù)的沖動(dòng)，因此在高速發(fā)展的信托業(yè)與滯后的法規建設之間蘊藏著(zhù)很大的風(fēng)險。

　　二、信托業(yè)風(fēng)險防范與控制

　　從1998年開(kāi)始，中國人民銀行對信托投資公司進(jìn)行了清理整頓并重新登記，80多家資產(chǎn)質(zhì)量較好的信托公司得以保留。在此過(guò)程中，國家還出臺了一系列的法律、法規對信托活動(dòng)進(jìn)行規范和指導。信托業(yè)面臨著(zhù)空前的發(fā)展機遇，但此時(shí)我們更應保持清醒的頭腦，認真總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，充分借鑒西方同行的成功經(jīng)驗，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)之前，首先建立一套健全的風(fēng)險管理機制。

　　1.健全內部控制機制，防范化解金融風(fēng)險�！扒Ю镏�堤，毀于蟻穴�！庇�國著(zhù)名的百年銀行巴林銀行，由于缺乏內控機制，竟然毀于一個(gè)普通交易員之手。我國當前處于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育初期，外部環(huán)境還沒(méi)有建立起一套成熟的市場(chǎng)規則體系，在這種條件下，信托投資公司必須勇于從自身做起，建立和健全內部控制機制，從而有效地防范風(fēng)險，大幅度提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　�。�1）全員參與，制定信托機構風(fēng)險控制制度。建立風(fēng)險控制機制，首先要制度先行。必須在有利于防范風(fēng)險的前提下制定業(yè)務(wù)計劃、操作規程和經(jīng)營(yíng)管理的各項規章制度。在領(lǐng)導體制上，要充分體現監事會(huì )的監督制約職能，對企業(yè)管理層的管理、決策活動(dòng)違規風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。動(dòng)員全體員工，充分發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節所存在的風(fēng)險，只有全員參與風(fēng)險控制，才能把各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節的工作聯(lián)系起來(lái)，上下一致，相互協(xié)調，形成一個(gè)嚴格防范風(fēng)險的工作體系，將防范風(fēng)險的工作落到實(shí)處。

　�。�2）建立信托機構的風(fēng)險控制機構，落實(shí)各級風(fēng)險控制責任。風(fēng)險控制作為信托機構的大事，必須要有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)抓。這個(gè)部門(mén)應直屬總經(jīng)理管理，并定期向董事會(huì )匯報風(fēng)險管理的工作。通過(guò)此部門(mén)把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節的風(fēng)險控制活動(dòng)嚴密地組織起來(lái)，并使之責權明確、相互促進(jìn)、協(xié)調統一，嚴格落實(shí)已制定的責任制度，并積極開(kāi)展風(fēng)險教育，組織群眾性的風(fēng)險控制活動(dòng)。

　�。�3）建立內部風(fēng)險控制機制要以預防為主，保證業(yè)務(wù)穩健運行。信托機構一旦發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險，后果往往非常嚴重，輕則會(huì )使信譽(yù)受到嚴重的損失，重則會(huì )立即導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此信托機構要對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險實(shí)行嚴防死守的態(tài)度，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。要實(shí)現信托機構內部組織體系的控制、資金交易風(fēng)險的控制、衍生工具交易的控制、信貸資金風(fēng)險的控制、基金風(fēng)險的控制、會(huì )計系統的控制、授權授信的控制和計算機業(yè)務(wù)系統的控制等。全面貫徹內部風(fēng)險控制制度，確保國家法律、法規和央行監管規章的貫徹執行，確保將各種風(fēng)險控制在規定的范圍之內，確保自身發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)施，并有利于防弊查錯，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)的穩健運行。

　�。�4）完善內部控制約束機制，建立合理規范的信托投資公司治理結構。信托企業(yè)內部控制的效率取決于其治理結構的合理與健全程度。信托公司治理結構是一種據此對公司進(jìn)行管理與控制的體系，它規定了公司的董事會(huì )、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責任與權力分布，并且清楚地說(shuō)明了決策時(shí)，所以遵循的規則與程序。信托企業(yè)只有建立起了良好的治理結構，委托人與收益人才會(huì )對其樹(shù)立起高度的信心。股東的基本權利應包括：穩妥可靠的所有權登記辦法，可以轉讓和轉移自己的股份；及時(shí)、定期地獲取公司的有關(guān)信息；出席股東大會(huì )并投票；選舉董事會(huì )成員，參與公司利潤分紅。股東有權參與并了解有關(guān)公司重大變化的決定，在良好的公司治理結構中，內部人交易和濫用權利進(jìn)行自我交易必須受到禁止，利害相關(guān)者的合法權益應當受到尊重，在其權益受到侵害時(shí)，應有機會(huì )得到補償。利害相關(guān)者應當能夠得到有關(guān)的信息。

　�。�5）建立信托風(fēng)險基金制度，提高防范系統風(fēng)險的能力。在銀監會(huì )的領(lǐng)導和監督下，建立信托業(yè)基金制度。各信托機構應按每年實(shí)現利潤的一定比例提取，專(zhuān)款專(zhuān)存，統一交由銀監會(huì )管理。當信托機構整體出現系統性風(fēng)險時(shí)，可用此基金挽救陷入經(jīng)營(yíng)困境的信托公司。金融風(fēng)險防范與金融風(fēng)險補償是相輔相成的，只有建立了金融防范機制，又擁有金融風(fēng)險補償的雄厚經(jīng)濟實(shí)力，才能經(jīng)受起金融風(fēng)險的考驗，從而立于不敗之地。

　�。�6）保證信托企業(yè)的信息透明度。作為公信力很強的信托企業(yè)，應建立起完善的信息披露制度，增強其內部信息的透明度。應當披露的重大信息至少應包括：信托財產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況；信托企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況；公司的發(fā)展戰略和階段目標；公司股份的分布；高級管理人員的基本情況；可預見(jiàn)的風(fēng)險因素；重大的關(guān)聯(lián)交易及對外擔保情況等重大事項。

　　2.健全信托法規，從外部控制信托業(yè)風(fēng)險。信托業(yè)能夠健康地發(fā)展，必須要以法規來(lái)引導。在中國信托業(yè)發(fā)展的初期，信托立法滯后一直是困擾信托業(yè)界的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。20多年來(lái)，信托業(yè)一直在銀行、證券、保險的夾縫中生存，始終走不出整頓、發(fā)展、再整頓、再發(fā)展的怪圈。從這個(gè)意義上講，中國信托業(yè)的問(wèn)題與困境實(shí)質(zhì)上是一種制度性現象和政策性現象。因此，健全法規并與國際接軌是信托業(yè)的當務(wù)之急。

　　《信托法》已出臺并實(shí)施，以法律手段來(lái)明確了信托的定義、信托的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)范圍、信托機構設置條件和手續、信托機構審批權限、信托機構權利和義務(wù)；規定委托人、受托人和受益人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。從而使信托經(jīng)營(yíng)者與管理者有章可循，有法可依，真正起到保障合法經(jīng)營(yíng)者權益，約束違法經(jīng)營(yíng)者不正當行為的作用。在這種有利形勢下，有關(guān)方面應從中國實(shí)際情況出發(fā)，盡快建立信托業(yè)從事信托業(yè)務(wù)的相應配套法規，這樣有利于信托業(yè)能夠迅速依法開(kāi)拓業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新，創(chuàng )造出豐富的滿(mǎn)足人民多種需要的金融產(chǎn)品，也更有利于銀監會(huì )依法進(jìn)行強有效監管，從外部有效控制信托業(yè)的風(fēng)險。

　　總之，當前的信托業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)歷史性的發(fā)展機遇，只有珍惜這個(gè)機遇，內控與外制并舉盡力降低業(yè)內風(fēng)險，中國的信托業(yè)才能最終走上一條可持續發(fā)展之路。

投資管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續進(jìn)步，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。文章從闡述供電企業(yè)投資項目計劃管理目的入手，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；投資項目；管理策略

　　在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中選擇合適的投資項目能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項目的進(jìn)行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義和現實(shí)意義。

　　1供電企業(yè)投資項目計劃管理目的

　　供電企業(yè)投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現在平衡企業(yè)內部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風(fēng)險、提升項目全面性等環(huán)節。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目計劃管理目的進(jìn)行了分析。

　　1.1平衡企業(yè)內部矛盾

　　供電企業(yè)投資項目計劃管理的進(jìn)行能夠在事實(shí)上平衡企業(yè)內部矛盾。在項目計劃管理的過(guò)程中企業(yè)管理層可以通過(guò)項目的確立和選擇來(lái)有效的平衡企業(yè)內部的矛盾。因此這也意味著(zhù)企業(yè)管理層在項目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競爭力的前提下對于企業(yè)投資的項目進(jìn)行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內部平衡時(shí)應當對于現有電網(wǎng)資源的穩定運行和用戶(hù)急劇增長(cháng)的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來(lái)有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和核心利益進(jìn)行適當的平衡，才能夠在此基礎上選擇出最為合適的項目來(lái)進(jìn)一步避免企業(yè)內部不合的出現。

　　1.2增強工程控制力度

　　增強工程控制力度應當注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強工程控制力度時(shí)應當對于企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行合理的貫徹。例如工作人員可以通過(guò)采取有效的措施來(lái)對于整個(gè)工程進(jìn)行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強工程控制力度的過(guò)程中供電企業(yè)應當注重一項目書(shū)和建議書(shū)等不同的方式來(lái)對于項目建設的現狀進(jìn)行細致的評價(jià)，從而能夠在這一過(guò)程中加大對于工程整體的控制力度。

　　1.3有效識別項目風(fēng)險

　　項目風(fēng)險的識別的進(jìn)行首先需要大量基礎數據和材料的支持，才能夠得到精確的結論，在這一過(guò)程中工作人員通過(guò)運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)的工作。由于項目選擇本質(zhì)上而言就是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的工作。因此供電企業(yè)在投資項目的計劃管理時(shí)應當注重及早識別項目工作中的可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險和其他類(lèi)型的風(fēng)險。除此之外，為了能夠進(jìn)一步識別項目中可能存在的風(fēng)險，電力企業(yè)管理層需要對于項目有關(guān)的.市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )等方面的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)，從而確定項目是否可行或者是在此基礎上選擇出最佳的投資方案。

　　1.4提升項目全面性

　　提升項目全面性就是指對于項目中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而能夠避免項目在實(shí)施過(guò)程中因為不夠全面而產(chǎn)生其他問(wèn)題。在提升項目的全面性過(guò)程中供電企業(yè)管理層需要對于擬建投資項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等進(jìn)行全面的分析論證，并就該項目是否可行提出相應的判斷。除此之外，在提升項目全面性的過(guò)程中供電企業(yè)也可以通過(guò)項目評估能夠及早地識別工作的風(fēng)險并在相應的工作中規避風(fēng)險。另外，在提升項目全面性的過(guò)程中由于評估工程時(shí)常存在著(zhù)誤差，因此通過(guò)供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略就能夠確保項目的全面性得到更好的保障。

　　2供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略

　　供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略是一項系統性的策略，其主要內容包括了確定生命周期、合理篩選項目、進(jìn)行技術(shù)評價(jià)、加強收尾力度等內容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行了分析。

　　2.1確定生命周期

　　任何投資項目都有著(zhù)自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結束，這對于供電企業(yè)的投資項目也是不例外的。因此在確定生命周期的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當有效預測這個(gè)項目的生命周期各個(gè)階段的資源需求，并且在此基礎上制定出合理詳細的項目計劃。另外，通過(guò)制定項目的成本計劃和時(shí)間計劃供電企業(yè)項目管理人員可以對于項目的全過(guò)程的資源和時(shí)間進(jìn)行合理配置和提前預測。除此之外，在確定生命周期的過(guò)程中企業(yè)應當通過(guò)提前安排資源來(lái)有效的實(shí)現資源合理地運用，從而能夠有效規避資源制約給項目的長(cháng)期健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

　　2.2合理篩選項目

　　在有限的資源的前提下合理篩選項目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益的唯一途徑。在合理篩選項目的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當深刻的理解到項目的選擇事關(guān)實(shí)現企業(yè)目標的重大決策。因此為了能夠更加科學(xué)的進(jìn)行選擇，需要提供讓項目決策人對于這一項目實(shí)施的內容進(jìn)行了解，并且通過(guò)結合評估參考意見(jiàn)來(lái)更加合理的運用項目選擇模型來(lái)確定項目。除此之外，在合理篩選項目的過(guò)程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項目的合理水平并且進(jìn)一步精細化管理，供電企業(yè)應當逐步轉向使用定量篩選模型來(lái)選擇項目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進(jìn)行投資的優(yōu)質(zhì)項目。

　　2.3進(jìn)行技術(shù)評價(jià)

　　眾所周知，項目實(shí)施無(wú)論成功與否，都會(huì )積累技術(shù)經(jīng)驗。因此供電企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)時(shí)應當將管理方法是否恰當、工作包分解是否合理、執行標準是否完善、計劃的選擇模型是否需要修正等內容考慮在評估范圍內。除此之外。在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當對于整個(gè)項目管理過(guò)程中的利弊來(lái)進(jìn)行分析，并且對于哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進(jìn)行深入的探討，從而能夠為電網(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進(jìn)步奠定良好的基礎。

　　2.4加強收尾力度

　　在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強收尾工作的力度。通常來(lái)說(shuō)在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門(mén)的支持。根據矩陣性組織結構圖，項目經(jīng)理和資源部門(mén)所擁有的相對的和互補的權力-責任-義務(wù)應當成為“無(wú)縫”界面的模型。除此之外，在加強收尾力度的過(guò)程中供電企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的積累管理經(jīng)驗和要素，應當無(wú)論該項目成功與否都應當進(jìn)行評估和分析，并且根據地區負荷發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的策略對地區電網(wǎng)進(jìn)行合理的建設與改造，從而能夠有效的保證項目實(shí)施成果的科學(xué)性和客觀(guān)性得到保證。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的持續進(jìn)步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續加快，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來(lái)越多的重視。因此供電企業(yè)項目管理人員應當有著(zhù)清晰的管理目的，然后通過(guò)管理策略的有效應用來(lái)促進(jìn)我國供電企業(yè)整體水平的有效提升。

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投資管理論文4

　　石油開(kāi)發(fā)中心為專(zhuān)業(yè)從事油氣勘探開(kāi)發(fā)的油公司，投資計劃科作為服務(wù)領(lǐng)導決策、發(fā)揮參謀作用的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，對新知識有著(zhù)迫切需求，這些知識哪里擁有，怎樣獲得，如何利用，如何確保已有知識不流失，如何進(jìn)行利用和再利用，如何進(jìn)行創(chuàng )新，提出了更高要求。知識管理是知識經(jīng)濟時(shí)代一種全新的管理思想和管理方式，是信息化和知識化浪潮的產(chǎn)物。投資計劃科將知識管理理念和方法引入自己的工作，建立了自己的知識管理戰略，并取得了顯著(zhù)成效。

　　1知識管理的基本內涵

　　知識管理就是對知識本身以及知識的獲取、整合、存儲、分享、應用等過(guò)程的管理。其本質(zhì)是創(chuàng )造一種能夠使顯性知識和隱性知識產(chǎn)生互動(dòng)機制的平臺，使隱形知識能夠表述出來(lái)并轉化成為組織所共享的知識，并把這些知識提供給組織內的人分享、吸收、利用，達到利用集體智慧提升決策和行動(dòng)能力的效果。其過(guò)程是立足于知識需求分析，運用多種工具，整合知識資源，分類(lèi)歸集存儲，充分傳播共享，進(jìn)行應用創(chuàng )新。

　　2知識管理的具體做法

　　2.1制定實(shí)施規劃方案，繪制知識管理建設藍圖

　　投資計劃科在明確實(shí)施知識管理方向目標后，組織編寫(xiě)了《知識管理實(shí)施規劃方案》，繪制知識管理建設藍圖，用于指導實(shí)踐。主要內容包括：確立了實(shí)施知識管理“與工作目標相一致、與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合、部門(mén)全員參與”的原則，知識管理信息系統的模塊內容和展示方式，以及具體實(shí)施步驟。

　　2.2推進(jìn)部門(mén)文化建設，營(yíng)造知識管理良好氛圍

　　知識管理強調共享、強調協(xié)作、強調創(chuàng )新，投資計劃科以“團隊文化”培育為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)部門(mén)文化建設。一是愿景目標激勵，統一思想行動(dòng)；二是明確部門(mén)定位，強化協(xié)作配合；三是暢通信息渠道，加強溝通交流；四是營(yíng)造學(xué)習氛圍，鼓勵知識共享。

　　2.3組織開(kāi)展知識盤(pán)點(diǎn)，識別知識存量明確需求

　　知識盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)過(guò)濾儲存信息、識別知識存量、尋找知識差距、明確知識需求的過(guò)程。圍繞投資計劃工作流程節點(diǎn)挖掘知識點(diǎn)，將每個(gè)知識點(diǎn)的`顯性成果（例如報告、圖件、數據等）和隱形成果（例如體會(huì )、經(jīng)驗、技巧等）整理出來(lái)，共梳理具體工作及項目112項，挖掘知識點(diǎn)237個(gè)，并按照工作所涉及的知識范疇進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)以履行好崗位職責所需要的能力以及開(kāi)展具體業(yè)務(wù)所必需的知識為依據，進(jìn)行知識需求分析，制作了《崗位知識需求表》，明確所需知識、已有知識、知識差距、新知識所在地、新知識屬性等資料。通過(guò)知識盤(pán)點(diǎn)，全面掌握當前的知識分布、知識邊界、知識缺失等現狀，為下一步知識管理工作奠定了良好的基礎。

　　2.4進(jìn)行知識加工沉淀，擴大知識資源增加存量

　　在知識盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現隱形知識沒(méi)有充分挖掘出來(lái)，一些好的經(jīng)驗做法、技能技巧沒(méi)有得到及時(shí)總結提煉，同時(shí)部分所需知識需要從外部獲得。為此，投資計劃科積極采取措施，對部門(mén)內外知識進(jìn)行加工沉淀，擴大知識資源，增加知識存量。例如，借助AAR任務(wù)后檢視方法，組織事后回顧會(huì )議16次；提供知識采集沉淀平臺，組織知識發(fā)布評審，將所發(fā)布知識的相關(guān)材料分類(lèi)別妥善保管存儲，形成部門(mén)知識增量；建立并不斷完善專(zhuān)家庫，強化專(zhuān)家的技術(shù)支撐。

　　2.5建立知識管理系統，提供知識應用信息平臺

　　通過(guò)知識盤(pán)點(diǎn)、知識加工沉淀，部門(mén)存儲積累了大量的知識，只有借助于IT技術(shù)，將這些知識資源整合為動(dòng)態(tài)的知識體系，才能實(shí)現所需知識的快速檢索查找，以此促進(jìn)知識的共享、應用、創(chuàng )新。投資計劃科委托外部單位開(kāi)發(fā)知識管理系統，該系統支持多維度、多用戶(hù)、多角色的知識系統架構；支持基于智能搜索引擎知識查找體系；支持多種文件格式的附件上傳；并規定了權限管理及角色分配。建成后，組織編寫(xiě)了《知識管理系統使用手冊》。通過(guò)系統建設，使知識片段模塊化、系統化，形成了易檢索、易應用的知識庫。

　　2.6強化知識應用創(chuàng )新，提高規劃計劃工作績(jì)效

　　實(shí)施知識管理的出發(fā)點(diǎn)就是為了幫助組織提高績(jì)效，而創(chuàng )新是提高績(jì)效的最佳途徑。青東地區的勘探開(kāi)發(fā)，就是一個(gè)利用知識、創(chuàng )新知識的過(guò)程。青東地區是勝利油田“十二五”期間打好東部保衛戰的重點(diǎn)區域，為了實(shí)現該地區的科學(xué)高效開(kāi)發(fā)，編制了5年規劃，收集整理了包括勘探、開(kāi)發(fā)、人力資源、裝備、安全、信息、法律法規在內的大量知識。依照該規劃快速有序推進(jìn)青東地區的勘探開(kāi)發(fā)。在應用成果知識的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行了地區標準地層序列、海底沉積物分布和沉積環(huán)境區劃圖、海床原位土體監測等知識創(chuàng )新，建立起了完整的區域環(huán)境知識體系。這些新知識又回饋到青東地區發(fā)展規劃中，重新優(yōu)化青東地區開(kāi)發(fā)相關(guān)部署。

　　2.7配套相關(guān)規章制度，保障知識管理有效推進(jìn)

　　知識管理的有效推動(dòng)，離不開(kāi)嚴格的管理制度。投資計劃科建立了《投資計劃科知識管理實(shí)施管理辦法》，詳細規定了知識管理各個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施辦法和具體流程。通過(guò)嚴格執行該制度，確保知識管理在部門(mén)內部正常運轉。目前關(guān)注知識、維護系統，已經(jīng)成為一種日常的工作方式和工作習慣。

　　2.8開(kāi)展實(shí)施效果評估，促進(jìn)管理優(yōu)化改進(jìn)提升

　　適時(shí)開(kāi)展知識管理實(shí)施效果評估工作是知識管理的有效組成部分，通過(guò)評估，總結經(jīng)驗，查找不足，調整知識管理實(shí)施計劃，指導和改進(jìn)管理工作。20xx年8月份，投資計劃科組織開(kāi)展了實(shí)施效果評估活動(dòng)，內容主要包括知識管理實(shí)施以來(lái)部門(mén)內部知識量增長(cháng)情況，崗位人員知識貢獻度、知識管理系統建設及應用，隱性知識挖掘、知識利用和再利用、創(chuàng )新情況，以及文化、制度適應性等。通過(guò)評估繪制個(gè)人知識進(jìn)階圖，直觀(guān)反映個(gè)人知識進(jìn)階過(guò)程，與技術(shù)人員結合，進(jìn)一步完善知識管理系統。

　　3知識管理的實(shí)施效果

　　自實(shí)踐應用知識管理以來(lái)，投資計劃科在經(jīng)濟效益創(chuàng )造、員工素質(zhì)提升等方面均收到了很好的效果。經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提升，通過(guò)實(shí)施項目方案優(yōu)化63項，節省投資2903萬(wàn)元。工作人員素質(zhì)得到快速提升，工作人員提高了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，對自身知識進(jìn)行反思，了解自己的知識邊界和知識差距，能快速找到知識、學(xué)習知識、應用知識。積極探索適合自身的具有顯著(zhù)個(gè)性特色的知識管理實(shí)施模式，對屬于知識、技術(shù)和人員密集型產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，具有十分重要的戰略意義和推廣價(jià)值。

投資管理論文5

　　企業(yè)投資管理強化建議

　　摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，我國企業(yè)在投資管理的過(guò)程中遇到了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在短時(shí)間內很難得到根本性的解決，并隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現出復雜化、多元化、危機化的發(fā)展趨勢。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規模的擴大，各企業(yè)的投資規模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展與持續增長(cháng)的主要動(dòng)力；另一方面，現代企業(yè)如何能夠根據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來(lái)的戰略發(fā)展規劃管理好自己的資金，并通過(guò)投資活動(dòng)獲得相應的報酬，這已經(jīng)成為嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強對現代企業(yè)的投資管理，使其更加適應新經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律，并針對現代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題做出有效分析，尋求有效的解決對策是目前各企業(yè)必須正視的問(wèn)題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內容。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，現代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機會(huì )，也使各企業(yè)面臨著(zhù)諸多的挑戰。在激烈的競爭中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對企業(yè)相關(guān)管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現的虧損問(wèn)題。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機會(huì )，更為企業(yè)規模的擴張提供了保障。因此，加強企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競爭力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)。

　　二、企業(yè)投資的重要意義分析

　　一般而言，現代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和戰略目標實(shí)現的基本保障。企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對企業(yè)的整個(gè)投資項目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和生存有著(zhù)最直接的聯(lián)系，只有加強企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　�。ㄒ唬┩顿Y是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著(zhù)規模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過(guò)有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來(lái)的發(fā)展。

　�。ǘ�）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過(guò)程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開(kāi)展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤。例如：企業(yè)可以通過(guò)購買(mǎi)股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過(guò)獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過(guò)轉讓債券來(lái)獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險控制的重要手段隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險有來(lái)自本行業(yè)的風(fēng)險和來(lái)自外部的風(fēng)險。企業(yè)通過(guò)投資，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來(lái)分散企業(yè)的投資風(fēng)險，從而增強企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

　　三、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來(lái)越明顯，再加上社會(huì )缺乏對投資管理機制的保障，導致企業(yè)的投資管理嚴重缺乏科學(xué)、嚴謹的制度保障。投資管理方法落后，無(wú)法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢和環(huán)境相適應。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰略規劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險；還有的企業(yè)并未對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用情況制定出嚴格的預算控制制度、未對企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中存在的各種風(fēng)險制定出相應的風(fēng)險預警機制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問(wèn)題都極易導致企業(yè)在投資運行中的失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ǘ�）投資決策存在較強的主觀(guān)性隨著(zhù)企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項重要活動(dòng)。要想在激烈的`市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中不了解投資方向、對投資項目中的各種資料也未作詳細縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴(lài)于企業(yè)管理者的主觀(guān)臆斷、管理者的經(jīng)驗來(lái)完成的。這種未經(jīng)過(guò)科學(xué)的投資預測與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì )對企業(yè)的資金正常周轉造成嚴重影響，更會(huì )大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）對投資缺乏有效的監督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項準備工作，還要求企業(yè)對投資之后的各項活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現狀來(lái)看，企業(yè)對項目投資前的了解較多，而對于投資之后的管理力度不斷減小，后續的跟進(jìn)管理不能緊跟項目發(fā)展與變化的形勢。對于企業(yè)的每一項投資項目而言，在具體地實(shí)施過(guò)程中必然會(huì )受到經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )等多方面因素的影響，很多項目都會(huì )發(fā)生轉變，例如：有的項目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過(guò)程中由于受到各種因素的影響，這些項目將會(huì )變得比較棘手，再加之企業(yè)對投資后的項目疏于管理，也不了解項目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　四、加強企業(yè)投資管理的有效措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨具戰略發(fā)展眼光的決策，更是現代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心內容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險。首先，企業(yè)必須從戰略投資的角度對投資決策進(jìn)行指導�，F代企業(yè)的投資戰略對企業(yè)的資金合理分配、有效運用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著(zhù)重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎環(huán)節，需要對企業(yè)的投資戰略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰略方向應與企業(yè)的總體戰略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調、不一致的情況就很容易出現重大的投資失誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴重的還會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準確地分析內外部環(huán)境的基礎上才能制定出科學(xué)的戰略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運行在企業(yè)的總體發(fā)展規劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項目是否與國家的產(chǎn)業(yè)政策、現代企業(yè)的制度等要求相吻合；對項目的資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期、未來(lái)現金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競爭者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據自身的資金實(shí)力和對項目風(fēng)險與盈利的評估，在結合投資戰略的基礎上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結構，對企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規范。法人治理結構作為現代企業(yè)的核心內容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。完善的公司法人治理結構要求企業(yè)各自明確權責關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對投資決策行為進(jìn)行規范。

　�。ǘ�）加強對企業(yè)投資項目的跟蹤管理要求現代企業(yè)必須對投資的項目在實(shí)施過(guò)程中派遣專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)門(mén)機構對其日�；顒�(dòng)進(jìn)行管理和監督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險的堅強后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團隊，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團隊必須具備專(zhuān)業(yè)知識，能夠吃苦耐勞、重操守、專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)。團隊的負責人還必須具備高度的責任心，能善于總結經(jīng)驗，能深入研究本企業(yè)的問(wèn)題，具有良好的溝通能力和協(xié)調能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗豐富的投資管理團隊將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達到有效的控制效果。其次，加強對投資項目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對自己投資的項目必須成立專(zhuān)門(mén)的投資管理綜合部門(mén)，對企業(yè)的各項投資履行調研、評審、可行性研究和評價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監控等職責。例如：對投資項目的現場(chǎng)調研、對團隊業(yè)績(jì)獎懲方案的確定、對投資收益的資金管理、對投資項目的檔案管理等。

　�。ㄈ�）加強對投資風(fēng)險的控制企業(yè)在進(jìn)行項目投資管理的過(guò)程中，一定要對項目投資可能帶來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險管理意識始終貫穿于投資項目管理的全過(guò)程，并對項目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強化項目跟蹤管理的同時(shí)加強對項目投資的事后監管力度，將投資風(fēng)險控制在企業(yè)能夠接受的范圍內，以此來(lái)保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強對投資項目的審計力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對被投資企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等內容進(jìn)行審計，如果有必要還可以聘請專(zhuān)門(mén)的審計機構來(lái)完成這項工作。其次，充分利用現代化的信息技術(shù)手段加強對投資風(fēng)險的控制。隨著(zhù)現代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺，搭建投資管理信息系統平臺，對企業(yè)的投資項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財務(wù)數據，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財務(wù)狀況，從而實(shí)現對投資風(fēng)險的控制。第三，實(shí)行投資責任追究制度。這就要求企業(yè)應將企業(yè)的各項投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對于投資產(chǎn)生嚴重損失的項目一定要追究其職責，并將其建設成為一項長(cháng)效而持久的機制。

　�。ㄋ模┘訌妼ν顿Y后的審計與驗收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強投資前的管理與監督，還必須加強對各個(gè)投資項目的定期審計與驗收，以此來(lái)保證審計驗收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對某項目的投資很可能出現審計效果差、資金虧損的問(wèn)題，面對這些問(wèn)題，應及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案�？傊�，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境的不斷激烈，現代企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內部建立合適的企業(yè)投資管理機制，從而實(shí)現企業(yè)整體效益的提升。

　　參考文獻：

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投資管理論文6

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設小康社會(huì )以及深化經(jīng)濟改革的關(guān)鍵階段，節能減排戰略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。根據實(shí)踐表明，通過(guò)與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務(wù)企業(yè)

　　1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容

　　其實(shí)合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源托管型這兩種合同類(lèi)型，不過(guò)本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類(lèi)型。下面來(lái)向大家簡(jiǎn)單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來(lái)約定節能項目的節能目標，節能服務(wù)公司為實(shí)現節能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節能效益支付節能服務(wù)公司的投入以及利潤的節能服務(wù)機制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業(yè)務(wù)方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來(lái)承擔，客戶(hù)則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶(hù)在合同規定的期限以?xún)�，按照比例與節能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結束后，節能項目的設備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶(hù)所有。

　　2目前國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現狀

　　其實(shí)，國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節能這方面的研究可以說(shuō)是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節能這方面進(jìn)行了市場(chǎng)調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：①?lài)�外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規范和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )和政治環(huán)境。從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，指導了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及規范，對于信用體系和節能政策等配套政策與現有市場(chǎng)的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì )環(huán)境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現在三個(gè)方面。一是社會(huì )信用評價(jià)機制的構建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節能技術(shù)的不斷突破創(chuàng )新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉型。經(jīng)濟的增長(cháng)方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認知下，企業(yè)會(huì )制定更加長(cháng)遠的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來(lái)促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì )采用更好的節能設備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實(shí)現。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機制。

　　3我國節能效益分享型的'合同能源管理項目的發(fā)展的現狀

　　我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動(dòng)創(chuàng )新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過(guò)翻譯和學(xué)習國外的理論體系，沒(méi)有豐富的實(shí)踐來(lái)驗證和升華，沒(méi)有形成完善的理論體系，主要表現在四個(gè)方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目?jì)r(jià)值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實(shí)施主體，即節能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)積累和升華。3.2我國的節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來(lái)，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習國外經(jīng)驗并引進(jìn)合同能源管理市場(chǎng)服務(wù)機制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來(lái)說(shuō)還是存在節能服務(wù)企業(yè)數量不多、覆蓋不全的問(wèn)題。我國政府最早建立的各類(lèi)節能服務(wù)社區中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門(mén)，不是以市場(chǎng)為導向的節能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過(guò)3000家節能服務(wù)企業(yè)通過(guò)了備案。所以我國的節能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著(zhù)矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規范的市場(chǎng)行業(yè)標準；三是節能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續十分復雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問(wèn)題，限制其發(fā)展，如：專(zhuān)業(yè)的缺乏專(zhuān)業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務(wù)資質(zhì)等問(wèn)題。

　　4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，結合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評估主要在于對關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評判，可以根據價(jià)值鏈增值的三個(gè)標準來(lái)分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據市場(chǎng)的需要，控制各種獨特性驅動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰略意義的關(guān)鍵環(huán)節，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結構，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開(kāi)對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的指導性文件，類(lèi)似于“人類(lèi)的神經(jīng)系統”，提現了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節和主要內容，為價(jià)值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來(lái)表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷(xiāo)至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)及財務(wù)費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額。）在合同期滿(mǎn)后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿(mǎn)后，合同能源管理項目或設備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節能型企業(yè)。節能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關(guān)系中占主導地位，發(fā)揮著(zhù)主管能動(dòng)性。我國對節能型企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節能型企業(yè)對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類(lèi)環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場(chǎng)發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規范和社會(huì )信用評價(jià)體系，對于創(chuàng )新型、價(jià)值高的項目予以重點(diǎn)獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規范對節能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達到預期的項目目標。

　　5結束語(yǔ)

　　節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習投資決策的方法的同時(shí)加快研究節能服務(wù)機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng )新節能減排的方法，提高節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

　　參考文獻：

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投資管理論文7

　　電力項目投資計劃關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)建設的經(jīng)濟效益，以及電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此，加強對企業(yè)項目投資計劃的分析，對供電企業(yè)具有重要的意義。隨著(zhù)經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關(guān)問(wèn)題以及注意事項。

　　引言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)內部投資計劃經(jīng)濟管理工作只有順應時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)，才能強化企業(yè)改革，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。世界各國已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問(wèn)題。 目前，電力企業(yè)內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效解決和改善，將會(huì )進(jìn)一步制約企業(yè)的穩定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問(wèn)題及改善措施研究具有十分重要的現實(shí)意義。

　　一、電力企業(yè)內部投資計劃概述

　　投資計劃是由公司的股東會(huì )或者股東大會(huì )決定的通過(guò)將現有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風(fēng)險投資數額;風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排;獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制;投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度等等。

　　二 電力企業(yè)項目資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題

　　1.計劃編制不合理

　　電力企業(yè)的項目一般較為復雜，開(kāi)工前沒(méi)有對固定資產(chǎn)的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經(jīng)濟社會(huì )狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開(kāi)工的工期與執行進(jìn)度不能得到有效保證。開(kāi)工前未仔細查詢(xún)一些關(guān)鍵設備的國內外標準是否一致，使得開(kāi)工后系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。

　　2. 計劃組織協(xié)調不夠

　　對于需從當地直接購買(mǎi)或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運輸調度組織問(wèn)題，但需從國內運輸的.情況就要做好相關(guān)執行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據項目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過(guò)早占用倉庫。另外，國內備貨及企業(yè)內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運時(shí)間滯后。對設備的報關(guān)手續、進(jìn)口國的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。

　　3 進(jìn)度考核缺失

　　一些電力企業(yè)在境外的項目沒(méi)有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產(chǎn)生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場(chǎng)，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會(huì )涉及到多部門(mén)，經(jīng)常法不責眾，不能確定責任部門(mén)及責任人。

　　4 投資計劃體系不完善

　　集團公司對固定資產(chǎn)投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒(méi)有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒(méi)有組織編制、審核、下達固定資產(chǎn)投資計劃，事前指導、事中監督和事后檢查的全過(guò)程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進(jìn)展情況統計報表，沒(méi)有形成定期的現場(chǎng)詢(xún)查計劃執行情況的機制。

　　5 管理理念和水平不足

　　有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區或是國家的項目可能有多個(gè)，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無(wú)法形成信息共享，使得項目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項目開(kāi)工期有先后，各項目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現實(shí)情況卻是各項目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。

　　三、案例分析

　　某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線(xiàn)敷設及變電站建設，工程工期為8個(gè)月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務(wù)較少，項目受制因素較多，風(fēng)險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過(guò)采取如下一系列措施控制子公司的項目進(jìn)度計劃。

　�、倬幹乒潭ㄙY產(chǎn)投資計劃。公司將項目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后下達固定資產(chǎn)投資計劃。

　�、诮�立保證投資計劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關(guān)廠(chǎng)家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。

　�、凼┕み^(guò)程中及時(shí)排查投資情況。施工過(guò)程中，以旬報的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時(shí)項目部也將不定期的巡查，其他部門(mén)負責審核本專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實(shí)施、投資完成情況。

　�、�?chē)栏駡绦型顿Y計劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進(jìn)度控制計劃，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應按有關(guān)管理規定，加強項目實(shí)施過(guò)程的監督、協(xié)調、指導，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開(kāi)。

　　四、企業(yè)內部投資計劃與管理的改善措施

　　結合以上對企業(yè)內部投資計劃與管理中出現的問(wèn)題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀(guān)念三方面提出改善措施。

　　1提高整體控制能力

　　企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的工作責任制度，明確企業(yè)監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作職責，督促監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時(shí)上報給部門(mén)主管，并由部門(mén)主管根據事件嚴重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關(guān)事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩定的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2建立健全管理制度

　　企業(yè)必須結合內部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設項目進(jìn)行全面控制。

　　3、改變管理觀(guān)念

　　作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀(guān)念及管理手段，結合投資計劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀(guān)念，運用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現現代化投資計劃管理，以此順應市場(chǎng)改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力。

　　結束語(yǔ)

　　投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內部投資的計劃與管理對實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計劃是一項基礎職能，對實(shí)現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長(cháng)短、投資風(fēng)險等因素對投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期戰略目標、可持續發(fā)展提供可能。

投資管理論文8

　　投資項目是在復雜的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，對于這些內外因素，從事項目活動(dòng)的主體往往認識不足或者沒(méi)有足夠的力量加以控制。項目的過(guò)程和結果常常出乎人們的意料，有時(shí)不但未達到項目主體預期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時(shí)又會(huì )給他們帶來(lái)很好的機會(huì )。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險，要避免和減少損失，將威脅轉化為機會(huì )，項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規律，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

　　一、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

　　1.項目風(fēng)險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟活動(dòng)大，因而項目風(fēng)險的可預測性也就差得多。重復性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)若產(chǎn)生問(wèn)題，常�？梢栽谝院笳业綑C會(huì )補償，而項目一旦出了問(wèn)題，則很難補救。項目不同階段會(huì )有不同的風(fēng)險，風(fēng)險大多數隨著(zhù)項目的進(jìn)展而壯大，最大的風(fēng)險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標的實(shí)現影響最大。為減少損失而在早期階段主動(dòng)付出必要的代價(jià)要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。

　　2.項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理就是項目風(fēng)險班子通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動(dòng)所涉及的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng )造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實(shí)現鮮明的總目標。

　　項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、工程技術(shù)、系統科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險要求項目管理班子采取主動(dòng)行動(dòng)，而不應該在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動(dòng)地應付。項目管理人員在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時(shí)，要統觀(guān)全局，抓主要矛盾，創(chuàng )造條件，因勢利導，將不利轉化為有利，將威脅轉化為機會(huì )。

　　在國際上，風(fēng)險管理已日漸成為投資項目評估和風(fēng)險決策的重要組成部分。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風(fēng)險日益增多，至今我國還沒(méi)有引入風(fēng)險管理對投資項目的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險估計與評價(jià)，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風(fēng)險分析理論的研究與風(fēng)險管理的應用，對促進(jìn)我國經(jīng)濟穩定、持續、健康、快速的發(fā)展具有重大的現實(shí)意義。

　　二、投資項目風(fēng)險有效管理的方法

　　1.目標管理：就是根據投資項目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標及其崗位責任制，并且給出評價(jià)分作為目標實(shí)現效果的標準，激勵項目參與者積極參加工作目標的制定，并在具體工作中實(shí)行自我控制，以保證項目目標實(shí)現的管理過(guò)程。

　　2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過(guò)程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，而且還要對工程建設質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對施工過(guò)程進(jìn)行管理，而且還要對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，而且要對銷(xiāo)售人員和管理人員進(jìn)行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到每個(gè)工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標準，使職責分明，在項目的各個(gè)時(shí)點(diǎn)形成一個(gè)嚴密、完整的質(zhì)量標準體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標，達到預期的投資目的。

　　3.激勵機制的設計管理：投資項目的運行過(guò)程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個(gè)連續的動(dòng)態(tài)博奕過(guò)程。對于某個(gè)已定的投資項目，由于每個(gè)項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動(dòng)機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個(gè)人偏好，而且取決于資源的配置規則，不同的配置規則下人們會(huì )有不同的行為。如項目參與者在控制權大而剩余索取權小時(shí)，就會(huì )出現敗德行為;在控制權小而剩余索取權大時(shí)，就會(huì )出現怠工行為等。對于特定的投資項目來(lái)說(shuō)，項目參與者的個(gè)人自利行為準則是一定的。那么如何設計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀(guān)行為造成的客觀(guān)結果正好達到投資項目所要達到的目標，這就是激勵機制設計管理的主要內容。

　　以上管理方法的有效實(shí)施必將大大降低投資項目風(fēng)險，順利地達到投資項目預定的目標，從而實(shí)現投資項目在一定風(fēng)險下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險最小化。項目管理論壇

　　三、規避投資項目風(fēng)險的策略

　　1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴重，而且又無(wú)其它策略可采用時(shí)，主動(dòng)放棄項目、改變項目目標與行動(dòng)方案來(lái)規避風(fēng)險。如果通過(guò)風(fēng)險測度發(fā)現項目或項目目標的實(shí)施將會(huì )給項目帶來(lái)重大的損失，項目管理者又不能通過(guò)其他有效的辦法來(lái)控制風(fēng)險，這時(shí)就應考慮放棄項目的實(shí)施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設項目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。風(fēng)險回避在消除風(fēng)險的同時(shí)也失去了獲得由風(fēng)險帶來(lái)的收益，而且失去了其他各種投資機會(huì )。因此，在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有足夠的認識。

　　2.風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實(shí)施的.對抗措施。風(fēng)險控制主要是針對已知風(fēng)險和可預測的風(fēng)險而言。在實(shí)施風(fēng)險控制策略時(shí)，最好將項目每一具體風(fēng)險都控制在可以接受的水平上，單個(gè)風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會(huì )相應降低，項目失敗的概率就會(huì )減少，成功的概率就會(huì )增加。不可預測的風(fēng)險要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能顯示出來(lái)，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來(lái)移到現在。如為了減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險，可以通過(guò)精心設計、精心施工來(lái)保證建設質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險控制的過(guò)程中應重點(diǎn)突出，主要控制威脅最大的幾個(gè)風(fēng)險，因為有時(shí)高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作用引起的，一個(gè)風(fēng)險減輕了，其他一系列風(fēng)險也隨之減輕。

　　3.風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移又稱(chēng)合伙分擔風(fēng)險。其目的是通過(guò)若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉移給其他人承擔。實(shí)施這種策略轉移風(fēng)險的同時(shí)，也轉移了部分可能由風(fēng)險帶來(lái)的利益。轉移風(fēng)險主要有三種方式：①出售。就是通過(guò)買(mǎi)賣(mài)契約將風(fēng)險轉移給其他單位。如通過(guò)發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權人一定收益權的同時(shí)，也由他們分擔了一部分風(fēng)險。②發(fā)包。就是通過(guò)從項目執行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉移出去。如在項目建設期，將工程以一定的價(jià)格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險。③保險與擔保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數額的保險金，在事故發(fā)生時(shí)就能獲得保險公司的補償，從而將風(fēng)險轉移給保險公司。擔保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構，為項目風(fēng)險負間接責任的一種承諾。通過(guò)這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來(lái)的風(fēng)險轉嫁給擔保者。

投資管理論文9

　　摘 要：為緩解國家經(jīng)濟建設對資金供求關(guān)系的矛盾，降低社會(huì )各行業(yè)和國民經(jīng)濟各部門(mén)的生產(chǎn)成本以及國家控制和調節固定資產(chǎn)投資總規模，必須加強政府投資項目的投資管理和審計。本文著(zhù)重對政府投資建設項目造價(jià)管理進(jìn)行了探討和研究，同時(shí)也涉及項目審計方面的探討。

　　關(guān)鍵詞：政府投資項目；造價(jià)管理；投資項目；審計

　　近年來(lái)我國經(jīng)濟持續迅猛發(fā)展，政府逐年增加基礎設施方面的投入。政府的舉措即拉動(dòng)了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也使社會(huì )和公眾對它有愈來(lái)愈高的關(guān)注度。因此，能否妥善安排政府投資項目造價(jià)管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長(cháng)期的建設過(guò)程中，政府積累了大量的投資項目管理經(jīng)驗，但管理過(guò)程中影響因素很多，造價(jià)控制管理和審計機制仍不健全。為不斷規范和改進(jìn)，有必要做進(jìn)一步研究和探討。

　　1政府投資項目造價(jià)管理

　　1.1政府投資項目造價(jià)管理現存問(wèn)題

　�。�1）加強和完善政府投資項目?jì)�備制�?/p>

　　項目的效益甚至成敗主要由項目的決策機制決定，如果決策機制不健全，將會(huì )對項目決策產(chǎn)生難以估量的影響。近年來(lái)，我國開(kāi)始意識到政府項目決策機制的重要性，對此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項目決策體系，在處理重大項目時(shí)仍按照一般程序操作，無(wú)法充分發(fā)揮基礎設施、重點(diǎn)工程在對城市發(fā)展、經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步的效益。此外，政府投資決策機制的不健全直接影響到投資項目決策的科學(xué)性和合理性。

　�。�2）工程設計管理體制對造價(jià)管理工作產(chǎn)生不利影響

　　現有的設計管理體制下，控制設計工作是有效監管工程項目造價(jià)的重要環(huán)節，但是設計單位不會(huì )主動(dòng)加強對工程經(jīng)濟指標的控制，從根本上講這種狀況使得設計單位對項目造價(jià)的控制產(chǎn)生負面效果。設計過(guò)程中，設計人員往往忽略設計方案的經(jīng)濟型，不嚴格按照概算文件進(jìn)行最優(yōu)化設計，而是注重設計方案、功能和外觀(guān)等方面的對比選擇，設計過(guò)于保守使得產(chǎn)品存在大量的“基礎厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問(wèn)題。

　　相關(guān)部門(mén)對造價(jià)管理的協(xié)調溝通和監督管理不夠。建設項目業(yè)主負責制使得工程造價(jià)的管理能更充分的發(fā)揮建設系統內各部門(mén)的作用。項目實(shí)施過(guò)程中，財政部門(mén)對招投標、合同、聯(lián)系單等過(guò)程一一審核，這種提前管理和監督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項目的主管部門(mén)，發(fā)改委主要管理投資計劃。另外，基層預算單位是政府投資項目的業(yè)主單位，上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)有權對其進(jìn)行監督和管理。此外，現行監管機制中，政府對質(zhì)量和進(jìn)度的控制已經(jīng)形成了比較完善的系統，而造價(jià)控制體系一直不健全，造價(jià)失控即沒(méi)有建立問(wèn)責制度，也沒(méi)有健全后評價(jià)體制。如果建設、勘察設計、監理單位違規操作，也沒(méi)有監理明確的市場(chǎng)監督管理和責任追究體制。

　　1.2完善政府投資項目造價(jià)管理的策略

　�。�1）完善項目審批程序

　　按照項目資金來(lái)源，將單一的項目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準和備案，并制定了顯影的辦法規范管理。這三類(lèi)項目管理辦法應注意：應區別項目審批、核準和備案的政策界限和項目管理辦法。企業(yè)對重大投資項目和限制類(lèi)項目實(shí)行核準制，不再實(shí)行審批制，其他項目不管規模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個(gè)角度（管理者和投資所有者角度）審核企業(yè)的投資項目；核準制，政府只從社會(huì )和經(jīng)濟公共管理角度審核企業(yè)的投資項目。

　�。�2）加強招投標全程監管

　　公開(kāi)招標能充分調動(dòng)市場(chǎng)競爭，實(shí)現資源的'優(yōu)化配置，降低工程成本。根據《招標投標法》規定了招投標文件的法定期限和程序，必須及時(shí)公布、嚴格遵守，繼續加強公開(kāi)招標的透明度，并且適當引入邀請招標等競爭性招標，嚴禁各種違規招標行為。對那些不遵守招投標合同和評委獨立評標的違規行為要嚴格查處，力保招投標各環(huán)節有序運行。通過(guò)公開(kāi)招投標選擇合適的管理公司負責管理政府投資項目。政府行業(yè)部門(mén)不可以干涉項目建設的設計、施工和招投標，只能按職責加強行業(yè)規范指導和行政管理。招投標管理機構應努力維護市場(chǎng)秩序，杜絕倒手轉包等現象。評標工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現有招標配套設施入手，查漏補缺，保證施工質(zhì)量、工期和造價(jià)。

　�。�3）培育成熟的咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)

　　加強招投標工作中的中介機構管理可以有效提高清單編制質(zhì)量，對招投標有促進(jìn)作用。長(cháng)遠考慮，工程造價(jià)管理結構可以通過(guò)中介機構和咨詢(xún)市場(chǎng)來(lái)協(xié)同完善，從而使政府投資項目能享受到高質(zhì)量的造價(jià)管理服務(wù)，真正發(fā)揮中介機構聯(lián)系政府、市場(chǎng)、企業(yè)的紐帶作用，進(jìn)而最大限度的提高政府投資項目管理的質(zhì)量和效率。建設行業(yè)關(guān)系極其復雜，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程造價(jià)管理對建設領(lǐng)域管理科學(xué)化、資源利用合理化、市場(chǎng)秩序規范化等具有重要意義，是建設行業(yè)中非常重要的工作。

　�。�4）強化合同管理

　　監督建設和施工雙方在施工過(guò)程中應盡量控制合同變更，依法履行合同。建設單位應嚴格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據合同規定的撥款形式支付工程款，認真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對金額是否正確，處理索賠各項事宜。與此同時(shí)，積極利用合同對承包商進(jìn)行反索賠，進(jìn)而有效控制項目投資。

　�。�5）明確責任,強化管理手段

　　相關(guān)的職能單位和部門(mén)要明確自己的職責，力爭做到管理時(shí)即防止交叉又避免空缺。事事落實(shí)，一旦發(fā)現問(wèn)題，能追查到具體的部門(mén)和單位，追究其責任。與此同時(shí)，根據責權對等的原則，分配給各個(gè)部門(mén)相應的權力，確保政府投資各環(huán)節正常運轉。

　　2我國政府投資項目審計研究

　　2.1政府投資項目審計的原則

　�。�1）必須要遵循公平和公正的原則。運用審計的方法可以使得項目決策更具有一定的科學(xué)性，可以使得概算及預算具有準確性，可以使得決算更具有真實(shí)性，可以使得項目資金運作更加規范、安全、和有效，從而有效增加項目投資的實(shí)際效益。

　�。�2）必須要遵循依法審計的原則。按照規定的程序，依照相關(guān)法律法規的規定和建設管理制度，嚴格從項目立項、可行性研究、竣工決算、后續運營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行審計。

　�。�3）堅持遵循經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益相結合的原則。對于那些為人民服務(wù)的政府投資項目,尤其是對社會(huì )經(jīng)濟和城鄉經(jīng)濟發(fā)展有益的項目,如果經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是等同的,那么就需要更加關(guān)注生態(tài)效益和社會(huì )效益。

　�。�4）豎持國家政策導向的原則。在審計過(guò)程中，政府投資的項目，要以國家政策為標準,在審計評價(jià)指標體系的設立上，鮮明的區分政府鼓勵和限制的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,。

　　2.2政府投資項目審計的內容

　　我們要嚴格審計政府投資的項目，審計活動(dòng)要貫穿項目的前期、建設期、竣工運營(yíng)期等各個(gè)期間。

　�。�1）項目前期審計。就是預算項目的投資前，對該項目對社會(huì )產(chǎn)生的各種效益進(jìn)行分析、評估，如經(jīng)濟、財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等。用來(lái)判斷該項目是否具有投資價(jià)值，效益能達到多少，可能遇到什么風(fēng)險等。

　�。�2）項目建設期審計。就是在項目建設期間，檢查、分析、評估項目的工程和財務(wù)管理等方面是否正常。我們需要對投資概算執行情況,財務(wù)管理、財務(wù)會(huì )計核算, 建設工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項合同執行情況,建設資金是否使用和管理到位,建設管理制度執行情況,工程進(jìn)度、工程的質(zhì)量等方面進(jìn)行審計。

　�。�3）項目竣工運營(yíng)期審計。就是在項目建造完成后，正常運行時(shí)所獲得的經(jīng)濟效益，以及對環(huán)境造成影響的分析、評估。我們還需要從是否達到預期目標，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可持續發(fā)展等方面進(jìn)行審計評價(jià)。

　　2.3政府投資項目審計的評價(jià)指標體系

　　在對政府投資的項目進(jìn)行審計的過(guò)程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項目所要達到的、的績(jì)效目標、評價(jià)指標和評分依據。我們可聘請相關(guān)權威機構的專(zhuān)家對項目進(jìn)行定性分析�？偟亩�言，審計評價(jià)指標可以分為：定性指標、定量指標。定量指標又可分為：個(gè)性指標、一般性指標。個(gè)性指標是指一般性指根據不同項目特點(diǎn)和目標所設計的審計評價(jià)特定指標。一般性指標可分為：資金使用指標(建安工程費用增減率、建設投資增減率、設備購置費用增減率)、工程質(zhì)量指標(工程質(zhì)量指標包括工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率及工程質(zhì)量合格品率兩個(gè)方面)、實(shí)際達到能力年限指標、資金來(lái)源指標(資金來(lái)源指標主要包含財政資金依存度及資金到位率)、建設工期指標(建設工期指標主要包括工程提前時(shí)間或工程延期時(shí)間等)、社會(huì )效益指標(環(huán)境影響指標、資源利用指標、就業(yè)效益指標)、實(shí)際單位生產(chǎn)能力投資、財務(wù)效益指標(財務(wù)凈現值、財務(wù)內部收益率、實(shí)際財務(wù)內部收益率)、財務(wù)凈現值率、實(shí)際投資回收期、實(shí)際投資利稅率等適用于審計評估公共支出項目的指標。定性指標是指只能對項目進(jìn)行客觀(guān)描述、分析，而不能進(jìn)行定量測量的指標。

　　建立審計評價(jià)指標體系，對于審計部門(mén)的審計工作而言，即是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，是做好政府投資項目審計工作的關(guān)鍵之一。應和有關(guān)部門(mén)通力合作，根據各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立可擴充的、動(dòng)態(tài)的審計評價(jià)指標體系。審計部門(mén)在審計過(guò)程中，審計評價(jià)指標應隨著(zhù)不同評價(jià)內容和不同項目變化。

　　2.4政府投資項目審計評價(jià)的實(shí)現方式

　�。�1）項目投資審計評價(jià)。對項目全過(guò)程或項目實(shí)施的某個(gè)階段進(jìn)行審計評價(jià)。主要是對單個(gè)項目投資控制、工程造建、設成本價(jià)等方面進(jìn)行審計評價(jià),為以后的部門(mén)預算編制、政府采購、國庫集中支付等提供參考依據。

　�。�2）項目執行審計評價(jià)。審計評價(jià)的內容包括：設計能力、實(shí)際運行能力、項目?jì)攤�能力、盈利能力、差異分析、建設項目達產(chǎn)能力等。項目執行審計評價(jià)主要的目的是憑借實(shí)施過(guò)程和結果審計評價(jià)項目的建設具體有效性,另外項目實(shí)施過(guò)程和結果審計評價(jià)結論還可分別作為有關(guān)部門(mén)監控資金撥付或者審批同類(lèi)項目立項的重要參考依據。

　�。�3）項目后審計評價(jià)問(wèn)題。項目后審計評價(jià)主要就是說(shuō)項目生產(chǎn)完成或正常使用一定時(shí)間后還要對項目的使用情況進(jìn)行審計評價(jià)。主要是對比分析項目實(shí)施后終期效果與項目決策初期效果是否一致。對建設項目投資所產(chǎn)生的一切效益與影響進(jìn)行審計評估、評價(jià)，如經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、社會(huì )、財務(wù)及可持續發(fā)展等方面。

　�。�4）項目審計分析。主要是審計分析項目對經(jīng)濟社會(huì )影響及項目財政性資金效益和使用情況。對于那些定性指標，不能直接計量出其效益,我們可以組織專(zhuān)家進(jìn)行評估、并抽樣調查與此項目資金來(lái)源、建設內容、建設規模大體相同的，建設類(lèi)型也大體相同的項目進(jìn)行比較分析，然后根據比較的結果對這個(gè)項目的效益高低進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　3結語(yǔ)

　　總之,只有通過(guò)對政府投資項目進(jìn)行嚴格的審計才可以有效加強對項目資金的全過(guò)程的嚴密監管,也只有這樣才可以有效加強項目投資的預算管理,才能逐步實(shí)現從注重管理項目資金投入到注重管理項目資金支出效果的方向轉變，因此說(shuō)對政府投資項目進(jìn)行嚴格的審計是當前審計部門(mén)需要完成的一項重要的任務(wù)。從這個(gè)角度講，當前的各級審計部門(mén)都必須要做到大膽實(shí)踐,認真總結審計評價(jià),仔細分析審計結果,細致撰寫(xiě)審計報告,只有這樣才能完全發(fā)揮出項目審計對財政資金的積極作用,才可以真正實(shí)現促進(jìn)提高項目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。

　　參考文獻：

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　　[4]朱萌.施工階段全過(guò)程跟蹤審計管理探析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，20xx，24

投資管理論文10

　　【摘要】

　　國有資本是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在深化供給側結構性改革和推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。構建科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，能充分發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)公司市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢。本文從地方國有資本投資運營(yíng)公司財務(wù)管理目標與原則的角度，分析了地方國有資本投資運營(yíng)公司財務(wù)管理模式的類(lèi)型，提出了構建地方國有資本投資運營(yíng)公司財務(wù)管理體系合理化建議，從而提高國有資本配置和運營(yíng)效率，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　國有資本；投資運營(yíng)公司；財務(wù)管理

　　深化國有資產(chǎn)管理體制改革有利于提高政府國有資本運營(yíng)效率和監管效能，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，實(shí)現國有資本保值增值。隨著(zhù)國有企業(yè)改革持續推進(jìn)，地方國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。組建的國有資本投資運營(yíng)公司主要是接受政府或國有資產(chǎn)監管機構委托，履行國有資本出資人職能，參與國有企業(yè)資本配置和日常經(jīng)營(yíng)決策，改組后的國有資本投資運營(yíng)公司資產(chǎn)規模增加，管理模式和運營(yíng)機制發(fā)生很大變化，對公司財務(wù)管理能力提出了更高的要求。本文對此進(jìn)行探討。

　　一、地方國有資本投資公司財務(wù)管理目標與原則

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理目標

　　地方國有資本投資運營(yíng)公司應當按照國家有關(guān)規定，加強財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，提高國有資本運營(yíng)效率。其財務(wù)管理目標主要包括：一是轉換國有資產(chǎn)管理理念和思路，以“管資本”為主，加強國有資本監督和管理。新形勢下既要對國有資產(chǎn)進(jìn)行監管，防止國有資產(chǎn)流失，又要優(yōu)化地方國有資產(chǎn)合理配置，提高國有企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展能力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。二是引導地方國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)參股，推動(dòng)混合所有制改革。國有資本投資運營(yíng)公司應加強與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)合作，運用市場(chǎng)化手段激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，提高國有資本運營(yíng)效率，同時(shí)實(shí)現兩者優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。三是利用國有資本投資運營(yíng)公司市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢，通過(guò)調整公司產(chǎn)業(yè)結構、兼并重組等方式整合有效資源，激發(fā)創(chuàng )新活力和價(jià)值創(chuàng )造能力，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)。同時(shí)，地方國有資本投資運營(yíng)公司的發(fā)展方向要與當地經(jīng)濟戰略規劃協(xié)調一致，充分發(fā)揮國有資本的戰略引領(lǐng)作用。

　�。ǘ�）財務(wù)管理原則

　　推動(dòng)國有資本授權經(jīng)營(yíng)改革，建立科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，對開(kāi)展國有資本市場(chǎng)化運作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)具有重要作用。投資運營(yíng)公司財務(wù)管理的基本原則包括：一是依據權責分明、相互制衡的原則，明確出資人職責邊界。投資運營(yíng)公司依據《公司法》《公司章程》等法律法規，根據出資關(guān)系履行國有企業(yè)股東職責，合理界定所有權和經(jīng)營(yíng)權，加大對持股企業(yè)授權、放權力度，賦予企業(yè)更多自主權。投資運營(yíng)公司不干預持股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)實(shí)施國有股權運作和資本運營(yíng)的方式，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。投資運營(yíng)公司財務(wù)管理即通過(guò)派出董事代表、監事代表對持股企業(yè)的預算管理、成本費用、投融資規模、償債能力、績(jì)效評價(jià)、收益分配等重大財務(wù)事項進(jìn)行監督管理。二是按照國有企業(yè)治理結構要求，組織實(shí)施財務(wù)管理。完善國有企業(yè)治理結構要求加強董事會(huì )建設、發(fā)揮監事會(huì )功能。財務(wù)管理權力的實(shí)施必須經(jīng)過(guò)股東會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )同意，以正規紅頭文件等方式授予相應管理權限。實(shí)踐中主要通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì )、監事會(huì )會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議等形式，對大會(huì )討論議案提出意見(jiàn)和建議，也可以在閉會(huì )期間采取發(fā)送函件等方式對企業(yè)管理層提出合理化建議。

　　二、地方國有資本投資公司財務(wù)管理體系構建

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)內部控制制度

　　完善的內部控制制度是實(shí)行財務(wù)管理的基礎，是規范財務(wù)行為的根本，投資運營(yíng)公司應當建立健全內部控制制度，提高國有資本運營(yíng)效率。一是為了充分發(fā)揮投資運營(yíng)公司調控、配置持股企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的功能，公司應合理制定統一、有效的內部控制制度框架，持股企業(yè)應根據自身功能定位、行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在制定的框架內建立適合有序發(fā)展的內部控制制度，同時(shí)在投資運營(yíng)公司的管理框架內，建立內部資本市場(chǎng)，科學(xué)有效配置資源，提升國有資本運營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是建立資金結算中心將資金集中管理和統一核算，發(fā)揮規�；�資金優(yōu)勢，實(shí)現資金有效整合和科學(xué)調控，降低資金成本，提高資金使用效率。實(shí)踐中，使用資金要做到事前計劃、事中控制、事后評價(jià)，全面保障資金的有效利用；對于有項目投資的.持股企業(yè)，資金結算中心要與持股企業(yè)項目管理部門(mén)溝通，合理確定資金使用規模，確保項目在權限內使用資金，讓投資項目有序運行，實(shí)現持股企業(yè)利潤最大化 。

　�。ǘ�）建立全面預算管理體系

　　全面預算管理應遵循戰略性、全面性原則，為公司戰略發(fā)展服務(wù)，科學(xué)有效的預算管理體系不僅能降低公司的運營(yíng)成本，更能保障資本合理配置。投資運營(yíng)公司建立全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算的預測、控制作用，作為對持股企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核的依據。一是全面預算管理要在符合投資運營(yíng)公司發(fā)展戰略的基礎上，統籌考慮公司及持股企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理制定年度所有資金收支計劃，嚴格執行預算管理制度，控制額外支出，切實(shí)做到不隨意調整預算，提高預算的權威性和合理性。二是全面預算管理涉及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，主要包括經(jīng)營(yíng)預算、投資預算、成本預算、資金預算、財務(wù)預算，預算指標層層分解，逐級落實(shí)預算執行責任，建立預算執行情況動(dòng)態(tài)監控機制，提高預算執行力度。三是建立預算績(jì)效考核評價(jià)機制，發(fā)揮預算約束與激勵作用。將開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)與提高預算管理水平結合起來(lái)，加強績(jì)效評價(jià)結果的運用，將績(jì)效評價(jià)結果作為下一年度預算安排的依據。

　�。ㄈ�）完善內部審計監管機制

　　內部審計在財務(wù)管理監督過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，通過(guò)審計能夠及時(shí)發(fā)現公司在財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)針對問(wèn)題提出合理化改進(jìn)建議，降低公司財務(wù)風(fēng)險，從而更好地推動(dòng)國有資本合理流動(dòng)。一是成立內部審計部門(mén)，由董事會(huì )明確職責權限，保證內部審計部門(mén)的權威性和獨立性。二是定期、不定期開(kāi)展內部審計，如對重大決策實(shí)施情況等進(jìn)行專(zhuān)項審計等，有利于提高公司財務(wù)管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟效益可持續增長(cháng)。三是對持股企業(yè)董事會(huì )建立情況和法人治理結構完善情況進(jìn)行內部審計，督促持股企業(yè)逐步完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。四是評價(jià)持股企業(yè)內部控制建設的科學(xué)性、有效性，不斷完善內部控制制度。

　�。ㄋ模┙�立綜合性績(jì)效考核體系

　　地方國有資本投資運營(yíng)公司應建立綜合性績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)持股企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性，最終實(shí)現企業(yè)利益最大化。一是建立綜合性財務(wù)指標評價(jià)體系。在制定考核體系時(shí)，應合理確定考核評價(jià)中與財務(wù)有關(guān)的指標，重點(diǎn)關(guān)注國有資本回報率與運營(yíng)效率、國有資產(chǎn)保值增值、財務(wù)效益等方面，合理確定持股企業(yè)的資本回報率、利潤指標等。二是定期開(kāi)展財務(wù)評價(jià)指標分析。通過(guò)對財務(wù)評價(jià)指標的綜合分析，查找問(wèn)題并提出應對措施進(jìn)行整改，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。三是建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系。采取定量考核與定性評價(jià)相結合的方式建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系，考核指標包括基本指標、個(gè)性化指標和限制性指標。制定科學(xué)合理的國有資本收益上繳政策，提高政府對國有資本的宏觀(guān)調控能力，發(fā)揮國有資本控制力和影響力。按照責權利相統一的原則，將考核結果與職員晉升、薪酬、獎懲相掛鉤，引導企業(yè)提高國有資本運營(yíng)效率，提升價(jià)值創(chuàng )造能力和經(jīng)濟活力。

　�。ㄎ澹┩晟曝攧�(wù)管理信息機制

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，地方國有資本投資運營(yíng)公司財務(wù)管理應當利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)手段和理念，建立健全財務(wù)管理信息系統，提升投資運營(yíng)公司財務(wù)風(fēng)險監測與預警管理水平，提升財務(wù)管理結構的合理性和科學(xué)性，從而提升財務(wù)管理的效率和效果。一是利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立財務(wù)管理信息公共平臺，實(shí)現國有資本資源共享、統籌管理資金使用。二是利用大數據技術(shù)，對持股企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面反映，同時(shí)選擇能夠反映國有資本運營(yíng)情況的投融資項目和資金管理等敏感指標進(jìn)行監管，如果發(fā)現有接近臨界值的警示，立即提出合理化建議進(jìn)行整改，從而降低財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最小化和企業(yè)價(jià)值最大化目標，確保國有資本保值增值。

　　參考文獻

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投資管理論文11

　　摘要：我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統，完善創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險預警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)創(chuàng )投項目順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng )業(yè)，更多企業(yè)支持內部創(chuàng )業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng )業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng )業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析

　　我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng )業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。

　　(一)指標設計需要進(jìn)一步完善

　　創(chuàng )業(yè)主體也都重視創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng )業(yè)投資項目也制定了相應的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng )投很多都是學(xué)習借鑒西方國家，甚至評價(jià)指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng )業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。

　　(二)創(chuàng )業(yè)項目評估不嚴密

　　創(chuàng )業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )給創(chuàng )業(yè)投資項目帶來(lái)極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng )業(yè)失敗。很多國內創(chuàng )業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡(jiǎn)單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。

　　二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的.措施分析

　　萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)是我國新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。我國積極推動(dòng)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。

　　(一)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作

　　推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵力量是創(chuàng )業(yè)投資項目，積極推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)項目孵化更應注重財務(wù)預算管理，制定詳細的財務(wù)預算管理制度，對預算進(jìn)行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng )業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應有的作用。

　　(二)建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統

　　新時(shí)期的創(chuàng )業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機構，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統，確保財務(wù)更加公開(kāi)透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創(chuàng )業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會(huì )成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng )業(yè)項目順利實(shí)施，還要保護投資者的各種權益，降低財務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng )業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng )業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資獲得更大的成功和收益。

　　參考文獻

　　[1]李駿.創(chuàng )業(yè)投資的風(fēng)險成因分析及管理對策[J].企業(yè)導報，20xx(17).

　　[2]王明燕.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的影響因素——創(chuàng )業(yè)者財務(wù)管理微探[J].現代商業(yè)，20xx.08.

投資管理論文12

　　所謂的企業(yè)投資風(fēng)險管理的目的其實(shí)并非是打消風(fēng)險的存在，怎樣寫(xiě)金融投資風(fēng)險管理？

　　摘要：現今市場(chǎng)競爭愈發(fā)的激烈了起來(lái)，就使得很多企業(yè)的生存環(huán)境與氛圍變得劍拔弩張，同時(shí)由于多種不可控制因素的存在，給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的風(fēng)險與困難。特別是在企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)的工作中，金融投資作為一個(gè)最基本的工作方式，怎樣在惡劣的市場(chǎng)競爭環(huán)境之下取得更加平穩的業(yè)績(jì)表現，以及當身處于風(fēng)險中應當如何去應對，對此進(jìn)行了深入的討論與研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；風(fēng)險管理

　　一、引言

　　受到經(jīng)濟全球化的巨大影響，國內金融企業(yè)的前景逐漸明朗了起來(lái)，金融企業(yè)也遇到了之前所不曾遇到的機遇與挑戰，金融企業(yè)之間要注意管理經(jīng)驗的交流才能使得自身更好的發(fā)展起來(lái)。

　　二、金融投資風(fēng)險在企業(yè)管理中的概括

　　所謂的企業(yè)投資風(fēng)險管理的目的其實(shí)并非是打消風(fēng)險的存在，而是運用優(yōu)良的管理模式與方法，把對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險盡可能的降到最低。在此過(guò)程中，先要準確的識別風(fēng)險，這也僅僅只是風(fēng)險管理中的第一部分，通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行準確的定位與分別，才能夠在接下來(lái)采取更加有力的管理手段。隨著(zhù)一九七八年十二月，十一屆三中全會(huì )的召開(kāi)，中國改革開(kāi)放至今已有將近四十年的歷史，金融體制在不斷的改革與發(fā)展，國內生產(chǎn)總值已經(jīng)在穩步提升，人民的口袋也漸漸地充實(shí)了起來(lái)。所以投資理財的熱浪已經(jīng)在國內悄然興起，人民的投資理財認識也不斷的加深。所以在企業(yè)投資過(guò)程里，要充分注意對于投資風(fēng)險的掌控與管理。金融投資的風(fēng)險往往相比較大，投資結果也伴有不穩定性和不確定性。例如未來(lái)的可能獲益與企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)債權價(jià)值的不穩定性與不確定性的成因，就是金融市場(chǎng)本身具有極其不穩定的表現而增生出來(lái)的。金融市場(chǎng)的不穩定性與波動(dòng)性，會(huì )使得未來(lái)的金融投資向不利于企業(yè)的方面繼續發(fā)展，最終使得企業(yè)投出去的資金或者原本應有的收益受到損失。比方說(shuō)，匯率和利率還有市場(chǎng)中商品價(jià)格的不穩定而導致的價(jià)格浮動(dòng)，都會(huì )給投資資產(chǎn)帶來(lái)一定的損失與風(fēng)險。此種投資風(fēng)險會(huì )在跟大程度上使得投資企業(yè)的利益受到重大的損失。令投資者的資產(chǎn)價(jià)值降低。但是金融投資本身就是一種高風(fēng)險的投資活動(dòng)，他的風(fēng)險并不可能做到完全的規避，只是能盡最大的努力來(lái)使得風(fēng)險在一定程度內降到最低，而使企業(yè)獲得利潤。故而企業(yè)投資人要積極的對金融投資做出良好的投資規劃與風(fēng)險管理，風(fēng)險管理實(shí)則就是有效的預防投資中面臨的危害企業(yè)的投資風(fēng)險，然后積極的采取有效的管理措施來(lái)幫助企業(yè)在投資中能夠規避投資風(fēng)險做到投資利益最大化。風(fēng)險管理囊括了辨別風(fēng)險種類(lèi)、評判風(fēng)險影響力、面對風(fēng)險的解決策略等諸多方面的內容。

　　三、金融投資面對的風(fēng)險種類(lèi)

　　在企業(yè)金融投資的過(guò)程之中就要注意以下幾種風(fēng)險的存在：1.源于市場(chǎng)的風(fēng)險。當風(fēng)險是來(lái)源于市場(chǎng)的時(shí)候，其主要的成因就是價(jià)格的浮動(dòng)，這種浮動(dòng)通常落差很大，不可預知。所以在進(jìn)行投資的時(shí)候極容易使企業(yè)的運營(yíng)受到一定程度的虧損。因為用來(lái)投資的投資工具的價(jià)格也極不穩定，故而源于市場(chǎng)中最常見(jiàn)的風(fēng)險就是進(jìn)行金融投資所帶來(lái)的風(fēng)險。同時(shí)源于市場(chǎng)的風(fēng)險也會(huì )根據源頭的不同而有所細化的分類(lèi)，主要有系統性風(fēng)險和非系統性風(fēng)險兩大類(lèi)，前者指的是因為整體原因的變動(dòng)而產(chǎn)生的投資組合凈值的變化。所謂的投資組合就是指投資包含了多種類(lèi)型，凈值是企業(yè)的資本金與多種公積金和雷擊的盈利減去累計的虧損，通過(guò)凈值可以直觀(guān)的看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)狀況。凈值的變化可能是來(lái)自于匯率的變動(dòng)等等多重因素。而另一種風(fēng)險指的.是投資企業(yè)在投資某個(gè)項目或者品種所產(chǎn)生的風(fēng)險。例如，一家公司的業(yè)績(jì)不佳導致的公司股票大跌的現象。這種風(fēng)險往往可以通過(guò)穩定經(jīng)營(yíng)來(lái)對其進(jìn)行控制。2.波動(dòng)性的風(fēng)險。波動(dòng)性風(fēng)險指的是上述的投資組合較為密集使得其購進(jìn)的投資產(chǎn)品在一定時(shí)間內很難折現，與此同時(shí)企業(yè)的可周轉資金又不夠充裕。一般情況之下，加入投資人投資的產(chǎn)品是價(jià)格在正常范圍內浮動(dòng)，投資的數量相比于企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例也比較小，才能充分保障企業(yè)中資金的流動(dòng)。波動(dòng)性的風(fēng)險的源頭多是市場(chǎng)不穩定的劇烈浮動(dòng)。使得成交量也快速下降，一旦投資者需要大量的現金周轉時(shí)，如不能及時(shí)的拿出周轉現金就會(huì )導致企業(yè)金融危機的產(chǎn)生。所以企業(yè)的投資者要盡可能的降低波動(dòng)性風(fēng)險。3.操作的風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行金融投資過(guò)程中，所要面對的最大的風(fēng)險就是操作上的風(fēng)險。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是，由于投資者思慮失敗而引發(fā)的重大風(fēng)險。主要涵蓋了：投資者的職業(yè)素養、道德水準、以及對投資的風(fēng)險的認識還有對投資策劃的偏差以及標準選擇的失常。甚至還包括了由于投資者管理水平的限制使得經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險逐步擴大，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能力的落后、會(huì )計審計能力不足等等因素，都是投資者需要去規避的投資中操作風(fēng)險。4.因為信用所帶來(lái)的風(fēng)險。在投資的風(fēng)險中有一種風(fēng)險是信用帶來(lái)的風(fēng)險，其是指在交易過(guò)程中一旦一方有違約的狀況出現，就會(huì )使得違約方陷入信任危機中，從而一發(fā)不可收拾。伴隨著(zhù)金融市場(chǎng)在近幾年逐步的擴大，國債、基金等多種理財方式逐步走向市場(chǎng)，就更需要注意企業(yè)誠信度的建立。這些金融投資類(lèi)產(chǎn)品的信用風(fēng)險也在不斷的擴張，如何將他們的風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范圍之內，是企業(yè)金融投資人需要去深度探討的問(wèn)題。

　　四、如何降低企業(yè)金融投資的風(fēng)險

　　1.要選取行而有效風(fēng)險應對措施。企業(yè)的投資人應當依據面對情況的不同來(lái)決定在該種情況之下應采取哪種與之對應的風(fēng)險管理手段。通常情況之下，投資人面對風(fēng)險的應對措施有以下幾種：一是有效的降低風(fēng)險，就是將可能面臨的巨大的風(fēng)險拆分開(kāi)來(lái)，作到風(fēng)險的分散化處理。例如在股市中企業(yè)投資人不能夠僅僅只在一種股票上進(jìn)行投資，而要對多種可能上漲的股票進(jìn)行投資工作，這樣做能把風(fēng)險分散開(kāi)來(lái)，風(fēng)險帶來(lái)的威脅自然而然也就小了許多。二是消除和規避風(fēng)險。囊括的內容主要有規避風(fēng)險、化解風(fēng)險和對投資風(fēng)險進(jìn)行轉化等方式。第二點(diǎn)能夠有效地把面對的風(fēng)險轉移到其他公司的參商，主要的轉移形式有簽訂的合同與財務(wù)方面的共同協(xié)議等。三是風(fēng)險的保留策略，風(fēng)險保留要注意是在其他兩點(diǎn)均不能夠發(fā)揮作用時(shí)候才可以用到的方法。它的內涵就是企業(yè)對于風(fēng)險進(jìn)行理性的自我承擔過(guò)程。用企業(yè)內部范疇中的其他資源來(lái)填補承擔風(fēng)險所帶給企業(yè)的經(jīng)濟漏洞。當企業(yè)投資人面對風(fēng)險時(shí)一定要先冷靜的對風(fēng)險進(jìn)行分析，然后在選取適當的解決方式來(lái)化解風(fēng)險。2.完善風(fēng)險的管理責任制。完善企業(yè)的風(fēng)險責任制度，是完成企業(yè)風(fēng)險管理的重點(diǎn)所在，只有努力的完善企業(yè)的風(fēng)險管理責任制，做到責任劃分明確，責任落實(shí)準確賞罰分明，才能夠最大限度的保障投資人和企業(yè)的雙重的權益。首先要做到的就是，企業(yè)督促投資人進(jìn)行投資風(fēng)險的分析與判斷，然后做到對企業(yè)管理章程認真的歸納。做到有效的躲避風(fēng)險對企業(yè)的傷害。另一種則是從發(fā)生過(guò)的投資風(fēng)險中總結經(jīng)驗、吸取教訓，總結歸納出一套適合風(fēng)險管理的最佳方案，從而有效的對企業(yè)即將面臨的風(fēng)險做出良好的準備工作。為企業(yè)的風(fēng)險管理提供強大的現實(shí)依據。

　　五、結語(yǔ)

　　在企業(yè)進(jìn)行金融投資所面對的多重風(fēng)險中，以財務(wù)風(fēng)險最為矚目，因為衡量一家公司的運營(yíng)情況的優(yōu)劣是以財務(wù)水平作為標準來(lái)進(jìn)行衡量的。所以更要重視對企業(yè)金融投資風(fēng)險的評估，從而來(lái)做到更好的管理企業(yè)的最終目的。

　　參考文獻：

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　　[3]王郁舒.試論電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,(06):237.

投資管理論文13

　　摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟利益，因此其經(jīng)營(yíng)水平的高低對于國民經(jīng)濟水平具有重要影響。當前國有企業(yè)不單單通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤回報，還通過(guò)對外投資項目獲得收益，因此有必要對國有企業(yè)投資項目的內部控制與管理進(jìn)行全面探析。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投資項目;內部控制;管理

　　對于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利潤，也可以通過(guò)對外投資的方式獲得利潤。對外投資既包括直接投資還包括間接投資，當前我國大多數企業(yè)在選擇投資方式時(shí)仍然采用直接投資和間接投資相結合的方式進(jìn)行。國有企業(yè)屬于其資本來(lái)源于國家，其運營(yíng)受?chē)�有資本管理委員會(huì )監督控制，同時(shí)其還需要對廣大人民群眾負責，不能單單只考慮經(jīng)濟收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權益和國家安全等。因此國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的管理過(guò)程中，需要重視其對投資項目的內部控制和管理，只有通過(guò)嚴格的內部控制制度才能保障投資項目的收益并降低其風(fēng)險，促進(jìn)國有企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　一、當前國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂婆c管理的現狀

　　(一)當前國有企業(yè)對投資項目的風(fēng)險預警系統建設完善程度不高。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在進(jìn)行投資時(shí)都存在著(zhù)高風(fēng)險帶來(lái)高收益、低風(fēng)險帶來(lái)低回報的狀況，因此如何把握風(fēng)險和報酬的關(guān)系是每一個(gè)投資人都需要關(guān)注的問(wèn)題。國有企業(yè)在從事投資項目時(shí)必須要進(jìn)行風(fēng)險的防范，但是當前我國國有企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中，由于風(fēng)險的預警系統建設完善程度不高，致使國有企業(yè)的投資容易出現難以把握風(fēng)險的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定難題。首先，某些國有企業(yè)對于投資項目缺乏完善的風(fēng)險評估，在項目投資之前未進(jìn)行全面考察，這使得某些投資項目在投資之初就因為考察不全面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重不良影響。其次，國有企業(yè)對投資項目缺乏實(shí)時(shí)的風(fēng)險評估和控制。投資項目的風(fēng)險和投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境等都具有密切的關(guān)系，當投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生劇烈變動(dòng)時(shí)，國有企業(yè)需要及時(shí)預判風(fēng)險并將風(fēng)險控制在可承受范圍之內，防止因投資項目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風(fēng)險實(shí)時(shí)監控制度需要完善的內部制度相配合，同時(shí)也需要具有高技術(shù)水平的人員參與，因此當前大多數國有企業(yè)都難以實(shí)現這一點(diǎn)。除此之外，風(fēng)險預警需要國有企業(yè)加強內部控制相關(guān)制度建設，通過(guò)完善的內部控制制度才能保障風(fēng)險預警系統的正常運營(yíng)。

　　(二)當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀(guān)。國有企業(yè)樂(lè )于通過(guò)對外投資項目的方式將閑散資金進(jìn)行充分利用，并通過(guò)風(fēng)險控制和管理以獲得經(jīng)濟收益的最大化，還可以通過(guò)對外投資的方式實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈結構完善及對其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩定的市場(chǎng)地位等。因此，國有企業(yè)無(wú)論是出于什么目的進(jìn)行投資項目，都需要有足夠的資金進(jìn)行支持。但是當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀(guān)，這使得企業(yè)可能在進(jìn)行投資項目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項目中途撤資或難以持續投資的現象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩定收益保持長(cháng)期發(fā)展。首先，國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目之前，對投資項目所需資金的預算控制水平較低。間接投資大多通過(guò)中介機構進(jìn)行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項目注資，其對于資金投出額可能就存在一定的波動(dòng)性。這使得投資成本的確定在預算控制過(guò)程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國有企業(yè)在對外投資時(shí)某些項目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過(guò)程中的花銷(xiāo)卻難以確定。由于預算控制制度全局觀(guān)不足，使得在投資過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)難以進(jìn)行預算控制，使得企業(yè)的投資項目雖然具有高收益，但是因開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大而最終無(wú)法獲得預期的凈收益。除此之外，國有企業(yè)資金的浪費一直是國有企業(yè)內部控制管理中嚴重的問(wèn)題。在投資管理過(guò)程中，該問(wèn)題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項目均具有一定特殊性，因此難以進(jìn)行有效控制和衡量，難以進(jìn)行資金管理。

　　(三)當前國有企業(yè)投資項目的監督管理機制不清晰。國有企業(yè)的所有資本金都來(lái)源于國有資本，在這種情況下國有企業(yè)的管理者實(shí)質(zhì)上是代表人民參與國有資本的運營(yíng)管理，因此其必然存在目標的不一致，因此國有企業(yè)的監督顯得尤為重要。但是當前我國對國有企業(yè)的監督很多都停留在對國有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)項目上，而忽略了對國有企業(yè)的投資項目的監督管理上。首先，當前國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的`內部監督管理上存在一定的缺陷。投資項目的內部監督管理需要國有企業(yè)建立完善的監督機制，但是當前很多國有企業(yè)的監督管理機制并沒(méi)有詳細規定投資項目的監督管理流程和具體事項，這使得內部監督成為難題。其次，外部監督力量難以滲透，無(wú)法進(jìn)行國有企業(yè)投資項目的外部監督管理。外部監督一般只能通過(guò)企業(yè)的財務(wù)報表等數據進(jìn)行，投資項目尤其是創(chuàng )新金融工具投資都屬于表外項目不在財務(wù)報表中進(jìn)行反映，在監督管理過(guò)程中存在一定難度。

　　二、完善國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂坪凸芾淼呐e措

　　(一)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警系統。國有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是粗放型的管理模式導致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費，致使企業(yè)的利潤水平不高。隨著(zhù)市場(chǎng)條件下，企業(yè)間競爭日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細化管理應運而生，內部控制水平的提高將很大程度上改善國有企業(yè)投資項目的管理水平。當前國有企業(yè)可以通過(guò)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警系統來(lái)完善投資項目的內部控制與管理。首先，國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警需要從投資項目確定之前就開(kāi)始，對于意向投資項目的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，超過(guò)企業(yè)可承受風(fēng)險范圍的投資項目考慮不進(jìn)行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，需要對國有企業(yè)投資項目進(jìn)行全局風(fēng)險把握，實(shí)時(shí)風(fēng)險預警系統對于及時(shí)評估反映投資項目的風(fēng)險具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對于風(fēng)險評估的頻率和水平，通過(guò)數學(xué)分析等方法將風(fēng)險進(jìn)行量化和確定。除此之外，只有完善的內部控制制度才能保障國有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內部控制信息也會(huì )給國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險控制提供數據保證。

　　(二)逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識。預算控制對于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進(jìn)行全面的預算控制將會(huì )致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強投資項目的內部控制與管理，還應當逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識，做好預算編制和審核工作。首先，在預算編制階段，國有企業(yè)需要對投資項目的所需資金進(jìn)行預判和了解，通過(guò)提交預算報告的方式遞交財務(wù)部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單審核后由管理層進(jìn)行批準或者修改。在預算編制階段，詳細完整的預算內容將為后期投資提供強大的支柱，既可以保障資金流的穩定還可以加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其次，預算執行過(guò)程中出現的超預算內容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內容來(lái)確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費。除此之外，在每年年終還需要進(jìn)行預決算比較審核，對于投資項目中不符合預算要求的支出進(jìn)行調查了解，并相應落實(shí)責任人，對于資金的使用效率也可以通過(guò)執行比較來(lái)進(jìn)行確定。

　　(三)大力促進(jìn)國有企業(yè)投資項目的監督管理機制發(fā)展。監督管理作為內部控制五要素中非常重要的內容，對于加強企業(yè)內部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對于國有企業(yè)而言，其可以通過(guò)大力促進(jìn)國有企業(yè)投資項目的監督管理機制發(fā)展來(lái)提高內部控制與管理水平，保障國有企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，實(shí)現再次騰飛。首先，國有企業(yè)投資項目的監督管理需要從內部環(huán)境入手，在企業(yè)內部建立有關(guān)投資項目的監督管理機制，對于投資項目的資金使用、項目進(jìn)展狀況等關(guān)鍵內容進(jìn)行監督，保障投資項目的正常運行并降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。其次，國有企業(yè)投資項目還需要外部監督力量的增強。當前某些投資項目在企業(yè)的財務(wù)報表中屬于表外項目，難以在財務(wù)報表中得到體現，這使得外部監督力量較弱，隨著(zhù)國有企業(yè)有關(guān)投資項目的不斷增多，完善表外項目的內涵可以在很大程度上提升外部監督管理水平。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始從粗放型管理逐步過(guò)渡到精細化管理中來(lái)。當前國有企業(yè)需要通過(guò)建立完善的投資項目風(fēng)險預警系統、加強投資項目的預算控制和構建良好的投資項目監督管理機制來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)投資活動(dòng)的穩定高效發(fā)展，最終實(shí)現國有企業(yè)的利潤增長(cháng)。

　　參考文獻:

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投資管理論文14

　　投資回報是資本市場(chǎng)的基本準則。對人力資本的投資已經(jīng)日漸受到企業(yè)管理者的重視。雖然在不同的行業(yè)和歷史的不同階段人力資本都會(huì )有著(zhù)不同的特質(zhì),而且在對人力資本的投入上每家企業(yè)的做法不一,但是企業(yè)家的共性力圖達到人力資本投資的最高收益率。

　　一、人力資本投資回報概述

　　人力資本是與物質(zhì)資本相對而存在的一種資本形式,作用于人的身上,提供未來(lái)的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑,教育通過(guò)人力資本的形成而對經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)生連續的作用。雖然人力資源管理專(zhuān)家與管理者對于人力資本的定義不同,但有一點(diǎn)認識是一致的,那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報之間的關(guān)系。企業(yè)對人的知識、才能、工作、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態(tài)資本的投資收益率。上個(gè)世紀90年代以來(lái)美國經(jīng)濟100多個(gè)月持續增長(cháng)主要得益于人力資本投資。

　　然而,人力資本有著(zhù)其自身的特點(diǎn),如人力資本的能動(dòng)性、人力資本的投資連續性、人力資本的不可轉讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性增大,投資的回收期增長(cháng),這都預示著(zhù)人力資本投資的風(fēng)險增大。一旦人力資本投資失敗,企業(yè)所損失的除了投資的成本(物質(zhì)與時(shí)間成本),而且還有人力資本所能創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì )成本。尤其對于企業(yè)價(jià)值來(lái)源于員工的純服務(wù)性行業(yè),人力資本的投資風(fēng)險防范是尤為重要的。

　　二、企業(yè)人力資本投資回報途徑

　　了解人力資本投資回報路徑有利于企業(yè)在日常管理中推動(dòng)人力資本的生成,從而完善激勵機制,發(fā)揮人力資本的潛能。企業(yè)追求利潤增長(cháng)必須儲備作為戰略性資源的人力資源,其主要途經(jīng)是增加對人力資本的投資。目前,企業(yè)在人力資源方面的投人已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。西方發(fā)達國家的平均人力資本支出占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的29%左右。企業(yè)為培養各種高管人才和技術(shù)人才付出了龐大的人工成本,但同時(shí)也從中獲取了豐厚的利潤�？傮w來(lái)說(shuō),人力資本的投資回報路徑是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),投人勞動(dòng)而后取得薪酬等收人。

　　人力資本的投資回報大量涉及到個(gè)人的切身利益,同時(shí)個(gè)人的勞動(dòng)貢獻又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。激勵機制是人力資本取得投資回報的重要路徑,其具體形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環(huán)境、提供學(xué)習機會(huì )、提供股權方式等內容。

　　三、實(shí)現企業(yè)人力資本投資回報率最大的策略

　　(一)完不善企業(yè)工作分析

　　工作分析是確定完成各項工作所需技能、能力、如識、任務(wù)、責任和職責的系統過(guò)程,是一種重要的人力資源管理技術(shù)。工作分析的結果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息,而工作要求又是編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)和工作規范的基礎。企業(yè)將工作分析規范化、系統化有利于避免因聘用不合適員工而造成人職不匹配的無(wú)效人力資本投資。

　　(二)建立完善的培訓制度

　　企業(yè)培訓涉及兩個(gè)培訓主體一企業(yè)和員工。由這兩者的性質(zhì)決定了其參加培訓的目的存在一定的差別。因此要想提高培訓的效率就必須建立一套完整的培訓制度來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)、利益和責任,理順雙方的利益關(guān)系使雙方的目標和利益盡量相容。培訓制度主要包括:培訓服務(wù)制度、人職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度、培訓風(fēng)險管理制度以及培訓實(shí)施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等等。由于培訓制度是由企業(yè)制定的所以制度的主要目的是調動(dòng)員工參與培訓的積極性,提高員工隊伍的素質(zhì),提高工作效率,使培訓真正滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要并為企業(yè)創(chuàng )造未來(lái)效益。

　　(三)完善人力資本投資回報的測評體系

　　目前,人力資本投資的定量分析還沒(méi)有完全確立,但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果。運用可靠的方法計算人力資本投資回報率需要綜合考慮多個(gè)因素。其中四個(gè)重要因素包括:

　　1、系統性的.評估體系。確定評估的不同程度、數據類(lèi)型、獲取數據的方法。

　　2、精準的流程模型。提供計算投資回報率的步驟,包括如何將人力資源項目為業(yè)務(wù)帶來(lái)的經(jīng)濟影響從其他因素中分離出來(lái)。

　　3、規范性的操作標準。作為指導原則,這些標準可以確保評估過(guò)程的一致性,同時(shí)可以建立公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者對評估的信任度。

　　4、為評估的實(shí)施準備足夠的資源,確保計算項目投資回報率方法的可操作性,并使評估成為企業(yè)的例行工作。實(shí)施項目涉及的工作包括確定工作職責、政策、目標和技能培養等。

　　這四個(gè)因素構成了建立一個(gè)評估措施全面均衡、各方利益相關(guān)者高度信任、便于多次執行的綜合評估體系的必要條件。作為人力資源管理者應當從戰略上綜合考量,利用經(jīng)濟學(xué)的方法,進(jìn)行核算、效益評估等,降低人力資本投資的風(fēng)險,不斷完善和規范人力資本投資的定量分析,使企業(yè)得到最大的人力資本投資回報率。

投資管理論文15

　　一、項目風(fēng)險管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　(一)項目風(fēng)險信息的傳遞通道不暢

　　項目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險、降低風(fēng)險的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險工作的前提,是項目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項目風(fēng)險信息傳遞路徑過(guò)長(cháng),導致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應對風(fēng)險。由于中國公司普遍存在著(zhù)治理結構的不完善,創(chuàng )業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動(dòng)積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風(fēng)險,沒(méi)有建立有效風(fēng)險信息傳遞通道,缺乏詳細風(fēng)險應對預案。當意外事件不斷出現時(shí),項目管理者無(wú)所適從,只能疲于應付。

　　(二)項目風(fēng)險的分析方法單一

　　在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時(shí),通常運用定性分析方法對項目風(fēng)險的分析進(jìn)行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項目風(fēng)險定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險逐個(gè)分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風(fēng)險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風(fēng)險分析方法的結合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運用定性風(fēng)險分析方法和定量風(fēng)險分析方法的優(yōu)勢進(jìn)行互補。項目風(fēng)險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現與正確結果意見(jiàn)相左的情況,嚴重影響風(fēng)險管理工作的深入開(kāi)展。

　　(三)項目的投后管理手段落后

　　風(fēng)險投資的投后管理是風(fēng)險投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節,隨著(zhù)風(fēng)險投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險投資的投后管理也越來(lái)越重要,對于投資項目的價(jià)值增值,風(fēng)險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風(fēng)險投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強調以財務(wù)指標評價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長(cháng)。為了適應風(fēng)險投資的特殊運作方式與滿(mǎn)足管理需求,必須要創(chuàng )新風(fēng)險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風(fēng)險管理者的業(yè)績(jì)掛鉤,提高項目風(fēng)險管理者的工作熱情,使得風(fēng)險管理的效果符合預期目標。

　　二、提升項目風(fēng)險管理工作的應對方案

　　(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道

　　信息通道建設是項目投資管理和風(fēng)險管理的基礎,沒(méi)有有效的信息管理,就沒(méi)有成功的項目管理和項目風(fēng)險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國際貿易性?xún)r(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內有兩個(gè)行業(yè)性指導價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì )指導價(jià)格,另一個(gè)是中國五礦有色的指導價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當地社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當地的公益形象等,用以判斷當地對企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風(fēng)險管理工作提供準確數據。通過(guò)與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內部信息反饋渠道。與項目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風(fēng)險應對預案。

　　(二)加強項目風(fēng)險分析方法的綜合運用

　　分析方法的使用對于整個(gè)項目決策的規劃及實(shí)施起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項目的風(fēng)險分析,才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來(lái)項目風(fēng)險定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著(zhù)風(fēng)險管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強風(fēng)險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風(fēng)險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著(zhù)確定各個(gè)因素的重要性,并對其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個(gè)項目?jì)炔凯h(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內對SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對比,接著(zhù)使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權數進(jìn)行計算。對SWOT組進(jìn)行兩兩相互對比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項目戰略規劃以及評價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權數,使得出的.分析結果更具參考性,從而可以提高項目風(fēng)險評價(jià)方法的可靠性和準確性。

　　(三)創(chuàng )新項目投后管理的手段

　　風(fēng)險投資投后管理機制創(chuàng )新的核心在于以風(fēng)險管理者人力資本為管理核心,將對風(fēng)險企業(yè)的控制權分配以及轉移安排為手段,通過(guò)對風(fēng)險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式,實(shí)現風(fēng)險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng )新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權利一旦風(fēng)險投資者發(fā)現任何關(guān)于未來(lái)回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險管理者的人力資本價(jià)值相應的沒(méi)法實(shí)現。這種手段也會(huì )減少風(fēng)險管理者意圖對項目剩余索取權進(jìn)行重新談判的機會(huì )主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險�？傊�,投資項目的風(fēng)險管理是風(fēng)險投資的重要環(huán)節,在風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理中,應突出對投資項目風(fēng)險管理的主動(dòng)性,以預防風(fēng)險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進(jìn)行針對性的風(fēng)險管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。

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