路橋施工合同管理在成本控制中的作用

　　合同管理是的重要組成部分,結合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,指出了石油企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題.文章從多個(gè)方面論述了合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,提出了加強石油企業(yè)合同管理的具體措施.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，與此同時(shí)，基礎設施建設也獲得了良好的發(fā)展，路橋施工項目數量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專(zhuān)業(yè)等較為復雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來(lái)越明顯。當前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在成本控制中的地位，重點(diǎn)突出其指向性作用，能夠有效控制路橋施工成本。對此，本文對路橋施工中合同管理在成本控制中的作用進(jìn)行了較為細致的研究。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工;合同管理;成本控制

　　一、項目合同體系在成本控制中的的作用

　　1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門(mén)口標責任合同控制材料費用

　　針對路橋工程項目建設過(guò)程中所產(chǎn)生的材料費用，即為項目實(shí)際施工中所使用的，并且能夠促進(jìn)建筑物形成的推銷(xiāo)費用及構件成本等，在整體工程造價(jià)中占據的比例往往超過(guò)50%。通常情況下，在進(jìn)行工程建設過(guò)程中所需要使用的材料的采購工作時(shí)，技術(shù)部門(mén)一定要嚴格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計算好相應的定額，然后再按照計算結構，明確具體的材料采購數量。同時(shí)，在進(jìn)行項目建設材料的采購工作時(shí)，還需要執行相對完善的質(zhì)量控制體系及成本控制體系，如果材料方面出現了問(wèn)題，或者是存在超預算的情況，一定要對個(gè)人責任進(jìn)行嚴厲的追究。為了保證項目建設過(guò)程中所使用材料的質(zhì)量，在采購材料之前，需要由材料部門(mén)對相關(guān)資料信息進(jìn)行全面系統的收集，對比分析各供應商優(yōu)勢，然后再對供應商的資質(zhì)進(jìn)行調查。但在采購項目施工材料時(shí)，必須要嚴格遵循施工合同中的相關(guān)程序，并且還需在領(lǐng)導批準之后進(jìn)行。如果施工材料的需求量較大，供貨期限較長(cháng)，必須先對市場(chǎng)行情進(jìn)行細致的調查，然后再確定采購方法，例如一次性采購或分階段采購。

　　1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費用

　　(1)通過(guò)內部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制大多數狀況下，在路橋施工企業(yè)內部的工資體制大多采用工作時(shí)長(cháng)為計算標準，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的成本已超出許多，正因為此，我國很多路橋施工企業(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟性。路橋施工企業(yè)的波動(dòng)性非常大，如果雇傭民工與合同工人進(jìn)行項目建設，可能會(huì )留下許多問(wèn)題，大大增加了項目管理人員的工作難度。對此，管理負責人員必須適當調整企業(yè)內部體制，嚴格管控人工費用，充分調動(dòng)施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務(wù)費用計算方法與單價(jià)，告知施工人員相關(guān)注意事項，相互督促。

　　(2)通過(guò)外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制外部勞務(wù)承包是勞務(wù)承包的組成部分之一，即為將專(zhuān)業(yè)性相對強的部分分包給企業(yè)外的施工隊伍，但在進(jìn)行外部勞務(wù)隊伍的雇傭時(shí)，需要選用素質(zhì)優(yōu)良的勞動(dòng)隊伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程項目施工進(jìn)度及質(zhì)量，并且還需積極運用固定計價(jià)對工程項目的變更、索賠進(jìn)行嚴格的控制。

　　1.3項目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價(jià)

　　(1)理清合同管理體制及成本控制的關(guān)系在路橋工程項目實(shí)際施工過(guò)程中，其所形成的人工費、材料費與機械費間存在緊密的關(guān)聯(lián)，相輔相成，相互促進(jìn)。妥善控制各項目間的關(guān)聯(lián)，不僅能夠獲得優(yōu)良的成本控制效果，還能夠將工程費用控制在一定的允許范圍內。此外，路橋項目實(shí)際建設過(guò)程中形成的費用使用項目，必須有理有據。

　　(2)形成項目合同控制體系在路橋工程項目實(shí)際建設過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施適宜的合同控制機體系，能夠有效提高合同管理中成本控制工作的作用，促進(jìn)工程管理效率的提升，避免成本資金浪費現象的出現，獲得最大化利益。在進(jìn)行路橋項目建設時(shí)，還需要構建完善的動(dòng)態(tài)監測體系，有效監測項目整體施工狀況，及時(shí)發(fā)現工程施工問(wèn)題，推動(dòng)路橋施工管理工作的有序進(jìn)行。除此之外，還需仔細分析項目建設實(shí)況，針對施工現場(chǎng)與預定計劃間存在的偏差，需要進(jìn)行詳細的分析研究，深刻反省，并積極實(shí)施相應的處理措施。

　　二、確保路橋施工合同管理在成本控制中作用的措施

　　2.1妥善處理進(jìn)度與投資之間的關(guān)系

　　通常情況下，路橋工程項目數量較多，涉及的專(zhuān)業(yè)十分廣泛，實(shí)際建設內容也相對多，在保證項目建設質(zhì)量的基礎上，需要在按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，對項目建設投資進(jìn)行良好的控制，即為妥善處理項目建設進(jìn)度與投資之間的關(guān)系。進(jìn)度控制是路橋工程項目監理難點(diǎn)，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監理工作人員往往需要對項目實(shí)際建設進(jìn)度進(jìn)行嚴格的控制，以保證如期完成施工任務(wù)。通常情況下，在路橋工程實(shí)際建設過(guò)程中，針對項目施工監理工作，需真正落實(shí)以下對策：

　�、�?lài)栏駥徍擞沙邪�人員提交的施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、材料設備的采購計劃，并且還需要針對審核結果提出相應的補充與修改意見(jiàn)。

　�、谠谶M(jìn)行項目建設之前，承包人需要對工程施工圖紙中的內容進(jìn)行全面的分析研究，充分掌握圖紙設計意圖與具體的施工工藝及順序。針對參與項目建設的施工人員，還需開(kāi)展技術(shù)交底及崗前培訓工作。針對路橋工程項目建設所需要的整體成本，也需要進(jìn)行及時(shí)有效的測算，并積極執行以責任成本承包為基礎的管理制度。

　�、蹖�項目建設過(guò)程中產(chǎn)生的人工費，還需進(jìn)行嚴格的控制，且還需要真正掌握最佳工期成本點(diǎn)，找出最低成本等。

　　2.2真正落實(shí)項目監理工作

　　項目監理工作的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著(zhù)工程投資控制，并且還會(huì )對工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，所以，監理工作人員必須真正落實(shí)此方面工作。同時(shí)，路橋工程監理工作的反復性很高，這就需要監理人員對具體的監理內容進(jìn)行細致的觀(guān)察，針對監理內容與觀(guān)察得到的結果，需要將其詳細記錄在案，確保管理者能夠盡早發(fā)現項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題。同時(shí)，針對路橋工程建設過(guò)程中所采用的施工工藝、人員設備等，監理人員也需要對其進(jìn)行嚴格的監督。路橋項目與國家經(jīng)濟利益、人民群眾的生命財產(chǎn)安全之間存在直接的關(guān)聯(lián)，是一種基礎性工程，對此，監理工作人員應當詳細分析工作記錄，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極采取適宜的措施解決，為項目建設進(jìn)度提供保障，提升工程成本管控效率。

　　2.3推行機械化施工

　　近年來(lái)，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，機械化設備得到了越來(lái)越廣泛的運用，對此，應當根據路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機械設備，由專(zhuān)業(yè)的人員操作，以促進(jìn)項目整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時(shí)，如果采用傳統的加工方法，即為由人工采用小型的機具進(jìn)行，不僅會(huì )導致工作人員勞動(dòng)強度增加，還會(huì )降低鋼筋材料加工的效率。同時(shí)，加工完成的鋼筋層次也會(huì )不一樣，返工率十分高，大大增加了項目建設難度。除此之外，采用人工加工的成本也十分高。如果采用人工加工的方式，則每一噸鋼筋材料的加工費用往往需要大約600元的成本;如果采用機械化加工，可利用數控鋼筋彎曲機器與鋼筋滾焊機器等設備，在加工鋼筋材料時(shí)，只需要技術(shù)人員進(jìn)行一定的操作便可完成所有加工任務(wù)，通過(guò)此種方式，工作人員的勞動(dòng)強度得到了大幅降低，在一定程度上提高了材料加工的工作效率，還能夠促進(jìn)鋼筋加工的標準化施工，降低鋼筋材料加工成本，每一噸鋼筋材料的加工成本大約為450元。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，路橋項目成本控制工作中，合同管理占據著(zhù)十分重要的地位，對此，路橋施工企業(yè)一定要嚴格管控工程整體建設成本，這就需要從材料采購出發(fā)。此外，采購人員之間也需要進(jìn)行相應的監督，以有效避免資金浪費現象的出現。

　　參考文獻

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