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探析會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的作用
前言
施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中產(chǎn)生的費用，通過(guò)會(huì )計預測、計劃、分析、控制、核算等手段進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，是一項以降低企業(yè)營(yíng)運成本為目標的財務(wù)管理工作。進(jìn)行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)還是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段。而會(huì )計則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著(zhù)巨大作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
(一)原材料成本控制困難。
施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達百分之六十，有些工程甚至達到百分之七十多。因此，控制材料成本就應首當其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節約制度，但實(shí)際施工過(guò)程要按照規章制度來(lái)進(jìn)行并不太現實(shí)。導致工程項目原材料的出、入庫記錄不完備，手續不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費，加大施工企業(yè)營(yíng)運成本。
(二)質(zhì)量以及工期的成本控制困難。
有的施工企業(yè)太過(guò)注重工程質(zhì)量，而忽視了工程成本造價(jià);或者是一味的追求經(jīng)濟效益而忽略工程的質(zhì)量。太過(guò)注重工程質(zhì)量，雖然可以提高工程質(zhì)量，卻增加了施工成本，得不到好的經(jīng)濟效益;一味的追求經(jīng)濟效益，也會(huì )增額外的質(zhì)量成本，不利于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。每個(gè)工程項目都有它的工期要求，要保證好工期才能避免額外的支出。所以會(huì )計在施工企業(yè)中起著(zhù)不容忽視的作用。
二、會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢
(一)會(huì )計可以使施工企業(yè)的“責、權、利”緊密結合。
隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工也逐漸實(shí)現現代化。為此，施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制，達到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，光靠企業(yè)內部管理層是不夠的。而將會(huì )計的作用結合到企業(yè)的成本控制中，通過(guò)設立責任會(huì )計和項目責任中心對企業(yè)的“責、權、利”做出明確界定，應嚴格按照“以權定責、以盡責定利”的原則，實(shí)現利益與責任的充分結合，不僅可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目的。
(二)將責任會(huì )計應用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹(shù)立正確的成本節約觀(guān)念。
在施工企業(yè)推行設立責任會(huì )計，推行責任成本制有利于企業(yè)員工樹(shù)立以下兩種個(gè)觀(guān)念：
(1)多勞多得的觀(guān)念。在企業(yè)內部實(shí)行責任會(huì )計管理，取消傳統的工資制，讓企業(yè)員工樹(shù)立一種要想多拿酬勞就必須為企業(yè)作出相應的貢獻的思想意識;
(2)節約成本就能多得工資的觀(guān)念。在企業(yè)內部推行責任會(huì )計管理，改變員工認為的“節約成本是領(lǐng)導的事”的觀(guān)念，加強對企業(yè)內部成本管理考核體系的建立，增強企業(yè)員工主人翁意識的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節約。
三、會(huì )計對施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用
(一)會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的重要性
我國施工企業(yè)的財務(wù)管理水平仍然處于世界的后端，其主要原因是施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的成本控制。施工企業(yè)的財務(wù)在管理時(shí)采用了過(guò)于粗放的方式，沒(méi)有切實(shí)做好對企業(yè)人力、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對企業(yè)營(yíng)運成本投入的管理。因此，為提高我國施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證我國施工企業(yè)管理水平能與世界水平保持一致，就必須加強施工企業(yè)的成本控制。會(huì )計管理對企業(yè)的發(fā)展目標的制定及實(shí)施有著(zhù)一定的指導作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必不可少的重要組成部分，所以，各施工企業(yè)在加強企業(yè)規劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標時(shí)，要積極運用相關(guān)會(huì )計管理方法對企業(yè)的發(fā)展規劃進(jìn)行分析、控制和核算，衡權利弊，對企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制。
(二)會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的作用
在施工企業(yè)的成本控制中，會(huì )計發(fā)揮著(zhù)重要作用，其作用具體如下：
1、會(huì )計是施工企業(yè)進(jìn)行項目成本核算的重要保證;
會(huì )計工作貫穿著(zhù)施工企業(yè)項目管理過(guò)程的始終，對項目成本的控制起著(zhù)重要作用。會(huì )計能夠對施工企業(yè)項目建設的相關(guān)資料進(jìn)行定性、定量的分析，并將分析結果作為依據提供給施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審核。根據會(huì )計提供的數據資料，財務(wù)部門(mén)對企業(yè)項目建設的掌握會(huì )更加精準，不僅可以準確的控制施工企業(yè)對該項目建設的投入，同時(shí)還可以幫助更快實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
2、會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中起著(zhù)監督作用;
面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須保證其決策的正確性，這樣才能保證企業(yè)在競爭中穩步前進(jìn)。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強有力的會(huì )計約束機制，對企業(yè)各項目的投資進(jìn)行有力的監督。通過(guò)會(huì )計對企業(yè)投資項目執行過(guò)程中各種成本投入的分析、評估、核算等工作，對企業(yè)成本投入進(jìn)行預測，為企業(yè)成本投入提供數據依據，保證企業(yè)成本投入的準確度，加強企業(yè)對投資項目的監管力度。
3、會(huì )計是加強材料管理的重要環(huán)節;
在施工企業(yè)的項目建設中，項目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右，有些甚至達到百分之七十多。因此，要控制項目建設成本，就必須加強對項目建設材料的管理。施工企業(yè)在中標之初就要安排企業(yè)內部會(huì )計對項目工程進(jìn)行成本預測和具體成本的核算工作，制定出詳細的項目材料采購明細表及成本預算表，對材料的采購過(guò)程和使用過(guò)程進(jìn)行全程監督，防止出現“價(jià)高質(zhì)次”和項目建設材料積壓浪費的現象。
四、會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的具體應用
施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開(kāi)企業(yè)內部會(huì )計人員的參與，會(huì )計不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應用也尤為重要。
(一)施工企業(yè)要設立責任會(huì )計，加強企業(yè)內部成本控制的效果
為了加強施工企業(yè)內部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設立責任會(huì )計，以此劃分企業(yè)內部成本控制各部門(mén)的職責，明確成本控制各部門(mén)的權利范圍，避免因成本投入高出預測成本時(shí)，各成本控制部門(mén)相互推卸責任的現象產(chǎn)生。與此同時(shí)，還要根據施工企業(yè)自身特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行責任中心的劃分，按照 “責、權、利相結合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門(mén)編制。
(二)會(huì )計在施工企業(yè)的成本控制中負責成本的預算與分解
會(huì )計在施工企業(yè)內部負責對成本的預算和分解進(jìn)行控制，其中會(huì )計對企業(yè)成本預算的控制主要是對企業(yè)項目建設的成本進(jìn)行核算，以確保會(huì )計能在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中為成本控制管理提供數據依據。這不僅是企業(yè)控制成本的依據，也是企業(yè)考核會(huì )計的重要依據。會(huì )計人對成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總成本分解，然后分別進(jìn)行成本控制管理。一般情況下會(huì )分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個(gè)部分。會(huì )計進(jìn)行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強成本目標控制，同時(shí)還可以簡(jiǎn)化成本控制的步驟，達到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。
五、結語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，加強企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的成本控制。對此，施工企業(yè)要重視會(huì )計在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會(huì )計對企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營(yíng)運成本，以實(shí)現施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
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