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新經(jīng)濟時(shí)代管理會(huì )計的發(fā)展趨勢管理會(huì )計論文
二十一世紀是一個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展、知識不斷更新的時(shí)代，隨著(zhù)人們對于知識經(jīng)濟時(shí)代認識的加深，各大企業(yè)管理者更應當在信息與知識的生產(chǎn)、分配和使用方面更加注重，通過(guò)創(chuàng )新管理會(huì )計觀(guān)念、實(shí)踐管理會(huì )計信息系統等方式來(lái)實(shí)現我國管理會(huì )計的良好發(fā)展前景，同時(shí)向著(zhù)多元化的發(fā)展方向，秉承管理會(huì )計的知識價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)整體觀(guān)念、動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，力爭將我國的經(jīng)濟建設的更加繁榮。
一、新經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)
新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)以知識與信息為基礎的時(shí)代，其不同于傳統的經(jīng)濟模式，其特殊性首先體現在測量知識本身，也就是說(shuō)，實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)并不能夠體現出知識本身，而是需要通過(guò)相關(guān)的活動(dòng)來(lái)展現信息、觀(guān)念甚至是創(chuàng )造力，同時(shí)，人腦的活動(dòng)也不能夠被量化，包括人類(lèi)提供的服務(wù)和創(chuàng )新的思想，新經(jīng)濟時(shí)代注重的不是服務(wù)本身，而是對于這些服務(wù)和思維的測量。其次，新經(jīng)濟時(shí)代的生產(chǎn)單元界限已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉變，自我國加人世界貿易組織后，全球化的經(jīng)濟模式使得我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟模式不得不進(jìn)行改革與創(chuàng )新’而生產(chǎn)單元的劃分使得生產(chǎn)者之間的界限變得越來(lái)越模糊。再次，原本外部環(huán)境的改變依舊持續改變中，以往的經(jīng)濟模式帶來(lái)各種好的與壞的影響，以知識為基礎的經(jīng)濟模式除了可能繼續有此改變外，更可能帶來(lái)更大的改變，同時(shí)，在投資之前所做的投資分析將更頻繁，且這種投資與現今會(huì )計制度有所不同而需加以區別，因為未來(lái)將有更多無(wú)形投資，如網(wǎng)絡(luò )流程等令人難以計算的經(jīng)濟活動(dòng)。最后，就是創(chuàng )造性毀滅與資本的有效使用，經(jīng)濟趨勢已然使舊有的模式遭受質(zhì)疑，新模式正處于創(chuàng )造性毀滅的抵釀之中，資本價(jià)值正處于轉換階段，故資本的有效利用將是新經(jīng)濟的贏(yíng)家。
二、管理會(huì )計觀(guān)念的更新
1。知識價(jià)值觀(guān)念。會(huì )計管理工作的根本任務(wù)就是成本控制，通過(guò)效益分析的方法來(lái)實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，在進(jìn)行效益分析的過(guò)程中，管理會(huì )計還要對成本進(jìn)行評價(jià)，尤其是新經(jīng)濟時(shí)代人們對于成本也有了更豐富、更全面的認識，成本所產(chǎn)生的知識價(jià)值是不可忽視的，通過(guò)延伸成本來(lái)達到控制成本的效果是管理會(huì )計知識價(jià)值觀(guān)念的更新。另一方面，傳統的成本控制是材料與人工費用的管理，很多企業(yè)通過(guò)降低人工成本和材料成本來(lái)達到利益最大化，殊不知，在新經(jīng)濟時(shí)代，管理會(huì )計已經(jīng)涵蓋了更為深人的知識與經(jīng)濟成本，也就是應用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的提升，要想提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，就應當確保其擁有長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，而知識價(jià)值觀(guān)念的轉變與提升就是企業(yè)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵。
2。企業(yè)整體觀(guān)念。一個(gè)企業(yè)要擁有凝聚力，樹(shù)立整體的觀(guān)念，團結協(xié)作才能夠適應變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境，每個(gè)企業(yè)有具備自己的優(yōu)勢和不足，要根據自身的實(shí)際情況制定相應的發(fā)展戰略，尤其是管理會(huì )計的工作要從不同的角度分析利弊，在企業(yè)整體目標一致的前提下，設立子系統與分目標，需要注意的是只有整體的目標才是系統的最髙目標’管理會(huì )計必須樹(shù)立整體觀(guān)念，通過(guò)協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，盡可能的減少內部職員分散，注重生產(chǎn)實(shí)踐中的各個(gè)環(huán)節，新經(jīng)濟時(shí)代更需要企業(yè)內部全體員工都能夠把個(gè)人利于與企業(yè)利益緊密結合在一起，各個(gè)項目的實(shí)施都為了整體目標的實(shí)現。
3。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，通過(guò)知識管理實(shí)現整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)目標，實(shí)際上，知識管理更加注重企業(yè)文化的培養與傳播，企業(yè)文化能夠對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到強大的推動(dòng)作用，其包括企業(yè)精神、管理方針以及企業(yè)信條等，這些都會(huì )激勵員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度，而同時(shí)管理會(huì )計控制系統設計也會(huì )受其影響，更加注重人為因素的影響，將文化氛圍與戰略管理有機結合，不僅起到了事半功倍的效果，還有效的完成了其中的控制過(guò)程。
4。動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的管理都是多層次、多結構的復雜管理模式，尤其是管理會(huì )計工作更需要產(chǎn)品制作、市場(chǎng)調查、銷(xiāo)售渠道以及會(huì )計與財務(wù)工作等，這就急需一種動(dòng)態(tài)化的管理模式來(lái)平衡多項事務(wù)之間的矛盾，當然，嚴格的專(zhuān)業(yè)分工是必不可少的，同時(shí)信息的傳遞、反饋技術(shù)的更新都直接影響著(zhù)產(chǎn)品的成本問(wèn)題。在這樣一個(gè)信息髙速發(fā)展的社會(huì )，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用使得企業(yè)的管理會(huì )計工作效率有了極大的提升，企業(yè)內部以及企業(yè)與外界環(huán)境之間也有了更深入的交流，因此，動(dòng)態(tài)的管理理念就顯得更為重要，企業(yè)應當根據經(jīng)濟大環(huán)境做出迅速、統一的策略與行動(dòng)，從而更好的抓住機遇，在不斷的動(dòng)態(tài)的變化中尋求新的平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
三、新經(jīng)濟時(shí)代下管理會(huì )計的發(fā)展趨勢
1。計量手段及評價(jià)標準的多樣化。傳統的貨幣計量方式較為單一，已經(jīng)不能夠適應快速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，尤其是新經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò )系統的應用以及研發(fā)成本的投人和人類(lèi)綜合素質(zhì)的提升都使得管理會(huì )計的計量手段與評價(jià)標準更為多樣化，衡量商品價(jià)值的標準巳經(jīng)不單單是貨幣，很多企業(yè)更加注重智力的投資，也就是其產(chǎn)生的知識價(jià)值，最近幾年，我國很多企業(yè)巳經(jīng)重新規劃了管理會(huì )計的決策方案與投資計劃，其目的就是為了將財務(wù)效益的重點(diǎn)轉向綜合信息的獲取，同時(shí)建立更加多元化的評價(jià)標準體系，促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。
2。成本計量目的和成本概念結構的多元化。自我國加人世界貿易組織后，企業(yè)的成本計量指標更為豐富，成本的控制手段也由傳統的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更多的轉向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，當然，在改革與創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )遇到很多的阻礙與困難，但新經(jīng)濟時(shí)代將更加注重成本管理的預測、決策、計劃、核算以及考核、分析等，通過(guò)多元化的管理體系將各種成本的概念進(jìn)行擴充，其不僅是為了滿(mǎn)足經(jīng)濟市場(chǎng)中人們日益增多的物質(zhì)文化需求，更是為提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力而打好基礎，實(shí)際上，成本計量的目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，將成本的概念結構變得更加多元化能夠有助于管理會(huì )計成本含義的外延。
3。人力資源會(huì )計將充實(shí)管理會(huì )計的內容。二十一世紀最缺少的就是髙素質(zhì)的人才，我國各個(gè)領(lǐng)域都缺少專(zhuān)業(yè)的管理型人才，而新經(jīng)濟時(shí)代所增加的人力資源無(wú)疑會(huì )充實(shí)管理會(huì )計的內容，人力資源會(huì )計理念最初是由美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家提出的，筆者研究了西方發(fā)達國家成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)現人才起到關(guān)鍵性作用，人力資源的會(huì )計核算模式是管理會(huì )計的核心，同時(shí)信息報告與計量方法都受到人力資源價(jià)值體系的影響，尤其是現階段，我國服務(wù)行業(yè)正在不斷的發(fā)展壯大，以人為本一直是我國發(fā)展戰略與指導方針‘如何將人力資源信息與從財務(wù)會(huì )計管理有機的結合是我國企業(yè)目前需要解決的重要問(wèn)題，可以通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)與人員的培訓來(lái)達到更好的管理效果，將人力資源的投資收益擴展到最大，注重人才的引進(jìn)與培養，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與會(huì )計管理注人新鮮的血液，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供保障。
4。管理會(huì )計信息系統的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐。新經(jīng)濟時(shí)代也是信息網(wǎng)絡(luò )高速發(fā)展的時(shí)代，我國的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應用到各個(gè)領(lǐng)域，但其中仍然存在一些弊端與不足需要繼續改進(jìn)，而企業(yè)的管理會(huì )計信息系統也需要不斷的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗與教訓，同時(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、研究開(kāi)發(fā)以及技術(shù)革新方面存在的問(wèn)題，將會(huì )計電算化普及到各大中小型企業(yè)當中，幫助會(huì )計信息更好的核算。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的發(fā)展使得模糊邏輯與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)更好的為信息處理提供服務(wù)，使得管理會(huì )計的作用得到更加充分的發(fā)揮，成為企業(yè)必不可少的工具，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本研究對新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述，同時(shí)創(chuàng )新管理會(huì )計的思想觀(guān)念，注重企業(yè)核心能力的持續價(jià)值提升，要想提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力，就應當在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立健全責任會(huì )計制度，結合新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展的潮流，將管理會(huì )計的功能最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟建設步伐的不斷深入貢獻力量。
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