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供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中的問(wèn)題及對策論文
摘要：對線(xiàn)損進(jìn)行精益化的管理是供電企業(yè)中的重要工作，也是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求。能夠有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以在很大程度上避免浪費現象的出現。但是，當前狀況下，供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理還存在著(zhù)許多問(wèn)題。本文針對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細探討，并制定出相應的對策。希望在未來(lái)的發(fā)展中，線(xiàn)損精益化管理的方法能夠得到不斷完善，以提高我國供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 線(xiàn)損 精益化管理 問(wèn)題及對策
中圖分類(lèi)號：F426；TM73 文獻標識碼：A
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，現代化生產(chǎn)的規模在不斷地擴大。在這樣的背景下，供電企業(yè)中的線(xiàn)損問(wèn)題不斷地加重，這就要求供電企業(yè)將這一問(wèn)題重視起來(lái)。本文主要探討了供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中的問(wèn)題及對策。希望通過(guò)本文的探討，能為供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中存在的問(wèn)題提供一些解決的策略，以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1 線(xiàn)損精益化管理的重要作用
1.1提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益
線(xiàn)損問(wèn)題是供電企業(yè)中電網(wǎng)運行時(shí)無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題，因此，供電企業(yè)應當加大力度對線(xiàn)損進(jìn)行精益化的管理。如此能夠在很大程度上避免浪費現象的出現，從而提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2為用戶(hù)營(yíng)造良好的用電環(huán)境
隨著(zhù)人們對電力需求的不斷增大，電網(wǎng)在運行過(guò)程中會(huì )出現線(xiàn)路老化的現象，嚴重影響了用戶(hù)的用電質(zhì)量，而線(xiàn)損的精細化管理恰好能夠解決這一問(wèn)題，為用戶(hù)營(yíng)造一個(gè)良好的用電環(huán)境。
2 供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中存在的問(wèn)題
2.1供電企業(yè)的線(xiàn)損管理制度不完善
在當前狀況下，供電企業(yè)缺乏完善的線(xiàn)損精益化管理制度，使企業(yè)中的工作人員在工作的過(guò)程中無(wú)章可循，造成了管理混亂的現象，降低了系統中自動(dòng)化管理水平。
2.2供電企業(yè)的抄核收管理制度不規范
供電企業(yè)在進(jìn)行線(xiàn)損精益化管理的過(guò)程中，對于抄核收的管理工作是由同一個(gè)部門(mén)來(lái)操作的。因此，在這個(gè)過(guò)程中就經(jīng)常會(huì )出現管理制度無(wú)法實(shí)施的現象，更無(wú)法將責任落實(shí)到個(gè)人的身上。這種抄核收管理制度存在著(zhù)不規范的現象，造成了抄核收工作無(wú)法順利地進(jìn)行。
2.3工作人員的綜合素質(zhì)較低
在當前狀況下，供電企業(yè)中的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴重地影響了供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理工作的質(zhì)量。在線(xiàn)損精益化管理工作的日常管理過(guò)程中，供電企業(yè)沒(méi)有對相關(guān)的工作人員做好技術(shù)上的交底工作，這樣就造成了技術(shù)人員的操作水平較低。與此同時(shí)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，出現了更多的新技術(shù)以及新的方法。一些供電企業(yè)沒(méi)有對企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓，導致他們的技術(shù)水平還停留在過(guò)去的階段，不能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展的需要，這就嚴重地影響了供電企業(yè)線(xiàn)損的精益化管理水平。
2.4營(yíng)配數據方面存在問(wèn)題
為了提升用戶(hù)用電的穩定性，供電系統需要對饋線(xiàn)的電荷進(jìn)行合理調節。在電荷調節的操作過(guò)程中，存在著(zhù)很大的復雜性。在對這部分工作進(jìn)行施工的過(guò)程中，相當一部分用戶(hù)的線(xiàn)路維護意識較差，主要依靠相關(guān)的工作人員進(jìn)行維護這些線(xiàn)路。但是，當前存在的問(wèn)題是相關(guān)工作人員對供電線(xiàn)路知識的了解較少，在施工完畢后，無(wú)法滿(mǎn)足供電系統實(shí)際運行的需要。與此同時(shí)，供電企業(yè)的營(yíng)配班之間缺少溝通，無(wú)法進(jìn)行密切合作，造成了營(yíng)配數據方面的問(wèn)題，使各部分的數據均存在著(zhù)不準確的現象，使供電系統的施工現場(chǎng)與電力系統之間存在著(zhù)較大的差異性，造成嚴重的線(xiàn)路損耗問(wèn)題。
2.5供電設備老化
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟水平以及科技水平均得到了顯著(zhù)的提高，在這樣的發(fā)展趨勢下，人們對生活質(zhì)量有了更高的要求，這就使電力資源的需求量呈現出上升的趨勢。在供電系統運行的過(guò)程中，各個(gè)設備所需要承載的壓力不斷地增大，這就造成了十分嚴重的電路老化現象。這部分線(xiàn)路的橫截面積通常情況下較窄，并且較細，造成了很?chē)乐氐木�(xiàn)路損耗問(wèn)題。
3 線(xiàn)損精益化管理中對問(wèn)題的解決對策
3.1明確線(xiàn)損精益化管理的方向
在進(jìn)行線(xiàn)損精益化管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員首先應當明確線(xiàn)損精益化管理的方向，制定出明確的目標。這樣，才能夠使電力線(xiàn)路的生產(chǎn)技術(shù)得到不斷提高，減少線(xiàn)損發(fā)生的概率。在該項工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員一定要及時(shí)發(fā)現較為落后以及損耗較大的電力線(xiàn)路，并將這些電力線(xiàn)路及時(shí)更換。這樣，就能夠從根本上降低線(xiàn)損發(fā)生的概率，從而在很大程度上提高了線(xiàn)損精益化管理的水平。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應當加大力度對電能的計量進(jìn)行管理。并組織相關(guān)的管理人員在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗。這樣，才能夠提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。只有做到這些，電力企業(yè)中的線(xiàn)損精益化管理工作才能夠順利地進(jìn)行。
3.2完善精益化管理的制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！比魏涡袠I(yè)想要得到發(fā)展，均需要一套完善的規章制度對其進(jìn)行約束。當然，供電企業(yè)也不例外，供電企業(yè)在進(jìn)行線(xiàn)損精益化管理的過(guò)程中，需要制定出一套完善的規章制度來(lái)對其進(jìn)行約束。
第一，供電企業(yè)應當在原有的精細化管理制度上進(jìn)行完善，在規章制度中明確企業(yè)中工作人員的工作范圍以及工作職責。與此同時(shí)，該制度中還應明確工作人員的操作規范。這樣才能提高企業(yè)中工作人員的責任意識以及工作積極性，保證線(xiàn)損精益化管理的工作質(zhì)量。
第二，完善供電企業(yè)中供電系統線(xiàn)損管理自動(dòng)化建設。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )被廣泛地應用到各個(gè)領(lǐng)域中，為人們的生活和學(xué)習帶來(lái)了巨大的便利條件。因此，應當將自動(dòng)化的技術(shù)應用到供電企業(yè)線(xiàn)損精益化的管理中。實(shí)現供電系統線(xiàn)損精益化管理的自動(dòng)化管理水平，使線(xiàn)損精益化管理得到完善。
第三，供電企業(yè)還應建立起完善的監督管理機制。使該機制對供電企業(yè)中的線(xiàn)損精益化管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，從而保證整個(gè)供電系統的正常運行。
3.3規范抄核收管理工作
供電企業(yè)在進(jìn)行日常的線(xiàn)損管理工作中，規范抄核收管理工作是一項重點(diǎn)的內容。在該項工作中，供電企業(yè)中相關(guān)的管理人員一定要具有較強的耐心和責任心，將電費賬單進(jìn)行精細化的管理。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員還應當對日記賬、日報表以及月報表等內容進(jìn)行統一化的管理。這樣為供電企業(yè)日后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在抄核收工作實(shí)際的進(jìn)行中，如果管理的方面出現了問(wèn)題，那么，供電企業(yè)中相關(guān)的工作人員一定要對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行詳細的記錄。并將記錄的內容以報告的形式呈現給上級領(lǐng)導。這樣供電企業(yè)中的領(lǐng)導層可將這些報表交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行處理，保證供電企業(yè)中抄核收的管理工作能夠正常地運行。
3.4提高工作人員的綜合素質(zhì)
任何行業(yè)若想得到發(fā)展，均離不開(kāi)人才的支持，由此看來(lái)，為了完善供電企業(yè)線(xiàn)損精益化的管理工作就應當提高企業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)。
第一，供電企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，首先是對企業(yè)中的技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。與此同時(shí)，還應當對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行上崗培訓，培訓過(guò)后對其進(jìn)行考核，考核合格后才能讓這些人員上崗工作。只有這樣，才能保證電網(wǎng)施工的質(zhì)量。
第二，在引進(jìn)人才之后，供電企業(yè)也不能掉以輕心，應當定期地對企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使企業(yè)中的技術(shù)人員均能夠掌握較強的技術(shù)水平，使工作人員的能力得到提高。
第三，供電企業(yè)不僅要對企業(yè)中的施工人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓，還應當對其加強思想上的教育。與此同時(shí)，供電企業(yè)還應當制定出適當的獎罰措施。這樣能夠提高企業(yè)中工作人員的思想水平以及責任意識，與此同時(shí)，還提高了工作積極性，以此來(lái)保證供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理工作的質(zhì)量，并提升工作的效率。
3.5加強對電力線(xiàn)路進(jìn)行管理
隨著(zhù)我國工業(yè)化建設的腳步加快，供電系統在運行的過(guò)程中電壓以及電流量均在不斷地增大。為了防止由線(xiàn)損問(wèn)題引起的安全事故，相關(guān)的供電企業(yè)就應當及時(shí)地更換老化的線(xiàn)路，對存在破損的線(xiàn)路進(jìn)行維修。在進(jìn)行電網(wǎng)的建設過(guò)程中應當選擇具有較大橫截面積以及較粗線(xiàn)路的電力線(xiàn)路。并將現代的新型技術(shù)充分地應用到其中，以豐富電源的管理手段。從最大程度上降低電流在電力線(xiàn)路中的損耗。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，供電企業(yè)在運行供電系統的過(guò)程中，常會(huì )出現或多或少的線(xiàn)損問(wèn)題，并且線(xiàn)損問(wèn)題是這個(gè)過(guò)程中不可避免的。因此，供電企業(yè)應將線(xiàn)損的管理問(wèn)題加以重視。本篇文章主要探討了供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定出相應的解決措施。希望通過(guò)本篇文章的探討，供電企業(yè)中的線(xiàn)損精益化管理問(wèn)題能夠得到有效的解決，使供電系統不斷地完善，推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。
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