新時(shí)期怎么提高醫院財務(wù)管理水平論文

　　醫院是特殊的公益性事業(yè)單位，主要負責人們的生命健康。醫院的財務(wù)管理工作對醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項非常重要的工作，它能夠有效推動(dòng)醫院的生存和發(fā)展。所以，文章主要探究了醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決策略，以此全面提高醫院財務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

　　一、醫院財務(wù)管理的重要性

　　醫院財務(wù)管理水平會(huì )影響醫院在醫療市場(chǎng)中的地位。如果醫院完善財務(wù)管理制度，就能確保醫院決策的合理和科學(xué)，切實(shí)提高醫院的經(jīng)濟效益。醫院需要加強管控資金，創(chuàng )設一個(gè)合理的、安全的環(huán)境給資金運轉，確保醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。因此，醫院要想獲得更長(cháng)遠的發(fā)展必須進(jìn)行有效的財務(wù)管理。只有不斷加強醫院財務(wù)管理，才能積極推動(dòng)我國醫療事業(yè)的進(jìn)步。

　　二、醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院缺乏較強的財務(wù)管理意識

　　醫院要想提高財務(wù)管理工作水平，醫院從上到下全體員工都需要高度重視與配合，從思想上提高對財務(wù)管理工作的認識。但是很多醫院因為缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，而一般的財務(wù)管理人員也不具有較高的素質(zhì)，沒(méi)有深入了解財務(wù)管理、醫院的賬務(wù)體系，更不會(huì )應用靈活的方法應對突發(fā)事件、分析以及解決問(wèn)題，這些促使財務(wù)管理趨于混亂。

　�。ǘ�）制度管理不完善

　　制度是規范一切的標準，但是很多醫院的財務(wù)管理制度并不完善，能夠嚴格遵循標準的財務(wù)工作也鮮有。當前醫院使用的財務(wù)管理制度比較傳統，無(wú)法適應當前新的經(jīng)濟環(huán)境。同時(shí)，大部分制度是為了應付檢查，依照醫院管理文件中的有關(guān)規定簡(jiǎn)單制定的，也沒(méi)有通過(guò)上級部門(mén)的檢測，也沒(méi)有制定執行制度的日期。甚至有些規定并不是依據實(shí)際情況制定的，而是經(jīng)過(guò)有關(guān)人員多次修改上級文件制定的。因此，只要發(fā)生醫療事故，就沒(méi)有依據完善的制度進(jìn)行處理，也找不到負責人，影響了醫院工作的順利進(jìn)行，給醫院秩序帶來(lái)混亂。

　�。ㄈ�）資金使用效率較低

　　醫院財務(wù)管理工作的主要目的就是協(xié)調醫院醫療器械、藥品采購等方面的工作，保證醫院能夠正常運轉。但是，很多醫院一些大型醫療設備經(jīng)常擱置不用，在藥品庫存數量還多的時(shí)候，就提前購買(mǎi)大量的醫療用品和藥品，而這些醫療用品和藥品會(huì )占用大量資金，對醫院的正常運作產(chǎn)生影響，所以醫院一定要充分利用資金，有效控制資金的使用，合理分配資源。

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　　醫院屬于事業(yè)單位，需要建立相應的審計部門(mén)，但是有些醫院只找兩三個(gè)醫務(wù)人員臨時(shí)承擔審計工作，所以審計工作不具有獨立性。因為缺乏獨立的審計部門(mén)，醫院的領(lǐng)導也不會(huì )給審計人員真正的審計權力，導致他們沒(méi)有充分承擔審計的監督職責。因為醫院不重視財務(wù)管理，更不會(huì )重視內部審計，缺乏嚴格的內部審計和完善的財務(wù)監管制度，醫院財務(wù)管理也不能規范進(jìn)行，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高

　　財務(wù)管理是醫院內部管理的重要組成部分，需要專(zhuān)業(yè)人員操作。但是目前部分醫院為了節省內部開(kāi)支，會(huì )出現一人多崗的現象，也就是說(shuō)一個(gè)人可能承擔兩個(gè)以上職務(wù)，財務(wù)管理是其中一個(gè)。由此，工作人員不僅無(wú)法做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，還會(huì )因為其他工作影響到財務(wù)工作。此外，醫院對財務(wù)管理工作人員沒(méi)有進(jìn)行定期培訓，導致工作人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯提高，影響了財務(wù)管理工作的進(jìn)行。

　　三、如何提高醫院財務(wù)管理水平

　�。ㄒ唬└叨戎匾曍攧�(wù)管理工作

　　只有從思想上重視財務(wù)管理工作，才能從根本上提高財務(wù)管理工作水平，加快醫院的發(fā)展建設。作為醫院領(lǐng)導，需要向所有醫護人員灌輸財務(wù)管理的重要性，讓醫護人員從內心深處認識到財務(wù)管理的重要性。同時(shí)，醫護人員也需要加強各部門(mén)之間的配合，只有通力合作，各部門(mén)相互配合，才能共同做好醫院的財務(wù)管理工作，才能為群眾提供更好的醫療服務(wù)，才能不斷提高我國醫療水平。

　�。ǘ�）優(yōu)化資金配置，提高利用效率

　　資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。醫院改變最初形態(tài)的資產(chǎn)就是流動(dòng)資產(chǎn)，它能夠快速周轉，具有很大的流動(dòng)性，如銀行卡存款、現金等。在日常工作過(guò)程中要重視管理流動(dòng)資產(chǎn)。非流動(dòng)資產(chǎn)具有較慢的流動(dòng)性，較長(cháng)的周轉周期，如固定資產(chǎn)。醫院一定要制定定期盤(pán)查制度，及時(shí)發(fā)現財務(wù)中的錯賬、漏賬以及壞賬，確保賬務(wù)與實(shí)際情況相符。

　�。ㄈ�）確保審計的獨立性

　　醫院應該設置獨立的設計人員，聘請專(zhuān)業(yè)的審計人員進(jìn)行審計，并且給予他們足夠的權力，促使他們切實(shí)進(jìn)行設計。建立內部審計制度，醫院就必須加強財務(wù)監督制度進(jìn)行規范和完善，促使審計人員進(jìn)行嚴格的內部審計。同時(shí)，醫院應提高內部控制的效果，促使醫院內部體系結構的更具嚴謹性和正規性，促使醫院更具競爭力。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)

　　醫院領(lǐng)導要重視醫院財務(wù)管理，聘用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對醫院的財務(wù)工作進(jìn)行管理。醫院要積極培訓醫院財務(wù)管理人員，支持并鼓勵他們接受財務(wù)方面的繼續教育。同時(shí)，醫院領(lǐng)導人員也要積極學(xué)習財務(wù)知識，提高自身財務(wù)決策能力，充分了解財務(wù)管理在創(chuàng )造利用方面的作用，這一點(diǎn)是非常重要的。

　　四、總結

　　醫院必須要強化財務(wù)管理，才能從根本上推動(dòng)醫院的發(fā)展進(jìn)步，服務(wù)廣大人民群眾。因此，醫院需要分別從人員素質(zhì)、管理制度、資產(chǎn)管理、預算管理、審計等方面入手，提高財務(wù)管理的效果，提高市場(chǎng)環(huán)境下醫院的競爭力，推動(dòng)醫院的可持續發(fā)展。

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