飼料企業(yè)財務(wù)精細化分析與管理論文

　　1企業(yè)財務(wù)精細化分析與管理

　　1.1概念

　　企業(yè)財務(wù)精細化分析與管理的關(guān)鍵是“細”，它也是企業(yè)財務(wù)管理的基礎。所謂“細”就是對企業(yè)每一個(gè)環(huán)節的細化，它小到一個(gè)崗位，大到一套體系。企業(yè)應該為財務(wù)建立起這樣一套業(yè)務(wù)規范和體系，在實(shí)踐中步步落實(shí)和加深企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將企業(yè)的財務(wù)管理和服務(wù)職能延伸到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域當中，真正的實(shí)現財務(wù)管理全面化，并努力的挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。所以說(shuō)企業(yè)財務(wù)分析的“精細化”不但是現代企業(yè)中的一種管理理念，也是一種求真求實(shí)的管理態(tài)度，更是一種科學(xué)合理的管理行為。

　　1.2意義

　　企業(yè)財務(wù)精細化分析與管理的意義就在于如何理財。為企業(yè)提供真實(shí)、規范、有效、準確的財務(wù)信息，是對企業(yè)財務(wù)管理的最基本要求，它也應該是企業(yè)財務(wù)精細化管理分析所追求的目標。財務(wù)管理精細化能夠為企業(yè)挖掘利益增效的空間，減少經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，保證完成每年例行的財務(wù)目標。對于精細化分析這種行為來(lái)說(shuō)，它具有很高的效用性和專(zhuān)業(yè)性�？梢哉f(shuō)企業(yè)財務(wù)的精細化決定了企業(yè)的管理決策，因為財務(wù)的精細化能細化到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)任務(wù)，這為管理者明確企業(yè)的每一個(gè)財務(wù)目標，最終為達到企業(yè)整體目標實(shí)現合力具有很好的參謀價(jià)值，它升華了企業(yè)的管理行為和決策。

　　1.3財務(wù)科學(xué)信息化精細分析

　　2008年，我國財政部正式提出了全面加強和改革國內企業(yè)的財務(wù)科學(xué)化，精細化管理等要求。這一決策的出臺也標志著(zhù)我國的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全面應用與推廣財務(wù)精細化管理的階段�？梢钥闯�，在市場(chǎng)經(jīng)濟化新時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)精細化和管理決策是多么重要，它決定了企業(yè)是否能夠良好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟化所帶來(lái)的各種變化甚至挑戰，也影響著(zhù)企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　�。ㄒ唬┴敃�(huì )信息質(zhì)量

　　企業(yè)的所有財務(wù)核算都是由財會(huì )完成的，所以財會(huì )信息質(zhì)量是企業(yè)管理者、投資者和一切相關(guān)主體能夠進(jìn)行最終決策的重要依據之一。實(shí)話(huà)說(shuō)，我國的企業(yè)財會(huì )管理在過(guò)去的幾十年里一直沒(méi)有良好的、系統的規范化，所以可能會(huì )存在種種漏洞，這些都是不利于企業(yè)良性發(fā)展的。財務(wù)精細化分析會(huì )最大限度的彌補了這些傳統企業(yè)財務(wù)管理上的偏差，進(jìn)行細致合理的財務(wù)分析，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水準。如今的財務(wù)精細化分析離不開(kāi)信息化體系。信息化系統軟件管理應用不但能夠全方位的融入到諸如企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節，還能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

　�。ǘ�）科學(xué)信息化軟件系統

　　信息化軟件系統能夠為企業(yè)的所有環(huán)節進(jìn)行可行性分析，這里也包括了財務(wù)分析。借助信息化軟件系統是真正能達到財務(wù)精細化的關(guān)鍵環(huán)節，它能夠根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定具有說(shuō)服力和建設性的財務(wù)管理規劃。我國目前在一些連鎖的食品企業(yè)和餐飲業(yè)已經(jīng)實(shí)施了這樣的管理辦法，例如ERP財務(wù)信息管理系統，它從前臺到后廚、從原材料的采購到菜品擺在客人面前，全程實(shí)現了財務(wù)及業(yè)務(wù)流程的管理及優(yōu)化。并且它并不復雜，每一步管理都能做到條目清晰，企業(yè)用比較小的成本及付出就能夠對自身的財務(wù)等方面的重要環(huán)節進(jìn)行智能且精細化的分析。

　�。ㄈ�）信息化管理人才

　　無(wú)論怎樣科學(xué)合理，企業(yè)財務(wù)的精細化分析和管理決策還要人來(lái)執行。尤其是進(jìn)入21世紀，各個(gè)企業(yè)對于信息化人才求賢若渴，因為他們是構建企業(yè)信息化體系及財務(wù)精細化分析管理的必要保障。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟化所帶來(lái)的殘酷市場(chǎng)競爭，高水平的財務(wù)管理信息化人才能夠通過(guò)對財務(wù)信息應用軟件的操作來(lái)幫助企業(yè)算好每一筆賬，讓管理者放心大膽的作出每一步影響企業(yè)發(fā)展的管理決策。

　　2飼料企業(yè)的財務(wù)精細化分析

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟水平的不斷提高，我國畜牧業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了快速上升期。截止到2014年，國內畜牧業(yè)中肉類(lèi)和蛋禽類(lèi)的年產(chǎn)量達到了7000萬(wàn)t和3000萬(wàn)t以上，產(chǎn)量居世界第一位。畜牧業(yè)繁榮的同時(shí)也帶動(dòng)了國內飼料企業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)，我國各地的飼料企業(yè)越來(lái)越多，而且經(jīng)營(yíng)規模也在不斷擴大，銷(xiāo)售量更是呈持續上升趨勢，這同時(shí)也為飼料企業(yè)的財務(wù)分析與管理決策帶來(lái)了前所未有的壓力。如何科學(xué)合理進(jìn)行財務(wù)分析，從而做出正確的內部管理評價(jià)和外部市場(chǎng)決策，是飼料企業(yè)能夠在如此競爭激烈的市場(chǎng)中生存下去的關(guān)鍵。為了尋求發(fā)展空間，目前國內的一些飼料企業(yè)也開(kāi)始采納并應用了對自身財務(wù)狀況的精細化分析。他們認為財務(wù)的精細化分析不能片面的理解為對財務(wù)細節的分析和財務(wù)管理的認真態(tài)度，而是有意義、有價(jià)值、有目的性的專(zhuān)業(yè)性財務(wù)分析。企業(yè)財務(wù)的精細化分析應該和管理決策聯(lián)系起來(lái)，從優(yōu)化和選擇自身的供應鏈開(kāi)始，首先確立自己的價(jià)格優(yōu)勢、積極尋找合作伙伴、策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、細化企業(yè)內部的激勵機制和業(yè)績(jì)評價(jià)，最終達到企業(yè)內外部發(fā)展步調一致的良性循環(huán)狀態(tài)。但是基于這種新財務(wù)分析辦法和決策管理的大環(huán)境下，許多飼料企業(yè)并沒(méi)有做好準備，一些企業(yè)還存在觀(guān)念守舊、分析方法落后、分析模式不一致、分析內容缺乏合理性與深度、信息技術(shù)利用率低等現實(shí)問(wèn)題。

　　2.1存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理目標模糊

　　在我國，利潤至上一直是許多企業(yè)管理層的一致看法和作決策的基本標桿，如此思想也讓企業(yè)忽略了對財務(wù)分析的重要性。如果過(guò)分關(guān)注企業(yè)賬面上有多少錢(qián)而忘記了企業(yè)可能存在的股權機會(huì )成本，高估了企業(yè)的利潤獲取能力，就會(huì )造成企業(yè)利潤導向不正確和未來(lái)管理目標不明確等經(jīng)營(yíng)怪圈。

　　2、精細化分析與管理決策缺乏聯(lián)系

　　雖然一些飼料企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應用財務(wù)精細化分析管理，但是他們并未把分析出來(lái)的數據與結果和管理決策聯(lián)系在一起。因為這些企業(yè)對財務(wù)的分析流于表面化和公式化，缺乏長(cháng)效分析和有針對性的分析。例如在資產(chǎn)報酬率方面，通過(guò)削減研發(fā)和維護經(jīng)費來(lái)填補企業(yè)利潤，以此假象來(lái)促使管理層作出錯誤的決定；誘使參與考評者作出不利于公司整體財務(wù)利益的管理決策等等，導致企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)不利。這樣的財務(wù)分析不但不能稱(chēng)為精細化，也根本無(wú)法給企業(yè)的管理決策帶來(lái)任何參考價(jià)值。

　　3、守舊的靜態(tài)分析思維

　　飼料企業(yè)還存在較為守舊的財務(wù)分析思想和管理理念。面對著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭和變幻莫測的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)還采用靜態(tài)思維來(lái)反映自身的資金流動(dòng)情況已經(jīng)不能適應社會(huì )的發(fā)展了。因為靜態(tài)思維下的企業(yè)發(fā)展策略、風(fēng)險評估管理方法和財務(wù)分析只能應對幾種固有的現實(shí)情況，不能應對時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，例如在企業(yè)的不同發(fā)展階段，它的財務(wù)業(yè)績(jì)和計量標準也在相應變化。所以做到實(shí)時(shí)的觀(guān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)從而制定適合于自身企業(yè)的管理決策，對企業(yè)財務(wù)的精細化分析具有決定性作用。企業(yè)財務(wù)精細化分析應該與決策層的長(cháng)效管理機制聯(lián)系在一起，讓管理者的每一個(gè)重大決策都能運用到財務(wù)精細化分析所帶來(lái)的數據與結果。

　　4、忽略機會(huì )成本

　　在財會(huì )角度看企業(yè)成本可以得到這樣的結論，那就是機會(huì )成本其實(shí)是一種隱性成本。機會(huì )成本不會(huì )顯示于紙上，企業(yè)的每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟利潤都應該考慮全部的市場(chǎng)因素，這樣才能讓機會(huì )成本融入到實(shí)際成本中。由于財會(huì )只計算管理層決策選擇的利潤價(jià)值。如果一項決策的最終投資回報率是30%，那么也未必證明這項決策的回報率就是最高的，因為如果決策者能夠選擇其他的決策，可能這筆回報率會(huì )高于30%。所以企業(yè)應該重視機會(huì )成本，全面的分析自身財務(wù)與經(jīng)營(yíng)利潤，盡可能的去做高回報率的選擇。這也是企業(yè)財務(wù)精細化分析的重要部分之一，那就是評估一項市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有隱性成本，然后選擇最適合企業(yè)自身的那一項。

　　2.2飼料企業(yè)的財務(wù)精細化分析內容

　　飼料企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一般沒(méi)有大量的應收賬款，他的流動(dòng)資產(chǎn)分布于自身商品的庫存。而且飼料企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程受氣候因素所制約，所以積極快速的建立決策來(lái)控制庫存損耗和經(jīng)濟利潤是很重要的�；�于飼料企業(yè)的這些特點(diǎn)，總結了其財務(wù)精細化分析應該考慮的幾個(gè)重點(diǎn)。

　　1、成本分析

　　飼料企業(yè)的原材料成本占據了整體商品的絕大比重，約70%以上。所以飼料原材料費用的分配與歸集就包括了飼料的原材料成本、人工制造成本和管理運輸成本等等，它們是構成飼料企業(yè)成本分析的主體。

　　2、收入分析

　　飼料企業(yè)的主要收入就是飼料產(chǎn)品的銷(xiāo)售，飼料產(chǎn)品的銷(xiāo)售要從其單價(jià)和銷(xiāo)量展開(kāi)進(jìn)行細化分析。其中銷(xiāo)量又可以按照產(chǎn)品的品種分類(lèi)和銷(xiāo)售地區進(jìn)行分析，最終確定產(chǎn)品的銷(xiāo)量結構和特性，為日后的其他產(chǎn)品銷(xiāo)售備份營(yíng)銷(xiāo)參考。

　　3、流動(dòng)資產(chǎn)結構分析

　　對飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，對其流動(dòng)資產(chǎn)結構進(jìn)行分析就是對企業(yè)的日常通用貨幣規模進(jìn)行分析，這包括了貨幣的資金規模、存貨的數量和質(zhì)量等指標的控制分析。飼料產(chǎn)品單價(jià)低、供應周期長(cháng)且價(jià)格波動(dòng)大，尤其是對于一些南方的飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，飼料原材料例如大豆、玉米等都來(lái)自北方，這就增加了原材料收購過(guò)程的不確定性，所以企業(yè)要對原材料收購的資本成本進(jìn)行理性的分析，確保將流動(dòng)運輸中的原材料損耗降到最低。

　　4、固定資產(chǎn)投資分析

　　飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)就是庫房、飼料制造設備和倉庫中的存貨。這些都是飼料企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基礎。在財務(wù)精細化分析中，每年都應該對固定資產(chǎn)的使用及損耗情況進(jìn)行詳細的統計和分析，這有利于企業(yè)適時(shí)的選擇改建和擴大自身規模的時(shí)機。作為飼料企業(yè)特有的財務(wù)分析內容，應該視為重點(diǎn)管理對象。

　　3飼料企業(yè)財務(wù)精細化分析方法和管理決策

　　本文認為，企業(yè)財務(wù)精細化分析有助于提高管理效率、企業(yè)效益和利潤，因為良好的決策是取決于大量精細合理化的分析基礎上進(jìn)行的。如今的飼料企業(yè)也應該遵循這一原則，努力將信息現代化技術(shù)融入到自身的發(fā)展管理中，用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行財務(wù)的精細化分析。也應該著(zhù)眼于未來(lái)，從多角度來(lái)看企業(yè)的管理問(wèn)題。首先，應該以科學(xué)的眼光，以利益的長(cháng)遠化眼光來(lái)看企業(yè)的財務(wù)管理。不能只看到眼前單純的利潤，不以傳統財務(wù)分析只關(guān)注利益盈虧來(lái)看待企業(yè)的賺錢(qián)能力。企業(yè)的財務(wù)精細化應該從三點(diǎn)入手，他們分別為現金流量、經(jīng)濟增加值、資本成本�，F金流量就是指企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)的利潤與現金流量應該是相輔相成的關(guān)系。企業(yè)對于財務(wù)的精細化分析應該從利潤入手逐漸轉入現金流。而現金流的分析應該本著(zhù)動(dòng)態(tài)的原則來(lái)完成，注重企業(yè)實(shí)時(shí)的現金流規模和構成，這有助于幫助企業(yè)了解自身在不同時(shí)期的財力和支付償還能力。所以在現金流量的分析方面，也是企業(yè)財務(wù)進(jìn)行自我財力檢驗的時(shí)刻，它利于企業(yè)提高資金的流通和運轉，實(shí)現最終的效益增值目標。經(jīng)濟增加值對應于企業(yè)利潤，它是企業(yè)的稅后盈利減去資產(chǎn)價(jià)值的余額。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)財務(wù)業(yè)績(jì)評估時(shí)，一定要將其考慮在內。它能夠將企業(yè)的研發(fā)費用和宣傳費用資本化，對企業(yè)的管理決策進(jìn)行評價(jià)，具有處理企業(yè)內部不良資產(chǎn)的作用。

　　例如在飼料企業(yè)，它會(huì )對庫存的貨物和流動(dòng)貨物進(jìn)行及時(shí)的評估和實(shí)時(shí)的報損，也是企業(yè)財務(wù)精細化中的一種價(jià)值風(fēng)險評估機制。飼料企業(yè)資金成本和其他企業(yè)一樣也是權益資本和債務(wù)資本。其中權益成本就是機會(huì )成本，它是隱性存在的，并不記入到企業(yè)的賬面上，在利潤中也不顯示，只有在企業(yè)作出投資決策時(shí)才能達到利用它的價(jià)值。所以企業(yè)財務(wù)的精細化分析不僅僅是分析企業(yè)的收益水準，它是評價(jià)企業(yè)的資金管理是否超過(guò)其平均資本成本的收益能力。當企業(yè)所創(chuàng )造的盈利高于資本成本時(shí)，我們才可以說(shuō)企業(yè)管理創(chuàng )造了真正的價(jià)值。

　　4總結

　　對于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)精細化分析就是對企業(yè)成長(cháng)能力的分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率和利潤率作為飼料企業(yè)的兩大指標，支撐和評價(jià)者整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展長(cháng)效性，是精細化分析的關(guān)鍵。而企業(yè)精細化分析得出的效益與利潤是決策者衡量企業(yè)市場(chǎng)占有力和發(fā)展潛力的關(guān)鍵，所以企業(yè)財務(wù)的精細化分析與管理決策是一脈相承的，他們共同規劃和預測著(zhù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

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