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財務(wù)管理的重要性分析論文
一、財務(wù)管理的重要性
面對我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競爭的日趨白熱化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)巨大的挑戰和風(fēng)險，稍有不慎便會(huì )導致企業(yè)受到不可恢復的打擊，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強企業(yè)財務(wù)管理，必須看清市場(chǎng)，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠矚及時(shí)掌握市場(chǎng)最新的有效信息。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于企業(yè)管理的最高層，它既是企業(yè)日常運轉的基礎，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中勝出，離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，縱國內外的企業(yè)，凡是取得長(cháng)遠發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)首先離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗設備，良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一，那些優(yōu)良的國際先進(jìn)設備對資金的依賴(lài)程度更高。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者只需對資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制，便可以引導企業(yè)向董事會(huì )決策的方向發(fā)展，例如一個(gè)企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機械產(chǎn)品，而領(lǐng)導者通過(guò)認真的市場(chǎng)調查發(fā)現，目前機械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有限，且資金利用率較低，而電子產(chǎn)品競爭主要依賴(lài)的是過(guò)硬的技術(shù)，只要技術(shù)過(guò)關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是非常低的，根據這種情況，企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)導向時(shí)就會(huì )增加在電子產(chǎn)品方面的投資，尤其是加強技術(shù)開(kāi)發(fā)部的投資，這樣管理者就利用財務(wù)管理推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展，最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。
�。ǘ┴攧�(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資
籌集資金是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的財務(wù)管理任務(wù)，無(wú)論是新創(chuàng )立的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)了很久的老企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)資金，資金是企業(yè)得以生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證自己的資金鏈，籌資是每個(gè)企業(yè)老板都需要面對的問(wèn)題。在企業(yè)的日常運行發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理根據目前資金的缺口，作出保證企業(yè)良性發(fā)展需要籌集的資金數量賬目，上級部門(mén)或者老板根據財務(wù)管理的預算結果去籌資，資金被籌集回來(lái)以后，財務(wù)管理還必須將資金進(jìn)行支出預算。在預算過(guò)程中，財務(wù)管理者在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)研發(fā)所需的同時(shí)，將成本降低到最低，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，盡可能的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿(mǎn)足企業(yè)的局部需要，使資金的利用率達到最大化。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資
投資是企業(yè)的一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確的投資項目是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎，很多人認為只要投資方向選對了、投了一個(gè)好的項目就可以高枕無(wú)憂(yōu)的等著(zhù)賺錢(qián)，其實(shí)不然，合理的抓住市場(chǎng)機遇，選擇合適的項目只是企業(yè)成功的第一步，在走出這第一步之后，還必須保證后續的工作。就以財務(wù)管理為例子，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，僅僅認清市場(chǎng)需求和發(fā)展機遇是不夠的，還必須搞清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況，如技術(shù)情況、資金情況等等，投資之前，投資者必須從前期的資金準備和后期的資金鏈是否可以得到保障兩方面綜合考慮，最終決定是否對項目進(jìn)行投資。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率
財務(wù)管理者在進(jìn)行資金的分配過(guò)程中，必須綜合考慮資金的利用效率，即最大限度的保證資金的回報率，財務(wù)管理工作者必須認真分析總結資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的資金回報率，根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，將那些資金利用效率較低，而且不是企業(yè)發(fā)展必須的那些環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，并減少類(lèi)似的資金投入，將騰出來(lái)的資金轉投到資金利用率較高的生產(chǎn)活動(dòng)中去。當然，財務(wù)管理者還必須擁有長(cháng)遠的目光，因為有的項目目前看上去資金利用率較低，但是未來(lái)的前景比較明朗，對于這樣的項目必須保證有效的資金投入，從長(cháng)遠打算，為企業(yè)的可持續發(fā)展做打下堅實(shí)的基礎。
二、結語(yǔ)
財務(wù)管理是現代企業(yè)管理中的一項核心管理內容，良好的財務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，相反，不科學(xué)的企業(yè)管理就會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)步，本文從財務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展、財務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資、財務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資、財務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率四方面入手，對財務(wù)管理的重要性做簡(jiǎn)要分析。
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