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企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析論文
一、概述企業(yè)經(jīng)濟管理的定義
最近幾年，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展和轉變，以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉變，在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎特點(diǎn)做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對現代企業(yè)經(jīng)濟的特點(diǎn)進(jìn)行了深入全面的分析論述。
二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
1.提升大型企業(yè)對市場(chǎng)反應的敏捷度，更好的實(shí)現大型企業(yè)戰略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內市場(chǎng)中對企業(yè)管理人員進(jìn)行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場(chǎng)的敏捷度，從而做出正確且符合市場(chǎng)需求的決斷。
2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進(jìn)大型企業(yè)的可持續發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動(dòng)性非常大且頻繁，所以只要出現資本運作不通暢的現象，就會(huì )嚴重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而出現資金周轉不順的狀況，導致企業(yè)出現經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動(dòng)中占據了很重要的核心地位，這就意味著(zhù)對資本進(jìn)行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當重要的一項內容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過(guò)達到一連串經(jīng)濟活動(dòng)的要求，包含了資金的籌集、應用以及利益分配等方面的內容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長(cháng)久性發(fā)展打下有力的保障。
3.有利于大型企業(yè)預防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力的提升，從而達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系給達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來(lái)一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險。隨著(zhù)不斷激勵的國際化市場(chǎng)競爭，企業(yè)想要在市場(chǎng)中穩定的發(fā)展下去同時(shí)可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險的能力不斷進(jìn)行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )受到來(lái)自外部或內部眾多因素的影響，如：材料物價(jià)增長(cháng)、產(chǎn)品更換周期不穩、銷(xiāo)售決策出現誤差等方面，因而導致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行解決。
三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現狀做出分析
1.企業(yè)經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)進(jìn)行全方位管理控制的活動(dòng)過(guò)程。隨著(zhù)如今經(jīng)濟背景的不斷轉變，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)應將企業(yè)自身價(jià)值模式為前提條件進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和全方位的控制管理，這是對經(jīng)濟進(jìn)行管控最主要的內容�，F階段，企業(yè)只有對日常經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極的分析和管控，才能夠為企業(yè)贏(yíng)得極大的經(jīng)濟利益。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)和企業(yè)眾多的管理控制活動(dòng)之間都有著(zhù)十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動(dòng)都與企業(yè)資金的使用和調節有著(zhù)聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟管理的好壞和個(gè)體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟效益，繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進(jìn)行落實(shí)和執行。
3.企業(yè)的運營(yíng)狀況主要通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的財會(huì )因素展現出來(lái)的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況主要通過(guò)每個(gè)階段的財務(wù)指標體現出來(lái)。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標時(shí)應結合相關(guān)的指標進(jìn)行，這樣可以更好的調節生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技和銷(xiāo)售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標可以順利達成，還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。
四、針對企業(yè)現階段經(jīng)濟管理的方式及策略進(jìn)行分析
1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念不斷的轉變創(chuàng )新。隨著(zhù)新的經(jīng)濟形勢的到來(lái)，企業(yè)管理人員應不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平，通過(guò)對管理觀(guān)念的轉變和創(chuàng )新。首先，企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟管理的重要意義有深入的認知和了解；其次，企業(yè)應采取多種方式對經(jīng)濟管理的重要性進(jìn)行大力的宣傳，以此提升員工對經(jīng)濟管理的認知，從而樹(shù)立新的觀(guān)念并在實(shí)際的工作中對自身行為有效規范，嚴格執行企業(yè)建立的經(jīng)濟管理機制。
2.明確認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定，還要參照企業(yè)各部門(mén)制定相應的經(jīng)濟管理目標，同時(shí)還要成立相應的經(jīng)濟管理責任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責任感。對于努力完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標的員工應給予適當的獎勵，反之則給予相應的懲罰。
3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)應對自身的發(fā)展現狀進(jìn)行全面的掌握了解，針對各種工作崗位制定相應的管理機制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的流程化繼而保證了企業(yè)各項工作能夠有效順利的進(jìn)行。
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