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會(huì )計管理模式和財務(wù)風(fēng)險探討論文
摘要：當前，我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，會(huì )計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì )計管理效率，而且能夠有效地規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。本文通過(guò)了解當前我國現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，然后對我國現代企業(yè)會(huì )計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現代化企業(yè)
0引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì )計管理模式，這樣才能夠提高會(huì )計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營(yíng)情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì )計管理制度，加強對企業(yè)的會(huì )計管理，有效地規避風(fēng)險。
1現代企業(yè)會(huì )計管理模式
我國的會(huì )計管理模式是隨著(zhù)我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補充和完善的，會(huì )計管理模式是指企業(yè)對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠有序地運行，會(huì )計管理模式不僅能夠規范會(huì )計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會(huì )計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì )計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導直接對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導和會(huì )計人員能夠通過(guò)分散型的管理模式快速準確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣非常有利于會(huì )計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計人員被責任單位所控制，會(huì )計人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì )影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，其中會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導進(jìn)行管理，而會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì )計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過(guò)程中造成矛盾。統一型管理模式是指會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計工作人員統一由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性，保證會(huì )計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業(yè)會(huì )計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現代企業(yè)會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應性
在會(huì )計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在會(huì )計管理中所構建的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時(shí)候，選取評價(jià)指標不能夠對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)有效的評估，在構建財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當前我國大多數的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過(guò)財務(wù)比率指標來(lái)衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)得出來(lái)的結果也沒(méi)有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì )計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì )導致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會(huì )存在風(fēng)險，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會(huì )計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養與現實(shí)需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中就會(huì )存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.3內部財務(wù)監控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)監控機制不健全會(huì )直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內部財務(wù)監控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會(huì )計管理過(guò)程中出現財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運行，能夠實(shí)現最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著(zhù)非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營(yíng)，不斷完善企業(yè)內部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的作用。
3.2加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應該要建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，認真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機制，預測并且計算出相關(guān)的指標，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時(shí)，規避企業(yè)財務(wù)會(huì )計的風(fēng)險，加強企業(yè)內部控制是企業(yè)的內在要求，企業(yè)要加強內部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，為了能夠加強對會(huì )計的管理，更有效地規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強對人才的引進(jìn)和培養，提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì )計管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運營(yíng)的效率。對于會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行有效地監督，不斷建立健全企業(yè)內部的管理監督制度，通過(guò)不斷規范會(huì )計工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì )計管理效率，有效地規避會(huì )計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責
為了規范有效的進(jìn)行會(huì )計核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責，各個(gè)部門(mén)之間信息要共享，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過(guò)程中的失誤。例如采購部和銷(xiāo)售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)要認真負責的填寫(xiě)相關(guān)數據，會(huì )計人員通過(guò)采購部和銷(xiāo)售部相關(guān)數據的關(guān)聯(lián)性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門(mén)分工合作，加強各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調，實(shí)現高效運轉，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強企業(yè)會(huì )計核算的準確性。
4結語(yǔ)
為了能夠加強對會(huì )計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規避風(fēng)險，更好地實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
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