企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對策略探討論文
摘要：在當今社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展下，企業(yè)的競爭環(huán)境激烈異常，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變所帶來(lái)的風(fēng)險必須成為企業(yè)管理者日常研究的重要內容。盡管越來(lái)越多的管理者日漸重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究與管理，專(zhuān)業(yè)性人才也越來(lái)越多，可是全面而適當的財務(wù)風(fēng)險管理卻并非易事，本文將在對現今經(jīng)濟環(huán)境下出現的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理諸多情況進(jìn)行分析的基礎上，試圖找出企業(yè)存在的原因，并提出相應的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險；財務(wù)管理制度
在競爭劇烈市場(chǎng)環(huán)境下，影響著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展的因素很多，而財務(wù)風(fēng)險是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的最為重要的因素，通過(guò)對大多數企業(yè)的財務(wù)情況調查及分析，不難發(fā)現大多數企業(yè)存在的共同弱點(diǎn)：
１企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要問(wèn)題
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部弱點(diǎn)
1.1.1沒(méi)有明確的財務(wù)管理目標
企業(yè)管理者對財務(wù)目標的設定不明確。在現今的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理當中，管理者往往都是制定模糊的財務(wù)管理目標，而沒(méi)有形成科學(xué)化、數字化、系列化的財務(wù)比率指標體系，比如資產(chǎn)負債比率，應收賬款回收率，存貨周轉率等等，沒(méi)有根據行業(yè)和自身企業(yè)的財務(wù)狀況設定適合自己的財務(wù)比率最佳點(diǎn)和危險臨界點(diǎn)，只是根據管理者自身的決策和經(jīng)驗，這也暴露出我國專(zhuān)業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏的不足。
1.1.2財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄
由于第一點(diǎn)原因，導致企業(yè)管理者對對財務(wù)風(fēng)險認識水平較低，往往都是在企業(yè)已經(jīng)處于財務(wù)風(fēng)險中才意識到問(wèn)題的嚴重，企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險預警機制，缺少有效的財務(wù)預算、決算及控制制度，完全憑借領(lǐng)導層的決定，偏重主管因素而忽視客觀(guān)指標，如果遇到激進(jìn)式的財務(wù)決策和變化較快的市場(chǎng)環(huán)境就將企業(yè)前景處于高風(fēng)險環(huán)境下。
1.1.3缺少專(zhuān)業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才現在大多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的財務(wù)風(fēng)險管理人才，都是由財務(wù)人員和企業(yè)管理者兼任，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險知識和實(shí)踐經(jīng)驗，即使有新招聘的應屆財務(wù)管理類(lèi)大學(xué)生，由于經(jīng)驗的缺乏也很難勝任需要應對復雜變化的市場(chǎng)環(huán)境的工作。
1.2外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的困擾
1.2.1企業(yè)融資環(huán)境不穩定
資金是客服企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大支柱，但是企業(yè)的資金來(lái)源在我國比較單一，企業(yè)主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國家政策支持的企業(yè)，或者遇到經(jīng)濟放緩發(fā)展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會(huì )使企業(yè)背負沉重的負擔，可能會(huì )對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況將會(huì )形成威脅。
1.2.2經(jīng)濟法規政策不斷變化
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，必然帶來(lái)經(jīng)濟法規政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規政策十年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變動(dòng)。很多企業(yè)往往不重視法規政策的變化所給企業(yè)帶來(lái)的影響，也不分析經(jīng)濟法規政策變化所包含的國家經(jīng)濟發(fā)展戰略意圖，企業(yè)的發(fā)展被動(dòng)落后于法規政策帶來(lái)的變化之后，必將使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不能擴大甚至走入歧途，企業(yè)的資金不能快速循環(huán)，而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。
2規避財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)建議
對于以上突出存在的幾點(diǎn)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，筆者認為企業(yè)可以采取以下策略來(lái)解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理問(wèn)題。
2.1企業(yè)內部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理指標機制
在此方式下企業(yè)需要著(zhù)手兩個(gè)方面規避財務(wù)風(fēng)險:一方面企業(yè)需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，或者加強對企業(yè)財務(wù)管理人才的培訓，財務(wù)風(fēng)險管理是與時(shí)代的變化發(fā)展以及社會(huì )的情況緊密相關(guān)的，所以企業(yè)的財務(wù)管理人員要時(shí)刻保持對國家政策和經(jīng)濟信息的關(guān)注度，企業(yè)管理層也要不斷豐富自身的財務(wù)管理知識，提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立適合企業(yè)的發(fā)展模式。另一方面，企業(yè)需要制定指標明確，分工細化的財務(wù)管理模式和風(fēng)險預警機制�？v向來(lái)講，企業(yè)需要建立從上到下的逐步分解的財務(wù)目標，需要搜集從下到上嚴謹真實(shí)的財務(wù)數據，制定適合行業(yè)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預警指標并嚴格遵從。橫向來(lái)說(shuō)，企業(yè)要對客戶(hù)的信用等級建立嚴格客觀(guān)的評價(jià)機制，果斷放棄給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險的客戶(hù)，完善自身的信譽(yù)度，建立良好的商業(yè)信譽(yù)，配合拓寬市場(chǎng)渠道。
2.2委托專(zhuān)業(yè)機構管理財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司不斷涌現，企業(yè)可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過(guò)委托專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理機構實(shí)現對公司專(zhuān)業(yè)化、規范化、合理化的財務(wù)風(fēng)險管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔心將財務(wù)狀況外泄會(huì )帶來(lái)不必要的麻煩，但是隨著(zhù)我國相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權責義務(wù)，倚重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人士對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時(shí)財務(wù)風(fēng)險管理人才不足或者經(jīng)驗不足的情況。
2.3結合宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行多元投資
企業(yè)管理層要有專(zhuān)門(mén)的人員或者機構研究與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境，法律政策甚至社會(huì )人文環(huán)境等因素，外部環(huán)境的復雜性多樣性使得企業(yè)財務(wù)管理系統必須提前預警并且主動(dòng)適應，提前制定方案，而不是被動(dòng)應對，因此，企業(yè)自身發(fā)展在強調將業(yè)務(wù)做強做專(zhuān)的基礎上，也要時(shí)刻考慮可能的多遠組合策略，適當的分散投資風(fēng)險，而不是一味的孤注一擲�？偠灾�，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規避需要的是企業(yè)積極的防范意識和持久有效的管理制度，決不能是被動(dòng)的面對和解決，只有健康持續的發(fā)展才能帶來(lái)企業(yè)的不斷壯大。
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