醫藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范探討的論文

　　摘要：國內醫藥行業(yè)的發(fā)展和穩定的市場(chǎng)需求給了醫藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。但是由于受到市場(chǎng)因素的影響，醫藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財務(wù)風(fēng)險也在上漲。因此，實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作已經(jīng)成為了當前醫藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。本文從當前醫藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內部控制為視角，對醫藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題及防范工作展開(kāi)了進(jìn)一步討論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；醫藥企業(yè)；內部控制；財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)當前國家社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境也在逐漸加劇。國內醫藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進(jìn)國內經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。近年來(lái)，國內新興醫藥市場(chǎng)發(fā)展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了更大的機遇。如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在GDP中占比也保持著(zhù)逐漸攀升的趨勢，醫藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國內醫藥市場(chǎng)需求的不斷擴大和國內醫藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險也在逐步增加。為了加強醫藥企業(yè)自身的管理能力、應對當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)內部控制同風(fēng)險防控的結合成為了當前醫藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

　　一、醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財務(wù)風(fēng)險分析

　　目前，我國醫藥企業(yè)的IPO持續走高，行業(yè)保持著(zhù)良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)，由于我國當前醫藥行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)保持著(zhù)較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來(lái)一段時(shí)間內醫藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著(zhù)較高的增長(cháng)速度。在這樣的行業(yè)前景下，醫藥行業(yè)為了實(shí)現自身企業(yè)經(jīng)濟效益、附加值利潤和市場(chǎng)占有量的增長(cháng)，醫藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)規模和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中投入資金。但是，由于醫藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(cháng)，導致了醫藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險除了受到外部宏觀(guān)經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，最主要來(lái)源于醫藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中纏身高的各種問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險，對醫藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)十分嚴重的影響。例如，我國醫藥企業(yè)前期投入費用過(guò)高，在成本回收過(guò)程中就會(huì )面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險。且企業(yè)出產(chǎn)的醫藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫院，可拓展的市場(chǎng)范圍相對較小，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭壓力在逐步增長(cháng)。因此，為了盡量規避醫藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規模擴張過(guò)程中面臨的投資、融資、資金回收等財務(wù)方面的風(fēng)險，加強醫藥企業(yè)內部控制建設，實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

　　二、內控視角下醫藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題

　　(一)醫藥企業(yè)內部控制制度尚不完善

　　內部控制建設是現代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實(shí)現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業(yè)中面臨的問(wèn)題在于企業(yè)在現代企業(yè)管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業(yè)的內部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于缺少切實(shí)可行的制度體系，存在著(zhù)管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購、市場(chǎng)影響等方面，由于缺乏有力的內部控制制度體系，企業(yè)的成本、資金、負債、應收賬款等方面存在著(zhù)控制失效，資金占用率高、周轉期長(cháng)等問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率及風(fēng)險影響均在不斷上升。

　　(二)財務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

　　為了加強對醫藥企業(yè)資金系統的監管，實(shí)現企業(yè)全面預算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行，財務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎，也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并采取相應措施的主要依據。然而，在醫藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)財務(wù)部門(mén)缺乏有效的內部控制管理和內控監督，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金的使用、預算的執行、會(huì )計核算等工作方面中人為性干預影響過(guò)大，不乏存在一些虛假的財務(wù)報表內容，為了一己私利對企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴大，財務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障，導致了企業(yè)無(wú)法根據實(shí)際情況及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)相關(guān)管理決策，使得企業(yè)失去了相應的市場(chǎng)敏感性，導致風(fēng)險發(fā)生概率的增加。

　　(三)企業(yè)財務(wù)內控及風(fēng)險防控專(zhuān)業(yè)人才不足

　　目前，醫藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更加注重對醫藥科研型人才的培養，卻忽視了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的引入和管理工作。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內控和財務(wù)管理方面由于缺乏專(zhuān)門(mén)的管理型人才，財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導致了醫藥企業(yè)內部控制系統和財務(wù)信息化系統建設步伐緩慢。企業(yè)的內部控制體系、信息化財務(wù)管理系統、風(fēng)險預警及防控系統等相關(guān)設施難以得到完善和應用。同時(shí)，醫藥企業(yè)的財務(wù)部門(mén)人才結構多以會(huì )計基礎工作及核算性人才為主，缺乏必要的風(fēng)險管理型人才，導致了醫藥企業(yè)風(fēng)險管理能力同企業(yè)風(fēng)險管理需求之間存在著(zhù)一定的差距，加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。

　　三、基于內控的醫藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

　　(一)加大醫藥企業(yè)內部控制及財務(wù)制度體系的建設力度

　　為了應對當前醫藥行業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率持續上漲的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在積極提高市場(chǎng)競爭和資金管理意識的基礎上，為了確保企業(yè)內部控制和財務(wù)管理各項工作的順利開(kāi)展，應加快對自身內部控制制度體系和財務(wù)管理體系的建設。在內部控制及財務(wù)管理制度體系中，要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險管理的各項相關(guān)制度、考核評價(jià)指標，并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險管理目標同企業(yè)職工績(jì)效考評聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)起到提高企業(yè)各部門(mén)和崗位員工的風(fēng)險責任意識，明確非風(fēng)險管理職責，從而提升企業(yè)對風(fēng)險防控管理的有效性。

　　(二)建立財務(wù)信息化建設

　　為了實(shí)現醫藥企業(yè)風(fēng)險因素的實(shí)時(shí)監控，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警提供科學(xué)、有效的依據，企業(yè)應盡快加強對自身的內部控制環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)信息化建設。通過(guò)現代化的信息系統和云計算、大數據等財務(wù)信息處理技術(shù)，企業(yè)管理層可以實(shí)現對市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內容進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的保障。同時(shí)，通過(guò)信息化財務(wù)系統實(shí)現對企業(yè)財務(wù)信息的有效披露，通過(guò)信息化的財務(wù)處理系統將企業(yè)財務(wù)信息的記錄、分析、結果、公示等工作逐步引導到規范化的道路上，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，防止人為干預財務(wù)信息導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險的出現。

　　(三)引入專(zhuān)業(yè)內控人才，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

　　為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加速企業(yè)內部控制建設，醫藥企業(yè)應盡快實(shí)現對管理型人才結構的優(yōu)化，除了醫藥專(zhuān)業(yè)人才外，還應盡快完善企業(yè)內部控制管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引入和培養機制。根據醫藥企業(yè)財務(wù)工作及風(fēng)險防控的需要，在企業(yè)內部控制崗位制度管理下，企業(yè)應減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財務(wù)管理及風(fēng)險防控的團隊，采用現代科學(xué)的企業(yè)管理手段，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展和戰略決策中的風(fēng)險管理提供必要的數據支持、決策方案等，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能。同時(shí)，對于企業(yè)現有的財務(wù)人員的教育和培訓工作，加強企業(yè)管理及內部控制中風(fēng)險預警和防控等方面的教育，從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險意識，增強企業(yè)在對經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的敏感性和應對風(fēng)險時(shí)的管理能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)醫藥行業(yè)市場(chǎng)競爭壓力的不斷增加，醫藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中的綜合競爭優(yōu)勢，同時(shí)也要加強自身對市場(chǎng)風(fēng)險的應對能力。因此，在企業(yè)內部控制體系建設的基礎上，醫藥企業(yè)應加強對自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特性的認識，進(jìn)一步提升自身的財務(wù)管理能力，從而實(shí)現對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效防控，并加快對企業(yè)風(fēng)險評估及管理體系的建設，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加有力的保障。

　　作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

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