[熱]財務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統一規定。此外,負責項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預算管理

　　編制預算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節。進(jìn)行預算工作需要財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的工程預算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行內部工程的預算,由副總組織項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時(shí),要以中標價(jià)作為基礎,參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過(guò)程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實(shí)現企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業(yè)資金周轉難的問(wèn)題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結算中心,開(kāi)設統一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對、清理。在項目完工后,及時(shí)償還項目發(fā)生的.債務(wù),收回項目形成的債權。在對項目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結束或者債權債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續負責這項工作。

　　2.資金調度

　　財務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統一調配,保證在生產(chǎn)、建設、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結算中心,把資金進(jìn)行集中結算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F階段,企業(yè)貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類(lèi),以便現金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會(huì )人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò )背景下,財會(huì )人員需要擴大知識面,更新相應的會(huì )計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會(huì )人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì )計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無(wú)誤的反映財務(wù)數據,及時(shí)的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著(zhù)多種挑戰。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會(huì )計、財務(wù)知識,學(xué)習金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復合型人才。道路工程企業(yè)要對財會(huì )人員進(jìn)行統一的管理。企業(yè)內部的會(huì )計和出納人員由財務(wù)管理部門(mén)統一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導,工資、獎金和福利由財務(wù)部統一發(fā)放,業(yè)績(jì)考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會(huì )人員的職業(yè)素養,提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風(fēng)險管理中,采取轉移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著(zhù),企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì )遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時(shí)間長(cháng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會(huì )防范和規避風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)的安全系數,是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應當建立起相應的管理機制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風(fēng)險,提高企業(yè)的應變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監督機制

　　道路工程企業(yè)應當建立監督機制,及時(shí)發(fā)現各工作環(huán)節所存在的問(wèn)題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監督控制的作用。要有效地發(fā)揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專(zhuān)業(yè)能力,對重大的工程項目加強監督。

　　七、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì )有新的變化。道路工程企業(yè)應該按照市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現保值和增值為目的,不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文2

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理現狀

　　1.財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)人員

　　財務(wù)管理中除了預算管理的缺失，其現狀還表現在財務(wù)工作者上，眾所周知，財務(wù)管理工作者是整個(gè)財務(wù)管理系統中的重要開(kāi)展人員，對于財務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著(zhù)重要的影響作用，但是就目前來(lái)看，部分行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作者并沒(méi)有具備良好的財務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財務(wù)管理工作的不重視導致財務(wù)工作上不必要的失誤等等問(wèn)題。個(gè)中原因不乏這些財務(wù)工作者并沒(méi)有對財務(wù)管理工作具備系統的了解，本身對于財務(wù)工作也沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒(méi)有將此問(wèn)題重視起來(lái)，進(jìn)而導致了由于財務(wù)人員造成的財務(wù)管理上的問(wèn)題。

　　2.財務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現狀，部分的行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作并沒(méi)有建立嚴謹的資金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì )出現資金上管理不嚴的現象，在這種情況下，甚至會(huì )出現非法挪用資金的問(wèn)題，給整個(gè)財務(wù)管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長(cháng)期的閑置不用，并沒(méi)有將這些資金用在需要的地方，而這些現狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒(méi)有建立嚴謹的管理系統，在平時(shí)的資金使用中也沒(méi)有及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理改變對策

　　1.財務(wù)管理中健全預算管理

　　針對上述財務(wù)管理中預算管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是健全財務(wù)預算管理，具體來(lái)說(shuō)，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財務(wù)預算體系，同時(shí)還要將預算管理的編制方式針對問(wèn)題部分進(jìn)行一定的調整和完善，使財務(wù)預算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中將“零基”預算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的.預算管理中將預算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來(lái)的資金“損失”，也就是說(shuō)要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預算資金的再次分配率，還能對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護航。

　　2.財務(wù)管理中培養財務(wù)人員

　　針對上述財務(wù)管理中財務(wù)人員的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是培養財務(wù)人員，財務(wù)工作者對于財務(wù)管理工作的實(shí)施有著(zhù)重要的影響，財務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著(zhù)財務(wù)管理的有效開(kāi)展。因而行政事業(yè)單位應該加強對財務(wù)工作者能力的培養，培養其對市場(chǎng)的了解以及對經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解，同時(shí)還要積極開(kāi)展財務(wù)工作者技能競賽活動(dòng)，通過(guò)這種競賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(cháng)財務(wù)技能，還可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓班，定期對財務(wù)工作者進(jìn)行培訓。再在此基礎上對財務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì )計制度精神，將新會(huì )計制度深入每一個(gè)會(huì )計工作者心中。

　　3.財務(wù)管理中完善資金管理

　　針對上述財務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是完善財務(wù)資金管理，可以說(shuō)資金管理是整個(gè)財務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應該在原有的資金管理體系中針對問(wèn)題環(huán)節提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤(pán)點(diǎn)環(huán)節次數。要將每筆資金的用處以及數量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數，同時(shí)財務(wù)管理的部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題，還能針對這樣的問(wèn)題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結論

　　綜上分析可知，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷變革以及經(jīng)濟的快速增長(cháng)，新的會(huì )計制度是在我國社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應了國家經(jīng)濟以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現代社會(huì )發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì )計制度的大環(huán)境中改變原有財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，真正將新會(huì )計制度理解透徹，這樣才能將財務(wù)管理工作做得更好。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價(jià)格競爭、市場(chǎng)競爭轉移。實(shí)施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀(guān)念的體現。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強

　　健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.

　　一、加強財務(wù)管理

　　首先就是要加強企業(yè)的資金管理：

　　1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的.預算和使用規劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時(shí)向業(yè)主申請價(jià)款，避免應收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.

　　2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎，做好材料成本進(jìn)度預算，并據此采購材料。做好材料使用過(guò)程中的監督工作，實(shí)行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著(zhù)手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.

　　3.嚴格項目固定資產(chǎn)的購買(mǎi)，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買(mǎi)，對于已經(jīng)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買(mǎi).

　　二、加強成本核算與管理

　　1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀(guān)念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，大量基礎設施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應需要，改變觀(guān)念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹(shù)立戰略成本觀(guān)念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰略的，系統的成本管理觀(guān)念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責任的責任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進(jìn)行驗收，落實(shí)責任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內部?jì)r(jià)格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進(jìn)行責任控制�？己嗽u價(jià)各責任主體責任成本執行情況，兌現經(jīng)濟利益，并指出責任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.

　　三、結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)是我國國家建設和推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jì)而沾沾自喜，而應加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財務(wù)管理論文4

　　1、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　2、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。

　　3、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。

　　6、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。

　　7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。

　　9、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。

　　13、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。

　　14、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的.基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。

　　17、語(yǔ)言表達一般，格式完全符合規范要求；參考了一定的文獻資料，其時(shí)效性一般；未見(jiàn)明顯抄襲現象。

　　18、該論文選題正確，結構合理，內容豐富，數據資料充分，分析方法先進(jìn)，寫(xiě)作進(jìn)度安排合理，結論和建議具有區域現實(shí)意義，建議推薦為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，認真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強的動(dòng)手能力，并參與了導師的多項課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過(guò)CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jì)。具備較高的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學(xué)術(shù)交流中表現出色。

　　22、該生實(shí)習期間，工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽(tīng)取。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴格遵守我中心的各項規章制度，能與同事和睦相處，表現出較好的團隊合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習上，她根據研究方向的要求，有針對性的認真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎；在讀期間她還研修了很多其他課程，開(kāi)闊了視野，對整個(gè)研究領(lǐng)域的結構有了更深刻的認識。在英語(yǔ)學(xué)習方面，其具備了較強的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

　　24、該生在實(shí)習期間，態(tài)度極其認真，工作積極細心踏實(shí)，能虛心接受指導；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)；還表現出強烈的敬業(yè)精神和團隊精神，深厚的專(zhuān)業(yè)基礎和良好的專(zhuān)業(yè)知識水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開(kāi)朗，思維敏捷，適應能力較強，樂(lè )于助人，熱愛(ài)集體，誠實(shí)守信，上進(jìn)心強。能夠團結同學(xué)，人際關(guān)系良好，團隊精神強，善于協(xié)調工作，協(xié)同作戰。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習目標明確，基礎扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養和課外知識的積累，獨立思考，有創(chuàng )新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細心認真，踏實(shí)肯干，責任心強�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上他始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習上目標明確勤奮刻苦成績(jì)優(yōu)秀，在認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，重視基礎課程的學(xué)習，掌握了扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，并且積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強的獨立思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題和學(xué)習的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強的責任心，做事細心，團隊意識強，敢于創(chuàng )新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì )實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上她始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　29、性格穩重，學(xué)習勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習成績(jì)在班級名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側重自己團隊精神的培養。積極參于專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的研發(fā)項目。在校期間努力爭取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，曾做過(guò)慈善相關(guān)事業(yè)部門(mén)的兼職，具備了較強的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習階段，思想上要求上進(jìn)，認真學(xué)習，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來(lái)的學(xué)習工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內熟練扼要地陳述論文的主要內容，回答問(wèn)題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達準確。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程中，態(tài)度端正，論證嚴謹，論文寫(xiě)作規范，論文寫(xiě)作水平較高，運用理論分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較強，答辯應對沉著(zhù)，回答流利準確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達到了本專(zhuān)業(yè)培養目標要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內比較流利清晰地闡述論文的主要內容，能恰當回答與論文有關(guān)的問(wèn)題。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間敘述論文的主要內容，對提出的問(wèn)題一般能回答，無(wú)原則錯誤。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文選題具有研究?jì)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問(wèn)題。本文尚存在全篇結構不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。

　　37、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問(wèn)題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀(guān)點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。

　　38、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內能陳述論文的主要內容，但條理不夠明確，對某些主要問(wèn)題的回答不夠恰當，但經(jīng)提示后能作補充說(shuō)明。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究?jì)r(jià)值。但此題構架和內容都比較龐大，也需要較強較成熟的獨立研究能力，因此，對于本科生來(lái)說(shuō)，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強對文獻的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對問(wèn)題的應變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺(jué)統一協(xié)調。作品表現出一定的制作水準。色調搭配較一致。主題表現突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設計較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現作者的原創(chuàng )性。廣告設計的原則之一就是獨創(chuàng )性。這副作品正是體現此原則。作品能科學(xué)有機的表現主題。色調整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當，能較好的表現和諧社會(huì )的主題。作者設計思路正確，色彩搭配得當。符合審美標準。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨創(chuàng )精神。

　　43、該生設計思路清晰，條理明確。在設計過(guò)程中認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀(guān)大方。但創(chuàng )新點(diǎn)還是不夠，圖形設計功底不足。

財務(wù)管理論文5

　　1高校經(jīng)濟管理的相關(guān)概述

　　它可以使潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統，各種毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過(guò)有效管理而結合在一起，形成現實(shí)的生產(chǎn)力系統。人們征服自然和改造自然的能力來(lái)源于兩個(gè)方面，一就是經(jīng)濟管理水平的提高，另一方面就是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì )有越來(lái)越強的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。

　　2加強高校經(jīng)濟管理的重要性

　　2.1目前高校財務(wù)管理現狀要求加強財務(wù)管理

　　我國高校會(huì )計長(cháng)期以來(lái)的工作模式就是事后核算，記賬、算賬、報賬等原始功能還就是高校財務(wù)工作的核心，嚴重忽略了事前預測和事中控制。高校改革因這種“報賬型”的工作模式受到了嚴重影響，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財會(huì )工作。尤其就是近年來(lái)高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，都給高校財會(huì )工作帶來(lái)不小的壓力。一些列變化都要求著(zhù)高校在財務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預測和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規劃起到“參謀”的作用。

　　2.2財務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念

　　高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統的國家撥款到多渠道籌資的方式，當前高校辦學(xué)資金主要來(lái)源于三個(gè)方面：銀行貸款、財政撥款和收費收入。高校想要擴大規模和實(shí)現更大經(jīng)濟效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉化及社會(huì )捐資等資源，財務(wù)管理的一項基本職能則就是創(chuàng )建健康而又穩定的資金保障，也就是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。

　　2.3財務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求

　　高校在發(fā)展的過(guò)程中歷經(jīng)了由傳統的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當今供應社會(huì )人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)就是當前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì )效益到以教學(xué)為中心，都在說(shuō)明高校的改革變化。財務(wù)管理就是全面提高高校社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的手段，也反映了經(jīng)濟效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方面前進(jìn)。

　　3目前高校所存在的經(jīng)濟風(fēng)險

　　3.1負債風(fēng)險

　　高校負債風(fēng)險指由于各種宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、微觀(guān)條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運行和發(fā)展。首先，高校會(huì )因擴展規模帶來(lái)貸款債務(wù)風(fēng)險；近年來(lái)高校已經(jīng)從傳統的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過(guò)渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì )舉債的法律資格。一些高校自1999年擴招之后，學(xué)校中的教學(xué)設備、基礎設施(圖書(shū)館、學(xué)生宿舍)等都無(wú)法滿(mǎn)足擴招后的需求，從而需要引入大筆資金來(lái)擴展學(xué)校規模。根據相關(guān)數據顯示，我國公辦高校向銀行借貸為1500～20xx億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導致出現嚴重的財務(wù)危機。然而情況更為嚴峻的就是，當高校在接受著(zhù)國家財政撥款、學(xué)雜費收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著(zhù)收入不足的現象，該如何償還向銀行所借的`貸款，教育部形容當前各高校的負債現狀，可以用“危機”來(lái)概括且形勢相當嚴峻。以吉林大學(xué)為例，自20xx年合校以來(lái)，吉林省對吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿(mǎn)足吉林大學(xué)越來(lái)越大的“胃口”，20xx年開(kāi)始，吉林大學(xué)開(kāi)始了貸款熱潮，20xx年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設設備改造以及學(xué)校后勤社會(huì )化改革等，在后續幾年，吉大迅速把大筆現金花了出去，隨著(zhù)學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴峻。吉大之所以會(huì )出現這些現象就是因為貸款還有一筆重要的流向就是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬(wàn)平米的創(chuàng )業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng )辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負債風(fēng)險，首先就是因為混亂的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權重要組成部分的財務(wù)自主權，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次就是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正就是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責地進(jìn)行了貸款管理，但當高校出現還貸危機時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。

　　3.2人力資本收入風(fēng)險

　　人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗、遷移等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，這種知識和技能可以為所有者帶來(lái)工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對人力資本的投資就是通過(guò)貨幣或實(shí)物等投入來(lái)改善人力資源質(zhì)量和數量指標，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結果。人力資本投資涉及多種形式，如醫療保健、培訓及學(xué)校教育等。人才資源的競爭就是目前各大高校的發(fā)展戰略之一，人才的流動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟有了較好的外部環(huán)境，但高校對已投資的人力資本上也越來(lái)越難，風(fēng)險也就越來(lái)越大。首先人才流失所導致的經(jīng)濟風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強，也相應地增大高校人力資本投資風(fēng)險，如果在對人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險。我國高校在招聘博士生導師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運用大量經(jīng)費和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現兩種現象，一就是引進(jìn)人才的能力遠遠高于崗位所需，這種“名人效應”只能在某段時(shí)間內發(fā)揮效應，但不適合高校長(cháng)期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還就是因“名人效應”占據崗位，但無(wú)法推動(dòng)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展或將其帶入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團隊的流失導致校內其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì )導致其他人繼續流失；由于該知名教授B及所在團隊的離開(kāi)，慕名前來(lái)學(xué)術(shù)交流與合作以及報考研究生的人數都會(huì )下降，這些都會(huì )間接造成經(jīng)濟上的損失。然而，對于引進(jìn)某一個(gè)教授來(lái)說(shuō)，一旦選人不準，引進(jìn)后未能發(fā)揮預期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險都會(huì )顯現出來(lái)，且持續性很強。引進(jìn)高層次人才選人不準損失的還不止就是高額的引進(jìn)費用，由于目前高校能上能下的靈活機制還沒(méi)有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟風(fēng)險還就是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險在高校中己經(jīng)悄然出現。

　　3.3資產(chǎn)風(fēng)險

　　高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng )造合理的經(jīng)濟利益和發(fā)揮應有的社會(huì )效益。高校資產(chǎn)管理包括對高校資產(chǎn)的核資、清查、評估、投資、收益、監督等各個(gè)環(huán)節的管理，也就是一項系統工程，最終目的就是管理產(chǎn)權，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟資源。

　　4實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值的有力措施

　　4.1向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式過(guò)渡

　　近年來(lái)，中國經(jīng)濟模式也摒棄了傳統的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟發(fā)展方向。而高校也應效仿中國經(jīng)濟，做出根本性的變革，從而更好的適應中國經(jīng)濟和高校自身的發(fā)展。傳統的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內部規律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng )新和知識創(chuàng )新。高校經(jīng)濟管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過(guò)嚴、機構臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟職能部門(mén)缺乏良好溝通等都制約著(zhù)高校生存和發(fā)展。

　　4.2建立高校未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔機制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟風(fēng)險就是不可避免的，也就是客觀(guān)存在的經(jīng)濟現象。而對經(jīng)濟風(fēng)險的防范應在體制上形成承擔和分擔機制，構建一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔的制度框架，如從資產(chǎn)運營(yíng)體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)體制及科技成果轉化制度方面來(lái)明確各自的風(fēng)險責任，使經(jīng)濟風(fēng)險之間的依賴(lài)性大幅度降低。如針對人力投資風(fēng)險，在規避風(fēng)險時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革；事業(yè)單位的一項基本用人制度則就是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開(kāi)招聘及聘期考核制度，此項制度就是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴格監督、有效激勵及完善用人機制，待遇可隨著(zhù)員工實(shí)力來(lái)上下調動(dòng)，打破以往崗位與職責分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過(guò)高校校際合作來(lái)提高資源配置效率，這種方式就是以高校為主體的合作，通過(guò)校際間信息資源、設備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設等方面來(lái)實(shí)現優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著(zhù)獨立的身份和地位，在原則上都就是平等的，可以根據自己的意愿和條件來(lái)選擇合作的內容和形式，同樣在承擔義務(wù)方面也具備相應的權利。

　　4.3轉變高校經(jīng)濟管理理念

　　人就是實(shí)現管理的主要因素，如果對人的管理僅僅局限于監督、制度、規劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng )造性在這個(gè)過(guò)程中卻被嚴重忽略。所以，高校經(jīng)濟管理工作應堅持站在被管理者的角度上思考問(wèn)題，被管理者的合理經(jīng)濟利益訴求應被尊重，一定程度上可運用激勵措施來(lái)調動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念就是在應用人才和培養人才方面要大膽放手，鼓勵職工提出更多具有針對性的建議，高校應在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認可的制度，在實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉化。價(jià)值規律與等價(jià)交換的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下也會(huì )應用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟效益時(shí)卻忽略了社會(huì )效益，雖然經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩者緊密相連，但仍要堅持兩者利益共存。實(shí)現社會(huì )的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟效益，兩者相輔相成，辯證結合兩者之間效益，也就是高校經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎之一。

　　4.4大力挖掘校內外經(jīng)濟資源

　　不失時(shí)機地提高高校經(jīng)濟管理能力，還在于巧妙挖掘校內外的經(jīng)濟資源。校內的經(jīng)濟資源主要在科研能力方面，將科研成果轉化為商品，與同教學(xué)科研結合起來(lái)形成一種有償服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值。還可利用科研成果參與市場(chǎng)競爭，使其逐漸過(guò)渡至生產(chǎn)力，擴大經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)現經(jīng)濟與技術(shù)的結合。而校外經(jīng)濟資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展的信息并應用到高校經(jīng)濟管理當中，不能固步自封，積極摸索高深知識，快速地融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟發(fā)展相符的合作伙伴，從而達到雙贏(yíng)的目的。

　　5結語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來(lái)越激烈，不可避免會(huì )出現各種經(jīng)濟問(wèn)題，高校應針對現實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟風(fēng)險的措施，改變傳統經(jīng)濟管理理念，不斷向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內外隱藏的經(jīng)濟資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值。

財務(wù)管理論文6

　　近年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建造合同準則的執行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問(wèn)題、防范財務(wù)風(fēng)險、有效控制成本、實(shí)現企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、建造合同相關(guān)介紹

　　(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會(huì )計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規范施工企業(yè)建造合同的確認、計量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過(guò)協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點(diǎn)：一般情況下客戶(hù)首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個(gè)或幾個(gè)會(huì )計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價(jià)格高昂;建造合同不可撤銷(xiāo)，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的`構成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規定的建造物所發(fā)生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時(shí)設施攤銷(xiāo)費、施工管理費用等。

　　3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等于當期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來(lái)處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當采用完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時(shí)，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認;(2) 當合同成本不能收回時(shí)，在發(fā)生時(shí)確認為合同費用，不確認收入。

　　二、建造合同準則對建筑安裝企業(yè)利潤的影響

　　(一)可靠估計合同的結果存在難度

　　第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場(chǎng)上往往存在一些不夠規范的行為，或是客戶(hù)要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過(guò)程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復雜、工期太長(cháng)等，都可能導致合同的總價(jià)難以準確估計。

　　第二，預計合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費用和間接費用。在合同的執行過(guò)程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場(chǎng)影響等，這些都可能會(huì )增加合同總成本預計的難度。

　　第三，估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入帶有主觀(guān)性。經(jīng)濟利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會(huì )根據施工進(jìn)度確認收入，但如何確認施工進(jìn)度還沒(méi)有一個(gè)規范的依據，因此估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入就會(huì )帶有主觀(guān)性。

　　(二)稅務(wù)核算繁瑣復雜。建造合同準則以權責發(fā)生制為基礎，以工程進(jìn)度確認合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規定的時(shí)間存在沖突。對于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程款給付不及時(shí)是普遍現象，當前期工程款不足以支持現有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準確核定企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，企業(yè)也必須在規定時(shí)間內繳納稅款，這就可能會(huì )導致企業(yè)因稅務(wù)帶來(lái)的資金周轉問(wèn)題。

　　(三)人為調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業(yè)管理者拿來(lái)作為調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業(yè)的應收款項與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項目在資產(chǎn)負債限定日以外收款操縱利潤。

　　(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來(lái)確認完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認取決于合同預計總成本與累計實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程項目完工進(jìn)度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理對策建議

　　(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是為了通過(guò)預算事先管理的功能明確各部門(mén)的職責、權限，檢驗并監督目標的執行，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：

　　1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關(guān)鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來(lái)進(jìn)行監測和評價(jià)。合理可行的預算目標，不能過(guò)高或過(guò)低，是企業(yè)經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)能夠達到的。同時(shí)，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環(huán)境變化。

　　2、增強預算執行力度。加強預算中各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，確保預算的順利執行。著(zhù)眼于預算的事前、事中、事后控制，編制預算執行程序，明確預算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對于超支現象必須詳細說(shuō)明原因。

　　3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門(mén)績(jì)效相掛鉤，使其直接影響部門(mén)的業(yè)績(jì)考核，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。

　　(二)加強建造合同的成本管理。加強企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機械設備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查制度，費用開(kāi)支標準、分包計量結算管理制度等。對工程項目實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎，并根據市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調整預計成本，對于預計合同總成本超過(guò)合同總收入的，還應當及時(shí)確認損失，計提合同損失準備。

　　(三)改善完工百分比法。鑒于預計合同總成本與工程實(shí)際成本是確認完工百分比法的重要依據，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對各類(lèi)成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業(yè)應當依照國家相關(guān)法律法規編制項目預算，開(kāi)展項目預算編制工作。對于需要調整預算的事項，嚴格按照內控權限審批程序及時(shí)予以審核批復。企業(yè)還需要完善內部成本核算制度、內部財務(wù)報告制度，并做好預算的各項基礎性工作，確保企業(yè)開(kāi)展完工百分比法核算時(shí)能夠有一個(gè)堅實(shí)可靠的基礎。

　　(四)提高會(huì )計人員職業(yè)素養。建造合同準則的實(shí)施也對建筑安裝企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實(shí)自己的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應當掌握與建造合同相關(guān)的知識，例如工程造價(jià)、工程施工方面的知識，才能使自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)揮得更好。

財務(wù)管理論文7

　　1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

　　1.1 財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度流于形式大多數房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊起家，經(jīng)營(yíng)者本身缺乏財務(wù)管理知識，重銷(xiāo)售輕財務(wù)，財務(wù)管理基本定位于記賬算賬報表的原始會(huì )計核算階段，根本滿(mǎn)足不了現代企業(yè)財務(wù)管理的要求，完全忽視了財務(wù)管理應有的預算，指導，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應的財務(wù)制度，在制度執行過(guò)程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導一支筆說(shuō)了算，遇到財稅問(wèn)題常常試圖通過(guò)疏通關(guān)系解決，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有真正思考過(guò)自身財務(wù)管理的缺失，勢必導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加和后期的財務(wù)風(fēng)險。

　　1.2 財務(wù)人員自身職業(yè)能力不強，會(huì )計核算粗枝大葉，沒(méi)有形成一套科學(xué)的行之有效的財務(wù)核算和管理體系很多財務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒(méi)有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財稅業(yè)務(wù)知識，加之大多數房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是在取得土地后急于進(jìn)行開(kāi)發(fā)，回籠資金，財務(wù)人員也盲目隨從，在開(kāi)發(fā)前期就沒(méi)有設計好財務(wù)制度體系，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)測算，往往是邊開(kāi)發(fā)邊摸索，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有前瞻性的財務(wù)思路。這樣一種摸著(zhù)石頭過(guò)河的財務(wù)管理模式非常容易帶來(lái)后期無(wú)法彌補的財務(wù)風(fēng)險。

　　1.3 財務(wù)的過(guò)程控制極其薄弱

　　1.3.1 資金管理隨意性大，沒(méi)有真正認真分析企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的資金盈余及缺口。日常資金使用沒(méi)有相應的控制和資金使用計劃，領(lǐng)導簽字后即可以付款。一些開(kāi)發(fā)企業(yè)在收到預售房款后資金稍有閑置，就急于進(jìn)行再投資，一個(gè)項目沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，盲目購置新地塊，財務(wù)人員也沒(méi)有提出項目投資的建設性指導意見(jiàn)，造成舊項目后期資金不夠用，新地塊占用資金無(wú)法利用。很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于盲目擴大規模，最后陷于資金嚴重匱乏境地，為了不影響施工進(jìn)度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項目開(kāi)發(fā)的案例時(shí)有發(fā)生。

　　1.3.2 預算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監控。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算主要有目標利潤預算和資金預算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立有效的財務(wù)預算，甚至根本就沒(méi)有財務(wù)預算，經(jīng)營(yíng)者把預算簡(jiǎn)單地理解為工程部的項目造價(jià)預算，社會(huì )常流行的“開(kāi)發(fā)企業(yè)賺不賺錢(qián)，關(guān)鍵靠預算”，這里的預算不僅指工程造價(jià)預算，也包括財務(wù)預算，只有財務(wù)預算和工程造價(jià)造價(jià)預算很好地結合才能稱(chēng)之為有效的預算。有的企業(yè)雖然制訂了財務(wù)預算，但卻在預算執行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的預算控制，直接后果就是成本費用沒(méi)有合理控制或控制不夠細化，到?jīng)Q算時(shí)發(fā)現利潤與預期差距甚大。另外，預算也沒(méi)有定期進(jìn)行科學(xué)深入的預算分析，形成完整的預算分析報告體系，現實(shí)中為了完成預算任務(wù)，基本上都是根據實(shí)際來(lái)調整預算，對于實(shí)際偏離預算或超預算的真正原因沒(méi)有深入挖掘。這樣的后果其實(shí)使預算陷入惡性循環(huán)，上期的預算不能很好的指導下期預算，起不到預算管理的前瞻性指導作用。

　　1.3.3 不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個(gè)項目建設過(guò)程中十分重要的環(huán)節，很多企業(yè)合同的簽訂過(guò)程根本不需要財務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進(jìn)度款時(shí)財務(wù)部才見(jiàn)到合同，財務(wù)部基本處于事后被動(dòng)執行合同的處境，財務(wù)部由于沒(méi)能在合同簽訂時(shí)參與合同匯簽工作，不能從財務(wù)專(zhuān)業(yè)角度把可能存在的財務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險提前規避，常常是在合同執行中才發(fā)現合同中存在的`財務(wù)隱患。合同執行完畢財務(wù)部也只是根據既定合同條款進(jìn)行往來(lái)結算，而無(wú)法在合同履行完畢前提前對后期可能存在的風(fēng)險損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對于工程施工合同和銷(xiāo)售合同沒(méi)有建立詳細的合同臺賬，作為備查賬簿，只局限于財務(wù)賬面數據簡(jiǎn)單反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢必導致財務(wù)無(wú)法清晰地掌握每項合同的來(lái)龍去脈。

　　1.4 沒(méi)有建立有效的財務(wù)分析考核體系大多數房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析只局限于3張財務(wù)報表的編制及簡(jiǎn)單的財務(wù)收支統計，沒(méi)有完備細致的財務(wù)內部分析報表，為領(lǐng)導層提供建設性的有價(jià)值的數據分析，沒(méi)有透過(guò)財務(wù)數據反映出企業(yè)日常財務(wù)管理存在的問(wèn)題和不足。業(yè)績(jì)考核也只局限于簡(jiǎn)單的指標完成與否。

　　2 建設有效的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建議

　　2.1 加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目前期的財務(wù)規劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的前期財務(wù)規劃至關(guān)重要，在項目開(kāi)發(fā)前建立完備的財務(wù)管理體系，進(jìn)行詳細的財務(wù)預測能夠避免很多后期的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.1.1 項目開(kāi)發(fā)前進(jìn)行開(kāi)發(fā)項目的成本、費用、收益等測算。在項目開(kāi)發(fā)前期財務(wù)部會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部根據項目開(kāi)發(fā)計劃及產(chǎn)品類(lèi)型測算出銷(xiāo)售總價(jià);財務(wù)部會(huì )同工程部、合約部對開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行測算，并將開(kāi)發(fā)成本的構成進(jìn)行分解，按照土地成本、前期費用、建安成本、基礎配套設備、開(kāi)發(fā)間接費等項目一一對應到相關(guān)成本項目中，最終預測總成本。財務(wù)部按照國家相關(guān)法規政策進(jìn)行費用和稅金以及目標利潤的測算，最后形成預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預算現金流量表，進(jìn)而形成資金預算，根據營(yíng)銷(xiāo)計劃和回款計劃測算出各時(shí)點(diǎn)的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時(shí)機進(jìn)行投資或融資活動(dòng)，從而有的放矢的使用資金，既保證項目建設資金需要又不形成資金閑置。

　　2.1.2 建立完備的財務(wù)管控體系。在項目開(kāi)發(fā)前就應根據項目的實(shí)際情況及相關(guān)政策法規的要求，制訂切合實(shí)際的行之有效的財務(wù)制度體系和內部控制體系。如制訂經(jīng)濟事項的審批流程和權限規范、制訂各項資本性支出及費用開(kāi)支的規范、制訂預算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會(huì )計核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規范，財務(wù)部應該依據財經(jīng)法規的規范要求，并結合工程合約部的工程造價(jià)預算細目，設置科學(xué)合理的財務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進(jìn)行合同的成本控制，又便于進(jìn)行往來(lái)對賬，還有助于進(jìn)行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。

　　2.2 加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合同管理合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理應該貫穿合同執行的全過(guò)程。對于工程施工合同在簽訂時(shí)財務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專(zhuān)業(yè)角度提出可能存在的財務(wù)隱患;在合同執行過(guò)程中尤其是工程進(jìn)度款的支付，一方面要嚴格按合同條款執行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監理等相關(guān)工程負責人對工程執行情況的書(shū)面意見(jiàn)書(shū)，認真落實(shí)工程進(jìn)度完成情況。要建立詳細的合同臺賬。對于銷(xiāo)售合同要按每個(gè)客戶(hù)，詳細記錄客戶(hù)的基礎資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷(xiāo)售部核對銷(xiāo)控情況和回款情況。

　　2.3 實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理，加強財務(wù)控制“凡事欲則立，不預則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，開(kāi)發(fā)風(fēng)險大，加強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的項目預算，還要將日常各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到全面預算管理體系，把開(kāi)發(fā)項目預算按年度、季度、月度進(jìn)行指標分解，落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)部門(mén)。日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要明確各單位、各部門(mén)的崗位、責任、預算目標，對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進(jìn)行有效的預算控制。要定期對預算執行情況進(jìn)行深入分析找出管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，把預算執行的偏差率作為重要的績(jì)效考核指標，并將責任落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責任人。形成事前、事中、事后完整的預算管理體系。

　　2.4 加強融資業(yè)務(wù)的學(xué)習，拓寬融資渠道融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數房地產(chǎn)企業(yè)的資金過(guò)于依賴(lài)商業(yè)銀行貸款，而銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)貸款限制多門(mén)檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財務(wù)人員加強融資業(yè)務(wù)的學(xué)習，認真分析和評價(jià)影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內拓寬融資渠道，達到最好的綜合經(jīng)濟效益。初期可以通過(guò)預售房回籠部分資金，集團公司在條件允許的情況下可以通過(guò)統借統貸或委托貸款的方式爭取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進(jìn)入到不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的中高級階段，例如爭取到貸款利率優(yōu)惠、手續簡(jiǎn)便的授信貸款;對于一些政府扶持的改造項目盡量爭取到政府補貼貸款;通過(guò)出售產(chǎn)權商鋪或售后回租回籠資金;對于一些管理規范、規模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)股權融資方式掛牌地方新三版或上市，通過(guò)擔保公司發(fā)行集合債等方式進(jìn)行融資，甚至通過(guò)眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對傳統融資模式進(jìn)行資金補充。

　　3 結束語(yǔ)

　　在現代企業(yè)制度下，財務(wù)管理的內容將日益豐富，提高企業(yè)內部財務(wù)管理水平，建設適應現代企業(yè)管理要求的企業(yè)財務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以?xún)r(jià)值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理目標成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著(zhù)盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實(shí)現財務(wù)管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問(wèn)題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì )計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過(guò)高，難以實(shí)現利潤最大化的目標。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

　�。�1）體制問(wèn)題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng )新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進(jìn)現有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�2）監督管理。在企業(yè)不斷成長(cháng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng )造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會(huì )導致市場(chǎng)難以正規化運轉，繼而導致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場(chǎng)的穩定都會(huì )產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務(wù)監督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價(jià)格機制的引導下努力實(shí)現利潤最大化，堅持走可持續發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

　　財務(wù)管理目標是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的'財務(wù)管理工作在一定時(shí)期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著(zhù)企業(yè)實(shí)現了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場(chǎng)經(jīng)濟下是相統一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現財務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開(kāi)展目標成本控制具體對策

　�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì )增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實(shí)施提供內部制度保障。

　�。�3）加強行業(yè)監督管理。良好監督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開(kāi)行之有效的監督機制。為了加強對各行業(yè)的監督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規，監察體制，利用宏觀(guān)調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構建公共的第三方組織來(lái)管理監督企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制

　　四、結語(yǔ)

　　總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現有效的財務(wù)管理，獲得持續健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過(guò)相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來(lái)構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩健、持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會(huì )通訊，20xx，20：64-65.

財務(wù)管理論文9

　　1引言

　　隨著(zhù)國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續穩定向前推進(jìn)，基礎工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統的財務(wù)管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現成本控制目標，在合理的投資范圍內實(shí)現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據財經(jīng)法規制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著(zhù)系列問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀(guān)念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的'機會(huì )，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時(shí)，往往是依據建筑工程預算定額，并沒(méi)有重新對施工圖的數量進(jìn)行核算，失去了與現實(shí)施工實(shí)際情況的結合，脫離了實(shí)際的工程項目單價(jià)組價(jià)，最終使項目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

　�。�1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規范科學(xué)化理財觀(guān)念，領(lǐng)導要嚴格重視財務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財務(wù)管理制度；

　�。�2）對財務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩步提升，加強對財務(wù)人員的培訓工作，通過(guò)學(xué)習與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng )新理財理念，不斷重建知識結構；

　�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執行勞動(dòng)合同，完善材料采購計劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進(jìn)行保養，合理選配機械，避免誤工；

　�。�4）對于工程尾款要及時(shí)收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過(guò)程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進(jìn)行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實(shí)現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統計。財務(wù)管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實(shí)際相結合，統計出標準工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實(shí)現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務(wù)責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開(kāi)支問(wèn)題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續發(fā)展做出貢獻。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問(wèn)題具體分析，落實(shí)財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現成本控制最優(yōu)化。

財務(wù)管理論文10

各位老師

　　上午好!

　　我是**財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統的全面預算實(shí)現方式由于涉及的內容廣、部門(mén)多、預算指標之間的勾稽關(guān)系非常復雜，導致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外，傳統的全面預算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數據，無(wú)法按照各部門(mén)、崗位、乃至個(gè)人的具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著(zhù)計算機技術(shù)及 ERP 系統在我國現代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng )造了條件。本文希望把全面預算管理系統與企業(yè)的 ERP 系統全面、緊密的結合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統自身的優(yōu)勢，解決傳統全面預算管理中存在的一系列問(wèn)題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實(shí)施全面預算管理提供了一定的'借鑒意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。

　　本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統的目標、內容以及現狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過(guò)列舉實(shí)例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結合過(guò)程中應注意的問(wèn)題，并且對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫(xiě)的內容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!

財務(wù)管理論文11

　　導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀

　　改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節

　　管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。

　　此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的`多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距

　　管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。

　　二、應對的策略

　　21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌娭袊�特色的管理會(huì )計理論研究

　　目前我國管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。

　�。ǘ�）管理會(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路

　　管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。

　�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識

　　提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。

　　最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

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財務(wù)管理論文12

　　一建立健全大學(xué)財務(wù)管理規章制度

　　學(xué)校制定的財務(wù)制度是針對本學(xué)校的，應是“量體裁衣”，同時(shí)，學(xué)校的財務(wù)制度還應隨著(zhù)學(xué)校實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調整。學(xué)校的財務(wù)制度要有可操作性，同時(shí)，學(xué)校財務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財務(wù)管理的“法規”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒(méi)有特殊群體，任何人必須遵守。

　　二擴展大學(xué)財務(wù)管理工作的內涵

　　1.要做好大學(xué)財務(wù)的投資、籌資管理大學(xué)籌資，就是指大學(xué)為了自身發(fā)展來(lái)籌措資金。大學(xué)籌資是本質(zhì)目的是為了投資。大學(xué)投資，是大學(xué)根據自身發(fā)展需要對資金進(jìn)行使用。作為大學(xué)的管理者，尤其是作為大學(xué)管理重頭戲的財務(wù)管理，應該將大學(xué)籌資工作與投資工作聯(lián)系起來(lái)，盡可能開(kāi)拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì )是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開(kāi)辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費來(lái)源的有效方法。

　　2.運用成本效益比較的原理大學(xué)財務(wù)管理工作要切實(shí)運用“成本效益比較”原理。使向大學(xué)財務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的大學(xué)財務(wù)管理。通過(guò)以成本核算諸多對象為目標，健全建立起大學(xué)的成本核算體系，通過(guò)這種有效的管理環(huán)節，有效管理資金，杜絕大學(xué)存在的資金浪費現象。在成本效益比較原理指導下，大學(xué)財務(wù)工作有建立起指標體系，指標到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)對于成本指標最后達到的效益效果要進(jìn)行考核。對于超出和浪費的情況，要有監督和懲罰機制。

　　3.要合理優(yōu)化大學(xué)財務(wù)的資金結構計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，使得大學(xué)由過(guò)去單一依靠國家撥款，轉變成國家撥款結合自身收費、創(chuàng )收和多渠道融資相結合的資金結構。大學(xué)資金結構如果不能得到合理優(yōu)化，就會(huì )嚴重影響大學(xué)的健康發(fā)展。所以，大學(xué)籌資時(shí)，要力求選取成本低、財務(wù)調控效果好的融資渠道，來(lái)合理安排權益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現金持有量方面，一定要決策好長(cháng)短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。大學(xué)運行需要一定量的庫存物資。對于庫存物資的采購，應該在采購成本上爭取最低，在儲存物資成本上最低以及缺貨補貨成本的.最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費。同時(shí)，要依據合理的預算來(lái)使用資金，達到資金使用分配優(yōu)化結構。

　　三改革創(chuàng )新大學(xué)財務(wù)工作管理模式

　　1.營(yíng)造大學(xué)財務(wù)工作管理全員化局面大學(xué)財務(wù)工作要堅持以人為本，要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。大學(xué)財務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一個(gè)管理部門(mén)內容的事務(wù)，它應該是大學(xué)全體師生共同參與的管理活動(dòng)。大學(xué)財務(wù)部門(mén)要在統領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)的高度上，來(lái)與本校的各個(gè)部門(mén)、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財務(wù)管理的規章制度，從而使全校師生對財務(wù)管理形成共識，這是財務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行監督，減少資金浪費，提高資金效率，保障大學(xué)資金的健康運轉。

　　2.不斷深化財務(wù)工作信息化管理大學(xué)財務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)化程度的不斷深入，客觀(guān)上加強大學(xué)財務(wù)管理工作要借助于現代化管理手段。信息化時(shí)代的到來(lái)，為大學(xué)財務(wù)管理工作提供了強大的力量。加強大學(xué)財務(wù)管理工作與計算機信息化手段相結合，是加強和改善大學(xué)財務(wù)管理工作的重要途徑。大學(xué)主管領(lǐng)導，在高度認識到信息化手段的重要性，財務(wù)部門(mén)要大力推廣計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的應用，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)統一的財務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統的財務(wù)管理模式，全面加強大學(xué)財務(wù)管理的現代化水平。通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，建立與之相關(guān)的輔助支持系統，從而讓財務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績(jì)，為大學(xué)發(fā)展贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。

　　3.抓好大學(xué)財務(wù)管理人員的隊伍建設財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴格，所以認真學(xué)習黨的各項法律、法規。根據工作實(shí)際從提高財務(wù)管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，以理論學(xué)習充實(shí)提高管理水平，增強工作責任感，始終與學(xué)校黨委保高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。加強大學(xué)的財務(wù)人員應該在原有的知識結構基礎上，繼續深入鉆研業(yè)務(wù)。中國教育在經(jīng)過(guò)粗放發(fā)展之后，行將進(jìn)入到精細發(fā)展階段，不進(jìn)則退，適者生存。大學(xué)的財務(wù)從業(yè)人員，面對新形勢，要勇于超越自己，要通過(guò)各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養，通過(guò)每個(gè)人的創(chuàng )造性工作為學(xué)校的發(fā)展提供強大的助推力。

財務(wù)管理論文13

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過(guò)程中得到充分合理運用，實(shí)現企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定

　　企業(yè)資本金運動(dòng)是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的范疇，都會(huì )出現財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定

　　最大化地實(shí)現企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財務(wù)管理的目標。為了實(shí)現這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實(shí)現程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調控，有效地節省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統，通過(guò)這個(gè)子系統能夠實(shí)現對企業(yè)其他子系統進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的.特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理知識和技能，能夠對現代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計制度

　　企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，規范企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會(huì )計制度的時(shí)候一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財務(wù)會(huì )計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預算目標，并在這個(gè)目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行認真編制和嚴格執行，使財務(wù)管理預算化得以實(shí)現。此外，企業(yè)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對各個(gè)部門(mén)預算執行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎上對財務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規范的財務(wù)信息系統，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統，對財務(wù)預算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標和特點(diǎn)都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標更好地實(shí)現。

財務(wù)管理論文14

　　歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的`困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。

　　我還要感謝我周?chē)�的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。

財務(wù)管理論文15

　　一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財務(wù)通則》文中，明確提出了財務(wù)管理信息化的具體理論，其是當今社會(huì )發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計算機等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財務(wù)管理工作中，會(huì )計電算化應運而生，并在企業(yè)財務(wù)管理工作得到了廣泛應用和推廣。加之全球經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò )管理和網(wǎng)絡(luò )會(huì )計迅速發(fā)展，需要法律法規給予相應的指導，有效規范其行為，相關(guān)法律法規也做出了明確規定，集中體現了信息化視域下的財務(wù)管理創(chuàng )新的理念和思想。因此，為了保障財務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設的適應性和配套性，重視完善傳統財務(wù)管理制度和改變傳統的財務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化財務(wù)管理是將信息科學(xué)、財務(wù)管理科學(xué)以及計算機科學(xué)有效結合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務(wù)管理的信息化是隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對財務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉運行，并將財務(wù)活動(dòng)帶入了財務(wù)管理的法律法規時(shí)期。

　　在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀(guān)念將財務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過(guò)多年的改革和完善，財務(wù)管理在上個(gè)世紀九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò )化以及精確化。從財務(wù)管理的發(fā)展歷程來(lái)看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng )新和改革，進(jìn)而轉向法治。而財務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟化的影響，也迎來(lái)了財務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會(huì )計電算化的財務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財務(wù)已經(jīng)逐漸朝著(zhù)將精確化作為基礎，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來(lái)，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨的領(lǐng)域，而且對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及已經(jīng)正常運行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財務(wù)管理的一體化還是會(huì )計的電算化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍然沒(méi)有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會(huì )計的表面工作。而信息化財務(wù)管理不僅可以彌補企業(yè)的不足，而且還能預測企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。由此可知，財務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球貿易全球化的發(fā)展，國際上市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現財務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò )會(huì )計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò )會(huì )計作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一部分，結合現代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計監督成本等，從而在很大程度上提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念

　　自我國改革開(kāi)放后， 我國的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著(zhù)全球信息化的巨大挑戰，曾有人說(shuō)只要把信息放在首位，就不愁金錢(qián)和利潤。從中不難發(fā)現，財務(wù)管理的信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠的意義。財務(wù)管理主要是指將會(huì )計數據作為基礎，進(jìn)行深入分析和研究，并結合實(shí)際情況，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理。信息化財務(wù)管理主要是指事后總結的財務(wù)信息及其一系列后續工作。這種轉變有效規范財務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制

　　在追求利潤最大化時(shí)， 企業(yè)還應該注意對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)管理的信息化將自身基礎性功能，例如：預警等，作為基礎，構建財務(wù)風(fēng)險預警系統，加大對企業(yè)財務(wù)的實(shí)時(shí)監督力度，提高風(fēng)險方法能力，并協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。預警功能作為財務(wù)信息化的基礎，能夠預測財務(wù)即將面臨的風(fēng)險，并在發(fā)現財務(wù)風(fēng)險的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導者快速采取相應的防范措施；而財務(wù)管理信息化的監控功能是對財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督控制，及時(shí)反映財務(wù)實(shí)際狀況，并針對風(fēng)險采取有效措施，有效規避風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。財務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎和關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)，只有加強財務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求

　　由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍有限�；�于此，財務(wù)管理只能在預測、規劃等工作中。但隨著(zhù)我國信息時(shí)代的到來(lái)， 網(wǎng)絡(luò )信息的誕生從各方面都促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來(lái)勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內部實(shí)現共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門(mén)之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經(jīng)濟行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結構，提高企業(yè)的競爭力。而財務(wù)管理的信息化利用現代信息集成方法與計算機技術(shù)，將采取、供應鏈以及業(yè)務(wù)有效的結合起來(lái)，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的.實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)報表，加以信息化的多重考慮，從而體現財務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財務(wù)管理的主要問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理的基礎比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導者將財務(wù)管理信息化等同于會(huì )計電算化。此外，對于財務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務(wù)管理的基礎比較低級，財務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現資金的集中管理，并且沒(méi)有健全的預算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財務(wù)信息不一致，難以實(shí)現信息共享

　　目前， 我國大多數的企業(yè)存在著(zhù)財務(wù)信息嚴重不一致的問(wèn)題。由于難以實(shí)現信息共享，從而對財務(wù)系統的財務(wù)管理和運行效率產(chǎn)生了嚴重的影響。這主要表現在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統的會(huì )計業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)具有獨立性，會(huì )計信息系統與其他部門(mén)的信息系統相互獨立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門(mén)為了自身的利益都不愿提供自己部門(mén)的信息，從而使得各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門(mén)之間，政府部門(mén)之間沒(méi)有形成一致的信息標準， 數據信息不能及時(shí)共享，從而無(wú)法為企業(yè)的領(lǐng)導提供正確的決策參考依據。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始重視人才的培養與開(kāi)發(fā)。但由于我國推行信息化財務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對具備計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)秀復合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作人員的財務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應，同時(shí)其財務(wù)管理模式依然受傳統財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，迫切需要財務(wù)管理能力強，且精通財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　　4、財務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng )新，建立一套完善的采取管理信息系統顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說(shuō)良好的財務(wù)管理系統是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財務(wù)管理軟件。不過(guò)從目前來(lái)看，我國許多企業(yè)都沒(méi)有自主研究開(kāi)發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應的作用，嚴重者還會(huì )影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先就需要建立完善的財務(wù)管理信息系統。

　　四、信息化視域下財務(wù)管理的創(chuàng )新策略

　　1、健全且完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規范和要求相關(guān)的財務(wù)人員按規章辦事，且有助于建立明確的資本權屬關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。財務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎，規范財務(wù)工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業(yè)財務(wù)管理不足之處，避免出現傳統財務(wù)管理中存在的不良現象，例如：“重會(huì )計，輕核算”等。嚴格按照新《企業(yè)財務(wù)通則》中的標準規范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營(yíng)等財務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應該根據財務(wù)管理的要素，明確財務(wù)管理主體的職責、義務(wù)和權利，并對這三者進(jìn)行規范說(shuō)明，通過(guò)法律途徑加強對其進(jìn)行管理，實(shí)現企業(yè)信息化管理目標，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng )新和改革。

　　2、將財務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來(lái)

　　根據發(fā)達國家的實(shí)踐表明，財務(wù)管理信息化的成功推廣離不開(kāi)政府的鼓勵、引導以及支持。網(wǎng)絡(luò )安全，基礎設施建設是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財務(wù)和制定財務(wù)管理的安全機制

　　財務(wù)管理的信息化使得會(huì )計電算化中隱秘的會(huì )計信息面向社會(huì )公開(kāi)。但是在會(huì )計核算中，需要對一部分數據信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見(jiàn)，加強對財務(wù)信息的管理至關(guān)重要�，F今計算機不法分子，其精湛的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對財務(wù)信息的安全性帶來(lái)了嚴重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進(jìn)行加密處理，根本就無(wú)法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶(hù)或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業(yè)應該采取和制定財務(wù)管理的安全機制，根據財務(wù)管理信息化的要求，按照權、責、利相配合的原則。同時(shí)，國家還應該制定、頒布法律對其進(jìn)行保護，使企業(yè)在財務(wù)信息安全工作中有所依據。

　　4、明確崗位職責，規范財務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務(wù)管理的建設和應用全部納入企業(yè)信息化的建設和發(fā)展之中。信息化小組需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統的了解和掌握，并在此基礎上深入研究其信息化管理的建立和應用，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設和發(fā)展的過(guò)程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調動(dòng)企業(yè)內部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實(shí)工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門(mén)及人員之間應共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財務(wù)管理信息化的建設、管理、應用中的任務(wù)和責任，避免由于出現問(wèn)題時(shí)而相互推卸責任的現象出現。

　　5、培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當今社會(huì )，人才濟濟。企業(yè)更是需要積極培養相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財務(wù)管理中，運用傳統信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統化管理目標。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員無(wú)論是思想上還是行為上都要改變對財務(wù)管理的理解和認識，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識水平，并掌握計算機等操作技術(shù)，為實(shí)現企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)中的廣泛運用，社會(huì )對財務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財務(wù)管理中的運用解決了傳統財務(wù)管理模式中的問(wèn)題和不足，但新的情況也隨之而來(lái)。畢竟信息技術(shù)不是萬(wàn)能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會(huì )分散注意力誤導愜意決策。因此，企業(yè)應該在改變傳統財務(wù)觀(guān)念的基礎上問(wèn)題時(shí)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應的財務(wù)管理模式，從而滿(mǎn)足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

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