財務(wù)管理目標論文

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理目標論文，歡迎大家分享。

財務(wù)管理目標論文1

　　一、引言

　　財務(wù)管理目標服務(wù)于企業(yè)目標，是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現的結果。財務(wù)管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。因此，企業(yè)應立足于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，并根據自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對財務(wù)管理目標的影響尤為突出�，F代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱(chēng)的現狀確立合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標研究現狀

　　究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標眾多。當今關(guān)于財務(wù)管理目標的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)。股東利益最大化觀(guān)點(diǎn)的出現早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。持有該觀(guān)點(diǎn)的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢(qián)，以增加社會(huì )價(jià)值。著(zhù)名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢(qián)與履行社會(huì )責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì )福利最大化。股東利益導向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負責任(李心合，20xx)。

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認為在這種情況下，從可持續發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關(guān)者的利益。他們認為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的要求。然而，隨著(zhù)研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑。認為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負外部性?xún)炔炕�到公司治理中，在現實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標現實(shí)選擇

　　(一)信息不對稱(chēng)對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的影響。

　　現代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。信息不對稱(chēng)包括逆向選擇和道德風(fēng)險，會(huì )對經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來(lái)說(shuō)具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會(huì )通過(guò)各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場(chǎng)運行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個(gè)交易的履行過(guò)程中能夠觀(guān)察到他們的行動(dòng)，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險的產(chǎn)生源于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，并且這是絕大多數現代企業(yè)具有的特征。事實(shí)上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀(guān)察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱(chēng)對經(jīng)濟活動(dòng)有重要影響，財務(wù)管理活動(dòng)也不例外。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。而要實(shí)現這一目標，必須考慮信息不對稱(chēng)問(wèn)題。一方面企業(yè)需要處理好兩權分離狀態(tài)下投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。研究在信息不對稱(chēng)的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化;另一方面需要在信息不對稱(chēng)現象普遍存在的市場(chǎng)中實(shí)施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動(dòng)增加企業(yè)的價(jià)值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中，都不可避免會(huì )受到信息不對稱(chēng)影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個(gè)重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對稱(chēng)。企業(yè)價(jià)值最大化目標的實(shí)現，

　　必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本�？梢�(jiàn)，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱(chēng)是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標的確定必須考慮信息不對稱(chēng)的客觀(guān)存在。綜上所述，信息不對稱(chēng)對財務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對稱(chēng)普遍存在的客觀(guān)情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱(chēng)這一現實(shí)條件。

　　(二)基于信息不對稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

　　財務(wù)管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務(wù)管理目標服務(wù)于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，受社會(huì )政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應基于現實(shí)條件確定財務(wù)管理目標，方能實(shí)現促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場(chǎng)，信息不對稱(chēng)現象尤為嚴重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱(chēng)普遍存在的現實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。

　　相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀(guān)點(diǎn)下，公司財務(wù)目標兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續發(fā)展。

　　這是企業(yè)財務(wù)目標要達到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執行中存在很多問(wèn)題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話(huà)語(yǔ)權，但卻不一定擁有資金，會(huì )使企業(yè)在信息不對稱(chēng)普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權可能使決策過(guò)程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì )導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀(guān)察代理人的努力程度。理性的管理人員會(huì )利用努力程度的不可觀(guān)察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱(chēng)導致的.道德風(fēng)險問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負擔。相關(guān)者利益最大化強調企業(yè)對社會(huì )責任的承擔。對公司社會(huì )責任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。

　　反觀(guān)股東利益最大化，其在實(shí)際執行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價(jià)不僅受當前經(jīng)營(yíng)成果影響，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱(chēng)現象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風(fēng)險在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。

　　(三)基于信息不對稱(chēng)視角的財務(wù)管理目標現實(shí)選擇。

　　基于信息不對稱(chēng)現象普遍存在的現實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決�？梢栽谝欢ǖ姆�律環(huán)境下，通過(guò)合理地設計一套機制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關(guān)者的利益。

　　第一，加強監管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者、債權人等利益相關(guān)者之間有著(zhù)一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權益;其次，加強市場(chǎng)法律制度建設，借助市場(chǎng)力量，使企業(yè)理財活動(dòng)日趨規范;再次，加快企業(yè)社會(huì )責任立法。通過(guò)法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動(dòng)承擔對社會(huì )福利和社會(huì )公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)的理念，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)。

　　第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對稱(chēng)影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負外部性的行動(dòng)�？s小內部人員的行動(dòng)集會(huì )產(chǎn)生交易成本并會(huì )降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng )造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng)，相反為其提供一定的空間會(huì )更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。

　　四、結論

　　財務(wù)管理目標對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標。作為影響理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對稱(chēng)現象對財務(wù)管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱(chēng)情況的改善是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標，但基于其在實(shí)際執行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現。而通過(guò)加強監管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實(shí)施，再加上市場(chǎng)對企業(yè)的自動(dòng)調節，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標的企業(yè)同樣不會(huì )偏離相關(guān)者利益最大化太遠。同時(shí)，股東利益最大化的財務(wù)管理目標簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。

財務(wù)管理目標論文2

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指公共組織進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。

　　關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標

　　一、公共組織財務(wù)管理目標的特征：

　�。�1）財務(wù)管理目標具有相對穩定性。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著(zhù)人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達成共識、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀(guān)規律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對穩定的。

　�。�2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實(shí)行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據以制定經(jīng)濟指標并進(jìn)行分解，實(shí)現職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計量�？梢宰匪��？梢钥刂�。

　�。�3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個(gè)系統順利運行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統。各種各樣的理財目標構成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )反映著(zhù)各個(gè)目標之間的內在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

　　二、公共組織財務(wù)管理目標的重要性

　　公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，均直接反映著(zhù)財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著(zhù)公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

　　三、公共組織財務(wù)管理目標的影響因素

　　公共組織財務(wù)管理目標在不同時(shí)期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標都受到以下共同因素的影響。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理主體

　　財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織內，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)管理環(huán)境

　　財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境，以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。

　�。ㄈ�）公共組織利益集團利益關(guān)系

　　公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )責任

　　社會(huì )責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應當承擔相應的社會(huì )責任。公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任客觀(guān)上存在矛盾：公共組織承擔社會(huì )責任會(huì )造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會(huì )責任大多是法律所規定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔社會(huì )責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會(huì )責任，為社會(huì )多做貢獻，有利于公共組織樹(shù)立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　四、對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)

　　當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)有很多觀(guān)點(diǎn)，其中具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有以下幾種：

　　(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結構和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.

　　(2)、現代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的'研究結論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無(wú)風(fēng)險收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.

　　(3)、信息不對稱(chēng)理論(Asymmetric Information)信息不對稱(chēng)理論是指公司內外部人員對公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著(zhù)信息不對稱(chēng),這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成對公司價(jià)值的不同判斷[1]。

　　五、公共組織價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結構，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達到最大。該目標的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì )責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問(wèn)題需要我們去探索：

　　1.企業(yè)價(jià)值計量方面存在問(wèn)題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現金流共同折現不具有說(shuō)服力。

　　2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價(jià)指標，使財務(wù)管理人員無(wú)所適從。

　　3.沒(méi)有考慮股權資本成本。在現代社會(huì )，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會(huì )轉移資本投向。

　　六、理性選擇——“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”

　�。ㄒ唬�“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。 隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，“知識資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　　2.公共組織價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實(shí)現公共組織價(jià)值，就必須對知識資本進(jìn)行有效地管理。

　　3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　�。ǘ�）以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究

　　現代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。

　　1.在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其它資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　　2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

　　3.樹(shù)立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。隨著(zhù)新經(jīng)濟形勢的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎，即擁有一定的財務(wù)資本，同時(shí)，財務(wù)管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。但對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，諸多因素會(huì )讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：

　�。�1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風(fēng)險；

　�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時(shí)調整知識結構，必然進(jìn)一步加大公共組織的風(fēng)險；

　�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　　七、 結論

　　公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據財務(wù)制度機財經(jīng)法規，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理目標論文3

　　摘要：本文論從與實(shí)踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標的選擇作一些有益的探索。

　　財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導向。在財務(wù)管理理論結構中，財務(wù)管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　一、財務(wù)管理目標的特征

　　我們認為，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財務(wù)管理目標應當具備以下特征：

　　（一）可計量性

　　可計量性也可稱(chēng)為可測性，這是財務(wù)管理目標的首要特征。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。

　　（二）一致性

　　所謂一致性，也可稱(chēng)為統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致。財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。

　　（三）階段性

　　由于財務(wù)管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不同，相應的財務(wù)管理目標也會(huì )有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標的階段性特征。

　　二、關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)

　　對于企業(yè)財務(wù)管理的目標，具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。

　　（一）利潤最大化和每股盈余最大化

　　利潤最大化觀(guān)點(diǎn)認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，則說(shuō)明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀(guān)點(diǎn)的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。

　　反對這兩種觀(guān)點(diǎn)的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風(fēng)險，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的.根本利益。

　　（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化

　　這種觀(guān)點(diǎn)認為：股東創(chuàng )立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現出來(lái)。因而認為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)體現了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標的核心財務(wù)指標：利潤

　　根據企業(yè)財務(wù)管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務(wù)管理目標核心指標應當是“利潤”。

　　（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來(lái)利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時(shí)，在現行的財務(wù)指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財務(wù)管理目標的理論結構中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權益或股東權益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

　　（二）利潤并非沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。

　　資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現的措施。之所以認為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

　　從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)現收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價(jià)值是企業(yè)因承擔較高風(fēng)險而應得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì )考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會(huì )導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì )在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權衡，尋求最佳組合。

　　（三）選擇財務(wù)管理目標應當考慮我國的實(shí)際情況。

　　第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級階段，法規并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正�，F象，我們不能簡(jiǎn)單認為是利潤指標的缺點(diǎn)，應當考慮我國的實(shí)情。

　　第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標。

　　企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計量性，無(wú)法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標的財務(wù)目標勢必造成目標不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)會(huì )具有很高的企業(yè)價(jià)值。

　　四、財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇：獲取滿(mǎn)意利潤

　　我們認為利潤是一個(gè)合理而現實(shí)的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標時(shí)，我們認為用“獲取滿(mǎn)意利潤”作為財務(wù)目標更加合適。其理由是：

　　（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標將會(huì )使利潤指標在一定程度上失去可操作性。

　　根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著(zhù)全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤”。

　　（二）選擇滿(mǎn)意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)中存在著(zhù)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì )地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì )利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著(zhù)企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標所能全部解決的。

　　（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì )選擇利潤最大。

　　企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面的考慮，會(huì )利用對政策、變更會(huì )計估計等方面的選擇權，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤”。

　　總之，我們認為，財務(wù)管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實(shí)的財務(wù)管理目標，利潤最大化并不現實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)管理目標具有更大的合理性。

財務(wù)管理目標論文4

　　在高等院校實(shí)施財務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì )計電算化依據長(cháng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對完善財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和應用下，財務(wù)管理計算機技術(shù)平臺和系統已經(jīng)得到了完善，財務(wù)部門(mén)也成為院校網(wǎng)絡(luò )中最規范、計算機應用最多的一個(gè)部門(mén)，整體的財務(wù)工作已完全依據計算機和網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)施。

　　1 高校財務(wù)管理的目標

　　第一，高校財務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正�；�發(fā)展的高校財務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費用支出較高，這就需要高校財務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來(lái)源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問(wèn)題。第二，高校財務(wù)管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場(chǎng)發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實(shí)施的工作，要想提升創(chuàng )造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀(guān)念和經(jīng)濟效益，從而將競爭系統融入其中，實(shí)施全面化的改革工作。第三，高校財務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標是為了獲取社會(huì )和經(jīng)濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會(huì )榮譽(yù)，這就需要高校提升自身的創(chuàng )造水平，在實(shí)際管理工作中關(guān)注社會(huì )聲譽(yù)、經(jīng)濟效益。高校財務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進(jìn)我國現階段高校注重社會(huì )和經(jīng)濟利益最大化的全面發(fā)展。

　　2 高校財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　2.1 完善高校財務(wù)工作

　　完善內部會(huì )計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問(wèn)題，防止出現國家資源過(guò)度浪費，為達到管理工作的目標設定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，結合現階段的法律規定，設定優(yōu)質(zhì)的高校內部會(huì )計管理制度，從而在滿(mǎn)足高校發(fā)展需求的基礎上結合實(shí)際法律規定，對財務(wù)內部管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理。

　　2.2 構建一支滿(mǎn)足信息化社會(huì )發(fā)展需求的財務(wù)管理團隊

　　在高校實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，受到信息化技術(shù)和平臺的影響，財務(wù)管理工作團隊具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要提升高校財務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實(shí)施高校財務(wù)管理工作。并結合優(yōu)質(zhì)的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業(yè)素養，在工作中嚴格依據法律規定實(shí)施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務(wù)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗，逐漸完善高校財務(wù)管理工作，解決其存在的問(wèn)題。

　　2.3 重視審計管理是加強高校財務(wù)管理的主要形式

　　在審計的影響下，高�？梢源_保各個(gè)階段對財務(wù)規章制度的落實(shí)情況和工作效率。定期實(shí)施財務(wù)審計工作有助于讓高校財務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內部控制工作，落實(shí)高校財務(wù)管理工作。

　　2.4 構建完善的各級經(jīng)濟權利制度

　　構建各個(gè)階段的`經(jīng)濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要結合現階段的法律規定和學(xué)校工作情況劃分管理責任，構建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟權利管理制度，從而有效整合各個(gè)階段工作者的權利和責任，促使其可以落實(shí)自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng )新，還可以改善學(xué)校財務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng )新工作。

　　2.5 展現網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，構建優(yōu)質(zhì)管理系統

　　構建優(yōu)質(zhì)管理系統主要分為以下幾點(diǎn)。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對高校財務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實(shí)施全面化的預算，對財務(wù)預算科學(xué)設定，全面監管和實(shí)施，從而實(shí)施有效的高校投資工作，滿(mǎn)足高校的資源科學(xué)分配，進(jìn)而在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上獲取成績(jì)。第三，財務(wù)公開(kāi)的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會(huì )、學(xué)生以及教師等人員共同監管。第四，構建全面化的高校財務(wù)工作。其系統的構建是達到高校財務(wù)管理目標的重要根本。統一化財務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務(wù)會(huì )計工作，使相關(guān)部門(mén)的工作信息融入其中，并應用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟工作內容，在明確經(jīng)濟工作后，迅速在規定的數據信息系統中進(jìn)行管理和存放。

　　3 結 語(yǔ)

　　高校財務(wù)管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務(wù)研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點(diǎn)。要想達到高校財務(wù)管理工作設定的目標，除去要設定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網(wǎng)絡(luò )信息，使用網(wǎng)絡(luò )系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統。但是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，信息安全問(wèn)題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術(shù)等應用情況實(shí)施分析，明確其存在的安全問(wèn)題，并設定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財務(wù)管理工作可以有效實(shí)施，從而為網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，高校財務(wù)管理工作提供有效的保障。

財務(wù)管理目標論文5

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱(chēng)為理財目標，其是企業(yè)運營(yíng)所有財務(wù)活動(dòng)的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現，故而通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財富、利潤的持續增長(cháng)和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。

　　二、財務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對于財務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力明顯地占據著(zhù)核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運能力有著(zhù)密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì )貢獻能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)主要動(dòng)力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì )運用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎，在運用財務(wù)核心競爭力時(shí)，本身不會(huì )產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財務(wù)能力系統資產(chǎn)。并且隨著(zhù)其應用次數的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統一性

　　企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動(dòng)的最終目標，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著(zhù)財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說(shuō)，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內容加以反映，二者必須保持統一。

　�。ǘ�）財務(wù)核心能力是實(shí)現財務(wù)管理目標的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續發(fā)展、成長(cháng)、盈利三者有機結合起來(lái)，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調�？沙掷m發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標的深化與實(shí)現。

　�。ㄈ�）在目標上二者相一致

　　在企業(yè)的'核心能力中，可持續創(chuàng )新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀(guān)念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續創(chuàng )新。創(chuàng )新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使其盈利能力、成長(cháng)能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現出企業(yè)的持續性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說(shuō)二者在目標上，保持著(zhù)高度的一致性。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)能力的統帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著(zhù)必然聯(lián)系，同時(shí)，財務(wù)核心能力還能包容、體現其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì )共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。企業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力的體現，有賴(lài)于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實(shí)現都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說(shuō)財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現。

財務(wù)管理目標論文6

　　1、樹(shù)立人本化的理財觀(guān)念，充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制

　　企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀(guān)需求，我們應創(chuàng )立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協(xié)調好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過(guò)內部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現今執行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務(wù)管理目標順利實(shí)現。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理規范財務(wù)信息體制，充分利用現代技術(shù)收集決策所需信息

　　將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)信息系統。只有在統一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財務(wù)決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時(shí)費力，容易出錯。利用現代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時(shí)準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應的數學(xué)模型，以提高準確度和效率。

　　3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

　　在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應從更大范圍上著(zhù)手，不能僅僅停留在融資和資本分配的.表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過(guò)是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會(huì )計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業(yè)需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標市場(chǎng)和消費群體，使得會(huì )計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財務(wù)監管體系

　　財務(wù)監管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開(kāi)支標準和控制、債權、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規化。建立有效的財務(wù)監管體系能使財務(wù)監管工作有章可循，為財務(wù)監測的順利進(jìn)行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質(zhì)的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)監管，如對資本的結構及增減、對外長(cháng)期投資及時(shí)資本性投資事項，對外擔保事項，關(guān)鍵設備物的抵押、年度財務(wù)預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及獎勵、成本計劃及控制、價(jià)格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財務(wù)監管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

　　5、企業(yè)財務(wù)管理加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作的統一

　　實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內部控制制度的執行情況進(jìn)行再監督，以便及時(shí)發(fā)現并消除風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂和完善內部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結合實(shí)際情況制定具體的內控制度，由相關(guān)部門(mén)或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

財務(wù)管理目標論文7

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進(jìn)一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理目標，財務(wù)管理核心能力進(jìn)行研究，本文通過(guò)影響因素、重要性，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)管理目標進(jìn)行了總結，并對概念、特征，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行了討論。又從統一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)力性，四個(gè)方面對財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了整理，希望為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；企業(yè)財務(wù)核心能力；統一性

　　引言

　　財務(wù)管理目標能夠對公司財務(wù)管理方向進(jìn)行總結，并根據市場(chǎng)發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場(chǎng)競爭力，需要財務(wù)人員根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向合理財務(wù)管理目標，并使用專(zhuān)業(yè)的方法構建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營(yíng)能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標

　　影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標在制定的過(guò)程中，受到不同方面的影響，具體可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)了解，第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務(wù)管理目標，但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高，對先進(jìn)的財務(wù)管理知識了解程度不夠，進(jìn)而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有一定的風(fēng)險，并難以提高市場(chǎng)競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善，進(jìn)而難以分清財務(wù)的權責關(guān)系，并且在落實(shí)制度的同時(shí)，細節部分難以落實(shí)，企業(yè)在運行的過(guò)程中存在一定風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設財務(wù)人才隊伍的重視程度不高，沒(méi)有定期對員工進(jìn)行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。

　　2.重要性企業(yè)制定合理的'管理目標，能夠使企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力，其重要性可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的依據，由于企業(yè)盈利目標與市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)核心能力

　　在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時(shí)，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠穩定運行。第二，在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng )新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，當企業(yè)在研究新產(chǎn)品時(shí)，由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同，進(jìn)而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價(jià)值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān)，進(jìn)而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。

　　三、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系

　　統一性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從統一性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務(wù)核心能力能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過(guò)程中，提高管理能力。第二，在研究財務(wù)管理能力的過(guò)程中，其能夠根據市場(chǎng)管理方向、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行研究，制定合理的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.獨立性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從獨立性方面進(jìn)行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進(jìn)而在管理的過(guò)程中，但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無(wú)法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員，根據企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過(guò)程中，可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要根據企業(yè)的發(fā)展現狀、管理現狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結，合理制定財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)能力，完善企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的運營(yíng)能力，通過(guò)這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業(yè)在提高盈利能力的過(guò)程中，需要按照企業(yè)的目標發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟提高。

　　四、提升財務(wù)核心能力的策略

　　提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力，為了改善這一現狀，需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標準，例如：在招聘時(shí)，企業(yè)需要對應聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進(jìn)行測試，將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應聘者留下，通過(guò)這樣的方法，能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓，例如：企業(yè)可以聘請財務(wù)專(zhuān)家為財務(wù)人員培訓，通過(guò)財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行培訓，使其進(jìn)一步了解專(zhuān)業(yè)知識，另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務(wù)人員進(jìn)行合理考核，使其能夠了解財務(wù)中的不足，并進(jìn)一步提高財務(wù)綜合能力[2]。

　　2.優(yōu)化基礎財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎財務(wù)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎，但一些企業(yè)管理人員認為通過(guò)股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無(wú)限籌資，由于這一觀(guān)念，導致部分的籌資能力無(wú)法得到提高，進(jìn)而難以?xún)?yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進(jìn)一步的認識，并結合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場(chǎng)格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進(jìn)行總結，并將企業(yè)在市場(chǎng)中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。

　　3.提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于資金周轉率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉順暢，并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進(jìn)行合理管理，減少企業(yè)的無(wú)用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng )新水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家，對企業(yè)的創(chuàng )新方向、發(fā)展方向等方面進(jìn)行合理總結，使其能夠提高創(chuàng )新能力，進(jìn)而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有合理制定財務(wù)目標，在市場(chǎng)競爭中，難以進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而難以進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒(méi)有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。

　　參考文獻：

　　[1]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構建企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系[J].中外企業(yè)家,20xx(25):94+102.

　　[2]馬佳莉.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理模式的改變[J].當代經(jīng)濟,20xx(24):112-113.

　　[3]張發(fā)洪.企業(yè)提升財務(wù)核心競爭力的途徑[J].經(jīng)營(yíng)與管理,20xx(6):58-60.

財務(wù)管理目標論文8

　　引言

　　在當前新型的經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)起著(zhù)關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉，由此可見(jiàn)財務(wù)管理在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統做出了宏觀(guān)的調控界定，而這也說(shuō)明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時(shí)，為了滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展需求，就要培養動(dòng)手能力強、具有綜合實(shí)踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿(mǎn)足這一要求，各個(gè)高校都應該針對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)制定更符合社會(huì )發(fā)展需求的教育體系。在當前財務(wù)管理體系中，要對傳統的教學(xué)觀(guān)念進(jìn)行改善，明確培養的財務(wù)管理人才目標，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養出新型的適應社會(huì )發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。

　　一、當前財務(wù)管理教學(xué)體系現狀及不足之處

　　財務(wù)管理學(xué)科是一門(mén)集多種學(xué)科種類(lèi)為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)等眾多種類(lèi)，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實(shí)踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過(guò)實(shí)踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒(méi)有達到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

　　1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位

　　在當前很多高校中對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數高校都將培養財務(wù)管理人才的目標定位在了專(zhuān)業(yè)性強的高級人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專(zhuān)業(yè)學(xué)科教育過(guò)程中，已經(jīng)脫離了目前教育現狀。因此對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育目標必須進(jìn)行明確的定位，以培養綜合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的應用型人才為主要教學(xué)目標，從而將這一目標貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過(guò)程中。但是當前絕大多數高校對于這一目標都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務(wù)管理系統缺乏明確的教學(xué)目標，無(wú)法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進(jìn)行了制約。

　　2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥

　　在傳統的教學(xué)過(guò)程中，絕大多數教師進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過(guò)教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過(guò)程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒(méi)有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過(guò)于看重。正是這種教學(xué)模式導致師生之間沒(méi)有過(guò)多的溝通，教師一味的`進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過(guò)程中沒(méi)有學(xué)習主動(dòng)性，缺失積極性，只能在學(xué)習過(guò)程中被動(dòng)的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng )新型思想及創(chuàng )新能力。與此同時(shí)，我國的絕大多數高校都沒(méi)有開(kāi)設財務(wù)管理的實(shí)踐課程，對于實(shí)驗課的開(kāi)展大都處于探究階段，沒(méi)有實(shí)際應用于當前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習財務(wù)管理理論知識的過(guò)程中枯燥無(wú)味，缺失專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作管理能力。

　　二、財務(wù)管理的多方面人才培養要求

　　針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過(guò)程中，大多招收專(zhuān)業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務(wù)管理的知識熟練掌握并且運用，對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問(wèn)題。因此在培養財務(wù)管理人才的過(guò)程中必須要在動(dòng)手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒(méi)有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力以及分析問(wèn)題和判斷的能力。與此同時(shí)財務(wù)管理人才還必須順應社會(huì )計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進(jìn)行財務(wù)管理。

　　三、財務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng )新

　　1.明確培養目標，轉變教學(xué)模式

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應用型的學(xué)科，與社會(huì )需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養目標應該以培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用型多樣化為教學(xué)目標，從而培養出符合社會(huì )發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動(dòng)手能力，熟練運用其專(zhuān)業(yè)知識，與此同時(shí)還要具備創(chuàng )新能力，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應該具備高效的專(zhuān)業(yè)知識素養。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過(guò)程中應該對人才培養的目標進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節中。重新塑造教學(xué)觀(guān)念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質(zhì)以及動(dòng)手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問(wèn)題的能力。

　　2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)

　　在開(kāi)展財務(wù)管理教學(xué)的過(guò)程中，教師應該提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學(xué)過(guò)程中出現理論知識章節重復的現象。與此同時(shí)，教師還應該在授課的過(guò)程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預習復習的授課過(guò)程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎知識、重點(diǎn)應用型、拓展應用型這三種板塊。通過(guò)教師在授課過(guò)程中，將必講的理論內容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎知識，進(jìn)而對實(shí)際應用中會(huì )采用的重點(diǎn)知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據授課過(guò)程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過(guò)板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習過(guò)程中理清學(xué)習思路，增強學(xué)習的成效。

　　3.增加實(shí)踐課程，鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作

　　在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設一些培養學(xué)生動(dòng)手操作能力的實(shí)踐課程，順應社會(huì )需求，滿(mǎn)足應用型人才的培養需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過(guò)在教學(xué)體系中開(kāi)設實(shí)踐環(huán)節來(lái)達到社會(huì )企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的社會(huì )競爭力。與此同時(shí)，高校在開(kāi)展實(shí)踐課程的過(guò)程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開(kāi)拓校外實(shí)訓，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實(shí)踐機會(huì )，從而建立長(cháng)期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性，從而便于培養多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng )新體系的建立勢在必行。

財務(wù)管理目標論文9

　　一、引言

　　公立醫院作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中具有特殊性的實(shí)體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統意義上的事業(yè)單位。公立醫院同時(shí)兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫院承擔著(zhù)一定政府福利職能，擔負著(zhù)為社會(huì )公眾提供醫療服務(wù)、增進(jìn)人民健康和提高國民體質(zhì)的使命；另一方面，伴隨改革開(kāi)放的不斷深化，醫院的市場(chǎng)化程度日益加深，公立醫院正常運轉所需各種經(jīng)濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿(mǎn)足公立醫院生存和可持續發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟效益己成為公立醫院履行社會(huì )責任的前提和基礎。20xx年，我國開(kāi)始實(shí)施《醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》(簡(jiǎn)稱(chēng)“新醫改”，旨在改革醫院管理體制、運行機制和監管機制，健全公共醫療服務(wù)體系，減輕公民個(gè)人醫療負擔。按照系統論的要求，公立醫院財務(wù)管理是醫院管理系統的一個(gè)不可分割的子系統，它服從和服務(wù)于醫院整體目標；與此同時(shí)，公立醫院的財務(wù)管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現行的《醫院財務(wù)制度》。公立醫院財務(wù)管理工作作為公立醫院經(jīng)濟工作的重點(diǎn)和核心，已逐漸滲透到管理和運營(yíng)的各個(gè)層面。財務(wù)管理目標是公立醫院財務(wù)管理工作的指導和依據，合理認知公立醫院財務(wù)管理目標并在此基礎上探討其實(shí)現途徑，不僅僅是公立醫院財務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題，也是公立醫院財務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節的必然要求。

　　二、文獻綜述

　　目前已有很多學(xué)者對醫院財務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行了研究。林芳認為，在我國，非營(yíng)利性醫院主要由政府衛生部門(mén)主辦的醫院組成，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此，公立醫院的財務(wù)管理目標是：謀求國有資產(chǎn)的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔社會(huì )責任、構建和諧社會(huì )的環(huán)境下，基于社會(huì )責任觀(guān)視角的醫院理財目標當屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合并醫院財務(wù)管理的主要目標有:獲得規模經(jīng)濟效益；獲得管理協(xié)同效益；獲得國家政策效益；承擔社會(huì )責任。郭燕芳認為，非營(yíng)利性醫院財務(wù)管理的根本目標是實(shí)現資源合理配置，實(shí)現醫院業(yè)務(wù)收支結余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值，從而為社會(huì )公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫療服務(wù)�？v觀(guān)學(xué)術(shù)界研究現狀可以發(fā)現，研究者試圖一步到位為公立醫院找到一個(gè)科學(xué)、準確、全面的財務(wù)管理目標，忽略了公立醫院集經(jīng)濟效益和社會(huì )效益于一身的二重性所帶來(lái)的財務(wù)管理目標的層次性和循序漸進(jìn)性�！靶箩t改”背景下，將公立醫院財務(wù)管理目標劃分為短期現實(shí)目標、中期規劃目標和長(cháng)期戰略目標三個(gè)維度，有利于公立醫院在保證穩健生存的基礎上，實(shí)現良性循環(huán)和可持續發(fā)展，源源不斷地為社會(huì )公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，履行其肩負的社會(huì )責任和歷史使命。

　　三、公立醫院財務(wù)管理目標

　　(一)短期現實(shí)目標

　　公立醫院財務(wù)管理的短期現實(shí)目標是：實(shí)現資本結構優(yōu)化，控制財務(wù)風(fēng)險，追求合理利潤。公立醫院財務(wù)管理的短期現實(shí)目標是公立醫院得以存在的基礎和前提。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公立醫院作為醫療市場(chǎng)的競爭實(shí)體，單純依靠政府的財政補貼己無(wú)法滿(mǎn)足其生存和發(fā)展的需要。公立醫院醫護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經(jīng)濟效益已成為公立醫院履行社會(huì )責任的基礎和前提。公立醫院應建立合理的資本結構，使資產(chǎn)負債率維持在合理水平，在保證醫院正常運轉所需資金的前提下，尋求籌資風(fēng)險和籌資成本的最優(yōu)組合點(diǎn)，以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險籌集所需資金。同時(shí)，應注重降低財務(wù)風(fēng)險，依據行業(yè)特點(diǎn)確定合理的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，保證公立醫院資金的流動(dòng)性和支付能力。為實(shí)現合理盈利，公立醫院應強化成本核算，合理確認和準確計量醫療服務(wù)的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫療成本和費用構成中存在的問(wèn)題，在保證醫療質(zhì)量的基礎上采取相應措施降低醫療成本，實(shí)現合理盈利，從而奠定醫院穩健生存的基礎。

　　(二）中期規劃目標

　　公立醫院財務(wù)管理的中期規劃目標是：提高公立醫院的持續盈利能力，積蓄發(fā)展潛能，實(shí)現可持續發(fā)展。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公立醫院的生存和發(fā)展要遵循市場(chǎng)競爭機制。改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟快速發(fā)展引起物價(jià)水平持續上漲，醫院正常運營(yíng)所需要的藥品、醫療器械和能源等物資的價(jià)格上漲，醫務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時(shí)，知識經(jīng)濟時(shí)代醫療技術(shù)日新月異，醫療設備更新周期大大縮短，各種醫療難題的出現對公立醫院提出了新的挑戰。財政撥款己無(wú)法滿(mǎn)足公立醫院引進(jìn)尖端醫療人才和先進(jìn)醫療設備的需求，長(cháng)此以往，會(huì )導致醫院輻射范圍內的社會(huì )服務(wù)需求下降，前來(lái)就醫的患者會(huì )不斷減少，進(jìn)而會(huì )導致醫院財務(wù)收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴重制約醫院的可持續發(fā)展能力，公立醫院的社會(huì )服務(wù)職能和提供社會(huì )福利的職能將無(wú)法實(shí)現，履行社會(huì )責任便無(wú)從談起。

　　(三)長(cháng)期戰略目標

　　公立醫院財務(wù)管理的長(cháng)期戰略目標是：堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì)，以低成本高質(zhì)量的醫療服務(wù)履行增進(jìn)人民健康、提高國民體質(zhì)的社會(huì )責任，彰顯人文主義關(guān)懷和社會(huì )主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設立公立醫院的根本目的所在。公立醫院財務(wù)管理活動(dòng)要緊緊圍繞其長(cháng)期戰略目標展開(kāi)，通過(guò)合理的財務(wù)規劃與資金管理，降低運營(yíng)成本和患者就醫成本，不斷研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)醫療技術(shù)和醫療設備，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，切實(shí)履行公立醫院肩負的社會(huì )責任和歷史使命。

　　四、公立醫院財務(wù)管理目標實(shí)現途徑

　　(一）實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理

　　動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是相對于計劃經(jīng)濟體制下靜態(tài)財務(wù)管理模式而言的，包括資產(chǎn)管理、負債管理和盈余管理。公立醫院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，是醫院正常運轉和提供各種醫療服務(wù)的物質(zhì)基礎，也是財務(wù)管理工作的主要對象�！靶箩t改”背景下，為保障公立醫院資產(chǎn)的安全性和有效性，應依據資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點(diǎn)，完善資產(chǎn)監督管理機制，對公立醫院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據實(shí)際需要采購醫療設備，減少設備閑置，這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫療成本的治本之策。第二，建立公開(kāi)招標采購制度，嚴格規范招標過(guò)程，做到信息公開(kāi)透明，確保公立醫院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三，實(shí)施資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，定期進(jìn)行賬目核對，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，杜絕國有資產(chǎn)流失。第四，建立健全科學(xué)高效的無(wú)形資產(chǎn)管理體系，完善無(wú)形資產(chǎn)評估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績(jì)效考核制度�！靶箩t改”背景下，財政款項無(wú)法完全滿(mǎn)足公立醫院發(fā)展需求，公立醫院可推行企業(yè)化管理模式，實(shí)行負債經(jīng)營(yíng)。不同類(lèi)型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險等均不相同。因此，醫院財務(wù)管理部門(mén)籌資工作的重點(diǎn)應是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫院可持續發(fā)展能力的'決定因素。公立醫院盈余與醫院收支狀況密切相關(guān)，主要包括醫療收支和藥品收支。醫療收支和藥品收支作為醫院財務(wù)管理工作和會(huì )計核算的主體，占公立醫院總收入的90%以上。公立醫院在不增加患者負擔的前提下，為保證合理盈余，加強醫療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷(xiāo)售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時(shí)，公立醫院在核算過(guò)程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫院整體層面上的成本效益情況，做好部門(mén)、科室成本核算則便于評價(jià)公立醫院內部各部門(mén)、科室的收支狀況；以各個(gè)獨立項目為單位實(shí)施成本核算可為各項目成本計量和服務(wù)定價(jià)提供科學(xué)、準確的決策依據。

　　(二）完善網(wǎng)絡(luò )化管理，提升財務(wù)管理水平

　　“新醫改”背景下，公立醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化為形勢所需。計算機網(wǎng)絡(luò )化管理是對傳統管理模式的突破，是實(shí)現公立醫院財務(wù)管理標準化、流程化的新舉措，會(huì )極大提高財務(wù)管理和會(huì )計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理平臺，醫療服務(wù)價(jià)格與藥品價(jià)格由計算機自動(dòng)劃價(jià)、統一結算、準確及時(shí)入賬；采用基數定額方法，計算機會(huì )根據病床數、病床使用率和各病床位收費標準自動(dòng)統計醫療收入；實(shí)時(shí)統計藥品的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，合理安排藥品購銷(xiāo)，依據藥品進(jìn)價(jià)與進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)率，統計藥品銷(xiāo)售收入；運用財務(wù)核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預決算執行情況進(jìn)行比較，并以此作為公立醫院各科室績(jì)效考核指標。同時(shí)，在進(jìn)行投資決策時(shí)，公立醫院財務(wù)人員可通過(guò)財務(wù)分析軟件分析相關(guān)財務(wù)數據和財務(wù)指標，結合區域醫療資源分布和患者經(jīng)濟承受能力，為醫療設備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫院應做到:第一，依據醫院自身實(shí)際情況引進(jìn)、升級、完善財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件，培養、引進(jìn)會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)人才。第二，定期檢查財務(wù)核算軟件的漏洞并及時(shí)采取補救措施，強化網(wǎng)絡(luò )安全，保證財務(wù)核算信息準確、及時(shí)、全面。第三，建立網(wǎng)絡(luò )應急管理中心，制定應急預案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫院和患者帶來(lái)的損失。

　　(三)嚴格執行全面預算管理和計劃管理

　　公立醫院財務(wù)預算管理指的是通過(guò)編制預算，對醫院內醫療資源和人力資源進(jìn)行統籌、分配、控制、調整、考核，確保各項醫療、科研任務(wù)順利實(shí)施，完成既定目標的綜合管理活動(dòng)�！靶箩t改”背景下，公立醫院為實(shí)現其財務(wù)管理目標應嚴格執行全面預算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫改”背景下，公立醫院成為全國醫療市場(chǎng)的競爭實(shí)體，強化預算管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟競爭體制的內在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫院資金需求增長(cháng)力度，強化預算管理有助于增強公立醫院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫改”背景下，國家醫療衛生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫院資金持有量和流動(dòng)性增加，經(jīng)濟活動(dòng)形式更加復雜多樣，嚴格執行全面預算與計劃管理，有利于促進(jìn)醫院近期工作目標和遠期發(fā)展規劃的實(shí)現。

　　嚴格執行全面預算管理和計劃管理，公立醫院應做到：合理選擇基期數據，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預測本期影響各項醫療收支因素的基礎上，精心編制醫院年度財務(wù)預算，兼顧常規醫療和科研任務(wù)的同時(shí)，突出重大投資項目或專(zhuān)項資金計劃，做到統籌兼顧，重點(diǎn)突出。公立醫院年度財務(wù)預算與年度計劃編制完成之后，應嚴格執行，尤其是大型醫療設備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經(jīng)過(guò)嚴格審查，未列入預算的支出財務(wù)部門(mén)應拒絕付款，超出預算額部分應根據實(shí)際醫療需求進(jìn)行調整，論證通過(guò)后財務(wù)部門(mén)方可付款。醫療設備重置后，公立醫院財務(wù)部門(mén)應及時(shí)對設備經(jīng)濟效益進(jìn)行記錄、審核和評價(jià)。

　　(四）完善公立醫院內部財務(wù)控制制度

　　公立醫院內部財務(wù)控制制度是為保證醫院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性，實(shí)現財務(wù)管理目標而形成的一種自我監督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準則，“新醫改”背景下，公立醫院內部財務(wù)控制制度可有效彌補業(yè)務(wù)程序中的漏洞，保障財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)、準確反映公立醫院經(jīng)營(yíng)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險，使公立醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益均得到有效實(shí)現。

　　完善公立醫院內部財務(wù)控制制度，公立醫院應做到:第一，加強公立醫院制度建設。完善、科學(xué)、精細的內部控制制度是加強公立醫院內部財務(wù)控制的基礎和前提。依據“新醫改”精神，公立醫院應結合自身實(shí)際，參照醫藥行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，細致查找內部控制制度的“真空地帶”從細節層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據審核控制制度、醫藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內的公立醫院內部控制制度。第二，建立有效的制衡監督機制。公立醫院應合理劃分財務(wù)部門(mén)各崗位職權，明確各崗位職責，確保資金及票據進(jìn)出得到及時(shí)有效的監督及制約，確保財務(wù)安全。第三，綜合運用經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段，同時(shí)輔以社會(huì )輿論監督和政府主管部門(mén)的外部監管，保證財務(wù)決策機制科學(xué)、合理、高效。

　　(五)完善醫保資金管理

　　隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮職工醫保、城鎮居民醫保及新型農村合作醫療保險的覆蓋面迅速擴大�！靶箩t改”背景下，公立醫院醫�；颊咚�占份額逐年擴大，醫保資金成為公立醫院的重要收入來(lái)源。公立醫保定點(diǎn)醫院既要面對醫療市場(chǎng)的激烈競爭，又要面對新增加定點(diǎn)醫院和藥店分攤有限的醫�；�金的壓力，完善醫保資金管理成為公立醫院實(shí)現財務(wù)目標的重要舉措。

　　完善醫保資金管理，公立醫院應做到:第一，醫院財務(wù)部門(mén)應在遵循醫保法規政策的基礎上制定詳細的醫保資金管理制度，規范醫保資金管理流程。第二，為加快醫保資金回款速度，減少資金周轉壓力，公立醫院財務(wù)部門(mén)應在各科室設立醫保專(zhuān)員，專(zhuān)項管理醫�；乜钍马�，積極配合醫保中心工作，及時(shí)與醫保中心就醫保資金回款過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行溝通，最大限度減少因公立醫院自身問(wèn)題引起的醫保資金滯留。第三，加強醫院內部對醫保資金的監管與核對，保障專(zhuān)款專(zhuān)用。公立醫院財務(wù)部門(mén)應強化醫保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執行每月、每季、年終對各科室醫保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現象，確保醫保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高醫保資金利用效率，加快資金周轉速度，保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　五、結束語(yǔ)

　　“新醫改”背景下，面對醫療市場(chǎng)日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財務(wù)管理目標的確定及其實(shí)現程度己經(jīng)成為公立醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益能否有效實(shí)現的至關(guān)重要的影響因素。隨著(zhù)我國醫藥衛生體制改革的深入和社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展，公立醫院的財務(wù)管理目標及其實(shí)現途徑也必將與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內涵。

財務(wù)管理目標論文10

　　1前言

　　目前.世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快.這對于各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō).既是機遇.也是挑戰。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財務(wù)管理目標.因為財務(wù)管理目標是企業(yè)活動(dòng)評價(jià)的重要標準之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標將會(huì )導致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標將會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現今知識經(jīng)濟飛速前進(jìn)的時(shí)代.現代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩.走得更寬.必須要樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理目標。

　　2企業(yè)財務(wù)管理目標的內涵及特征

　　2. 1企業(yè)財務(wù)管理目標的內涵

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標也是我們通常所說(shuō)的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。

　　2. 2企業(yè)財務(wù)管理目標的特征

　　由于財務(wù)管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續發(fā)展等特征。

　　首先.財務(wù)管理目標的層次性.是指各類(lèi)型企業(yè)在不同的發(fā)展有著(zhù)不同的財務(wù)管理目標的具體目標。從內部的經(jīng)濟責任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務(wù)目標層次性的具體表現。

　　其次.財務(wù)管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個(gè)方面。其一對于財務(wù)管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標的制定、實(shí)施等過(guò)程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標的內容.這樣才能更好地落實(shí)財務(wù)管理目標.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　再次.至于財務(wù)管理目標的可操控性.這是由財務(wù)管理目標的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過(guò)程中.依據人類(lèi)對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì )如脫韁的野馬墜下山崖而亡。

　　由于財務(wù)管理目標能夠有效地協(xié)調各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來(lái)落實(shí)財務(wù)管理目標的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。

　　最后，財務(wù)管理目標的可持續性，是指這類(lèi)目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財務(wù)管理目標的具體內涵不同，這是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來(lái)，財務(wù)管理目標的制定是依據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況和未來(lái)發(fā)展的總目標、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。

　　3國內外財務(wù)管理目標的理論、實(shí)踐發(fā)展

　　3. 1國外財務(wù)管理目標的理論和實(shí)踐

　　各國對于財務(wù)管理的目標都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著(zhù)名代表人物。其中Friedman認為財務(wù)管理的目標是實(shí)現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務(wù)管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責。還有的學(xué)者認為財務(wù)管理目標是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。

　　3. 2我國財務(wù)管理目標的理論與實(shí)踐

　　在我國，財務(wù)管理目標的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長(cháng)一段時(shí)間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標了。當時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和財產(chǎn)所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個(gè)階段就是改革開(kāi)放以來(lái)，各類(lèi)型的企業(yè)都尋求利潤的'最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶(hù)”心理。這兩種財務(wù)管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個(gè)階段就是科技知識時(shí)代背景下.財務(wù)管理的目標經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。

　　首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過(guò)合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng )造更多的財富。許多學(xué)者認為股東是企業(yè)的創(chuàng )造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類(lèi)目標是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì )達到的目標.只能說(shuō)是財務(wù)管理目標的基礎目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現代社會(huì )的委托理論發(fā)展起來(lái)的.是一種合同關(guān)系。雖說(shuō)這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來(lái)越來(lái)越多的財富.但是在我國監督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì )嚴重損害消費的利益.引起社會(huì )矛盾。

　　其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說(shuō)利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。

　　最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。

　　4財務(wù)管理目標的影響因素

　　現代社會(huì )企業(yè)作為社會(huì )主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標.必須要考慮這些復雜的相關(guān)影響因索。

　　首先.對于內部的復雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標體現在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過(guò)程都會(huì )出現的財務(wù)管理目標.必須要融人風(fēng)險、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過(guò)程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng )造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養 ,福利待遇等等。

　　其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著(zhù)財務(wù)管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定總目標時(shí)應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩定地發(fā)展有著(zhù)重要指引作用的。

　　最后企業(yè)在管理和內容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無(wú)幾甚至是少于資本投人時(shí)預期收益或者是血本無(wú)歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5建立特色的財務(wù)管理目標

　　由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等等形式。國家對于各類(lèi)型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統計今年將會(huì )有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標理論，并在實(shí)踐中創(chuàng )新。

　　例如，中小型企業(yè)本身規模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢(qián)上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規模打下基礎。

　　上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來(lái)維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類(lèi)型的企業(yè)，規模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿(mǎn)足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩定。

財務(wù)管理目標論文11

　　企業(yè)制定財務(wù)管理的目標是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對財務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導致財務(wù)管理的真正效果沒(méi)有實(shí)現。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標得以實(shí)現，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標概述

　　1.1 企業(yè)利潤最大化近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對其進(jìn)行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務(wù)管理的目標中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認識，同時(shí)，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有著(zhù)直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標出現了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不能出現盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì )出現增產(chǎn)不增收的情況。

　　1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤，同時(shí)，也表現在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長(cháng)但是資產(chǎn)方面卻出現了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現財富最大化，對資金回收問(wèn)題要給予重視，同時(shí)，對資金風(fēng)險問(wèn)題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財富也會(huì )越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標，同時(shí)也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的認識，也能展現企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì )之間的統一，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展非常有益。

　　1.4 企業(yè)社會(huì )價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，社會(huì )價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)社會(huì )價(jià)值也是社會(huì )公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì )價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標， 能夠幫助其樹(shù)立良好的社會(huì )形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì )價(jià)值的提高。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標的特點(diǎn)

　　2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的基礎是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現前提是要具有財務(wù)管理目標，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現。

　　2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統，財務(wù)管理目標的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò )，這樣將財務(wù)管理的各個(gè)目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標得到實(shí)現。

　　2.3 相對穩定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)規律決定了財務(wù)管理目標要具有相對穩定性，近年來(lái)企業(yè)運營(yíng)方式發(fā)生了改變，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標在隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革和運營(yíng)方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內逐漸發(fā)生質(zhì)變。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標的`作用

　　企業(yè)財務(wù)管理目標在整個(gè)財務(wù)管理體系中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用主要體現在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展起到引導作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著(zhù)一個(gè)中心。 企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)就是實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調動(dòng)。 財務(wù)管理目標的實(shí)現過(guò)程能夠調動(dòng)財務(wù)管理部門(mén)積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動(dòng)，創(chuàng )建良好的目標體系，對目標的實(shí)現非常有利。

　　4 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素及其對策

　　4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素

　　企業(yè)管理目標的實(shí)現要滿(mǎn)足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過(guò)程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務(wù)管理目標無(wú)法實(shí)現，在情況比較嚴重時(shí)還可能導致企業(yè)出現解體危險。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。

　�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì )出現內部矛盾。

　�。�2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì )進(jìn)行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經(jīng)營(yíng)。

　�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標能夠實(shí)現的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現過(guò)程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現財務(wù)管理目標一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對財務(wù)管理目標進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還需要進(jìn)行完善主要體現在以下方面：

　�。�1）要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內部的財務(wù)管理。

　�。�2）在明確了財務(wù)管理的戰略總目標情況下，財務(wù)管理部門(mén)才能制定財務(wù)計劃。

　�。�3）通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。

　�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實(shí)現。

　　5 結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也是企業(yè)總體管理目標的實(shí)現，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹(shù)立良好的財務(wù)管理觀(guān)點(diǎn)，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]鄒銳.企業(yè)財務(wù)管理目標的定位與提升[J].企業(yè)研究，20xx.

　　[3]李琦.企業(yè)財務(wù)管理目標與社會(huì )責任[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx（15）.

財務(wù)管理目標論文12

　　在愈加激烈的社會(huì )競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著(zhù)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力�，F階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務(wù)管理目標體系的影響，在財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　一、現階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　( 一) 內部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　完善的內部財務(wù)管理系統不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現，即內部財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成�，F階段我國大部分企業(yè)的內部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標實(shí)現的假象，往往會(huì )進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎上對財務(wù)管理目標的實(shí)現情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的，但現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執行質(zhì)量不高，企業(yè)內部財務(wù)監管“重形式、輕實(shí)效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現是完全沒(méi)有現實(shí)意義的。

　　( 二) 沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標體系中

　　經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，國家政策的變動(dòng)性、國際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國企業(yè)面臨著(zhù)更高的財務(wù)風(fēng)險。但現階段我國大部分企業(yè)沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險預測機制融入財務(wù)管理目標的制定過(guò)程中，財務(wù)管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調，這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略勢必會(huì )為了更好地規避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調，如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財務(wù)控制活動(dòng)有可能與財務(wù)管理目標相背而行，不利于財務(wù)管理目標的高效實(shí)現;另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預測機制的財務(wù)管理目標能夠對企業(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過(guò)合理規避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規避與財務(wù)管理目標的實(shí)現向來(lái)都是相輔相成，不可分割的。

　　( 三) 資產(chǎn)管理現狀嚴重制約著(zhù)財務(wù)管理目標的高效實(shí)現

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒(méi)有反應企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實(shí)現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現象也不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著(zhù)較高的資金回收風(fēng)險，現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標的實(shí)現很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場(chǎng)競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現便沒(méi)有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場(chǎng)規范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(cháng)一段時(shí)間內無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì )嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

　　財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動(dòng)而達到財務(wù)管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng )新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng )新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的.制定與實(shí)現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統一性;另一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎上增強財務(wù)管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會(huì )顯著(zhù)提升�，F階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀還是較為不樂(lè )觀(guān)的，想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先，企業(yè)要從內部財務(wù)管理建設方面入手，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標，為財務(wù)核心能力的創(chuàng )新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現過(guò)程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，在愈加激烈的社會(huì )競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內部財務(wù)管理體系的建設進(jìn)程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng )新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

財務(wù)管理目標論文13

　　摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以?xún)r(jià)值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理目標成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著(zhù)盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實(shí)現財務(wù)管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問(wèn)題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì )計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過(guò)高，難以實(shí)現利潤最大化的目標。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

　�。�1）體制問(wèn)題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng )新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進(jìn)現有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�2）監督管理。在企業(yè)不斷成長(cháng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng )造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會(huì )導致市場(chǎng)難以正規化運轉，繼而導致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場(chǎng)的穩定都會(huì )產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務(wù)監督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價(jià)格機制的引導下努力實(shí)現利潤最大化，堅持走可持續發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

　　財務(wù)管理目標是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)管理工作在一定時(shí)期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的`情況下，成本的最小化即意味著(zhù)企業(yè)實(shí)現了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場(chǎng)經(jīng)濟下是相統一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現財務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開(kāi)展目標成本控制具體對策

　�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì )增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實(shí)施提供內部制度保障。

　�。�3）加強行業(yè)監督管理。良好監督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開(kāi)行之有效的監督機制。為了加強對各行業(yè)的監督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規，監察體制，利用宏觀(guān)調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構建公共的第三方組織來(lái)管理監督企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制

　　四、結語(yǔ)

　　總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現有效的財務(wù)管理，獲得持續健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過(guò)相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來(lái)構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩健、持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會(huì )通訊，20xx，20：64-65.

財務(wù)管理目標論文14

　　一、傳統企業(yè)財務(wù)管理與現代財務(wù)管理

　�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)財務(wù)管理

　　目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著(zhù)經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實(shí)現在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(cháng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無(wú)完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規定的指標，就說(shuō)明該企業(yè)的財務(wù)管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規定則標志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統存在著(zhù)漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實(shí)現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實(shí)現盈利能力的最大化轉移到實(shí)現財務(wù)管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

　�。ǘ�）現代企業(yè)財務(wù)管理

　　對于傳統財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠實(shí)現一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，基于這一現實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對于經(jīng)濟推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競爭體制加強宏觀(guān)調控，在現行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開(kāi)的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標，在作出財務(wù)決策時(shí)能夠更多地結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節的問(wèn)題�？茖W(xué)客觀(guān)的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的目標

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著(zhù)財務(wù)管理目標是一個(gè)多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導性目標，但它不單單是要實(shí)現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實(shí)現企業(yè)收益增長(cháng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀(guān)反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(cháng)的最大化體現了企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的戰略要求，相對于收益增長(cháng)水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續增長(cháng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門(mén)之間對于企業(yè)財務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的'財務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的重要性

　　無(wú)論是對國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據著(zhù)中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實(shí)現什么程度的經(jīng)營(yíng)目標決定了企業(yè)應當采取的財務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應更加靈敏，面對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對于市場(chǎng)變化做出靈敏反應，及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(cháng)速度增長(cháng)的可持續性，可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理是實(shí)現固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導是有效應對市場(chǎng)運作變動(dòng)，解決財務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

　　三、企業(yè)財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的概念

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一個(gè)必要條件。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點(diǎn)

　　現代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng )新性的特點(diǎn)，在當今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng )新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結近年來(lái)中國企業(yè)的創(chuàng )立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng )新性的，創(chuàng )新才能夠實(shí)現發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì )導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個(gè)企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng )新的投入，實(shí)現產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng )立者，掌握創(chuàng )新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權，創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續性發(fā)展源源不斷的內生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級別的企業(yè)，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調合作能力和管理層的領(lǐng)導能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┮恢陆y一性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)目標，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng )新提高是財務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。

　�。ǘ�）特殊性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒(méi)有統一的檢驗標準，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長(cháng)為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續增長(cháng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理制度規范化。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著(zhù)新的挑戰，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰，加強企業(yè)創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng )造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動(dòng)權，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相結合，著(zhù)力提高財務(wù)核心管理能力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

財務(wù)管理目標論文15

　　摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機構，事業(yè)單位在社會(huì )中為人們提供相應的服務(wù)，確保社會(huì )和諧穩定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過(guò)分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題，提出強化收支管理控制；完善內部財務(wù)制度等措施。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財務(wù)管理；目標；實(shí)現

　　在我國社會(huì )的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門(mén)，對于社會(huì )的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著(zhù)十分重要的意義和作用，對于社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著(zhù)事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問(wèn)題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展當中，確定財務(wù)管理目標問(wèn)題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要�；�于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務(wù)管理的特點(diǎn)及問(wèn)題，注重財務(wù)管理目標與實(shí)現，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

　　一、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　新時(shí)期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對新時(shí)期出現的新問(wèn)題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng )新和改革財務(wù)制度。隨著(zhù)事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì )具有很多獨特的特點(diǎn)。

　　二、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A算編制不健全對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒(méi)有給予充分的重視，也缺乏專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒(méi)辦法得到良好的開(kāi)展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實(shí)際支出情況等問(wèn)題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進(jìn)行預算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著(zhù)經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門(mén)曾在相應的規范和意見(jiàn)當中進(jìn)行了明確的規定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì )計工作秩序，根據國家統一規定的會(huì )計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現科學(xué)化、制度化、規范化的會(huì )計工作。[3]但是在實(shí)際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問(wèn)題還會(huì )經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴肅性、規范性的.缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過(guò)程當中，對于資金控制、內部會(huì )計業(yè)務(wù)等方面的內容，一些主管領(lǐng)導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒(méi)有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

　　三、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

　　財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用�；�于事業(yè)單位資金來(lái)源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過(guò)國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應當對財政資金進(jìn)行高效、充分的應用，對國家設定的會(huì )計規章制度、財經(jīng)記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會(huì )計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會(huì )的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應進(jìn)行積極配合，更好地監督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實(shí)現國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務(wù)管理工作進(jìn)行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì )和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進(jìn)行加強，實(shí)現自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì )服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會(huì )形勢和社會(huì )需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場(chǎng)、社會(huì )等資金來(lái)源和渠道進(jìn)行擴展，從而改變過(guò)去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì )辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現最大化的績(jì)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過(guò)在當前社會(huì )的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì )公益和社會(huì )服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì )公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務(wù)管理中，將績(jì)效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jì)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達到最大化績(jì)效的目標。

　　四、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的實(shí)現

　�。ㄒ唬�強化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預算編報工作的過(guò)程中，應當符合國家的相關(guān)制度和規定，在財務(wù)預算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動(dòng)、內部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應當進(jìn)行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進(jìn)行借鑒，調動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進(jìn)行穩定維護，更加高效地開(kāi)展收支管理工作。（二）完善內部財務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴展，向市場(chǎng)、社會(huì )等方面轉移籌資目標。例如，可以通過(guò)債權人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會(huì )捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據著(zhù)十分重要的位置。應當由專(zhuān)人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進(jìn)行嚴格的制定，同時(shí)對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應當將資金管理進(jìn)行獨立，對崗位職責進(jìn)行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應當進(jìn)行準確的統計，對成本構成結構進(jìn)行深入細化。同時(shí)應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jì)效，從而實(shí)現最大化的績(jì)效目標。

　　五、結論

　　事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì )發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運營(yíng)目的是為社會(huì )公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來(lái)自于財政撥款，往往較為有限�；�于此，應當對新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及實(shí)現進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

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