財務(wù)管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　一、ERP在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　這些年來(lái)，很多公司都開(kāi)始采用ERP來(lái)對公司進(jìn)行管理。相對于傳統的管理方法來(lái)說(shuō)，ERP方法的作用巨大。事實(shí)上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

　　1.ERP的作用不顯著(zhù)

　　現階段，ERP的應用主要是依據公司財務(wù)管理方法的特性來(lái)進(jìn)行，從而實(shí)現整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規范企業(yè)的管理和提高會(huì )計信息的正確性。但是，現階段公司的財務(wù)管理存在著(zhù)很多的漏洞，這樣也就使得財務(wù)信息的準確性沒(méi)有保證、財務(wù)信息沒(méi)有作用等情況，這就使得在使用ERP時(shí)，所獲得信息是否真實(shí)和是否有效都沒(méi)有保障，所以最后企業(yè)出現了相關(guān)的一些問(wèn)題。

　　2.財務(wù)控制在一些方面存在缺失

　　ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營(yíng)和管理起作用，實(shí)現企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來(lái)講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說(shuō)，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時(shí)保證企業(yè)內部具有足夠多的資源和現金儲備，這樣可以以防不時(shí)之需，所以，對企業(yè)的內部資源不僅要進(jìn)行管理，而且要進(jìn)行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風(fēng)險。

　　3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

　　相對于傳統的管理方法來(lái)說(shuō)，ERP技術(shù)所需要的工作人員數量大大減少，從而對管理者也會(huì )越來(lái)越依賴(lài)。如此以來(lái)，可能會(huì )出現一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題是由于管理者的問(wèn)題造成的。在傳統的管理方法中，這些問(wèn)題可能是由于工作人員的素質(zhì)不一樣造成的，它可以通過(guò)使制度更加規范化來(lái)減少。而在ERP方法中，這類(lèi)問(wèn)題還沒(méi)法得到解決。

　　4.對ERP的作用并沒(méi)有充分利用

　　因為ERP的目的并不僅僅是對企業(yè)的運營(yíng)和管理進(jìn)行控制，它最終想做到的是創(chuàng )建一個(gè)大的信息系統，這個(gè)系統能夠規范企業(yè)的所有活動(dòng)。但是，大部分的企業(yè)對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒(méi)法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問(wèn)題的發(fā)生。

　　二、ERP對我國企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　隨著(zhù)ERP的使用，ERP的特性給公司的財務(wù)管理帶來(lái)了很大的影響。它的主要影響體現為以下幾個(gè)方面：

　　1.能夠及時(shí)的.收集與處理所獲得的信息

　　公司的工作人員每天都需要對信息進(jìn)行大量的收集，并對這些信息進(jìn)行及時(shí)的處理和掌握，這樣才能夠進(jìn)一步的進(jìn)行財務(wù)工作。外部的信息每時(shí)每刻都在變化著(zhù)，而ERP能夠做到及時(shí)的收集到這些信息。因為該系統原本就具有這項功能，所以在財務(wù)方面利用它對企業(yè)有很大的幫助。

　　2.促使會(huì )計核算更加簡(jiǎn)化

　　ERP系統中的財務(wù)管理子系統包括多類(lèi)模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現金結算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡(jiǎn)化傳統手工會(huì )計核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動(dòng)計算折舊、報到期統計等先進(jìn)功能；而現金管理模塊能夠實(shí)現銀行存款和現金的核算，同時(shí)也可以為用戶(hù)提供票據查詢(xún)、打印或核銷(xiāo)等服務(wù)。此外，ERP財務(wù)管理子系統，還能夠簡(jiǎn)化業(yè)會(huì )計人員的工作量，較少財務(wù)核算所需時(shí)間，降低人為操作誤差，提高財務(wù)據的準確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風(fēng)險，準確把握市場(chǎng)信息。

　　3.企業(yè)的信息能夠實(shí)現完整化和統一化

　　使用ERP系統，可以及時(shí)和準確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達到完整性和真實(shí)性。它的統計和分析功能可以大大減少會(huì )計工作人員的勞動(dòng)量，可以讓會(huì )計工作人員騰出更多的時(shí)間放在管理工作中，進(jìn)而提高效率。

　　4.提升會(huì )計財務(wù)分析準確性

　　ERP對企業(yè)會(huì )計財務(wù)采取了標準成本體系，其不僅可以根據規定的單位產(chǎn)品標準成本來(lái)對企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進(jìn)行自動(dòng)核算，而且還能根據實(shí)際產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)對實(shí)際成本進(jìn)行核算，并生成相應的成本報表。由此可見(jiàn)，ERP可以提升會(huì )計財務(wù)分析的科學(xué)性和準確性，避免企業(yè)內部由于人工操作失誤或市場(chǎng)信息不全而引起的金融風(fēng)險，有助于會(huì )計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5.對公司的長(cháng)遠發(fā)展有所幫助

　　目前為止，ERP系統還是比較先進(jìn)的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術(shù)水平，從國外引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。所以，使用ERP系統可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

　　6.強化對資金流動(dòng)的掌控

　　我國企業(yè)將ERP應用于會(huì )計財務(wù)管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財會(huì )人員對資金的管理效率。企業(yè)在會(huì )計管理中，可以通過(guò)ERP系統來(lái)對企業(yè)資金管理各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，ERP系統主要是通過(guò)增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業(yè)未到賬的款項和企業(yè)資金的使用情況實(shí)現實(shí)時(shí)掌控，定期對現金的流量進(jìn)行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統中的現金流量編制模塊、票據管理模塊等功能來(lái)對票據的領(lǐng)用或核銷(xiāo)情況進(jìn)行監控，從而及時(shí)發(fā)現企業(yè)各環(huán)節出現的財務(wù)問(wèn)題，將財務(wù)風(fēng)向降到最低。

　　三、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)是變化莫測的，而且現在的市場(chǎng)競爭越來(lái)越嚴重，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須獲得好的技術(shù)和管理方法�，F如今，ERP主要是對企業(yè)的運營(yíng)和管理進(jìn)行控制，所以，高層管理者必須要不斷地提高自身的管理知識和技術(shù)素質(zhì)。如此，再對ERP系統進(jìn)行合理化的運用，可以使企業(yè)的風(fēng)險有所降低，讓企業(yè)更好的利用所獲得的信息來(lái)觀(guān)察市場(chǎng)的變化狀況，最終使企業(yè)得到發(fā)展。

財務(wù)管理論文2

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題

　　摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理

　　1引入背景

　　現代企業(yè)往往都有著(zhù)很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時(shí)的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實(shí)現可持續發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現在的復合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。

　　2中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題

　　2.1內部財務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權交給相應的會(huì )計事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì )計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(cháng)期的，是剛好處于長(cháng)期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。

　　2.2財務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當

　　大部分企業(yè)認為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì )造成資金的`周轉困境，嚴重的甚至會(huì )導致持續生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會(huì )，嚴重的甚至會(huì )威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因為沒(méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著(zhù)別人投資這個(gè)他也跟著(zhù)投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時(shí)的社會(huì )熱點(diǎn)區投資，其結果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會(huì )使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3應對策略及建議

　　3.1內部管理主動(dòng)化

　　中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權，建立健全財務(wù)部門(mén)，增強其解決財務(wù)問(wèn)題的能力，財務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓工作，定期召開(kāi)報告大會(huì )，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應該按照科學(xué)的方法并且結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規律，各財務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓工作，將學(xué)習的知識和工作的實(shí)踐結合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(cháng)遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長(cháng)遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規范性，監督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時(shí)要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對于資金的配置問(wèn)題，應該做到客觀(guān)、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規范

　　企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統性風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(cháng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規的規定，不能做違反的事情。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應該規范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰，財務(wù)人員要做好應對挑戰的準備，為公司創(chuàng )造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長(cháng)遠的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀(guān)念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富。

　　參考文獻

　　[1]袁滿(mǎn).中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng )新[J].中國商論,20xx(23).

　　[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版),20xx(4).

財務(wù)管理論文3

　　近年來(lái)，隨著(zhù)投資并購活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來(lái)越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。

　　如何快速構建或移植一個(gè)充滿(mǎn)活力而又高度實(shí)用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過(guò)一個(gè)具體的財務(wù)整合實(shí)例，系統闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)職能架構;財務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控�？傊�，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jì)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

　　二、財務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述

　　1、總體思路

　　以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的'財務(wù)整合奠定基礎。

　　2、財務(wù)管理目標定位

　　財務(wù)整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標以后，財務(wù)整合應隨著(zhù)具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進(jìn)一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進(jìn)行戰略發(fā)展規劃，從而確定財務(wù)管理的行動(dòng)計劃。

　　3、財務(wù)管理方案層次體系

　　根據合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財務(wù)管理層次體系。

財務(wù)管理論文4

　　由于交通運輸企業(yè)不斷發(fā)展，交通運輸市場(chǎng)競爭的日益加劇，在其會(huì )計財務(wù)管理中暴露出越來(lái)越多的不足�；�于此種情況，探究并研討交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的存在問(wèn)題，并據此提出財務(wù)管理強化管理的新途徑，對于優(yōu)化交通運輸企業(yè)財會(huì )管理，提升經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要的現實(shí)意義。

　　隨著(zhù)交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)管理有著(zhù)較高的要求。因此，從事交通運輸行業(yè)的企業(yè)，必須要加強自身財務(wù)管理，特別是在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢快速變化的今天，強化企業(yè)財務(wù)管理，有效規避市場(chǎng)環(huán)境的異化和內部管理的缺失，降低不可控因素和人為因素的影響，從而準確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與收益現狀，為保證企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理提供有效支撐。

　　一、交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財會(huì )管理規范化意識不足

　　交通運輸企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的重要原因在于缺乏財務(wù)管理意識，沒(méi)有將其納入到交通運輸企業(yè)常規財務(wù)管理之中。在交通運輸企業(yè)之中，由于財會(huì )管理規范化程度不高，權責關(guān)系與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領(lǐng)導干部并未對財務(wù)管理投入應有的重視，對企業(yè)原經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路客流量等業(yè)務(wù)信息變化所產(chǎn)生的財務(wù)管理現實(shí)需求缺乏清醒認知，甚至認為交通運輸企業(yè)沒(méi)有財務(wù)管理的需要。各種重視使用忽視管理、對錢(qián)與物重視程度不足等現象普遍存在。此外，在交通運輸企業(yè)，缺乏建立系統、規范的制度的管理意識、職責意識，即便建立制度，也缺乏有效執行，在資金使用中出現了較多隨意性、重復性的錯誤行為，甚至存在隨意更改賬目等嚴重違法財務(wù)管理規則的行為。

　　(二)運輸項目賬簿信息數據失真

　　一般而言， 公路交通企業(yè)賬目包括車(chē)輛更新改造、承包線(xiàn)路回收、站場(chǎng)建設等很多隱性項目，然而在很多交通運輸企業(yè)的財會(huì )管理中，存在賬簿信息缺少這部分內容，因此數據殘缺丟失、科目對應不當、記錄相對滯后的現象，對財務(wù)管理帶來(lái)不利影響。這種現象產(chǎn)生的原因，主要是財務(wù)人員財務(wù)管理意識弱化，缺乏必要的財務(wù)管理，使原本可以規避的`信息數據問(wèn)題出現意外爆發(fā)。

　　(三)財務(wù)風(fēng)險管控不足

　　很多交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管制依然不足，我國交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的規范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現交通運輸企業(yè)財務(wù)管理有序穩定。具體來(lái)看，交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過(guò)程失之規范，對于如掛靠線(xiàn)路運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險管控缺乏督導與評審，財務(wù)風(fēng)險管控目標不清、責任不明、機制不全、監督不力，加之缺乏相應部門(mén)進(jìn)行統一調配，調劑使用，導致存在一定程度的管理真空現象，諸如資金違規調撥、融資管理不嚴等問(wèn)題在部分交通運輸企業(yè)較為嚴重，由于缺乏有效管理，導致最終只能產(chǎn)生壞賬、呆賬，這樣的風(fēng)險管控無(wú)效的現象亟待解決。

　　(四)運輸會(huì )計成本核算賬實(shí)不符

　　交通運輸會(huì )計成本核算是主要的會(huì )計管理內容，但是當前我國部分交通運輸企業(yè)中的成本核算工作基礎較弱，成本核算工作僅停留在表面，導致成本責任和獎懲制度存在很大差距。當前我國會(huì )計成本核算賬實(shí)不符側面反應出我國交通運輸企業(yè)會(huì )計成本核算的規范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現交通運輸企業(yè)會(huì )計成本核算在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀，把握宏觀(guān)財務(wù)信息的作用。交通運輸企業(yè)對于成本核算缺乏督導與評審，加之缺乏相應部門(mén)進(jìn)行統一協(xié)調，導致存在一定程度的信息不對稱(chēng)現象，進(jìn)一步加劇賬目不符。

　　二、改進(jìn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　(一)增強規范管理意識，提升財務(wù)管理效率

　　交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理具有其一定的發(fā)展規律，必須要在一定技術(shù)與制度基礎上，才能實(shí)現平穩躍升。因此。著(zhù)眼交通運輸企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險管理中存在的不足，客觀(guān)分析阻礙交通運輸企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理的制約因素，摒棄全線(xiàn)并進(jìn)的工作思路。而是按照“有所為、有所不為”的工作思路，循序漸進(jìn)的選擇操作性強、成效性高的財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理突破口，以盤(pán)活交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的整體局面，推進(jìn)整體工作開(kāi)展。在具體的實(shí)現過(guò)程中，加強整體、部門(mén)、崗位的多層次建設，提升相關(guān)部門(mén)基于信息化技術(shù)的人、采、物整體規劃與配置水平，減少不必要的運作損耗。二是強化財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理支持建設，以推進(jìn)財務(wù)管理風(fēng)險管理水平提升為先導，完善相關(guān)法律法規，并以為基礎，建立相應的財務(wù)管理的終身問(wèn)題體系，突出責任到人。同時(shí)，完善相應的財務(wù)管理程序，規范財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，針對汽車(chē)等有形的固定資產(chǎn)，以及報修、保養和管理中存在的財務(wù)管理工作細化要求，以提升綜合監控、會(huì )計管理、數據分析水平。

　　(二)落實(shí)會(huì )計法規建設，防止建筑賬簿信息失真

　　為了使我國交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理能夠快速打開(kāi)局面，交通運輸企業(yè)應加強交通運輸企業(yè)的頂層設計，以《運輸企業(yè)財務(wù)制度》和《運輸企業(yè)會(huì )計制度》為基礎，對此項工作的指導思想、具體目標、實(shí)施步驟、保障舉措進(jìn)行系統規定。完善工作整體流程，并且根據不同單位的具體情況集中優(yōu)勢兵力，對全局性、關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻克，解決會(huì )計財務(wù)管理的機制完善與制度構建問(wèn)題。具體而言就是從強化有效管理的基點(diǎn)出發(fā)，推動(dòng)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后監督機制，增強與其他組織單位的交流力度，吸納他人其他單位的會(huì )計成本核算制度為己所用，并進(jìn)行相應的融合性的制度建設，構建財務(wù)管理的制度體系，而且據交通運輸企業(yè)自身條件，強化信息化背景下的財務(wù)管理執行體系建設，通過(guò)信息化、集約化的處理方式，最大化的吸納相關(guān)信息，提升相關(guān)制度的執行與監督力度，切實(shí)將會(huì )計財務(wù)管理落到實(shí)處。

　　(三)推進(jìn)管理機制建設，提升財會(huì )預警能力

　　交通運輸企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為復雜，因為其存在著(zhù)汽車(chē)維修、運輸風(fēng)險、油費變動(dòng)等較多的外在不確定因素，其資金流轉與回籠，以及由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險相對較高。著(zhù)眼此種情況，交通運輸企業(yè)必須立足自身財會(huì )管理實(shí)際，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)性追蹤性、全面性、系統性分析，持久不懈的緊盯諸風(fēng)險預警管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，加強當前交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警現狀研判，瞄準交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理的現實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與行業(yè)特點(diǎn)，強化“緊跟市場(chǎng)、重在預防、全員參與、責任到人、留足后勁”的交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理理念，建立起體現交通運輸行業(yè)特色與面向市場(chǎng)需求的財務(wù)風(fēng)險管理預警體系，加強對于油費支出、大件維修、汽車(chē)報損等財務(wù)報表科目的規范管理，提升對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別機制與能力。強化公司領(lǐng)導、財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，加強資金流動(dòng)、回籠分配的有效監管，嚴格執行財務(wù)預決算的相關(guān)決議，將風(fēng)險預警管理當做財務(wù)管理的底線(xiàn)要求與首要任務(wù)，提升交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理質(zhì)量。

　　(四)夯實(shí)財務(wù)基礎工作，確保財務(wù)管理真實(shí)有效

　　不同的交通運輸企業(yè)有不同的組織環(huán)境，交通運輸企業(yè)必須立足實(shí)際，對其他單位會(huì )計財務(wù)管理進(jìn)行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯當前財務(wù)管理制高點(diǎn)，加強當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理潮流的發(fā)展研究判斷，瞄準交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的現實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強化“有效利用、互通有無(wú)、強化節約、提升效能”的交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理理念，要著(zhù)眼財務(wù)管理服務(wù)交通運輸企業(yè)的現實(shí)要求，統籌交通運輸企業(yè)的整體規劃，將會(huì )計財務(wù)管理的建設、投入、改造、創(chuàng )新納入交通運輸企業(yè)整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會(huì )計財務(wù)管理改造。當管理不到位時(shí)，強化對呆賬、壞賬成本核算的長(cháng)效機制建設，實(shí)現有會(huì )計成本核算的與時(shí)俱進(jìn)與改革創(chuàng )新。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國大多數的交通運輸企業(yè)盡管經(jīng)過(guò)多年改革，已經(jīng)發(fā)生重大變革，但是深層次的觀(guān)念性、制定性的束縛依然存在，會(huì )計財務(wù)管理的理念與思路落后于時(shí)代。在日益復雜多變的社會(huì )環(huán)境中，交通運輸企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理強化信息化、公開(kāi)化、程序化建設，為提升交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理水平奠定基礎。

財務(wù)管理論文5

　　摘 要：結合大量文獻資料及自身工作經(jīng)驗，發(fā)現保險公司各環(huán)節財務(wù)管理風(fēng)險的表現形式和成因，并提出保險公司財務(wù)管理方面相對應的對策，為有關(guān)保險公司財務(wù)管理工作者提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理風(fēng)險；對策

　　1.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的內涵及表現形式

　　1.1保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的含義

　　保險公司作為市場(chǎng)的一種經(jīng)濟實(shí)體，其財務(wù)管理風(fēng)險的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財務(wù)活動(dòng)組織及管理過(guò)程中的各環(huán)節中受到各種確實(shí)存在且不能消除、難以控制或預料等的不確定因素的影響，導致公司財務(wù)成果與預期目標產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。

　　1.2保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的表現形式

　　根據保險公司經(jīng)營(yíng)的這一特殊性，可知保險公司資金流動(dòng)主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個(gè)環(huán)節。

　　通過(guò)以上對保險公司的貨幣資金在財務(wù)管理各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節的運動(dòng)過(guò)程分析，其風(fēng)險的表現形式主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）資本結構不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，資本結構的合理性、資本額的高低代表公司的財務(wù)能力和風(fēng)險的承擔能力�；I資決策決定保險公司的資本結構，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導致公司所有者權益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進(jìn)而影響保險公司財務(wù)管理的穩定性。

　�。�2）資金運用不合理，投資風(fēng)險較大。保險公司屬于負債經(jīng)營(yíng)，即先向保戶(hù)收取保費聚集龐大資金，保費最終要實(shí)現對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點(diǎn)決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時(shí)要兼顧收益性和流動(dòng)性?xún)纱笤瓌t。倘若保險公司投資未遵循風(fēng)險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當，在投資所形成的資產(chǎn)結構不合理而導致投資項目不能達到預期的收益。

　�。�3）呆壞賬過(guò)多，資金回收風(fēng)險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時(shí)會(huì )采取延遲收費、業(yè)務(wù)員代墊保費或接受遠期票據等承保優(yōu)惠。從而導致公司產(chǎn)生了較大額度的應收保費。若保戶(hù)信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會(huì )造成太大問(wèn)題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶(hù)催收不利而且保戶(hù)財務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導致公司資金回收風(fēng)險、現金流量減少。

　　2.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

　　保險公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險，其中最主要的風(fēng)險就是財務(wù)管理風(fēng)險，要想有效地防范和化解財務(wù)管理風(fēng)險，應先了解財務(wù)管理風(fēng)險的成因。其中保險公司中不同的財務(wù)管理風(fēng)險具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節、投資環(huán)節、承保環(huán)節、理賠環(huán)節等方面進(jìn)行分析。

　　2.1籌資環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　籌資決策決定保險公司的資本結構，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險，比如籌資規模與投資規模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結構的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導致公司不能到期還債、公司所有者權益減少等風(fēng)險。

　　2.2投資環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　保險業(yè)龐大的資金來(lái)源主要是由保戶(hù)繳納形成的保費收入，這一特點(diǎn)決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司

　　是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會(huì )導致投資風(fēng)險，具體表現為：對被投資方信息未進(jìn)行詳細了解、對購買(mǎi)股票等投資方式的選擇不當和分散投資風(fēng)險方式的選擇不恰當。

　　2.3理賠環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　理賠環(huán)節包括賠付支出環(huán)節和準備金環(huán)節。首先在賠付支出環(huán)節引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的原因有以下幾方面：

　�。�1）理賠運行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；

　�。�2）費率下降、承保風(fēng)險責任增加增大了理賠環(huán)節的壓力；

　�。�3）理賠管理體系問(wèn)題較多，如理賠環(huán)節層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機構責權利不相匹配或內部監督機制運轉不順暢等助長(cháng)了理賠管理風(fēng)險，加大里理賠成本的支出。其次在準備金核算環(huán)節，大多數保險公司準本金賬務(wù)處理方法過(guò)于簡(jiǎn)單，準本金充足率較低，嚴重影響財務(wù)管理的穩定性。

　　2.4制度建設環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　健全的內部控制制度、績(jì)效考核辦法等制度，對于一個(gè)一個(gè)以資金運動(dòng)為主體的保險公司來(lái)說(shuō)是十分重要的。然而保險公司內部制度的不完善等問(wèn)題會(huì )間接地引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。具體如下：

　�。�1）內部管理制度的設計存在缺陷、財務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統責、權、利不相匹配；

　�。�2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。

　　3保險公司財務(wù)管理風(fēng)險管控對策

　　針對不同的財務(wù)管理風(fēng)險，成因不同，相對應的管控措施也不同，以下根據上述引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的各環(huán)節提出以下對策及建議。

　　3.1籌資環(huán)節的風(fēng)險管控

　　保險公司籌集的資金主要包括權益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財活動(dòng)的首要環(huán)節，所以加強對籌資風(fēng)險的管理是整個(gè)財務(wù)管理的起點(diǎn)。加強籌資風(fēng)險管理，主要從有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)配置公司的資金結構，主要通過(guò)合理配置權益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結構不合理帶來(lái)的財務(wù)管理風(fēng)險。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：

　�。�1）公司要樹(shù)立全員風(fēng)險意識，正確識別風(fēng)險，做到預防風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險降到最低程度。

　�。�2）通過(guò)合理配置籌資結構來(lái)分散和降低風(fēng)險，并建立有效的、完善的風(fēng)險防范機制。

　　3.2投資環(huán)節的風(fēng)險管控

　　保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動(dòng)性和效益型的有機統一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風(fēng)險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據公司的'營(yíng)銷(xiāo)戰略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿(mǎn)足公司日常經(jīng)營(yíng)的需要的基礎上，適時(shí)調整各項投資資金的比例，達到降低投資風(fēng)險的目的。其次，正確確定風(fēng)險和投資報酬率的關(guān)系，以達到對證券投資等其他投資的風(fēng)險管控目的。

　　3.3理賠環(huán)節的風(fēng)險管控

　　該環(huán)節具體包括賠付支出環(huán)節和準備金核算環(huán)節。針對不同的環(huán)節，具體提出不同的風(fēng)險管控措施：

　�。�1）賠付支出的風(fēng)險管控：本環(huán)節應該以“短期有效、長(cháng)期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強成本控制能力、提升客戶(hù)服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時(shí)發(fā)現、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)。②按照“集中管理，分級授權”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險管控力度。③創(chuàng )建內控合規文化并大力宣傳，同時(shí)構建理賠監督體系，如對核心風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施IT系統控制等。

　�。�2）準備金計提的風(fēng)險管控：為提高準備金管理水平，減少因準備金計提不準確而造成的財務(wù)管理風(fēng)險，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對精算人員進(jìn)行后期培訓和考核等以加強精算人員隊伍建設；改善準備金賬務(wù)處理辦法，提高準備金入賬的準確性等。

　　3.4制度建設環(huán)節的風(fēng)險管控

　　建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風(fēng)險隱患進(jìn)行預警，對發(fā)現的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行警示，以提高公司抵抗財務(wù)管理風(fēng)險的能力和效率。具體從以下幾個(gè)方面減少財務(wù)管理風(fēng)險：

　�。�1）建立有效的公司治理結構、設置高效、權責清晰、相互制約的機構等措施以完善內部控制環(huán)境；

　�。�2）將績(jì)效評價(jià)與財務(wù)管理資源配置分開(kāi)，即績(jì)效評價(jià)是用于客觀(guān)評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)好壞、公司經(jīng)營(yíng)戰略的執行能力，而資源配置側重于對費用的預算和分類(lèi)管理，以規范績(jì)效考核；建立完善激勵機制。

財務(wù)管理論文6

　　摘要:隨著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整，伴隨著(zhù)不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來(lái)分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區別，就以上這些問(wèn)題作進(jìn)一步探討研究。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì )計;內部審計;財務(wù)管理

　　1三者在財務(wù)管理中的作用和方式

　　1.1會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理的職能

　　會(huì )計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。使會(huì )計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數據做出決策和管理。會(huì )計的另一個(gè)職能是監督職能，根據會(huì )計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì )計不能對價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經(jīng)濟活動(dòng)，引導會(huì )計事務(wù)在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過(guò)對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟活動(dòng)符合實(shí)際而做出書(shū)面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過(guò)審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見(jiàn)和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動(dòng)組織計劃與調控的一種管理活動(dòng)。財務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過(guò)管理資金運動(dòng)實(shí)現產(chǎn)權管理，是價(jià)值與權利的融合。

　　1.2三者在管理模式上的區分

　　煤炭企業(yè)會(huì )計以經(jīng)濟信息系統的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計為職能管理活動(dòng)提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來(lái)看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動(dòng)統稱(chēng)，對企業(yè)會(huì )計行為合規性、合理性的監督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì )計信息，對運營(yíng)中的數據進(jìn)行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務(wù)管理決策，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過(guò)程中，內部審計審核會(huì )計數據的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來(lái)監管整個(gè)會(huì )計過(guò)程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。

　　2三者相互之間的關(guān)系探討

　　2.1會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

　　會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金的流向與具體數量，從而通過(guò)財務(wù)信息的.形式給企業(yè)負責人提供會(huì )計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎會(huì )計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計劃。通過(guò)以上對會(huì )計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現了企業(yè)價(jià)值與資金的內在聯(lián)系，通過(guò)貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )將會(huì )計部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區別體現在過(guò)程、結果與要求的不同。會(huì )計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)貨幣統計核算的過(guò)程，主要功能體現在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現;而財務(wù)管理是通過(guò)已發(fā)生的活動(dòng)，對即將進(jìn)行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過(guò)往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會(huì )計注重的是信息的真實(shí)性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過(guò)現象對將來(lái)做出科學(xué)合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì )計人員需要具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規。而對于財務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會(huì )計信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結合企業(yè)基本會(huì )計信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機把握市場(chǎng)。

　　2.2會(huì )計財務(wù)管理與內部審計之間的關(guān)聯(lián)

　　財務(wù)管理和內部審計離不開(kāi)會(huì )計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會(huì )計信息的提供也應適應審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì )計與內部審計的關(guān)聯(lián)體現在:內部審計的主要審核對象是會(huì )計部門(mén)所處理的會(huì )計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì )計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來(lái)源去向等并進(jìn)行監督。會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理建立在會(huì )計提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數據，就會(huì )直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒(méi)有會(huì )計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門(mén)負責人就無(wú)法分析公司運營(yíng)狀態(tài)、合理調配資源，而會(huì )計人員的考核更無(wú)有效的考量依據。以上都體現出會(huì )計的根本作用和其基礎性，因此會(huì )計人員在處理會(huì )計信息過(guò)程中必須保證數據的真實(shí)有效性，否則后續的財務(wù)管理與內部審計將無(wú)從談起。以會(huì )計信息為基礎依據的內部審計和財務(wù)管理又反過(guò)來(lái)加快了會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程。

　　內部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì )計信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內部審計，是形成于會(huì )計相關(guān)法律法規的條件下的新形式會(huì )計實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會(huì )計實(shí)務(wù)，內部審計與財務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、融投資等過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進(jìn)行監督與管控，不參與會(huì )計信息的編制過(guò)程，依據審計相關(guān)法律法規和會(huì )計準則，審核經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問(wèn)題提供引導。在企業(yè)的監督復核過(guò)程中，內部審計對煤炭企業(yè)會(huì )計的監管核查起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在會(huì )計舞弊揭示機制的建立過(guò)程中，內部審計能夠對企業(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進(jìn)行保護。

　　內部審計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價(jià)結論，通過(guò)審核的評價(jià)結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動(dòng)規律和特點(diǎn)等內容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會(huì )計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jì)的重要依據來(lái)源，通過(guò)審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，內部審計與財務(wù)管理相互監督共同發(fā)展。內部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務(wù)管理和內部審計的結果，使企業(yè)部門(mén)負責人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰略發(fā)展計劃有據可依。通過(guò)企業(yè)管理者對內部審計機制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內部審計團隊，通過(guò)內部審計對企業(yè)運營(yíng)的會(huì )計、財務(wù)管理環(huán)節實(shí)施監控管理引導，使一系列的財務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

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　　[3]張梁,王京文.淺談內部審計在現代財務(wù)管理中的作用［J］.納稅,20xx(24):94－95．

財務(wù)管理論文7

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位

　　結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì )化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì )資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì )化改革。

　　二、現階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┈F有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式

　　本文介紹現有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實(shí)現母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因為不了解實(shí)際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現代信息技術(shù)，實(shí)現信息的整合，對子公司實(shí)施有效的監督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì )計核算方面設立統一的會(huì )計賬簿和會(huì )計科目，同時(shí)規范會(huì )計核算流程，實(shí)現財務(wù)核算的統一；第二，關(guān)于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現了對子公司的監督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現對子公司的財務(wù)監督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。

　�。ǘ�）當前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題：

　�。�1）產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權難以分離

　　結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求，應該實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，但是現實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨立經(jīng)營(yíng)，嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實(shí)現。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂

　　由于對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理總是存在著(zhù)過(guò)多的干預，突出表現在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì )計是事業(yè)會(huì )計，會(huì )計核算的內容與流程等和企業(yè)會(huì )計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會(huì )導致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設備時(shí)沒(méi)有計入費用，造成公司利潤虛高等等。

　�。�3）資金運營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預算管理

　　資金的運營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴重問(wèn)題，突出表現在兩個(gè)方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實(shí)現價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰略性地進(jìn)行長(cháng)期的投資，在規避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實(shí)現。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式創(chuàng )新的思路

　　結合前面的分析，筆者認為要實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現由傳統的高校財務(wù)管理模式向現代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉化，實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。

　�。ㄒ唬┙�立現代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì )，而對于一些日常的財務(wù)管理實(shí)務(wù)則應該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調配、財務(wù)人員的`錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標就是實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。隨著(zhù)國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長(cháng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項目，也要考慮能提高長(cháng)期競爭力和有增長(cháng)潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應該對財務(wù)人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉變觀(guān)念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營(yíng)責任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善和快速發(fā)展，實(shí)施多年的高等院校會(huì )計制度已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會(huì )計制度的實(shí)行，不但有效增強了國內高等院校財務(wù)工作的監管水平，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的健康和可持續發(fā)展。本文旨在對我國高等院校會(huì )計制度改革內容及其對高等院校財務(wù)監管工作的影響進(jìn)行分析，以此來(lái)為我國高等院校財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新高等院校會(huì )計制度；高等院校財務(wù)管理；改革；影響

　　高等院校會(huì )計制度能夠有效保障高等院校財務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，并且在此基礎上，還會(huì )對高等院校財務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來(lái)，伴隨著(zhù)國內高等院校教育體制與公共財務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統高等院校會(huì )計制度已經(jīng)完全不能夠符合現代高等院校教育以及公共財務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會(huì )計制度的改革完善的目標最終是為了能夠更好地為高等院校財務(wù)管理工作和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以有效開(kāi)展提供相應服務(wù)。所以，在此大背景下，我國財政部以充分滿(mǎn)足國內各個(gè)高等院校財務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標，對1998年實(shí)施的高等院校會(huì )計制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺了新的高等院校會(huì )計制度，從而有效的解決了國內高等院校財務(wù)管理以及公共財務(wù)工作開(kāi)展中面臨的問(wèn)題。

　　一、新高等院校會(huì )計制度改革的主要內容

　　為了能夠更好地符合我國財政預算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)也為了對高等院校會(huì )計核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規范，以及更好的提升高等院校會(huì )計信息質(zhì)量和財務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴大高等院校資金的使用效益水平，我國財政部對國內高等院校會(huì )計制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現行的新的高等院校會(huì )計制度。新實(shí)施的高等遠銷(xiāo)會(huì )計制度對于傳統高等院校會(huì )計制度當中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的預算管理、績(jì)效評價(jià)、財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當中的內容進(jìn)行了創(chuàng )新和改革。新高等院校會(huì )計制度的改革內容主要包含以下四個(gè)方面的內容：

　　(一)權責發(fā)生制為基礎的資產(chǎn)管理

　　傳統高等院校會(huì )計制度通常只會(huì )在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會(huì )使用權責發(fā)生制，而新實(shí)施的高等院校會(huì )計制度則是在高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當中以權責發(fā)生制為基礎，對高等院校的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施累計攤銷(xiāo)，對固定資產(chǎn)實(shí)施累計折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來(lái)源進(jìn)行重新劃分，實(shí)行分類(lèi)管理，以此來(lái)理清高等院�，F有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規范其財務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會(huì )計制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理理念，在每一個(gè)學(xué)期末，對校內的各個(gè)類(lèi)別的資金實(shí)施結余結轉。同時(shí)還對非財務(wù)至今實(shí)施責任發(fā)生制進(jìn)行責任人的確認，對于橫向科研項目，則是依據其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會(huì )計制度在統一核算項目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節上的核算。

　　(二)健全高等院校會(huì )計信息，調整會(huì )計科目

　　新的高等院校會(huì )計制度，為了能夠有效改善傳統會(huì )計制度所遺留的會(huì )計信息失真、財會(huì )工作人員違規操作等問(wèn)題。同時(shí)也為了更好地提升高等院校會(huì )計工作效率和工作水平，創(chuàng )建了高等院校預算會(huì )計、財務(wù)會(huì )計相結合的二維框架管理體系，以此來(lái)順應和促進(jìn)高等院校的公共財政發(fā)展與改革的需要。

　　(三)創(chuàng )建合理的高效財務(wù)管理體系，細化基礎工作

　　高等院校財務(wù)管理工作的細化是創(chuàng )建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會(huì )計制度對高等院校財務(wù)管理中的崗位職責、服務(wù)指南以及工作具體內容進(jìn)行了相應的規定，從而創(chuàng )建出細化的高等院校財務(wù)管理規范。隨著(zhù)我國高等教育的不斷發(fā)展，使得其對高等院校財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來(lái)越的要求，而只有繼續夯實(shí)高校財務(wù)管理基礎工作，并且要讓財會(huì )人員自覺(jué)意識到自己崗位的職責才是促進(jìn)這項新制度得以順利實(shí)施的先決條件。所以說(shuō)，高等院校財務(wù)管理工作的細化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統性工程。因此，新的高等院校會(huì )計制度在財務(wù)管理體系創(chuàng )建上就注重對每個(gè)參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財務(wù)管理工作看作是一項長(cháng)期建設工作，通過(guò)分階段、分步驟的方法來(lái)對高校財務(wù)管理進(jìn)行逐步細化，從而最終實(shí)現高效財務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節得以細化且得到真正的管理。

　　(四)細化高校資產(chǎn)中的各類(lèi)支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集

　　各類(lèi)資金新的高等院校會(huì )計制度中的會(huì )計核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營(yíng)等各項支出進(jìn)行分類(lèi)，并且在部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者是事項核算上規定要根據制度中的權責發(fā)生制進(jìn)行確認。另外，新的高等院校會(huì )計制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要因素，以此來(lái)對各類(lèi)成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運行當中，人才培養與科研是其最主要的兩項作業(yè)，比如教學(xué)部門(mén)在教學(xué)實(shí)踐中所需要使用的教學(xué)設備，就能夠運用作業(yè)成本核算法來(lái)對各個(gè)部門(mén)的設備運行年限和狀況按其實(shí)際狀況來(lái)攤派費用，并且還要講教學(xué)部門(mén)的費用納入到教育事業(yè)支出項目中，將行政部門(mén)費用納入到行政管理支出項目，以此來(lái)對各個(gè)部門(mén)的費用支出指標進(jìn)行對比和評價(jià)，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項資源，以此來(lái)提升高�？傎Y產(chǎn)的使用效益水平。

　　二、新高等院校會(huì )計制度的創(chuàng )新之處

　　(一)高校會(huì )計核算精細化

　　1.新的高校會(huì )計制度取消和增加了許多會(huì )計科目，將政府的財政補助與非財政補助的資金進(jìn)行分類(lèi)劃分，從而使得不同來(lái)源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類(lèi)核算，從而提升了高等院校的會(huì )計核算的精細化水平2.對高等院校事業(yè)支出中的分類(lèi)以及會(huì )計核算項目進(jìn)行細化，具體是將高等院校中的`各類(lèi)支出細化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準確性，以此來(lái)為其對教學(xué)經(jīng)費的投入進(jìn)行準確評價(jià)提供相應的發(fā)展基礎。3.增設了高等院校會(huì )計核算內容，并且要對總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。

　　(二)高校會(huì )計預算管理精細化

　　1.高校會(huì )計預算中的各項編制都是在權責發(fā)生制的指導下所創(chuàng )建出來(lái)的，而在會(huì )計預算過(guò)程中就要對高�？傎Y產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，進(jìn)而擴大了高校會(huì )計預算編制范圍，并且要求高校會(huì )計預算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項目納入到高�？傎Y產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預算編制等內容。3.新的高校會(huì )計制度也將預算外的收入與事業(yè)收費納入到了政府預算非稅收入的范圍內，從而在根本上避免了部門(mén)高校以其他收入來(lái)逃避會(huì )計預算機制的約束。

　　(三)高�？傎Y產(chǎn)管理精細化

　　新的高校會(huì )計制度在總資產(chǎn)入賬以及總價(jià)值核算和處理上都做出了非常具體的規定。首先，對總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴格的要求，對無(wú)償捐贈和調入資產(chǎn)進(jìn)行嚴格核算，并且要嚴格評估其價(jià)值；其次是要求財會(huì )人員必須要了解固定資產(chǎn)提計折舊的內容和范圍；最后是財會(huì )人員要對固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運用合理的折舊方法來(lái)真實(shí)地反映出高�？傎Y產(chǎn)價(jià)值的使用狀況。

　　三、新高等院校會(huì )計制度對高等院校財務(wù)管理的影響分析

　　(一)有利于提升高等院校會(huì )計制度的執行能力

　　近些年來(lái)，我國財政部對公共財政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng )新，收支兩線(xiàn)、政府采購以及部門(mén)預算和國庫收付機制等內容都與高等院校財務(wù)工作有著(zhù)密切的關(guān)系，但是傳統的高等院校會(huì )計制度內容中的預算會(huì )計核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內容不相符，從而造成高等院校在財務(wù)管理工作的開(kāi)展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會(huì )計制度就是為了能夠符合我國政府在公共財政體制方面的改革要求，新添加了財政應返還額度這一新的科目，主要是為了對國庫支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應收財政之下的年度返還資金額度，同時(shí)也能夠對我國財政部門(mén)批準以后且尚未使用的零余額賬戶(hù)中的用款額度與用款計劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會(huì )計制度中的財政因返還額度和零余額帳戶(hù)用款額度這兩項科目的增加，不但能夠便于高等院校財會(huì )部門(mén)清晰地了解高等院校整體的資金使用和結余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來(lái)促進(jìn)高等院校新的會(huì )計制度的順利實(shí)施和有效開(kāi)展。

　　(二)能夠真實(shí)且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況

　　在傳統的高等院校會(huì )計制度當中，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統會(huì )計制度卻沒(méi)有注重對固定資產(chǎn)的價(jià)值評估，并且對固定資產(chǎn)維修也缺乏相應的預算，同時(shí)也缺乏相應的折舊管理，從而使得高等院�？傎Y產(chǎn)中的大部分設備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴重浪費。除此之外，由于傳統會(huì )計制度對高等院校資產(chǎn)結構當中存在的很多沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理的舊設備進(jìn)行報廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無(wú)法真實(shí)有效的反映出高等院�？傮w資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會(huì )計制度當中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內容，就規定要依據高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況來(lái)制定出相應的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計攤銷(xiāo)、待處理財產(chǎn)損益和累計折舊等新型的核算科目。所以，通過(guò)對高等院校會(huì )計制度的改革，就能夠對高等院�？傎Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準確真實(shí)地評估和核算。另外，新的高等院校會(huì )計制度還規定除了文物以及圖書(shū)等資產(chǎn)以外，高等院校財務(wù)部門(mén)還可以運用平均年限法來(lái)對其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行折舊處理，或者對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預測和分析，從而增加高等院校規定資產(chǎn)的計量準確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)有效的反映。

　　(三)可以增加多個(gè)高等院校資金來(lái)源

　　傳統上，我國高等院校的主要資金來(lái)源主要來(lái)自國家的財政撥款，而近些年來(lái)，伴隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國內各個(gè)高等院校的辦學(xué)與招生規模逐步擴大，從而使得學(xué)生的人數也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費，但是國家的財政撥款已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高等院校的經(jīng)費需求，進(jìn)而嚴重限制了我國高等院校的健康發(fā)展。由于我國國民荊棘從改革開(kāi)放與加入世貿組織以來(lái)，發(fā)展快速且逐步穩定，使得國內教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來(lái)越多，從而有效的改變了傳統的過(guò)度依賴(lài)國家財政撥款的被動(dòng)局面，同時(shí)也使得高等院校的財務(wù)管理內容與結構也變得日益復雜。隨著(zhù)高等院校財務(wù)管理工作的日益復雜，就凸顯出傳統高等院校會(huì )計制度的滯后。在傳統高等院校會(huì )計制度當中，各個(gè)高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結構進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負債率，這也直接提升了高等院校的財務(wù)風(fēng)險水平，而高等院校一旦無(wú)法償還債務(wù)，那么就會(huì )面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。新的高等院校會(huì )計制度所增加的收人以及結余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀(guān)的了解院�？傎Y金的結構，還引進(jìn)了企業(yè)中的權責發(fā)生機制，從而強化了對高等院校管理層和財會(huì )人員在收支以及存入上的觀(guān)念，通過(guò)對預算外資金結余以及財政中的資金結余和其他資金賬戶(hù)進(jìn)行分開(kāi)設立的方式，從而更好地規范高等院校的財務(wù)管理中的收支與存入上管理的規范性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，新的高等院校會(huì )計制度有效的解決了傳統會(huì )計制度當中存在的很多高等院校財務(wù)管理工作中的問(wèn)題，同時(shí)也能夠積極地順應我國的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會(huì )計制度還可以充分滿(mǎn)足高等院校的會(huì )計制度發(fā)展的要求，以此來(lái)提升其財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對高等院�？傮w資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準確、真實(shí)地評估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續發(fā)展。但是，當前我國所實(shí)施的新的高等院校會(huì )計制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內容，而國內各高等院校應當對新的會(huì )計制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會(huì )計制度，以此來(lái)健全高等院校會(huì )計制度和財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文9

　　財務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應，是公司經(jīng)營(yíng)管理中很重要的一部分。集團公司的現代企業(yè)管理機制為其財務(wù)管理模式的建立創(chuàng )造了良好的條件，并提出了目標要求，而財務(wù)管理模式也對現代企業(yè)管理機制的建立起到推動(dòng)作用，實(shí)現資本的保值增值。因此，構建財務(wù)管理模式是集團公司的健康發(fā)展的保證。

　　1、財務(wù)管理模式的總體目標

　　要實(shí)施財務(wù)管理模式，必須首先明確財務(wù)管理模式的總體目標。集團公司財務(wù)管理模式的總體目標是：以《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》以及國家其它相關(guān)的法律法規作為財務(wù)管理工作準則，加強會(huì )計控制系統建設作為財務(wù)管理的總體要求，把財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財務(wù)工作的總體思路和指導方針，建立及時(shí)、全面、規范、正確的經(jīng)濟信息披露體系，把加強財務(wù)計劃和各項效績(jì)考核指標的落實(shí)、監督、檢查、考評作為實(shí)現經(jīng)濟指標的運行機制進(jìn)一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要求的財務(wù)管理內容，加強對現金流的全面預算和結算為主線(xiàn)條的資金管理，加速資金的周轉，降低資金成本，開(kāi)源節流，增加收入，降低成本，實(shí)現國家利益最大化，爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　實(shí)現財務(wù)管理模式的總體目標，需要實(shí)施財務(wù)管理模式的子系統，即：機構管理模式、制度管理模式、會(huì )計核算管理模式、會(huì )計基礎工作管理模式、預算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務(wù)分析模式、會(huì )計檔案管理模式、財務(wù)人員再教育模式。通過(guò)對這些模式的實(shí)施，可以最終達到極大地滿(mǎn)足國有資產(chǎn)保值增值的目標。

　　2、財務(wù)管理模式的子系統

　�、贆C構管理模式。一定的機構管理模式是集團公司財務(wù)管理目標的實(shí)現形式。機構管理模式包括“統一管理，分級核算”的財務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。

　　集團公司應建立和執行財務(wù)管理基本體制，即：“統一管理，分級核算”。其中，“統一管理”是指集團公司財務(wù)部門(mén)應按照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規以及省政府、財政廳等有關(guān)部門(mén)的規定，集中管理其所屬子公司財務(wù)部門(mén)的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓等內容�！胺旨壓怂恪眲t是指集團公司和子公司分為兩個(gè)層次的經(jīng)濟實(shí)體，在各自的時(shí)間和空間的范圍內獨立進(jìn)行工商稅務(wù)注冊，獨立納稅，獨立編報會(huì )計報表，獨立實(shí)行經(jīng)濟責任制的會(huì )計核算。通過(guò)分級核算，可以體現經(jīng)營(yíng)者權益、實(shí)現經(jīng)濟責任。

　　集團公司應盡快建立和執行“程序科學(xué)、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。包括制定財務(wù)部門(mén)的組織機構、崗位及職責，科學(xué)性、效益性、規律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規程，科學(xué)的工作程序以及崗位責任實(shí)施條例。這些方面對集團公司良好的財務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)作用。

　�、谥贫裙芾砟Ｊ�。知識經(jīng)濟時(shí)代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴格有序的`多媒體電腦系統，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須采用嚴格規范的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應包括資金管理制度、基建財務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內部結算制度、財務(wù)預算管理制度、財務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會(huì )計基礎工作管理制度等制度。

　�、蹠�(huì )計核算管理模式。會(huì )計核算要受到《企業(yè)會(huì )計制度》、《企業(yè)會(huì )計準則》、財稅制度以及上市公司財務(wù)管理要求的嚴格制約，是集團公司財務(wù)工作的基礎，具有合法性、準確性、及時(shí)性、全面性、時(shí)效性等特征，是公司計劃、預算、分析、決策、考核、評價(jià)等管理環(huán)節所需的非常重要的數據信息系統。作為投資主體的集團公司，應對母子公司的人、財、物進(jìn)行集權管理以及對資產(chǎn)承擔保值增值的責任，這也是建立會(huì )計核算體系必須要充分滿(mǎn)足的前提。

　�、軙�(huì )計基礎工作管理模式。會(huì )計基礎管理是為會(huì )計核算和會(huì )計管理提供基礎性、綜合性工作的統稱(chēng)，是做好集團公司會(huì )計工作必備的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節中的基礎工作在財務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各方面。會(huì )計基礎的建立是一個(gè)涉及內容龐大復雜、涉及面廣、涉及永恒時(shí)間的系統工程，它不是財務(wù)部門(mén)自身就能做到的，需要與各子公司、各部門(mén)、全員的長(cháng)期參與，建立規范的經(jīng)濟運行的基礎機制，建設共同的“游戲規則”。

　�、蓊A算管理模式。預算是根據集團公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略要求，科學(xué)核定公司在一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織建設可能實(shí)現的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產(chǎn)生的現金流的一種測算方案。預算要以國有資產(chǎn)保值增值和國家利益最大化為目標，以可實(shí)施戰略和增強公司可持續發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰略目標和市場(chǎng)為基礎，以合理配置資源、努力節支增收和逐年提高經(jīng)濟效益為基本要求，制定全面有效益的預算指標。集團公司要對年度內公司的各項財務(wù)活動(dòng)與資本運營(yíng)實(shí)行財務(wù)預算管理。

　�、蕹杀竟芾砟Ｊ�。成本控制分為基建投資的成本和運營(yíng)成本兩個(gè)部分。根據產(chǎn)生成本的環(huán)節和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本�？煽爻杀臼窃诮�(jīng)營(yíng)環(huán)節中財務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)主觀(guān)上可以控制的一種經(jīng)營(yíng)成本。它是由經(jīng)營(yíng)環(huán)節決定實(shí)際投入的流動(dòng)資金支出。而不可控成本是財務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節中主觀(guān)上不可控制其數量變化的一種相對固定的經(jīng)營(yíng)成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務(wù)預算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

　�、咝畔⑴�露體系模式。集團公司要按現代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準確可信、全面及時(shí)、規范有效的經(jīng)濟信息披露的報表體系，以滿(mǎn)足董事會(huì )、監事會(huì )、職工代表大會(huì )、財務(wù)總監、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、政府各部門(mén)、債權債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟信息披露的報表體系包括運營(yíng)財務(wù)、資本財務(wù)、基建財務(wù)、績(jì)效考核、資本收益、收入、成本、利潤、稅金、分類(lèi)和綜合財務(wù)分析、綜合財務(wù)狀況。建立經(jīng)濟信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟監督和預警系統，有利于集團公司的領(lǐng)導人員控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并滿(mǎn)足其信息需求。

　�、嘭攧�(wù)分析模式。財務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中影響經(jīng)濟效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以貫徹執行，而抑制降低經(jīng)濟效益的失誤發(fā)生，反映了公司過(guò)去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況。

　�、嶝攧�(wù)人員再教育管理模式。隨著(zhù)客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，財務(wù)會(huì )計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團公司的經(jīng)營(yíng)管理目標的迅猛提高，勢必要求其財務(wù)人員不斷學(xué)習黨的方針政策和財稅政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務(wù)人員的培訓管理。而對財務(wù)部會(huì )計人員的培訓，就要確保會(huì )計人員都獲得會(huì )計人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精干、知識全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財務(wù)人員，以適應現代企業(yè)財務(wù)制度運作和發(fā)展的需要。

　�、鈺�(huì )計檔案管理模式。會(huì )計檔案一般包括會(huì )計賬本，會(huì )計報表，會(huì )計憑證，財務(wù)預算，財務(wù)計劃，各種基建和運營(yíng)的經(jīng)濟合同，上下左右和內部與財務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內部有關(guān)的各種資金結算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結算在內的會(huì )計資料及文擋。為了配合會(huì )計檔案管理工作，要對會(huì )計檔案進(jìn)行規范的工作程序和制度管理，對促進(jìn)企業(yè)集團的經(jīng)濟效益將起到不可忽視的作用。

　　通過(guò)對上面財務(wù)目標和財務(wù)管理模式的實(shí)施，必將極大地推動(dòng)各集團公司財務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進(jìn)其經(jīng)濟效益的提高。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：隨著(zhù)汽車(chē)時(shí)代的到來(lái)，大量的汽車(chē)制造企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展契機。但是，在發(fā)展的過(guò)程當中，由于主客觀(guān)等層面的原因，汽車(chē)制造企業(yè)在財務(wù)管理層面依然存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文以北汽集團為例，探究其財務(wù)管理的現狀及今后的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：汽車(chē)制造業(yè)；財務(wù)管理；北汽集團

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中，財務(wù)管理水平在很大程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。當前，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，我國的汽車(chē)制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。無(wú)論是從制造水平還是市場(chǎng)占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績(jì)。但是，隨著(zhù)汽車(chē)制造企業(yè)規模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務(wù)領(lǐng)域的管理方式已經(jīng)顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當前汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的現狀具有重要的現實(shí)意義。

　　一、汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理概述

　　1.財務(wù)管理的概念

　　財務(wù)管理，在企業(yè)作為市場(chǎng)運營(yíng)主體的一部分而參與市場(chǎng)活動(dòng)的初始階段，它就已經(jīng)客觀(guān)的存在著(zhù)。按照當前學(xué)術(shù)領(lǐng)域中比較統一的說(shuō)法，財務(wù)管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場(chǎng)戰略目標的指引下，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中的設計財務(wù)的諸多內容和流程，進(jìn)行進(jìn)行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營(yíng)及后期的市場(chǎng)收益分配等等。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)管理就是遵循財務(wù)管理的相關(guān)要求及市場(chǎng)運營(yíng)的規律，對企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中出現的相關(guān)財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合管理的工作。

　　2.汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的概念

　　從本質(zhì)上來(lái)看，汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)管理在具體應用領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，其主要的特點(diǎn)是財務(wù)管理的實(shí)施主體是汽車(chē)制造企業(yè)。因此，汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的內涵可以初步地界定為，企業(yè)制造類(lèi)企業(yè)在一定的市場(chǎng)運營(yíng)目標的引導下進(jìn)行財務(wù)方面的管理活動(dòng)。

　　3.汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的特征

　　汽車(chē)制造業(yè)的特征會(huì )反映在財務(wù)管理領(lǐng)域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應鏈方面，在管理的時(shí)間跨度方面，在管理的風(fēng)險性方面。首先，財務(wù)管理范圍廣。作為一家汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)講，由于汽車(chē)制造及加工的復雜性，其所涉及的部門(mén)和領(lǐng)域也相對比較多。因此，在日常的財務(wù)管理方面，所涉及的人員、部門(mén)和范圍就會(huì )較一般的企業(yè)要大。這種較廣范圍的財務(wù)管理在一定程度上加大的汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的難度。其次，財務(wù)管理鏈條化。對于汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)講，從汽車(chē)產(chǎn)品的設計，到汽車(chē)的上線(xiàn)生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售及推廣等諸多的流程都是一個(gè)鏈條式的發(fā)展過(guò)程。在這種鏈條化發(fā)展模式的影響下，在各個(gè)運營(yíng)階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現問(wèn)題，將會(huì )對整個(gè)汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生比較大的連鎖反應。最后，財務(wù)管理風(fēng)險較大。當前市場(chǎng)發(fā)展中的不可控的因素在不斷的增多，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭程度也在不斷的提升。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，汽車(chē)制造業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰及風(fēng)險系數也在不斷的提升�；�于此，如何從紛繁復雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，探究企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略，已經(jīng)成為當前眾多汽車(chē)制造企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。

　　二、汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理現狀分析——以北汽集團為例

　　在這一章節中，筆者主要以北汽集團為例，探究當前汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的現狀及所面對的問(wèn)題。

　　1.北汽集團概況

　　北京汽車(chē)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“北汽集團”），總部在北京，是中國五大汽車(chē)集團之一，主要從事整車(chē)制造、零部件制造、汽車(chē)服務(wù)貿易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展規劃中心、資本運營(yíng)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和人才中心。公司注冊資本56億元，員工總數超過(guò)22000人。20xx年全集團實(shí)現整車(chē)銷(xiāo)售124.3萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)收入1166億元。

　　2.北汽集團財務(wù)管理現狀分析

　�。�1）資金缺乏，融資困難北汽集團的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿(mǎn)足北汽集團的需求，而且北汽集團缺乏自身信用度和政府的支持等，導致企業(yè)的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團的發(fā)展。目前，北汽集團從當前的財務(wù)負債情況來(lái)看，一個(gè)比較突出的問(wèn)題是負債的比例比較高。在集團整體的資本結構中，商業(yè)銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負債比例過(guò)高的現象，在一定程度上影響了集團在資金周轉及二三線(xiàn)城市的投資與發(fā)展。

　�。�2）財務(wù)管理體系還需加強北汽集團財務(wù)管理體系不夠嚴格規范，導致了資金短缺和閑置現象的發(fā)生。而且部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理有效的投資活動(dòng)，甚至是盲目的使用現金，導致資金閑置浪費，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機和困境。還有，企業(yè)對存貨沒(méi)有實(shí)行科學(xué)合理有效的.控制，過(guò)量的庫存存貨占用了企業(yè)大部分資金，易導致企業(yè)資金周轉不靈活，也嚴重影響了企業(yè)的正常運轉；同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有形成比較健全的資產(chǎn)保管管理辦法，導致在出問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效的核對和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現嚴重的損失。

　�。�3）財務(wù)管理信息化水平有待提升北汽集團當前的公司制管理模式，在具體的實(shí)施階段，尤其是財務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著(zhù)很大的挑戰。目前，北汽集團的市場(chǎng)已經(jīng)拓展到全國很多重要的城市。由于不同地區存在著(zhù)不同的實(shí)際情況，但是，集團在財務(wù)管理中采取的政策則過(guò)于分散。這種授權一線(xiàn)的財務(wù)管理模式，在調動(dòng)市場(chǎng)一線(xiàn)經(jīng)濟性方面的確發(fā)揮出了很大的價(jià)值。但是，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化建設作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運營(yíng)和發(fā)展需要一個(gè)系統的內外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險問(wèn)題的解決，應當一向作為其行業(yè)成長(cháng)的主要的底線(xiàn)。否則，其所面對的危害系數和所帶來(lái)的危害侵害將會(huì )嚴重地影響其便捷功效的實(shí)現。

　�。�4）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升北汽集團部分財務(wù)管理人員覺(jué)得中小企業(yè)規模小，業(yè)務(wù)少，發(fā)展機會(huì )少；還有的財務(wù)管理人員工作不認真，會(huì )計核算能力差，導致財務(wù)管理信息不準確，從而影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。內部財務(wù)風(fēng)險分析及防范在人力資源部本身也沒(méi)有上升到核心業(yè)務(wù)層次。在當前企業(yè)中存在著(zhù)一個(gè)團隊建設抓全盤(pán)的現象，這種不成體系的風(fēng)險管理與控制，在具體的操作規程中具有潛在的風(fēng)險。例如，一旦這個(gè)團隊領(lǐng)導群體的人出現了思想或者操作上的問(wèn)題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數量方面存在的不足和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不到位，都是當前一些企業(yè)在內部財務(wù)風(fēng)險防范方面處于一個(gè)較低水平的一個(gè)主要的原因。

　　三、汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略——以北汽集團為例

　　在上文中，筆者分析了北汽集團在財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)運營(yíng)的健康與發(fā)展，在借鑒相關(guān)研究文獻的基礎上，筆者從拓寬融資渠道、完善財務(wù)管理體系、提升財務(wù)管理信息化水平及提升財務(wù)管理人員素質(zhì)等方面來(lái)探究其財務(wù)管理的優(yōu)化策略。

　　1.拓寬企業(yè)融資渠道

　　北汽集團在融資的過(guò)程中，應該在政府相關(guān)政策主管部門(mén)的引導下，開(kāi)展多渠道的融資。一方面以商業(yè)銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。需要指出的是，國家相關(guān)政策職能部門(mén)要通過(guò)制定相應的政策法規來(lái)為企業(yè)多渠道融資保駕護航。同時(shí)，政府還應該積極地做好企業(yè)與各類(lèi)科研院所的對接工作，將各項新的技藝與發(fā)明，更好地通過(guò)市場(chǎng)運作的方式來(lái)轉化為企業(yè)發(fā)展的血液與動(dòng)力。因為，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一方面是對資金的需求，另一方面也與新技術(shù)，新政策有著(zhù)很大的需求。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，需要在發(fā)展的理念層面，不斷地強化發(fā)揮財務(wù)的杠桿作用及企業(yè)在資本結構的優(yōu)化中所將會(huì )實(shí)現的市場(chǎng)收益及發(fā)展成就。出于傳統的運營(yíng)管理觀(guān)念的影響，企業(yè)在進(jìn)行資本結構的優(yōu)化中一直出于一個(gè)相對被動(dòng)的局面。這點(diǎn)從市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難滿(mǎn)足市場(chǎng)和資本保值的發(fā)展需要�；�于此，企業(yè)在今后的發(fā)展中國，應該從理念到日常的資本運營(yíng)制度等多方面建立一個(gè)不斷趨于積極與合理的發(fā)展意識。這種意識與觀(guān)念將會(huì )在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運營(yíng)與發(fā)展水平。

　　2.完善企業(yè)財務(wù)管理體系

　　財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金運營(yíng)狀況，企業(yè)的一切經(jīng)濟行為都與它有關(guān)。合理的財務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展更好地實(shí)現，規范而有效的財務(wù)手段也會(huì )使企業(yè)的價(jià)值得到更好的體現。財務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價(jià)值和作用就是將其在企業(yè)運營(yíng)中的資金和資產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)系統的管理方式來(lái)實(shí)現更大水平的彰顯。具體來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)的管理工作來(lái)進(jìn)行資金周轉的安全保障。另一個(gè)極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的程序之中，難免會(huì )由于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及市場(chǎng)中不可控發(fā)展因素的影響問(wèn)題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運作方面陷入一定的被動(dòng)。所以，北汽集團要大力完善財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財務(wù)內部控制制度，明確每一個(gè)財務(wù)人員的分工和職責，保證財務(wù)人員能夠提供準確可靠的信息，以便企業(yè)決策中作出正確的決策；其次，企業(yè)應完善財務(wù)分析和預算制度，使財務(wù)人員能夠提供可靠的財務(wù)信息，可以使企業(yè)的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費等問(wèn)題；最后，企業(yè)需要完善財務(wù)工作相關(guān)的規章制度，保證每個(gè)財務(wù)人員嚴格按照規定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展。汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理體系的提升是一個(gè)系統的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機構在內的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，北汽集團企業(yè)應該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎上，將企業(yè)的財務(wù)管理模式與方法進(jìn)行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現有的別的行業(yè)的財務(wù)管理模式，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對應的調整。

　　3.提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢，因此管理者應該轉變陳舊的管理理念，改變傳統的管理模式，認識到發(fā)展網(wǎng)絡(luò )化信息化財務(wù)管理的重要性，從而更加重視財務(wù)管理的信息化管理建設。財務(wù)管理信息化有提高工作效率，工作不受時(shí)間地點(diǎn)限制等優(yōu)勢，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設勢在必行。一方面企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)培訓一些財務(wù)管理的高素質(zhì)人才，保證網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的順利發(fā)展，也確保了財務(wù)管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財會(huì )人員的工作負擔，財會(huì )人員才會(huì )有更多的時(shí)間更好地進(jìn)行財務(wù)分析與財務(wù)預算，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會(huì )因此而減少；另一方面，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理所需的軟件設施和硬件設施需要及時(shí)更新和完善，使新的財務(wù)管理模式正常運行。企業(yè)在需要更多宣傳的同時(shí)，要保證財務(wù)管理信息化建設更加完善，使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統能夠正常高效的運行。隨著(zhù)國家經(jīng)濟轉型的不斷發(fā)展，原有的通過(guò)資源與規模來(lái)獲取發(fā)展的方式已經(jīng)很難符合現在的市場(chǎng)發(fā)展需求，北汽集團必須從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度考慮，從企業(yè)的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發(fā)展戰略與發(fā)展路徑。理論對于實(shí)踐有著(zhù)重要的指導作用，但是企業(yè)財務(wù)信息化建設并不是一時(shí)興起而進(jìn)行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當前的發(fā)展實(shí)際與問(wèn)題特點(diǎn)，采取的一整套有針對性的，有效的科學(xué)改進(jìn)的策略和決策。

　　4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　北汽集團必須加強財務(wù)管理人員隊伍建設，提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要先從領(lǐng)導做起，加強財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和思想教育培訓，使財會(huì )人員認真、嚴格地對待工作并且互相監督，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理狀況才會(huì )有所改善。伴隨著(zhù)社會(huì )分工地不竭運行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這一傳統的職業(yè)正履歷著(zhù)成長(cháng)與鼎新以及同步的演進(jìn)和演變。這其中就包含著(zhù)其屬性和內容的趨于進(jìn)步和發(fā)展及行業(yè)標準系統的不竭提升�；�于此，企業(yè)財務(wù)管理人員，或者是此后致力于此行業(yè)的工作者們，在此后的職業(yè)門(mén)路的發(fā)展中，所面對的挑戰和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業(yè)技能的提升，從廣義的層面上來(lái)講，是職業(yè)素質(zhì)的提升。在當前的體制改革中，其自身業(yè)務(wù)及管理水平的高低直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)發(fā)展大局的全面展開(kāi)�；�于此，要從市場(chǎng)健康發(fā)展的維度，改革當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇機制，將崗位的選擇更大程度的向市場(chǎng)的選擇靠攏。當前，一個(gè)較為有效的發(fā)展思路是將會(huì )計從業(yè)人員的審核、錄用及提拔作為一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程來(lái)進(jìn)行對待。經(jīng)由這種長(cháng)期的綜合的會(huì )計人才的發(fā)展和提升體系，企業(yè)在今后的內部財務(wù)監管體系中，所出現的源于人的主觀(guān)錯誤而導致的問(wèn)題所發(fā)生的概率會(huì )降低或者控制到一個(gè)比較低的閾值。當然，在操作層面上，一個(gè)更為長(cháng)遠的做法是將企業(yè)人才的使用計劃和企業(yè)的文化建設恰好的融合在一起。

　　四、結語(yǔ)

　　汽車(chē)制造業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰是其今后發(fā)展的主要方向。本文以北汽集團為例，探究其日常的財務(wù)管理中所面臨的諸多問(wèn)題，并從拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)等角度來(lái)探究其今后的財務(wù)管理提升策略，希望能對汽車(chē)制造業(yè)今后的財務(wù)管理水平的提升有所借鑒。

財務(wù)管理論文11

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開(kāi)電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對電力企業(yè)的投資具有可觀(guān)的收益率，所以對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

　　一、研究背景

　　我國社會(huì )的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì )背景下，對于電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì )背景下，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的.投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì )出現誤差，所以說(shuō)，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng )造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　二、對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的探析

　　1.分析研究

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續發(fā)展，同時(shí)也會(huì )影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問(wèn)題，所以，對電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結整理其研究成果。

　　2.對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的分析

　　電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營(yíng)過(guò)程中的耗費進(jìn)行及時(shí)、足額的補償的財務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理體系需要很?chē)烂艿捏w系，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。

　　三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的分析

　　對于電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：

　　(1)在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會(huì )計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。

　　(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理還要注意對員工實(shí)行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵和約束機制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的發(fā)展。

　　(3)對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導及時(shí)掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

　　2.電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的論證

　　只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的時(shí)候對財務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理，減少在財會(huì )會(huì )計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理人員實(shí)行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著(zhù)自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。

　　四、結論

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開(kāi)電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續發(fā)展，同時(shí)也會(huì )影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問(wèn)題，本文對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。

財務(wù)管理論文12

　　計算機等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來(lái)了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續發(fā)展的過(guò)程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略的詳細闡述，望其能為現代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強自身競爭力。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現狀分析

　　就目前的現狀來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題：第一，企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導致其在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著(zhù)目標不清晰等問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中無(wú)法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標不清晰問(wèn)題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到財務(wù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問(wèn)題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略分析

　　1、創(chuàng )新籌資觀(guān)念

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展中，融資觀(guān)念的形成占著(zhù)至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景的`推動(dòng)下為了實(shí)現財務(wù)管理方式的創(chuàng )新，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應根據自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀(guān)念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的重視，最終達到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀(guān)念的創(chuàng )新，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應構建相應的激勵機制，以便調動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中能秉承創(chuàng )新籌資觀(guān)念，最終將其觀(guān)念的形成目標落到實(shí)處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應逐漸引入網(wǎng)絡(luò )等現代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )安全管理。首先企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中應安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡(luò )設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡(luò )設備和硬件設施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現設備中的問(wèn)題，有效避免企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中出現財務(wù)信息泄露的現象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數據。再次，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)工作時(shí)應樹(shù)立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò )管理意識，增強財務(wù)數據管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng )新財務(wù)管理目標

　　財務(wù)管理目標的調整也是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下財務(wù)管理創(chuàng )新的途徑之一，對于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財務(wù)管理目標設定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構建財務(wù)管理時(shí)應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿(mǎn)足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多客戶(hù)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內容規劃到體系內容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展打下良好基礎。

　　4、構建創(chuàng )新型人員隊伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專(zhuān)業(yè)化的培訓，使其在培訓的過(guò)程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀(guān)念，最終將其應用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過(guò)對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進(jìn)行相應的崗前培訓，使其在培訓的過(guò)程中能提高自身實(shí)際問(wèn)題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專(zhuān)業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡(luò )時(shí)代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應根據自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務(wù)管理方面的創(chuàng )新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位。而為了更好的達到財務(wù)管理創(chuàng )新目標，要求企業(yè)應培養一批創(chuàng )新型人才，且應加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，最終達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著(zhù)旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實(shí)現利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩定和發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財務(wù)管理現存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務(wù)。

　　一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現狀以及存在的問(wèn)題

　　1.應收賬款管理不嚴格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實(shí)現利潤最大化的要素之一。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對應收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴格的程序和規定進(jìn)行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。

　　2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì )有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會(huì )讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。

　　3.對業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善

　　除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營(yíng)運成本。

　　4.財務(wù)管理制度不完善

　　財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣�司在對分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　我國歷來(lái)以豐富的、得天獨厚的旅游資源著(zhù)稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟的`要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。

　　1.加強應收賬款管理，規范收款流程

　　針對一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長(cháng)期合作的客戶(hù)會(huì )簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應該根據掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責任應該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強對現金和發(fā)票的管理

　　要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財務(wù)可以根據個(gè)人或組團的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規定》執行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來(lái)源)。

　　3.對各部門(mén)資金進(jìn)行控制

　　允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過(guò)限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷(xiāo)程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷(xiāo)。

　　4.建立完善的財務(wù)管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設計到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統一的財務(wù)管理和管理。根據各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內部的資金加強管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩定發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀

　　改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節

　　管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。

　　此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距

　　管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的.作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。

　　二、應對的策略

　　21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌娭袊�特色的管理會(huì )計理論研究

　　目前我國管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。

　�。ǘ�）管理會(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路

　　管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。

　�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識

　　提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。

　　最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

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財務(wù)管理論文15

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理特點(diǎn)

　　1.1 線(xiàn)上線(xiàn)下融合更加頻繁

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的融合，線(xiàn)上線(xiàn)下融合速度更快、頻度更高�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理也呈現出線(xiàn)上技術(shù)與線(xiàn)下管理相結合，使財務(wù)管理效能更高，技術(shù)應用更加普遍，在財務(wù)輔助決策、風(fēng)險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節體現更大價(jià)值。

　　1.2 信息技術(shù)更為普及

　　現階段信息技術(shù)的普及應用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無(wú)疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續攀升，降低了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來(lái)一段時(shí)間內的必然發(fā)展趨勢，進(jìn)而帶動(dòng)多數市場(chǎng)參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對通信企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　2.1 財務(wù)管理效能得到提升

　　通過(guò)引入信息技術(shù)和數據分析技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理效能得到保證，同時(shí)管理效能得到不斷提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時(shí)有效掌握各類(lèi)財務(wù)管理信息，增強企業(yè)運行穩定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財務(wù)信息是企業(yè)重要基礎性信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+ 改造，單一數據、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)前景預測、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對接，使財務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時(shí)也使財務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當中。

　　2.2 財務(wù)管理針對性更強

　　財務(wù)管理在新的時(shí)期要積極體現其在內部控制、領(lǐng)導決策輔助方面的價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 使得財務(wù)管理針對性更強，財務(wù)管理能夠結合通信企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)要求精準開(kāi)展工作，明確管理重點(diǎn)，突出管理問(wèn)題。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現財務(wù)管理的全方位控制，確保財務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。

　　2.3 財務(wù)管理系統性得到保障

　　可以說(shuō)財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，財務(wù)管理系統性更強，同時(shí)系統性也能夠得到更為充分的保障。通過(guò)信息化技術(shù)的應用和創(chuàng )新，財務(wù)數據實(shí)現了實(shí)時(shí)分析和有序管理，云計算使大型企業(yè)的財務(wù)數據能夠被集中處理和分散使用。財務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了更大作用。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新策略

　　對于電信企業(yè)而言，數字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數字化改革和創(chuàng )新成為此類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的主要來(lái)源。而財務(wù)管理工作因其全面性、系統性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的.重中之重，加快財務(wù)信息的轉換，通過(guò)提供實(shí)時(shí)數據支持企業(yè)管理層實(shí)現科學(xué)管理、實(shí)現科學(xué)決策。

　　1、以共享思維創(chuàng )新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎管理層面要從分散式管理轉變?yōu)楣蚕矸��?wù)式管理。使可共享數據資源在企業(yè)內部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng )新速度和提升經(jīng)營(yíng)管理效率。通過(guò)落實(shí)財務(wù)共享能夠明顯提升財務(wù)信息數據使用效能，釋放財務(wù)管理潛能，同時(shí)降低管理成本。

　　2、加快復合型財務(wù)人員培養�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代當中，計算機和網(wǎng)絡(luò )應用能力成為基本的崗位技能。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及應用和自有財務(wù)信息化系統的開(kāi)發(fā)使用，財務(wù)人員將面臨更多挑戰，掌握必要的操作能力和創(chuàng )新思維成為關(guān)鍵�，F階段結合互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理要求，企業(yè)要著(zhù)重做好財務(wù)人員培養和培訓，通過(guò)實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)專(zhuān)項培訓的方式，使財務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應用的價(jià)值和關(guān)鍵所在，使財務(wù)信息采集更加科學(xué)。

　　3、實(shí)現有效財務(wù)監管。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來(lái)臨，財務(wù)在內控方面的價(jià)值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)一步落實(shí)管理責任，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監控機制，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)支出和資金管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險。

　　4、體現財務(wù)集約化管理價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代來(lái)臨，使得財務(wù)集約化管理能夠實(shí)現創(chuàng )新，在會(huì )計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風(fēng)險在線(xiàn)監控的基礎之上，企業(yè)能夠更實(shí)現更快響應和科學(xué)管理。在大數據應用的背景下，財務(wù)管理能夠實(shí)現更大幅度的在線(xiàn)管理，財務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時(shí)提升效率。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理是企業(yè)基礎性管理工作之一，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來(lái)臨，財務(wù)管理工作的創(chuàng )新發(fā)展成為必然。實(shí)現共享性財務(wù)管理，能夠使財務(wù)數據信息的價(jià)值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

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