財務(wù)管理論文2000字（精選8篇）
在學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文2000字（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文 篇1
一、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識結構特點(diǎn)分析
目前大學(xué)本科階段對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所要求的專(zhuān)業(yè)知識技能主要體現在：
一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識；
二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規以及國際相關(guān)法規和慣例；
三是要受到財務(wù)管理和會(huì )計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題的實(shí)際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面：
一是要有適應不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；
二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和理論研究的不斷進(jìn)步而不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的思想、方法和手段。
自1999年開(kāi)設財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)，不同高校對專(zhuān)業(yè)知識的培養重點(diǎn)有各自不同做法。財經(jīng)類(lèi)大學(xué)一般將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設置在會(huì )計大學(xué)科下面，整個(gè)培養方向是主要在會(huì )計學(xué)學(xué)習的基礎上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如上海財經(jīng)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)必修課包括基礎會(huì )計、中級財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計、公司財務(wù)(上、下)、審計學(xué)、電算化會(huì )計和高級財務(wù)會(huì )計。綜合類(lèi)大學(xué)一般將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會(huì )計學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)習集中在了管理學(xué)、管理信息系統、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專(zhuān)業(yè)課程設置來(lái)看,上海財經(jīng)大學(xué)是在會(huì )計學(xué)的基礎上培養財務(wù)管理人才，而復旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎上培養財務(wù)管理人才。對于應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的知識體系，要明確兩個(gè)問(wèn)題：
第一，明確財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)、金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的區別，體現財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色，會(huì )計專(zhuān)業(yè)側重于財務(wù)會(huì )計學(xué)，而財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側重于財務(wù)管理學(xué)；金融專(zhuān)業(yè)側重于投資學(xué)與市場(chǎng)金融學(xué)，而財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側重于公司理財學(xué)。
第二，明確一般財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區別，體現應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區別主要體現在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)更加強調其學(xué)生主要面向實(shí)務(wù)和實(shí)業(yè)界，在知識與能力方面更加強調實(shí)踐操作能力，課程體系設置方面更加側重實(shí)踐與實(shí)訓課程以及選修課程。
二、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識構成現狀
對于目前財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)和咨詢(xún)，對異地院校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )調研，了解各院校的辦學(xué)特色、專(zhuān)業(yè)培養的變動(dòng)趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構成。發(fā)現目前財務(wù)管理教師知識構成有以下特點(diǎn)：
1、財務(wù)管理教師隊伍中大部分老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會(huì )計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，研究這些傳統領(lǐng)域的在整個(gè)專(zhuān)業(yè)構成超過(guò)70%，而目前企業(yè)較為重視的內部控制、風(fēng)險管理、績(jì)效評價(jià)等課程研究的專(zhuān)業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專(zhuān)業(yè)教師幾乎沒(méi)有。
2、目前高校大多是普遍強化了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節，其中包含財務(wù)與會(huì )計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓練并加強利用軟件工具進(jìn)行理財業(yè)務(wù)數據分析、診斷和決策的實(shí)訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調處理能力的訓練，如ERP系統模擬實(shí)習、企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗等，但講授這些新開(kāi)設課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學(xué)較為刻板，很多老師并沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗，因此課程雖是實(shí)訓課，但卻脫離了實(shí)踐談實(shí)訓。
3、教師隊伍中雙師型人才比例較低，即便是取得注冊會(huì )計師或中級會(huì )計師、高級會(huì )計師職稱(chēng)的教師很多也沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)實(shí)踐，更多的還是掌握理論的會(huì )計知識，沒(méi)有將會(huì )計、審計、財務(wù)管理、金融、財務(wù)分析相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域融會(huì )貫通
4、社會(huì )上對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求有一定的外語(yǔ)水平，特別是財務(wù)分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現高校開(kāi)設專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是少之又少，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師中的雙語(yǔ)老師更是匱乏，很多高校雙語(yǔ)老師在整個(gè)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中構成比例為零。
三、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
為了更好的優(yōu)化財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場(chǎng)對財務(wù)管理人才的需求特點(diǎn)，知道現行的社會(huì )對應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養出社會(huì )所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進(jìn)行分類(lèi)，比如財務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專(zhuān)員、財務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進(jìn)行歸納分析。
四、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教務(wù)知識構成優(yōu)化
根據前面對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識構成現狀與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需求特點(diǎn)（包括專(zhuān)業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認為應用型財務(wù)管理教師專(zhuān)業(yè)知識必須在原來(lái)只注重傳統財務(wù)管理理論基礎上進(jìn)行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專(zhuān)業(yè)基礎課模塊、專(zhuān)業(yè)課模塊、專(zhuān)業(yè)選修課模塊和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課模塊。
�。ㄒ唬┲R構成一：公共基礎知識
公共基礎課指毛概、鄧小平理論、英語(yǔ)、高數、計算機等，一般由學(xué)校的基礎部、人文學(xué)院教師勝任，對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師來(lái)說(shuō)，我們要求學(xué)生審度國際國內形勢，將財務(wù)與管理相結合，每個(gè)老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語(yǔ)和計算機。
�。ǘ┲R構成二：專(zhuān)業(yè)基礎知識
要使應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生兼具宏觀(guān)的視野、中觀(guān)的意識、微觀(guān)的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)等與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)或相近的基礎知識。
�。ㄈ┲R構成三：專(zhuān)業(yè)知識
現代財務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識結構。據此財務(wù)管理教學(xué)團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實(shí)施教師資源內外整合。團隊成員中，除與財務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強化學(xué)生的財務(wù)理論與方法基礎，以及學(xué)習和掌握資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的`財務(wù)理論與方法，盡量吸收會(huì )計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等方面的師資。另外教師要及時(shí)了解市場(chǎng)對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，以及對財會(huì )人士的專(zhuān)業(yè)知識結構要求。在條件成熟時(shí)，建議采用ACCA課程大綱作為教學(xué)內容的參考。因為ACCA是全球最具規模的國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計師組織，ACCA會(huì )員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時(shí)更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
�。ㄋ模┲R構成四：專(zhuān)業(yè)選修知識
由于學(xué)生在校時(shí)間有限，每個(gè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現每個(gè)學(xué)校辦學(xué)特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專(zhuān)業(yè)結構，除傳統財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識授課外，提供給學(xué)生廣泛的選修機會(huì )，這對教師的要求是很高的。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課程包括跨國公司財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、財務(wù)公共關(guān)系、國際金融市場(chǎng)、國際投資、管理倫理學(xué)、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務(wù)財務(wù)管理、財務(wù)策劃程序與實(shí)務(wù)、理財規劃報告、投資與保險策劃、稅務(wù)及退休計劃、理財心理學(xué)等等，不一而足。要求教師要跟隨社會(huì )的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學(xué)生專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和必要的業(yè)務(wù)指導。
五、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐與實(shí)訓
對于應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，構建和完善實(shí)踐實(shí)訓課程體系是極為重要的，這就要求財務(wù)管理教師隊伍必須有一定比例的既有實(shí)踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現行教師結構中最嚴重的問(wèn)題之一，解決措施如下：
1、加大經(jīng)費投入，建設校內實(shí)訓綜合實(shí)驗室和長(cháng)期穩定的校外實(shí)訓基地。
2、聘請企業(yè)中既有理論素養又有熟練的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務(wù)經(jīng)理或理財規劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進(jìn)企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務(wù)管理教師團隊中，每一位老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專(zhuān)業(yè)基礎與專(zhuān)業(yè)知識，并且要有一定比例的老師能夠勝任專(zhuān)業(yè)選修和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)訓課程，只有這樣，才能培養出現代社會(huì )所需求的名副其實(shí)的應用型財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。
財務(wù)管理論文 篇2
論文摘要：世界范圍內企業(yè)間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)有效的途徑就是通過(guò)并購進(jìn)行資源整合。實(shí)現規模經(jīng)濟優(yōu)勢。而融資問(wèn)題乃是決定國企并購能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出了相應的建議。
論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)并購融資
一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問(wèn)題
1、資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購實(shí)踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過(guò)發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開(kāi)發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績(jì)較好的企業(yè)通過(guò)配股的方式繼續募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場(chǎng)正處于調整階段。系統性風(fēng)險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購融資。
2、貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營(yíng)理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據有關(guān)規定，通過(guò)銀行借款所融資金不能用于股票二級市場(chǎng)對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔�；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3、債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點(diǎn)國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過(guò)復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標的限制，有限的規模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門(mén)外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、股票買(mǎi)賣(mài)和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的風(fēng)險性投資。股權并購涉及股票買(mǎi)賣(mài)，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。
4、我國企業(yè)并購融資受到法律法規的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規定公司制企業(yè)累計債券總額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額的40，債券的利率不得超過(guò)國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險比銀行存款的風(fēng)險要大，高風(fēng)險下沒(méi)有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5、不規范操作現象嚴重。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì )有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì )有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的.外在資金支持。政府只關(guān)注并購時(shí)的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營(yíng)和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議
1、拓寬融資渠道。內源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內部資金進(jìn)行并購，一方面不會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)負擔，財務(wù)風(fēng)險小，另一方面不會(huì )向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權置換或產(chǎn)權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險，而且可以盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長(cháng)的前提下進(jìn)行換股并購。不僅可以解決資金支付的問(wèn)題，而且可以降低收購價(jià)格被高估的風(fēng)險和并購整合風(fēng)險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規模向金融機構融資或者公開(kāi)發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2、發(fā)展利用創(chuàng )新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過(guò)橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進(jìn)融資手段，應該成為國有企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類(lèi)投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過(guò)設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡(jiǎn)單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無(wú)力購入的股權出售給融資機構。此時(shí)，投融資機構實(shí)際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個(gè)過(guò)渡性的股東，不以長(cháng)期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時(shí)間來(lái)調度資金，等租賃期滿(mǎn)后，再將這部分股權正式回購過(guò)來(lái)，從而完成整個(gè)收購。
(2)票據融資。企業(yè)并購交易中通過(guò)票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時(shí)商業(yè)票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來(lái)的企業(yè)機會(huì )成本的增加。隨著(zhù)我國對票據管理的逐步放松。票據市場(chǎng)參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據的擔保、買(mǎi)賣(mài)和抵押來(lái)進(jìn)行融資，以滿(mǎn)足并購活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。
財務(wù)管理論文 篇3
摘要：
經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時(shí)對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新，筆者從三方面探究：樹(shù)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標、基礎工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統，觀(guān)點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：
企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng )新 探究
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財務(wù)管理要適應形勢，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟帶來(lái)的挑戰，必須進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng )新。財務(wù)管理創(chuàng )新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統工程。筆者以為，最首要的問(wèn)題就是改善財務(wù)管理系統的薄弱環(huán)節，在財務(wù)風(fēng)險管理系統、價(jià)值系統和信息系統進(jìn)行創(chuàng )新，從而實(shí)現財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹(shù)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標有這些內容：
首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當今社會(huì )是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會(huì )，隨時(shí)都有可能出現財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競爭的防范意識和隨時(shí)準備風(fēng)險應急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的`負債水平、生產(chǎn)規模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區域，并建立危險臨界報警系統，使資金運動(dòng)在正常的區間運行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財務(wù)穩定性和經(jīng)營(yíng)安全性。
再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩抓穩打，沉著(zhù)冷靜即使想辦法應急。在風(fēng)險未來(lái)之前，財務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現意外的財務(wù)問(wèn)題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時(shí)就會(huì )出現小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務(wù)出現問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結構具有可調整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預測市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，有時(shí)要參與國際市場(chǎng)的競爭，此時(shí)一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問(wèn)題，盡量有能力協(xié)調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問(wèn)題摩擦，這些都制約和影響著(zhù)財務(wù)管理。盡快的將內部的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財活動(dòng)中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當然還要具有對項目進(jìn)行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。
二、基礎工作防范財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)制度的約束性
針對企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調節社會(huì )資源的作用，如果出現編造的信息就會(huì )影響資源財務(wù)的效率，對當代社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)險指數。作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng )建一個(gè)相對穩定的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。
�。ǘ┴攧�(wù)政策選擇的穩健性
財務(wù)管理的穩健性是面對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中出現的不穩定問(wèn)題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進(jìn)行報表時(shí)用較為穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂(lè )觀(guān)，這樣企業(yè)的運用就會(huì )面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩健的方法應對問(wèn)題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規避或轉移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險的識別
在新經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)主體對財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風(fēng)險并對之進(jìn)行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進(jìn)行周密系統的調查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險測定
財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數進(jìn)行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進(jìn)行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數據。
創(chuàng )新是財理的一個(gè)永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng )新是一個(gè)系統工程，需要各方面的長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
財務(wù)管理論文 篇4
摘 要：
作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結合我過(guò)當前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問(wèn)題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理 重要性 建議
引 言
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現代化水平及社會(huì )化程度越來(lái)越高，對于一個(gè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏(yíng)利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所實(shí)施的各項管理工作的最終結果都要通過(guò)財務(wù)指標進(jìn)行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉過(guò)程中的資金運動(dòng)，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，來(lái)規范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過(guò)科學(xué)、全面、準確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務(wù)管理的特征
現代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
2.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。
財務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著(zhù)企業(yè)的規模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個(gè)方面的內容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績(jì)效關(guān)鍵因素。
2.2財務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的資金運動(dòng)是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯綜復雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉的健康問(wèn)題，產(chǎn)銷(xiāo)的通暢問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的得當問(wèn)題，都可以通過(guò)財務(wù)指標綜合反映出來(lái)，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題分析
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著(zhù)企業(yè)盈利就好的傳統觀(guān)念，沒(méi)有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標。因為人類(lèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng )造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標準通過(guò)價(jià)值來(lái)實(shí)現，縱觀(guān)資本競爭市場(chǎng)，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會(huì )計核算及內部控制監督不規范。所謂會(huì )計核算，指的是完整、系統、連續地對企業(yè)的執行預算過(guò)程、執行結果進(jìn)行有效的核算、監督所要應用的一種以?xún)A向為主要計量單位的會(huì )計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會(huì )計核算不歸房，而會(huì )計核算職能又是會(huì )計監督職能的前提和基礎，監督職能也是會(huì )計核算職能的保證。因此，會(huì )計核算和內部控制監督的不規范，會(huì )直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
首先，樹(shù)立現代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的.財務(wù)管理人員，必須先要具備現代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著(zhù)對企業(yè)財務(wù)管理人員有著(zhù)更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀(guān)念，財務(wù)人員通過(guò)全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀(guān)念。以追求長(cháng)期持續穩定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)期影響，增強風(fēng)險觀(guān)念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會(huì )發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì )化大生產(chǎn)的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學(xué)管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線(xiàn)。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開(kāi)的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現企業(yè)的根本任務(wù)為目標，科學(xué)管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。
結 論
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)貫穿著(zhù)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
財務(wù)管理論文 篇5
【摘 要】
企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的'財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心，以社會(huì )效益為生命線(xiàn)；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：
財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的'需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養財務(wù)管理團隊。
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語(yǔ)。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
財務(wù)管理論文 篇7
1、新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jì)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩定，根據新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過(guò)財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區”（當年終獎在某些范圍內時(shí)，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個(gè)臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過(guò)財務(wù)預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。
方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；
方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+2000×10%x12=2760元；
方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過(guò)以上兩個(gè)例子的數據分析可以發(fā)現：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的'年收入，公益性事業(yè)單位是否通過(guò)財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jì)效[6]�？梢�(jiàn)，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2、新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著(zhù)不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿(mǎn)足現狀的現象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒(méi)有意識到財務(wù)預算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預算時(shí)并沒(méi)有結合實(shí)際情況分項測算，而是帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，導致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應加強財務(wù)預算和決算管理。在項目預算審批過(guò)程中，財務(wù)人員應與其他部門(mén)建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門(mén)的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類(lèi)支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時(shí)，財務(wù)人員還應該跟進(jìn)項目的實(shí)施過(guò)程，對于執行項目時(shí)所發(fā)生的費用進(jìn)行監督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規范的管理制度，主要體現在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上應嚴格設置專(zhuān)項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類(lèi)，明確資金的不同用途及去向，保證專(zhuān)項經(jīng)費不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應該建立健全的規范的財務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3、結束語(yǔ)
隨著(zhù)新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過(guò)案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩定發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇8
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題
現金管理的問(wèn)題�，F金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節出現的問(wèn)題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學(xué)，使許多現金固定不動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng )造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理解決問(wèn)題的策略
1.加強財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀(guān)點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調整，認識并加強對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習，另一方面要根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預算做為重要內容來(lái)落實(shí)到每個(gè)崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。
2.注重財務(wù)內部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無(wú)論何種規模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以?xún)炔康呢敼軆热轂楦�，�?lái)決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責等多個(gè)角度，來(lái)實(shí)現對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風(fēng)險預算、評估等管理內容的重視力度，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應對風(fēng)險做出充分準備，以便更好的控制隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
3.增強財務(wù)預算管理
財務(wù)管理的每一個(gè)財務(wù)支出環(huán)節都是最為關(guān)鍵的管理內容，財務(wù)預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現在的信息社會(huì )對財務(wù)管理的客觀(guān)要求，是不是能夠抓住機會(huì )把握信息是不是能夠駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務(wù)預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結合國際上先進(jìn)的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學(xué)管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過(guò)有效的回款收回手段，按時(shí)完成應當到期收回的款項任務(wù)，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶(hù)的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶(hù)應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶(hù)直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶(hù)回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5.完善企業(yè)現金流管理
企業(yè)的現金管理首先要完全掌握企業(yè)的現金持有和流動(dòng)現狀，然后對于資金流動(dòng)不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營(yíng)行為不受影響，而對于企業(yè)的現金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動(dòng)價(jià)值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進(jìn)一步提高現金的流動(dòng)水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個(gè)財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的`所有業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)加強各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門(mén)的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節有效的結合在一起才能夠將企業(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)將企業(yè)的財務(wù)預算及風(fēng)險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)人員身上，細化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動(dòng)管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時(shí)還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著(zhù)重要的意義，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒(méi)有科學(xué)有效的財管機制，企業(yè)就無(wú)法尋求發(fā)展，甚至無(wú)法尋求市場(chǎng)的立足。
在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)需要結合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過(guò)科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問(wèn)題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預算，只有將這些內容完全以科學(xué)的管理方法相結合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
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