關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理論文

　　一、利潤最大化

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的便是為了獲得更多的利潤，財務(wù)管理的目標也是如此。對于企業(yè)而言，利潤最大化則說(shuō)明了企業(yè)獲得的財富在不斷的增加。但是在實(shí)踐中，利潤最大化這種觀(guān)點(diǎn)存在的不足已經(jīng)暴露了出來(lái)。首先，在利潤獲取時(shí)間方面考慮的不夠充分。比如說(shuō)，企業(yè)去年獲得了1000萬(wàn)元的利潤和今年獲得了1000萬(wàn)元的利潤，哪一個(gè)更能夠達到企業(yè)的目標問(wèn)題，若是不將貨幣的增值和貶值考慮進(jìn)去，那么判斷便很難正確。其次，沒(méi)有考慮到本金和利潤之間的關(guān)系。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都獲得了1000萬(wàn)元的利潤，但是其中一個(gè)企業(yè)投入的成本是4000萬(wàn)，另一個(gè)企業(yè)投入了6000萬(wàn)元的成本，這兩個(gè)企業(yè)的利潤哪一個(gè)更能夠達到企業(yè)制定的目標，若是不考慮風(fēng)險方面的問(wèn)題，那么判斷便會(huì )比較的困難。最后，在考慮獲利和風(fēng)險方面不夠充分。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都投入了1000萬(wàn)元的資本，都獲利300萬(wàn)元，其中一個(gè)企業(yè)獲得的300萬(wàn)元利潤已經(jīng)都轉化成為了現金，而另外一個(gè)企業(yè)的應收賬款還沒(méi)有收回，并且還存在壞賬的可能，那么這兩個(gè)企業(yè)那個(gè)企業(yè)的收益更能夠達到財務(wù)管理的目標，便很難判斷。這種方式并沒(méi)有對企業(yè)獲取利潤的最終目的進(jìn)行明確，這是和財務(wù)管理目標統一性、規律性以及明晰性不相符的。而在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)候若是沒(méi)有了這三個(gè)重要特征，那么企業(yè)內部利益很難真正的制衡，目標本身的激勵鼓勵方面的作用也會(huì )不甚明顯，由此我們可以發(fā)現這種目標管理是有缺陷存在的。而在后來(lái)，我們國家的國有企業(yè)實(shí)行利潤承包的制度，從而出現了很大的虧損這直接證明了這一點(diǎn)。并且由于在進(jìn)行目標管理的時(shí)候，統一性不夠明顯，在處理風(fēng)險以及收益之間關(guān)系的時(shí)候，存在嚴重的問(wèn)題，所以在制定企業(yè)財務(wù)管理目標制定的時(shí)候，將利潤作為目標是不夠合理的。

　　二、經(jīng)濟效益實(shí)現最大化

　　實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)產(chǎn)出以及投入之間的比例關(guān)系便是經(jīng)濟效益，能夠將經(jīng)濟效益很好反映出來(lái)的指標便是企業(yè)總資產(chǎn)利潤率。而經(jīng)濟效益最大化和利潤最大化二者比較，經(jīng)濟效益最大化的優(yōu)點(diǎn)便是在于，能夠在不考慮企業(yè)規模的情況下，比較直觀(guān)的了解企業(yè)的實(shí)際獲利情況。但是經(jīng)濟效益最大化也存在規律性、明晰性以及統一性不夠明顯的情況，所以經(jīng)濟效益的最大化并沒(méi)有在根本上解決利潤最大化存在的問(wèn)題。

　　三、股東的財富實(shí)現最大化

　　實(shí)現股東財富的最大化，主要通過(guò)財務(wù)合理經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現，能夠給股東創(chuàng )造更多的財富。對于股東而言，其創(chuàng )辦企業(yè)的最重要目的便是讓自己獲得更多的財富。企業(yè)的所有者便是股東，其投資的時(shí)候主要考慮的因素便是這個(gè)項目給自己帶來(lái)的收益。在現在的經(jīng)濟條件下，股票本身的市場(chǎng)價(jià)格以及股票的實(shí)際擁有數量會(huì )直接決定股東的財富多少，所以想要股東的財富實(shí)現最大化，最重要的是股票的價(jià)格上升。而對于公司而言，其股票的價(jià)格也能夠將人們對公司的評價(jià)比較客觀(guān)的反映出來(lái)。而獲利和資本之間的關(guān)系則反映在股票價(jià)格上升或者下降上。目前利潤最大化以及經(jīng)濟效益最大化兩個(gè)目標面臨的挑戰比較嚴重，于是很多人便采取了西方的財務(wù)管理方式，將股東財富最大化作為一個(gè)目標。利用股東財富最大化來(lái)取代前兩種方式能夠更好的克服企業(yè)存在的短期行為嚴重的情況，能夠幫助企業(yè)更好的處理風(fēng)險和收益二者之間的關(guān)系，還能夠更好的處理現在收益和企業(yè)長(cháng)遠利益之間的關(guān)系。這種情況出現的主要原因在于，想要股東的財富能夠實(shí)現最大化，企業(yè)便必須更好的發(fā)展，只有企業(yè)的效益提高，股票的價(jià)格才有可能會(huì )上升，股東的財富才能真正的實(shí)現最大化。想要真正做到這一點(diǎn)企業(yè)在處理風(fēng)險以及收益、當前利益和長(cháng)遠利益之間關(guān)系的時(shí)候便必須正確。由此我們也能夠發(fā)現其明晰性、貨幣性以及可控性非常的明顯。但是就目前而言，這種方式依舊存在一定的不足。首先想要股東的財富實(shí)現最大化，那么便必須保證股票市價(jià)的最大，而影響股票價(jià)格變動(dòng)的因素是比較多的，比如說(shuō)企業(yè)的業(yè)績(jì)情況、經(jīng)濟政治方面政策的變化、投資者的預期等等，由此我們也能夠發(fā)現股票價(jià)格的穩定性是比較差的，這也會(huì )導致股東財富衡量的時(shí)候比較的困難。其次，企業(yè)的股東以及經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)目標制定的時(shí)候往往會(huì )存在一些分歧；再次，股東利益最大化在進(jìn)行企業(yè)行為規范、對員工的認識進(jìn)行統一方面存在一定的問(wèn)題，號召力比較缺乏；最后，這種方式的實(shí)際適用范圍是比較狹窄的，若是企業(yè)本身不是股份制、公司制的情況下是不能夠使用的。而且這種方式在一定程度上違背了統一性和規律性?xún)蓚�(gè)主要規律。我國是社會(huì )主義社會(huì )，重視的是人民共同富裕的實(shí)現，而股東財富最大化是無(wú)法真正的將企業(yè)職工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，這對企業(yè)內部利益制衡機制的建立是非常不利的。在我國，如果將股東財富最大化當成企業(yè)財務(wù)管理的目標，那么這個(gè)企業(yè)的凝聚力以及向心力便會(huì )比較的差，很難將職工的使命感以及責任感激發(fā)出來(lái)。由此我們可以得出結論，這種方式在資本主義企業(yè)中，適用性比較的強，但是在我國應用是存在嚴重問(wèn)題的。

　　四、將企業(yè)所有者以及職工的人均收入最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標

　　以上的各種方式都存在各種問(wèn)題，所以，在我國企業(yè)財務(wù)管理的目標必須進(jìn)行一定的創(chuàng )新，在創(chuàng )新的時(shí)候應該將其和我國的國情結合在一起，在市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，應該努力的兼顧企業(yè)所有者以及職工兩方面的利益，努力的實(shí)現企業(yè)所有者以及職工人均收入的最大化。這種方式在我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理目標制定的時(shí)候是比較適用的。首先這種方式和我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制是相符合的，符合其經(jīng)濟的基本規律性。能夠更好的滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )對物質(zhì)文化的實(shí)際需要，企業(yè)本身便組成了社會(huì )，而企業(yè)又是所有者、經(jīng)營(yíng)者以及職工來(lái)組成的，想要企業(yè)更好的發(fā)展，達到企業(yè)財務(wù)管理的目標，必須做的便是滿(mǎn)足這三方面人群的共同利益，這樣社會(huì )主義基本生產(chǎn)目的便能夠實(shí)現。而社會(huì )主義由于其本質(zhì)，要求實(shí)現共同富裕，這種方式是完全符合這個(gè)要求的。其次這種方式其有統一性的特征，其對企業(yè)的目標進(jìn)行了明確，能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及廣大職工的需要，并且努力的讓這三個(gè)方面的目標實(shí)現統一，更好的幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理的目標；再次，這種方式是和貨幣性的特征相符合的，能夠用貨幣來(lái)進(jìn)行量化，在分解的時(shí)候也比較的方便；第四，這種方式具有明晰性的特征，本身的概念比較的清晰，表達方面也比較的準確，不存在異議；最后，這種方式具有明顯的可控性特征，若是將企業(yè)財富量化，那么便能夠通過(guò)每股的收益以及股利的支付來(lái)進(jìn)行表示，而人均的收入以及所有者的財富在財務(wù)管理的過(guò)程中都是可控的。這種企業(yè)管理的財務(wù)目標是符合我國社會(huì )主義初級階段的國情、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的以及我國經(jīng)濟改革與建設的基本要求。所以將其用在我國，是比較的合適的。此外，這種方式的應用能夠讓企業(yè)內部利益均衡機制建設的更加有效，讓企業(yè)目標以及國家的目標更好的統一起來(lái)，讓我國的企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，制定合適的財務(wù)管理目標是非常重要的。我國企業(yè)在進(jìn)行目標制定的時(shí)候應該充分考慮到企業(yè)的發(fā)展和我國的國情，這樣制定出來(lái)的企業(yè)財務(wù)管理目標才能夠更加符合企業(yè)的需要，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，對于共同富裕的實(shí)現也是有利的。

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